Anda di halaman 1dari 20

WALK THROUGH SURVEY

DI PERUSAHAAN PT DOK dan PERKAPALAN KODJA BAHARI


GALANGAN 1
22 AGUSTUS 2013
KELOMPOK 2
ERGONOMI DAN KESEHATAN KERJA

Disusun Oleh :
Ketua :

Sarah Chaerany
Roro Widi Astuti
Pipim Septiana B
Agustania beta prihanto
Ahmad Nabieh A. B. R
Shalyane
Arief Zamir
Ishvara Riddhi P
Siti Fauziah Bt.H
Aries Chandra Kencana

Pelatihan Hiperkes Dan Kesehatan Kerja


Dokter Perusahaan
Periode 19 23 Agustus 2013

BAB I
PENDAHULUAN

I.1

Latar Belakang Masalah


Setiap karyawan yang bekerja sangat membutuhkan perhatian, salah satu contohnya

adalah perhatian tentang kesehatan dan keselamatan kerja karyawan dalam bekerja agar
karyawan dapat terjamin kesehatan dan keselamatannya pada saat bekerja, karena dengan
terjaminnya rasa aman tersebut maka karyawan dapat bekerja lebih baik sehingga
produktivitas kerja dari karyawan dapat meningkat.
Kondisi keselamatan dan kesehatan kerja pada suatu perusahaan menentukan baik
tidaknya suatu performansi kerja dalam perusahaan tersebut. Kemampuan seseorang sangat
bergantung pada gabungan dari karakteristik pribadi, kapasitas fisiologis, psikologis serta
biomekanika yang dimilikinya. Sedangkan aktivitas yang dilakukan tergantung kepada tugas,
organisasi dan lingkungan yang harus dihadapi.
Potensi bahaya yang muncul dapat berupa cara kerja dari tenaga kerja, peralatan kerja
yang canggih, beban kerja yang berat yang akan mengakibatkan penyakit akibat kerja,
sehingga kecacatan bahkan kematian. Antisipasi terhadap potensi bahaya tersebut harus
dilaksanakan sedini mungkin.
Sebagai salah satu aspek perlindungan tenaga kerja yang sarat dengan muatan Hak
Azasi Manusia (HAM) termasuk salah satu syarat dalam memenuhi tuntutan globalisasi
dunia sehingga K3 perlu mendapat perhatian kita untuk lebih dimasyarakatkan kepada
seluruh dunia usaha dan unsur terkait lainnya. Pengembangan dan peningkatan K3 di sektor
kesehatan perlu dilakukan dalam rangka menekan serendah mungkin resiko kecelakaan dan
penyakit yang timbul akibat hubungan kerja untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi
kerja.
Kondisi keselamatan dan kesehatan kerja (K3) perusahaan di Indonesia secara umum
diperkirakan termasuk rendah. Kondisi

tersebut mencerminkan kesiapan daya saing

perusahaan Indonesia di dunia internasional masih sangat rendah. Indonesia akan sulit
menghadapi pasar global karena mengalami ketidakefisienan pemanfaatan tenaga kerja
(produktivitas kerja yang rendah). Hal tersebut perlu didukung dengan tenaga kerja yang
kompeten.Oleh karena itu, disamping perhatian perusahaan, pemerintah juga perlu
memfasilitasi dengan peraturan atau aturan perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja.
Nuansanya harus bersifat manusiawi atau bermartabat.
2

I.2

Dasar Hukum
Dengan alasan untuk melindungi para tenaga kerja dan pengembangan usaha demi

tercapainya tidak adanya kecelakaan dan penyakit akibat kerja maka ada beberapa landasan
yang digunakan oleh perusahaan, sebagai berikut :
A.
B.
C.
D.
E.
F.

