Nama

: Yoga Kharisma Agung P.

NIM

: 21213209

Kelas

: MN-1

Jurusan

: Manajemen

Fakultas

: Ekonomi & Bisnis

Tugas

: Tugas BAB 5 Kewirausahaan

1. Tetapkan suatu usaha atau perusahaan yang akan Saudara jalankan (nama
usaha atau perusahaan, jenis usaha, lokasi, dan lain-lain). Dalam menjalankan
bisnis tersebut, apa sasaran bisnis Saudara ? Apa tujuan penetapan sasaran
bisnis ini ?
Nama usaha

: Yoocup

Jenis usaha : Restoran & Meeting Room

Lokasi

: Sekitar Jalan Setia Budi, Bandung

Sasaran bisnis saya yang pertama adalah memperkenalkan dan memasarkan

usaha saya kepada pelanggan, serta berusaha mendapatkan para pelanggan
baru. Cara memasarkannya yaitu dengan mengadakan makanan satu hari gratis
di restoran saya. Serta mengadakan acar pertunjukan di depan halaman
restoran yang kebetulan lokasi strategis, dekat dengan keramaian masyarakat.
Untuk menetapkan tujuan sasaran bisnis, perlu dilakukannya memberi arah dan
panduan bagi para manajer pelaksana untuk meminimalisir kemungkinan
terjadinya kesalahan pada unit-unit kerja yang ada dalam perusahaan,
pengalokasian sumber daya dengan pengadaan sarana dan prasarana yang
mendukung, membangun budaya perusahaan yang baik, serta membantu
manajer menilai kinerja bagaimana tercapai tidaknya sasaran yang dicapai.
2. Dalam membangun usaha tersebut Saudara tentu harus memiliki target-target
yang ingin dicapai. Uraikan target sasaran bisnis yang harus Saudara lakukan
agar bisnis Saudara tersebut berhasil dan jelaskan masing-masing target
tersebut!

Sasaran jangka pendek

Memperkenalkan dan memasarkan usaha saya kepada pelanggan, serta
berusaha mendapatkan para pelanggan baru. Membangun sistem
organisasi yang baik.
Sasaran jangka menengah
Setelah mendapatkan para pelanggan, mengevaluasi dengan metode
analisis SWOT dan melakukan pelayanan yang lebih baik, pemasaran,
penata keuangan, serta beradaptasi terhadap lingkungan yang semakin
berkembang.
Sasaran jangka panjang
Membangun keunggulan bersaing, mempertahankan stabilitas usaha,
pengembangan yang lebih lanjut, dan melakukan ekspansi global.

3. Dalam menjalankan usaha tersebut, jelaskan proses manajemen yang akan

Saudara terapkan di perusahaan Saudara !
Dengan melaksanakan fungsi-fungsi dasar menajemen, yaitu dengan cara
:

Perencanaan (planning)
Yaitu proses manajemen untuk menetapkan sasaran dan tujuan organisasi
dan menentukan cara terbaik untuk mencapainya.
Pengorganisasian (organizing)
Yaitu proses manajemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur
sumber daya dan aktivitas organisasi menjadi struktur yang logis dan
saling berkaitan.
Pengarahan (directing)
Yaitu proses manajemen yang memandu dan memotivasi karyawan untuk
mencapai sasaran organisasi.
Pengawasan (controlling)
Yaitu proses manajemen yang memonitor kinerja organisasi guna
memastikan bahwa perusahaan tersebut mencapai sasarannya.

4. Terkait dengan perusahaan yang Saudara dirikan tersebut, jelaskan visi, misi,
dan tujuan perusahaan Saudara !

Visi :
o Melakukan ekspansi industri kreatif kuliner ke mancanegara
o Menciptakan restoran kuliner memiliki keorisinalitasan terbaik yang
inovatif
Misi :
o Melakukan pelayanan terbaik terhadap pelanggan
o Membangun keunggulan bersaing
Tujuan, melakukan yang terbaik untuk mendapatkan para pelanggan serta
loyalitas tanpa batas terhadap para pelanggan

5. Manajer apa saja yang akan Saudara tempatkan di perusahaan Saudara ?

Jelaskan!
a. Manajer operasi
Manajer yang bertanggung jawab pada produksi, inventori dan
pengawasan kualitas barang dan jasa.
b. Manajer keuangan
Manajer yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengawasan
fungsi akuntansi dan sumber-sumber keuangan.
c. Manajer pemasaran
Manajer yang bertanggung jawab dalam menyampaikan produk-produk
perusahaan ke konsumen.
d. Manajer sumber daya
Manajer yang bertanggung jawab dalam merekrut, menerima, melatih,
mengevaluasi kinerja, dan menentukan besarnya kompensasi pegawai.
e. Manajer informasi
Manajer yang bertanggung jawab dalam merancang dan menerapkan
sistem untuk menggabungkan, mengorganisasi, dan mendistribusikan
informasi.

