Corporate strategic and performance

management
1. Bank mandiri history
Bank mandiri didirikan pada 2 oktober 1998 dari merger 4 bank yaitu bank
ekpor impor, bapindo, bank dagang, dan bumidaya penyebab merger
tersebut adalah adanya krisis yang terjadi di Thailand dengan deviasi mata
uang bath.
Pada tangal 13 maret 1999 bank Indonesia melikuidasi 38 bank i
Tanggal 31 juli 1999 bank mandiri mulai beroperasi dengan robbyn johan
Bank mandri terus Berjaya dengan laba bersih yang selau meningkat namun
pada tahun 2005 terjadi divisid laba sehingga laba turun menjadi 603 miliyar
dengan npl gros mencapai 26.7 % hal ini membuat banyak pegawai mandiri
yang dipanggil BPK
Kasus 2005 terjadi karena :
lemahnya aspek pengolaan perusahaan dari aspek govermance,
risiko, pengendalian internal dan akuntabilitas
Maka tahun 2015 menjadi tunning up bagi bank mandiri untuk menetukan sikap
kedepannya dibawah pimpinan agusmatojoyo bank mandiri melakukan transformasi
:

1. TRANSFORMASI TAHAP 1 ( 2005-2009)

Dengan tujuan menajadi dominan multispecialis bank
Dengan misi :
1. Back on track
2. Shapping end the game
3. Our performe market
Dengan target
1. Market cap : 136,4 T
2. Market share : 13.4
3. Roe : 34,9
4. Npl : 2.2
5. Become dominan specialist bank
6. Back on track
7. Strong culture
2. TRANSFORMASI TAHAP 2 (2009-2014)
Tujuan transformasi tahap 2 itu adalah focus pada wholesale, sevice, dan
retail dengan tujuan utama menjadi to be Indonesia most admire and
progressive financial institution
Denga target :

1.
2.
3.
4.

Market caps : 225 T

Marker share 14-16 %
Roe : >25 %
Gross npl : <4 %
Became Indonesia most adrime and progressive finansial operation
Strengthen dan gain most segmen
3. TRANSFORMASI TAHAM 3 (2015-2020)
Tujuan menadi best bank in ASEAN dengan target
1. Maket caps : 55 miliar $
2. Roe : 23-27
3. Growed 23-28
4. Menjadi employee of choice dengan menerapkan employee of proposition
5. Menjadi role mode bagi masyarakat
6. Good cooperate government
Cara menggapai transformasi tahap 3 yaitu ;
1.
2.
3.
4.

Strengheting foundation ( wholesale, service, retail)

Innovating and grown
Extending market leadership
Establishing suistainable competitive advantage

Bank BIG IN ASEAN

1. UCBC dari singapure
2. DBS dari singapure
3. UOB dari Malaysia