UU No.I tahun 1970 tentang kesehatan dan keselamatan kerja


UU No 13 tahun 2003 pasal 86 dan 87 tentang ketenagakerjaan
UU No.23 tahun 1992 tentang kesehatan
UU No 3 tahun 1992 tentang jaminan sosial tenaga kerja
Permenakertrans No.03/Men/1982 tentang pelayanan kesehatan kerja
Kepres RI No.22 tahun 1993 tentang penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan

atau lingkungan kerja


G. Kepmenakertrans No.68 tahun 2004 tentang pencegahan dan penanggulangan
HIV/AIDS di tempat kerja
H. Permenakertrans No.11/Men/VI/2005 tentang pencegahan penyalahgunaan
narkoba, psikotropika dan zat adiktif lainnya di tempat kerja
I. Permenakertrans No.01/Men/1976 tentang kewajiban pelatihan hiperkes bagi
dokter perusahaan
J. Permenakertrans No.01/Men/1979 tentang kewajiban pelatihan hiperkes bagi
paramedic perusahaan
K. Permenakertrans No.Per 02/Men/1980 tentang pemeriksaan kesehatan tenaga
kerja dalam penyelanggaraan keselamatan kerja
L. Permenakertrans No.Per 03/Men/1983 tentang pelayanan kesehatan kerja.
M. SE.Menakertrans No.SE.01/Men/1979 tentang pengadaan kantin dan ruang
makan
N. SE.Dirjen binawas No.SE.86/BW/1989 tentang perusahaan catering yang
mengelola makanan bagi tenaga kerja

I.3

Profil Perusahaan

Identitas Perusahaan
1.

Nama : PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero)


3

2.

Sektor usaha : Pembuatan kapal baru dan perbaikan kapal (shipyard and

3.
4.

engineering)
Alamat : jl. Sindang Laut no. 101, Kali Baru, Cilincing-Jakarta 14110
Jumlah pekerja : 2000 orang
Tenaga Kerja di Galangan 1: 563 orang

5.
6.

Waktu kerja : pukul 07.30 16.30 WIB


Dokter perusahaan : 1 orang, Perawat: 1 orang

PT Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) didirikan pada tahun 1990 merupakan
gabungan dari empat (4) perusahaan galangan kapal yang terpadu untuk
meningkatkan kinerja. Perusahaan yang bergabung tersebut adalah:
-

PT. Dok & Perkapalan Tanjung Priok (Persero) yang didirikan sejak 1891

PT. Kodja (Persero) yang didirikan sejak tahun 1964

PT. Pelita Bahari (Persero) didirikan since 1964

Galangan Kapal PT. Dok & Nusantara (Persero) yang didirikan sejak 1964

4 (empat) Perusahaan perkapalan tersebut bergabung ke dalam 1 (satu) perusahaan


dengan nama PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari (DKB).
Penggabungan pada tahun 1990 ini bertujuan mengkonsolidasikan sinergi antara
galangan kapal, meningkatkan produktivitas dan efektivitas.
Struktur Perusahaan dan Ruang Lingkup Usaha
Struktur perusahaan DKB adalah terdiri dari empat (4) Unit Galangan Jakarta dan
enam (6) cabang dengan rincian sebagai berikut:
-

Unit Galangan Jakarta I

Unit Galangan Jakarta II

Unit Galangan Jakarta III

Unit Galangan Paliat


4

Cabang Padang

Cabang Sabang

Cabang Palembang

Cabang Banjarmasin

Cabang Cirebon

Cabang Semarang

VISI :
Menjadikan perusahaan industri perkapalan dan lepas pantai yang unggul di pasar
domestik dan mampu bersaing di pasar global.
MISI :
Mengembangkan perusahaan industri perkapalan dan lepas pantai yang kompetitif
dan memberikan manfaat kepada stake holder.

I.4

Landasan Teori

ERGONOMI
Ergonomi

menurut

Badan

Buruh

Internasional

(ILO=International

Labor

Organization) adalah penerapan ilmu biologi manusia sejalan dengan ilmu rekayasa untuk
5

mencapai penyesuaian bersama antara pekerjaan dan manusia secara optimum agar
bermanfaat demi efisiensi dan kesejahteraan. Pada prosesnya dibutuhkan kerjasama antara
lingkungan kerja ( ahli hiperkes), manusia (dokter dan paramedik) serta mesin perusahaan
(ahli tehnik). Kerjasama ini disebut segitiga ergonomi.
Tujuan dari ergonomi adalah efisiensi dan kesejahteraan yang berkaitan erat dengan
produktivitas dan kepuasan kerja.
Adapun sasaran dari ergonomi adalah seluruh tenaga kerja baik sektor formal,
informal dan tradisional.
Pendekatan ergonomi mengacu pada konsep total manusia, mesin dan lingkungan yang
bertujuan agar pekerjaan dalam industri dapat berjalan secara efisien, selamat dan nyaman.
Dengan demikian dalam penerapannya harus memperhatikan beberapa hal yaitu: tempat
kerja, posisi kerja, proses kerja.
Adapun tujuan penerapan ergonomi adalah sebagai berikut: 1) meningkatkan
kesejahteraan fisik dan mental, dengan meniadakan beban kerja tambahan (fisik dan mental),
mencegah