6. Dalam menjalankan roda organisasi tentu Saudara akan menempatkan SDM

yang memiliki keterampilan sesuai yang Saudara harapkan. Jelaskan jenis-jenis
keterampilan yang Saudara ketahui! Keterampilan mana yang akan Saudara
gunakan di perusahaan Saudara ? Mengapa ?
a) Keterampilan pengambilan keputusan
Merupakan keterampilan dalam memecahkan masalah dan memilih
tindakan terbaik bagi penyelesaian masalah tersebut.
b) Keterampilan konseptual
Kemampuan berpikir secara abstrak, mendiagnosis dan menganalisis
situasi yang berbeda, serta melihat situasi di masa mendatang.
c) Keterampilan teknis
Dibutuhkan untuk menjalankan tugas-tugas khusus.
d) Keterampilan pengelolaan waktu
Keterampilan yang berkaitan dengan penggunaan waktu secara produktif.
e) Keterampilan hubungan manusia
Keterampilan untuk memahami dan bekerja sama dengan orang lain.
f) Keterampilan teknologi informasi
Keterampilan untuk bisa mengikuti perkembangan informasi agar tidak
tertinggal dan dapat memenangkan persaingan.
7. UNIKOM memiliki budaya organisasi, yaitu PIQIE atau Profesionalism, Integrity,
Quality, Information Technology, Excellent. Apa budaya organisasi perusahaa
Saudara ? Jelaskan arti setiap kata pada budaya organisasi Saudara tersebut!
A. Profesionalisme
Punya sikap berorientasi ke depan sehingga punya kemampuan
mengantisipasi
perkembangan
lingkungan
yang
terbentang
di
hadapannya.
B. Integritas
Jujur, disiplin, loyalitas, konsisten dan bertanggungjawab.
C. Orientasi Pelanggan
Memberikan layanan terbaik melalui kemitraan yang sinergis.
D. Orientasi Pada Hasil
Meningkatkan kompetensi dan memberikan hasil terbaik.
8. Sebagai seorang calon pemimpin bangsa tentu Saudara harus membangun
pribadi yang tidak hanya menjadi pribadi yang baik saja tetapi harus menjadi
pribadi yang hebat. Jelaskan kiat-kiat bagaimana Saudara membangun jati diri
menjadi pribadi yang hebat tersebut !
Menjadi orang yang kreatif dalam menemukan, mengembangkan, atau
menghasilkan suatu terobosan bisnis yang baru. Kreativitas dalam bisnis dapat
dihasilkan melalui proses pelatihan perilaku yang meliputi proses berpikir lancar,
fleksibel, orisinal, dan terperinci, serta pelatihan terkait pengambilan resiko,
merasakan tantangan, rasa ingin tahu, dan imajinasi.
9. Untuk menjadi Entrepreneur maka kita harus berjiwa kreatif dan inovatif.
Jelaskan apa yang menjadi ciri-ciri orang kreatif ! Kendala apa yang sering
menghambat daya kreasi seseorang ? Bagaimana proses pemecahan masalah
kreatif ?
Ciri-ciri orang kreatif :
1) Imajinatif (mampu membayangkan/memimpikan hal-hal baru)

2) Inisiatif (punya prakarsa)

3) Minat yang luas (rasa ingin tahunya yang tinggi)
4) Berpikir mandiri
5) Petualang
6) Rajin
7) Energik
8) Percaya diri
9) Siap menghadapi resiko
10)
Yakin dan punya pendirian
Kendala yang menghambat daya kreasi seseorang :
a) Hambatan persepsi, contoh pola pikir stereotip, membatasi masalah
secara berlebihan, terlalu banyak atau terlalu sedikit informasi.
b) Hambatan emosi, contoh takut mengambil resiko, tidak menyukai
ketidakpastian, lebih suka menilai daripada menghasilkan gagasan,
menganggap remeh suatu masalah, tergesa-gesa menyelesaikan
masalah.
c) Hambatan kultural, contoh kultur menghambat pengakumulasian
gagasan.
d) Hambatan lingkungan, kurangnya dukungan sarana, prasarana kerja,
terlalu mengandalkan logika, enggan menggunakan intuisi, menggunakan
pengalaman atau cara lama yang terbukti efektif hasilnya.
Proses pemecahan masalah kreatif :
1)
2)
3)
4)
5)

Mengumpulkan fakta
Menemukan masalah
Menemukan gagasan
Menentukan jawaban
Implementasi jawaban

10. Kemukakan berbagai model bisnis yang dapat kita bangun serta jelaskan
keuntungan dan kerugian bila membuka bisnis tersebut !
A. Usaha ekspor
Keuntungan, kemampuan untuk merealisasikan lokasi dan
mengalami ekonomi kurva
Kerugian, biaya transportasi yang tinggi, halangan-halangan untuk
masuk, masalah-masalah dengan agen pemasaran
B. Kontrak turn-key
Keuntungan, kemampuan untuk menghasilkan imbal balik dari
keahlian-keahlian proses teknologi di negara-negara di mana FDI
dibatasi
Kerugian, menciptakan para pesaing yang efisien, kurangnya
kehadiran pasar jangka panjang
C. Lisensi
Keuntungan, rendahnya biaya dan resiko pengembangan
Kerugian, kurangnya kontrol atas teknologi, ketidakmampuan untuk
terlibat dalam koordinasi strategis global, ketidakmampuan untuk
merealisasikan lokasi dan ekonomi kurva
D. Waralaba
Keuntungan, rendahnya biaya dan resiko pengembangan

Kerugian, kurangnya kontrol atas kualitas, ketidakmampuan untuk

terlibat dalam koordinasi
E. Usaha patungan
Keuntungan, akses pengetahuan dari mitra lokal, berbagi biaya dan
resiko pengembangan, diterima secara politis
Kerugian, kurangnya kontrol atas teknologi, ketidakmampuan untuk
terlibat dalam koordinasi strategis global, ketidakmampuan untuk
merealisasikan lokasi dan mengalami ekonomi kurva
F. Cabang perusahaan yang dikuasai secara penuh
Keuntungan, perlindungan atas teknologi, kemampuan untuk
terlibat dalam koordinasi strategis global, kemampuan untuk
merealisasikan lokasi dan mengalami ekonomi kurva
Kerugian, biaya dan risiko tinggi