ANTES DE CRISTO

5000 A.C
SUMERIOS
Establecier
on
registros
escritos
para uso
comercial y
gubername
ntal

4000-2000
A.C
EGIPCIOS
Practicaban
los
inventarios,
llevaban
diarios de
ventas e
impuestos

4000 A.C
HEBREOS
Aplicaron el
principio de
excepcin y
la
departameal
izacion

2000-1700
A.C
BABILONICO
S
Reforzaron
leyes para la
conduccion
de negocios

500 A.C
CHINOS
Estableciero
n la
constitucin
chow
(primeras
bases para
un buen
negocio)

500-200 A.C
GRIEGOS
Desarrollaro
n la tica del
trabajo , la
universalida
d de la
administraci
n

DESPUES DE CRISTO

200 A.C400D.C
ROMANOS
Desarrollaron
sistemas de
fabricacion

300 D.C
IGLESIA
CATOLICA
Estructura
jerrquica
descentraliz
ada con
control
estratgico

1300
VENECIANOS
Establecieron
un marco
legal y
estratgico
para los
negocios

1436
ARCENAL
VENANCIO
utilizacin
de la
tcnica de
lnea de la
administra
cin de
personal

1560
Movimient
o de la
administra
cin
Mayor
esplendor

1776
Adam
Smith
Divisin
del trabajo

1786
Administra
cin
Considerad
a
ciencia

1800
Procedimient
os
estandarizad
os de
operacin,
especializaci
n, mtodos
de trabajo,
planeacin

1832
Creacin de
primera
mquina
diferencia
Enfasis en el
mtodo
cientfico,
nfasis en la
especializaci
n

1881
Joseph
Wharton
ofreci el
primer curso
de nivel
terciario
sobre
Administraci
n

1900
F. Taylor
Administr
acin
cientfica
"principio
s"

1915
Henry
Fayol
Principios
generale
s
administr
acin Cuatro
funciones

1918
Carls
Parsons
Administra
cin
aplicada a
la oficina

1947
Max Weber
- Rensis
Likert Chris
Argyris
Relaciones
humanas Sistema
abierto en
teora
organizacion
al.

1956
Ludwin
von
Bertalan
ffy
Teora
general de
los
sistemas

1957
C. North
Parkinson
Ley de
Parkinson

1960
William E
Deming
Calidad
Catorce
principios

1961
R.
Tannenbau
m
Liderazgo
y
autoridad

1965

1969

1971

Joan
Woodward
Enfoque
contingencia
, Impacto
tecnologa
en
organizacion
es

Peter y
Hull
Principio de
Peter

Ichak
Adizes
Estilos de
incompetenc
ia gerencial Modelo para
el cambio

1975
Henry
Mintzberg
Trabajo
directivo:
tres papeles

1981
William
Ouchi
Teora Z

1985
Michael E.
Porter
Pensamiento
estratgico
para
ventajas
competitivas

1991
Stephen Covey
Liderazgo centrado
en principios

1997
H James
Harrington
Fusin
metodologas:
Administracin
total del
mejoramiento
continuo

CONTINUARA
.

Administracin.
Definicin de Administracin Segn Idalberto Chiavenato.
Para Adalberto Chiavenato en su libro "Introduccin a la
Teoria General de la Administracin"; la administracin es "el
proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos para lograr los objetivos organizacionales".

FILOSOFIA
FILOSOFIA DE
DE LA
LA
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
DEFINICION
DEFINICION DE
DE LA
LA
FILOSOFIA
FILOSOFIA DE
DE LA
LA
ADMINISTRACION:
ADMINISTRACION:
La
La filosofa
filosofa de
de la
la
administracin
administracin puede
puede
considerarse
considerarse como
como una
una
combinacin
combinacin de
de las
las
actitudes,
actitudes, convicciones
convicciones y
y
conceptos
conceptos de
de un
un individuo
individuo o
o
de
de un
un grupo
grupo respecto
respecto a
a la
la
administracin.
administracin. Nadie
Nadie
puede
puede administrar
administrar sin
sin tener
tener
una
una filosofa
filosofa de
de la
la
administracin,
un
gerente
administracin, un gerente
no
no puede
puede operar
operar en
en el
el vaci.
vaci.
Hay
Hay algn
algn sistema
sistema de
de
pensamiento
que
prevalece
pensamiento que prevalece
en
en los
los esfuerzos
esfuerzos
administrativos
administrativos de
de una
una
persona.
Se
requiere
persona. Se requiere que
que un
un
gerente
piense,
tome
gerente piense, tome
decisiones
y
emprenda
decisiones y emprenda
acciones.
acciones. Como
Como resultado,
resultado, el
el
gerente
gerente forma
forma un
un patrn
patrn de
de
criterios,
medidas
y
criterios, medidas y
pruebas.
pruebas.

La decisin de trabajo
organizacional determina
en alto grado los campos
de accin del
administrador
desempendose en
reas fundamentales.
produccin, finanzas, recursos
humanos, comercializacin,
informtica, compras, y asesora.

Objetivo
s.
Unobjetivoadministr
ativoesunametaqu
esefija,querequiere
deuncampodeacci
ndefinidoyquesugi
erelaorientacinpar
alosesfuerzosdeun
directivo.