penyakit

akibat

kerja,

dan

meningkatkan

kepuasan

kerja,

2) meningkatkan kesejahteraan sosial dengan jalan meningkatkan kualitas kerjasama sesama


pekerja, pengorganisasian yang lebih baik dan menghidupkan sistem kebersamaan dalam
tempat kerja, 3) berkontribusi di dalam keseimbangan rasional antara aspek-aspek teknik,
ekonomi, antropologi dan budaya dari sistem manusia-mesin untuk tujuan meningkatkan
efisiensi sistem manusia-mesin.
Adapun manfaat pelaksanaan ergonomi adalah menurunnya angka kesakitan akibat
kerja, menurunnya kecelakaan kerja, biaya pengobatan dan kompensasi berkurang, stress
akibat kerja berkurang, produktivitas membaik, alur kerja bertambah baik, rasa aman karena
bebas dari gangguan cedera, kepuasan kerja meningkat.
Ruang lingkup ergonomi sangat luas aspeknya, antara lain meliputi :
1. Teknik
2. Fisik
3. Pengalaman psikis
4. Anatomi, utamanya yang berhubungan dengan kekuatan dan gerakan otot dan
persendian
5. Anthropometri
6. Sosiologi
7. Fisiologi, terutama berhubungan dengan temperatur tubuh, Oxygen up take dan
aktivitas otot.
6

8. Desain, dll.

Aplikasi/penerapan Ergonomik pada tenaga kerja:


1. Posisi Kerja
Terdiri dari posisi duduk dan posisi berdiri, posisi duduk dimana kaki tidak terbebani dengan
berat tubuh dan posisi stabil selama bekerja. Sedangkan posisi berdiri dimana posisi tulang
belakang vertikal dan berat badan tertumpu secara seimbang pada dua kaki.
2. Proses Kerja
Para pekerja dapat menjangkau peralatan kerja sesuai dengan posisi waktu bekerja dan sesuai
dengan ukuran anthropometrinya. Harus dibedakan ukuran anthropometri barat dan timur.
3. Tata Letak Tempat Kerja
Display harus jelas terlihat pada waktu melakukan aktivitas kerja. Sedangkan simbol yang
berlaku secara internasional lebih banyak digunakan daripada kata-kata.
4. Mengangkat beban
Bermacam-macam cara dalam mengangkat beban yakni, dengan kepala, bahu, tangan,
punggung, dll. Beban yang terlalu berat dapat menimbulkan cedera tulang punggung,
jaringan otot dan persendian akibat gerakan yang berlebihan.
Penyakit-penyakit di tempat Kerja yang Berkaitan dengan Ergonomi
Semua pekerja secara kontinyu harus mendapat supervisi medis teratur. Supervisi medis yang
biasanya dilakukan terhadap pekerja antara lain :
1. Pemeriksaan sebelum bekerja
Bertujuan untuk menyesuaikan dengan beban kerjanya.
2. Pemeriksaan berkala
Bertujuan untuk memastikan pekerja sesuai dengan pekerjaannya danmendeteksibila ada
kelainan.
3. Nasehat
Harus diberikan tentang hygiene dan kesehatan, khususnya pada wanita muda danyang
sudah berumur.

KESEHATAN KERJA
Kesehatan kerja adalah upaya penyeserasian antara kapasitas kerja, beban kerja dan
lingkungan kerja agar setiap pekerja dapat bekerja secara sehat tanpa membahayakan dirinya
sendiri maupun masyarakat di sekelilingnya, agar diperoleh produktivitas kerja yang optimal
(UU Kesehatan 1992 Pasal 23).Kesehatan kerja bertujuan untuk memperoleh derajat
kesehatan yang setinggi tingginya, baik fisik, mental dan sosial bagi masyarakat pekerja
dan masyarakat yang berada di lingkungan perusahaan.Aplikasi kesehatan kerja berupa upaya
promotif, preventif, kuratif, rehabilitatif.
Promosi kesehatan merupakan ilmu pengetahuan dan seni yang membantu seseorang
untuk mengubah gaya hidup menuju kesehatan yang optimal, yaitu terjadinya keseimbangan
kesehatan fisik, emosi, spiritual dan intelektual. Tujuan promosi kesehatan di tempat kerja
adalah terciptanya perilaku dan lingkungan kerja sehat juga produktivitas yang tinggi.
Tujuan dari promosi kesehatan adalah:

