Planificarea la nivel tactic a operaiilor din lanul logistic implic decizii referitoare la
achiziia, procesarea i distribuia produselor. Configurarea strategic a lanului logistic este un
factor-cheie care influeneaz eficiena operaiunilor tactice i astfel, are un impact de lung durat
asupra unei firme.
Obiectivul care guverneaz toate eforturile ntr-un lan logistic este creterea competitivitii
prin asigurarea unor servicii acceptate de ctre clieni la un cost minim. mbuntirea serviciilor se
poate realiza pe dou ci:
prin dezvoltarea integrrii organizaiilor i eliminarea activitilor inutile sau
costisitoare;
prin coordonarea mai bun a fluxurilor.
SCM
cuprinde
planificarea
si
managementul
tuturor
activitatilor
implicate
in
Planificarea, achizitia, productia si livrarea sunt patru componente de baza ale SCM, ce se
desfasoara pe toate etapele procesului de productie si de livrare.
Acest lucru este evidentiat in cadrul figurii 2.3.
Formarea unui lan logistic solicit alegerea unor parteneri potrivii pentru a forma un
parteneriat de durat medie i lung. Pentru a deveni o reea de organizaii eficace i de succes,
constnd din organizaii separate din punct de vedere juridic este necesar o colaborare interorganizaional bazat pe noi concepte de coordonare prin alinierea strategiilor partenerilor
implicai.
Coordonarea activitii de-a lungul lanului de aprovizionare poate fi facilitat prin utilizarea
celor mai noi dezvoltri n tehnologia informaiilor i comunicrii. Acestea permit proceselor
executate manual n trecut s devin automatizate, iar activitile la interfa a dou entiti pot fi
simplificate.
Integrarea se refer la etapele speciale care fac ca aceste firme s colaboreze pe termen lung
cum ar fi: alegerea partenerilor, organizarea n reele i colaborarea inter-organizaional,
conducerea lanului.
Criteriile de selecie nu trebuie s se bazeze doar pe costuri, ci i pe potenialul viitor al unui
partener n a sprijini activitatea lanului logistic.
Asocierea activitilor la acei membri din cadrul lanului de aprovizionare care le pot realiza
cel mai bine, ca i capacitatea de a adapta structura unui lan ntr-un mod rapid innd cont de
nevoile pieei, sunt un avantaj major comparativ cu ierarhiile tradiionale. Din perspectiva teoriei
organizaionale, lanul logistic reprezint o form special de reea organizaional, ce const n
cuplaje ntre membrii implicati, de cele mai multe ori cu drepturi egale. Structura organizaional
este adaptat n mod dinamic, n acord cu sarcinile ce trebuiesc ndeplinite i scopurile reelei
vzute ca un ntreg.
Coordonarea informaiilor, materialelor i a fluxurilor financiare - al doilea pilon principal
al SCM comporta trei dimensiuni, referitoare la:
utilizarea tehnologiei informaiei i comunicrii,
orientarea procesual,
planificarea avansat.
Comunicarea prin schimburi electronice de date poate fi stabilit prin reele private sau
publice, cea mai popular fiind Internet-ul. Membrii din cadrul unui lan de aprovizionare pot fi
astfel informai imediat i la costri foarte reduse.