Mengembangkan perilaku kerja sehat

Menumbuhkan lingkungan kerja sehat

Menurunkan angka absensi sakit

Meningkatkan produktivitas kerja

Menurunnya biaya kesehatan

Meningkatnya semangat kerja

Upaya preventif dilakukan untuk mencegah terjadinya penyakit akibat kerja yang
disebabkan oleh alat/ mesin dan masyarakat yang berada di sekitar lingkungan kerja ataupun
penyakit menular umumnya yang bisa terjangkit pada saat melakukan pekerjaan yang
diakibatkan oleh pekerja. Upaya preventif diperlukan untuk menunjang kesehatan optimal
pekerja agar didapat kepuasan antara pihak pekerja dan perusahaan sehingga menimbulkan
keuntungan bagi kedua belah pihak.Aplikasi upaya preventif diantaranya pemakaian alat
pelindung diri dan pemberian gizi makanan bagi pekerja.
Gizi kerja adalah gizi /nutrisi yang diperlukan oleh tenaga kerja untuk memenuhi
kebutuhan sesuai dengan jenis pekerjaan dan beban kerja tambahan. Gizi kerja menjadi
masalah disebabkan beberapa hal yaitu rendahnya kebiasaan makan pagi, kurangnya
perhatian pengusaha, kurangnya pengetahuan tenaga kerja tentang gizi, tidak mendapat uang
makan, serta jumlah, kapan dan apa dimakan tidak diketahui. Efek dari gizi kerja yang
kurang bagi pekerja adalah :

Pekerja tidak bekerja dengan maksimal


8

Pertahanan tubuh terhadap penyakit berkurang

Kemampuan fisik pekerja yang berkurang

Berat badan pekerja yang berkurang atau berlebihan

Reaksi pekerja yang lamban dan apatis,

Pekerja tidak teliti

Efisiensi dan produktifitas kerja berkurang

Jenis pekerjaan dan gizi yang tidak sesuai akan menyebabkan timbulnya berbagai
penyakit seperti obesitas, penyakit jantung koroner, stroke, penyakit degenerative,
arteriosklerotik, hipertensi, kurang gizi dan mudah terserang infeksi akut seperti gangguan
saluran nafas. Ketersediaan
informasi

makanan bergizi dan peran perusahaan untuk memberikan

gizi makanan atau pelaksanaan pemberian gizi kerja yang optimal akan

meningkatkan kesehatan dan produktivitas yang setinggi tingginya.


Upaya kuratif merupakan langkah pemeliharaan dan peningkatan kesehatan bagi
pekerja.Upaya penatalaksanaan penyakit yang timbul pada saat bekerja merupakan langkah
untuk meningkatkan kepuasan pekerja dalam bekerja, sekaligus memberi motivasi untuk
pekerja supaya memiliki kesehatan yang optimal.Penyakit yang sering timbul dalam suatu
lokasi pekerjaan dapat menjadi tolak ukur dalam mengambil langkah promosi dan
pencegahan, sehingga tujuan pemeliharaan dan peningkatan kesehatan kerja optimal
dilaksanakan.

BAB II
PELAKSANAAN

II.1

Tanggal dan Waktu Pengamatan

Kegiatan kunjungan identifikasi tempat kerja dalam hal ini PT. Dok & Perkapalan
Kodja Bahari dilakukan pada hari Kamis, tanggal 22 Agustus 2013 mulai pukul 09.00 hingga
pukul 12.30 WIB.
II.2

Lokasi Pengamatan
PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) yang merupakan perusahaan yang

bergerak di bidang pembuatan kapal baru dan perbaikan kapal ini berlokasi di Jl. Sindang
Laut no. 101, Kali Baru, Cilincing-Jakarta 14110.

BAB III
HASIL PENGAMATAN

III.1

Fasilitas Pelayanan Kesehatan


10

Fasilitas kesehatan yang tersedia antara lain:


-

Poliklinik
Poliklinik ini terdapat 1 dokter perusahaan dan 1 perawat. Terdiri dari satu ruang
pemeriksaan dan satu ruang obat-obatan. Poliklinik tersebut dibuka hari senin sampai
minggu, pada pukul 07.30 16-30 WIB. Dokter perusahaan tersebut ada di poliklinik
setiap hari Kamis mulai dari jam 14.00 sampai jam 16.30 WIB. Di poliklinik tersebut
hanya menangani untuk luka-luka kecil seperti lecet, untuk luka-luka besar biasanya
dirujuk ke Rumah Sakit yang terdekat dari perusahaan. Di poliklinik dapat dilakukan
pemeriksaan gula darah, asam urat dan kolesterol, tetapi tidak tersedia untuk
pemeriksaan spirometri dan audiometri. Untuk tindakan penyuntikan biasanya
permintaan dari pasien sendiri dan pasien sudah membawa obat dan jarum suntik.

Lapangan olahraga
Terdapat fasilitas olahraga seperti lapangan sepak bola, voli dan bulu tangkis di area
perusahaan. Setiap hari jumat sebelum aktifitas dimulai, seluruh tenaga kerja
perusahaan melaksanakan olahraga.

III.2

Program Kesehatan
Program kesehatan preventif seperti vaksinasi, pemberian vitamin tidak diadakan

pada perusahaan ini.


Program kesehatan promotif yang dilakukan yaitu kegiatan seminar dan penyuluhan
misalnya penyuluhan mengenai TBC dan HIV AIDS, namun penyuluhan yang dilakukan
tidak berasal dari perusahaan, tapi sebuah kunjungan dari pihak luar, dengan kata lain
penyuluhan tidak dilakukan secara rutin.
Program Kesehatan Kuratif yaitu kegiatan pengobatan yang dilakukan paramedis
perusahaan, misalnya pengobatan dipoliklinik yang dibuka dari hari senin sampai dengan hari
minggu dari pukul 07.30 sampai dengan pukul 16-30 WIB, namun dokter hanya datang pada
hari Kamis mulai pukul 14.00 WIB sampai pukul 16.30 WIB.
Program kesehatan Rehabilitatif sudah dilakukan oleh perusahaan ini dalam bentuk
rujukan tenaga kerja yang mengalami kecelakaan kerja ke RS yang mengadakan kerja sama
dengan perusahaan dan berupa pemindahan tenaga kerja yang mengalami kecelakaan kerja ke
bagian yang sesuai dengan kondisi tenaga kerja saat ini.

11

III.3

Pencegahan HIV AIDS dan Narkoba


Dari hasil diskusi dan wawancara pada narasumber, untuk pencegahan HIV AIDS

tidak dilakukan secara optimal, hanya dilakukan penyuluhan, namun tidak dilakukan secara
berkala.
III.4

Pemeriksaan Kesehatan
Pemeriksaan kesehatan yang seharusnya berupa program pemeriksaan kesehatan bagi

setiap tenaga kerja, berupa pemeriksaan awal, berkala, dan khusus


1. Pemeriksaan kesehatan Awal
Pemeriksaan kesehatan pada tahap ini berupa pemeriksaan fisik dan kesehatan
(termasuk pengukuran berat badan dan tinggi badan) ketika akan melakukan
penerimaan calon tenaga kerja dengan tujuan bahwa calon tenaga kerja tersebut
memang layak bekerja. Apabila pada tahap ini ditemukan kecenderungan penyakit
yang akan diderita dan calon tenaga kerja tersebut akan diterima sebagai pegawai
maka akan dilakukan pemeriksaan kembali pada pemeriksaan kesehatan berkala.
Dari hasil pengamatan dilapangan didapatkan bahwa di Galangan 1 tidak dilakukan
pemeriksaan awal karena unit yang melakukan pemeriksaan awal pada tenaga kerja
adalah unit kantor pusat PT. DKB.
2. Pemeriksaan Kesehatan Berkala
Pemeriksaan ini meupakan pemeriksaan lanjutan yang dilakukan minimal 1 x setahun.
Tenaga kerja diminta untuk melakukan medical check-up dan hasilnya akan
dibandingkan dengan hasil pemeriksaan kesehatan tahun lalu. Jika ditemukan
kecenderungan untuk menderita penyakit tertentu maka pihak perusahaan akan
menindaklanjuti.
Dari hasil pengamatan di Galangan 1, dikatakan bahwa setiap 3 bulan sekali diadakan
pemeriksaan asam urat, hipertensi, gula darah, maupun kolestrol (jika ditemukan nilai
yang diatas normal maka ditindaklanjuti dengan pemberiaan obat), namun
pemeriksaan yang berkaitan dengan pekerjaan (seperti pemeriksaan audiometri,
pemeriksaan spirometri berkala) tidak dilakukan.
3. Pemeriksaan Khusus
12

Pemeriksaan ini disesuaikan dengan kebutuhan tenaga kerja terutama yang terpapar
hazard tertentu.
Dari hasil pengamatan di Galangan 1, tidak dilakukan pemeriksaan khusus apapun
pada tenaga kerja
Dokter perusahaan dikatakan hanya datang 1 x seminggu di galangan 1, yaitu pada setiap hari
kamis jam kerja, dari pengamatan di lapangan pada hari ini (Kamis), kami tidak mendapati
adanya dokter perusahaan di poliklinik
III.5

Ergonomi

1.Sikap Kerja
Hasil pengamatan mengenai sikap kerja dari tenaga kerja menunjukkan masih banyak
pekerja yang tidak sesuai dengan aspek ergonomis.
2. Cara Kerja
Cara kerja yang kami amati ada dua sisi yaitu : posisi kerja dan proses kerja.
a.

Posisi kerja tenaga kerja tidak ergonomis karena dari hasil pengamatan di galangan 1
didapatkan bahwa tenaga kerja terlalu menjongkok saat mengelas, dan pada tenaga
kerja angkat angkut, mengangkut karung goni dengan cara berdiri lalu mengambil
karung goni dan memindahkan ke tempat lain. Disamping banyak posisi tenaga kerja
yang tidak ergonomis, ada pula posisi yang ergonomis yaitu dimana tenaga kerja
memakai tangga untuk mengecat bagian kapal yang tinggi sesuai dengan bagian kapal

yang akan dicat sehingga tenaga kerja tidak menjinjit ataupun mendangak.
a. Proses kerja karyawan menggunakan alat bantu secara keseluruhan baik karena alat
bantu tersebut bisa diarahkan sesuai kebutuhan. Dalam proses tersebut tenaga kerja
juga menggunakan tangan secara manual, dalam hal ini masih banyak tenaga kerja yang
melakukan pekerjaan yang berulang ulang dan monoton.

3.Beban Kerja
Berdasarkan hasil survey dan wawancara yang dilakukan dengan manajer logistik,jam kerja
yang dijalankan adalah pukul 07.30-16.30 WIB yang masih dalam taraf normal 8 jam sehari.
Tidak diadakan pembagian shift, namun apabila penyelesaian pekerjaan harus selesai dalam
waktu yang singkat maka ada overtime dimana pada setiap tenaga kerja overtime tidak lebih
13

dari 56 jam dan dikatakan bahwa selama ini maksimal overtime yang dijalankan oleh tenaga
kerja tidak lebih dari 28 jam.

III.6

Program Pemenuhan Gizi pekerja

Hasil pengamatan dilapangan, untuk pemenuhan gizi pekerja, perusahaan memberikan


makan siang kepada pekerja yang bekerjasama dengan katering. Dari hasil wawancara
didapatkan dalam pemberiannya, untuk gizi dan kalori pada setiap makanan yang diberikan
telah dikalkulasikan sesuai dengan kebutuhan tenaga kerja. Menu diberikan dalam nasi box
dengan isi menu yang bervariasi setiap harinya. Varian isi menu antara lain :
1.
2.
3.
4.
5.

Nasi putih
Ayam/ Daging/ Ikan
Tempe/ Tahu/ Telur
Sayuran
Buah

Perusahaan juga menyediakan galon air mineral yang dibagikan dengan cara melalui
salah seorang karyawan yang berkeliling galangan dengan sepeda. Dalam hasil wawancara
dengan narasumber di lapangan mengatakan, perusahaan menyediakan ruang makan untuk
para pekerja. Namun dari hasil pengamatan yang didapatkan adalah makan siang diantarkan
oleh seorang karyawan menggunakan sepeda ke tempat para pekerja melakukan aktivitasnya.
Para pekerja lalu makan langsung di tempat tanpa mencuci tangan terlebih dahulu.
Hasil wawancara juga didapatkan bahwa sebelumnya perusahaan menyediakan dapur
umum, namun karena alasan biaya serta juru masak yang kurang bervariasi dalam penyediaan
varian makanan sehingga perusahaan bekerjasama dengan katering.
Perusahaan hanya memberikan makan siang kepada pekerja, dan untuk makanan selingan
tidak diberikan. Para pekerja mempunyai kebiasaan di sekitar jam 09.00 - 10.00 menyuruh
salah seorang karyawan untuk membelikan jajanan di luar galangan. Jajanan yang biasa
dibeli adalah aneka macam gorengan, roti, serta minuman dingin (es cendol, es cincau, dsb).
Jajanan langsung dimakan para pekerja di tempat kerja mereka.
Perusahaan juga mengadakan penyuluhan dan ceramah gizi kerja pada pekerja, namun
tidak diadakan secara rutin. Dari hasil wawancara kepada beberapa pekerja di lapangan

14

mengenai pengetahuan gizi kerja didapatkan tidak semua pekerja mengetahui tentang gizi
kerja.

III.7

10 besar penyakit pada pelayanan kesehatan


Dari hasil diskusi dan wawancara pada narasumber, tidak didapatkan informasi data

yang lengkap mengenai sepuluh penyakit tersering di perusahaan tersebut. Tetapi dari
keterangan, didapatkan ISPA yang paling sering terjadi pada tenaga kerja di perusahaan
tersebut.
III.8

Penyakit Akibat Kerja yang terjadi


Dari hasil diskusi dan wawancara yang dilakukan, penyakit akibat kerja jarang terjadi

pada tenaga kerja tersebut. Namun didapatkan keterangan bahwa tenaga kerja sering
mengeluh sakit pinggang dan sakit punggung akibat tidak melakukan pekerjaan sesuai
petunjuk.
III.9

Personil kesehatan
Personil kesehatan poliklinik di perusahaan ini adalah seorang dokter dan seorang

perawat. Juga seorang pegawai administrasi pada galangan I. perusahaan memiliki 1 dokter,
namun memiliki petugas paramedis lainnya di setiap galangan.

BAB IV
PEMECAHAN MASALAH

15

No Unit Kerja
1
Ergonomi:

Permasalahan
Penanganan
a. Posisi kerja yang salah Edukasi
ulang

Posisi kerja

seperti

pengawasan

berdiri,membungkuk

pekerja

tanpa

pijakan

dan

kepada

para

yang

benar
b. Ketidaksesuaian posisi Memberikan penyangga pada
pekerja dengan benda
2.

Fasilitas

a. Dokter perusahaan 1

pelayanan

orang

kesehatan

benda agar posisinya sesuai


dengan pekerja
a. dibuka lowongan untuk
menambah

dokter

perusahaan

maupun

tenaga medis lainnya


b. membuat jadwal jam
b. kurang

disiplinnya

waktu

kerja

dokter

kerja dokter selama di


poliklinik

perusahaan

3.

Program

a. Tidak

kesehatan

adanya

preventif

upaya
dalam

program kesehatan

a. Dilakukan
pemberian
pada

program
suplemen

para

tenaga

kerja
b. Upaya promotif kurang
optimal

b. Dilakukan penyuluhan
secara rutin, 1 tahun
1x.

4.

Pencegahan

Upaya pencegahan HIV AIDS

HIV AIDS dan yang


narkoba

dilakukan

kurang

optimal

dengan

materi

yang berbeda.
a. Mengadakan
penyuluhan,
memberikan informasi
secara menyeluruh
dan berkala
b. Konseling dan testing
HIV/ AIDS secara
sukarela tanpa adanya

16

paksaan
c. Meniadakan adanya
diskriminasi bagi
pekerja/ buruh yang
terkena HIV
d. Pelayanan Kesehatan
kerja Bagi pekerja/
buruh dengan HIV
e. Melakukan prosedur
K3 untuk pencegahan
dan penanggulan HIV
dan AIDS
5.

Pemeriksaan
kesehatan

a. Tenaga

kerja

tidak

a. Dilakukan

dilakukan

pemeriksaan

pemeriksaan

kesehatan

kesehatan

berkala

seperti

audiometri

seperti spirometri dan


audiometri

dan spirometri, serta

tindakan

tidak

setelahnya

ada

berkala
serta
lanjutan
dan

pemeriksaan khusus

dilakukan pemeriksaan

berkaitan

khusus

dengan

bagi

penyait tertentu yang

kerja

dimiliki oleh tenaga

memerlukan

tenaga
yang

kerja
b. Dokter
b. Dokter
tidak

perusahaan
standby

di

poliklinik,

dokter

perusahaan

datang

setiap

hari

namun

kamis
saat

mengamati
17

standby

perusahaan
di

poliklinik

agar dapat memantau


dan mendata tenaga
kerja

yang

ataupun

sakit

melakukan

pemeriksaan
kesehatan
tenaga kerja

kepada

dilapangan,
kamis,

di

tidak

hari
ada

dokter perusahaan

c. Perlunya

asuransi

kesehatan

untuk

tenaga kerja
c. Tenaga

kerja

dilindungi

tidak

asuransi

kesehatan

sejak

februari 2013
6.

Program

Para

pekerja

tidak

pemulihan gizi

menggunakan ruang makan

pekerja untuk

pada saat istirahat makan,

menggunakan ruang

makan di tempat kerja dan

makan pada saat jam

tidak

istirahat dengan alasan

mencuci

tangan

sebelum makan.

Membiasakan para

bahwa mereka bisa


beristirahat dengan
nyaman, dan juga tingkat
higienitas mereka juga
dapat terjaga (karena di
ruang makan terdapat
tempat cuci tangan,
sehingga tingkat
kebersihan para pekerja
diharapkan dapat

7.

Program

Tidak

semua

pekerja

meningkat).
Diadakan

penyuluhan

pemulihan gizi mengetahui tentang gizi kerja.

dan ceramah gizi kerja

tenaga kerja

pada

pekerja

rutin.

Diharapkan

dengan
para

pekerja akan mengetahui


dan semakin peduli akan
pentingnya gizi kerja dan
mau ikut melaksanakan
program
18

gizi

kerja

dengan baik.

BAB V
KESIMPULAN dan SARAN
Kesimpulan mengenai aspek ergonomis dan kesehatan kerja di PT Dok & Perkapalan
Kodja Bahari adalah:
1. Aspek ergonomi dalam sikap kerja rata rata cukup baik, hanya beberapa ada yang
tidak disiplin
2. Aspek ergonomi dalam cara kerja rata rata kurang baik, dijumpai para pekerja banyak
yang salah dalam posisi kerja

Saran
1. Pengadaan Edukasi ulang kepada para pekerja atau training ulang tentang penggunaan
APD dan sikap kerja
2. Pemberian sanksi kepada para pekerja yang melanggar aturan atau tidak disiplin
3. Pengawasan ketat pada para pekerja agar tidak terjadi kesalahan
4. Pembenahan fasilitas yang memadai seperti kursi untuk menunjang kenyamanan
pekerja dalam bekerja. Juga meja untuk menaruh benda yang akan di lakukan
pengelasan, agar posisi para pekerja lebih nyaman.
5. Demikian saran yang dapat kami berikan, semoga dapat berkenan dan memberikan
dampak positif bagi produktivitas tenaga kerja PT Dok & Perkapalan Kodja Bahari.
Kami sadar banyak kekurangan dalam penyusunan laporan ini. Kami mohon maaf
kepada semua pihak jika ada yang tidak berkenan. Terima kasih.

19

BAB VI
PENUTUP

Semoga dengan disusunnya laporan ini, dapat kita jadikan pedoman pembelajaraan dalam
menambah wawasan mengenai Hiperkes bagi para Dokter Perusahaan atau Instansi, dalam melaksanakan
tugasnya. Semoga apa yang kami sampaikan diatas mengenai aspek Ergonomi di lingkungan kerja PT Dok
& Perkapalan Kodja Bahari dapat bermanfaat bagi kita semua, sehingga jika suatu saat kita menjumpai
kendala dalam mengelola kesehatan di lingkungan kerja baik itu dalam suatu perusahaan atau Instansi, maka
kita sudah dapat mengambil langkah-langkah antisipasi bagaimana cara menyelesaikan permasalahan
tersebut.

20