Kecekapan Teras

Pelan Strategik
Penyataan Misi:
Vermont Elektrik adalah
milik anggota, bukan untuk
keuntungan yang misinya
adalah untuk menyediakan
sumber tenaga dan lainlain perkhidmatan yang
bersesuaian kepada
anggotanya

Penyataan Visi:
Kami komited dalam
memahami keperluan
anggota melalui
pengamalan prinsip
koperasi secara telus. Kami
berusaha agar kadar
berpatutan kami,
kebolehpercayaan
perkhidmatan dan
kemajuan teknologi diiktiraf
dan akan mencapai
kejayaan melalui
pembangunan berterusan
tenaga kerja yang mahir.
Koperasi komited untuk
beroperasi dengan cara
yang selamat dan
bertanggungjawab sosial
terhadap masyarakat dan
alam sekitar

Aturan Penglibatan:
Kehidupan Selamat;
Memaparkan Integriti;
Bekerjasama untuk Mencapai;
Penglibatan Positif;
Berusaha Menambah baik;
Menunjukkan penghargaan;
MMenyampaikan keputusan;
Komunikasi Terbuka

KESELAMATAN
Kami akan terus mengembangkan
program keselamatan yang
komprehensif bagi menyokong
kesihatan dan keselamatan
pekerja, anggota, infrastruktur,
2014 dan orang awam.
KESEIMBANGAN KEWANGAN
Kami akan membina koperasi
yang kukuh menerusi
tanggungjawab fiskal dengan
mengimbangi perkhidmatan,
kebolehpercayaan dan kadaran.

Bidang Tumpuan Utama

Strategi
Mengenalpasti peluang-peluang untuk meningkatkan fizikal, siber, dan keselamatan insan di seluruh
kawasan perkhidmatan koperasi termasuk pelaksanaan projek pendidikan awam.
Meneruskan kemajuan ke arah memenuhi kriteria wajaran Peringkat II VPP

Sekuriti
Budaya
Keselamat
an

Memberi motivasi kepada pekerja kami untuk menyertai aktiviti kesihatan & kesejahteraan
Kemajuan untuk program keselamatan pekerja
Meningkatkan kesedaran keselamatan di luar kerja

Prestasi
Pendapat
an
Pengurus
an Modal

Pembekalan
kuasa dan
Strategi
Penghantaran

Memenuhi peringkat kelulusan operasi dengan pelaksanaan mengikut bajet.

Menambah baik pelaporan pengurusan projek
Meneruskan pengagihan modal naungan tahunan
Mengekalkan kadar sedia ada 2011 kos / kWj untuk kos dalam bekalan kuasa

TUMPUAN ANGGOTA
Memberikan nilai kepada anggota
dengan memberikan sokongan
yang responsif, relevan, inovatif
dan berpengetahuan, dan
memenuhi serta melebihi
jangkaan anggota.
INOVASI
Kami akan mengekalkan
kedudukan sebagai peneraju
dalam memilih teknologi dan
perkhidmatan yang berguna,
boleh dicapai, kos efektif,
memberi manfaat kepada
anggota, dan mewujudkan
kecekapan.
MENGHUBUNGKAN PEKERJA
Kami akan menjadi tenaga kerja
yang yang berhubung rapat
dengan organisasi dan antara
satu sama lain melalui sokongan
dan kerjasama. Kami akan
berkongsi amalan terbaik,
termasuk amalan keselamatan
terbaik, meraikan dan mengiktiraf
pencapaian dan berusaha untuk
menambah baik komunikasi.

Membangunkan pelan tindakan pembetulan untuk meningkatkan prestasi litar yang terburuk
Pengurusan
Projek

Kebolehpercay
aan Sistem
Prestasi
Operasi

Menekankan
Perkhidmatan
untuk Anggota
Komitmen
kepada
Komuniti

Menganalisis kebolehpercayaan, penyelenggaraan: laporan SCADA dan mengenal pasti bidang dan peluang
untuk penambahbaikan. Komunikasikan kebolehpercayaan, penyelenggaraan, maklumat laporan SCADA
(ikut daerah) kepada krew di setiap daerah.
Melaksanakan cadangan kajian kerugian (yang berkenaan)

1-2-3
Keperluan Peringkat II VPP siap
75% - 85% - 95% pada akhir tahun
# pekerja ambil bahagian dalam aktiviti
kesihatan 20% - 30% - 50%

# pekerja ambil bahagian dalam program

keselamatan 25 - 33 - 40
# pekerja bukan peringkat penyeliaan
mempengerusikan sub-pasukan
30% - 40% - 50%
# komunikasi di luar kerja yang dibuat
kepada semua EE
8-14-20
Prestasi Belanjawan Operasi
5% - 0% - (-5%)

Mengkaji dan
Mengutamakan
Projek
Berinovatif

Membangunkan senarai semak anggaran pembinaan yang komprehensif dan meningkatkan proses
pemeriksaan pembinaan untuk kerja-kerja kontraktor.

MAIFI
432

Meningkatkan kepuasan anggota terhadap keselesaan dan kemudahan bil dan proses pembayaran melalui
(1) inisiatif perkhidmatan anggota untuk membantu anggota lebih memahami bil, (2) mendapatkan maklum
balas anggota melalui kumpulan fokus dan kaedah lain, (3) menyiasat dan melaporkan mengenai pilihan
pembayaran, (4) melaksanakan Hub Pintar, dan (5) menyiasat dan melaporkan pilihan prabayar

# gangguan kepada 10 akaun teratas

8-4-1

Membantu anggota berjimat secara cekap melalui (1) meningkatkan Perkhidmat Anggota dan kesedaran
pekerja terhadap peluang kecekapan dan (2) meningkatkan jangkauan komunikasi (iaitu kemasukkan bil,
lawatan sekolah, blog, internet).
Menekankan komunikasi gangguan melalui (1) mengkaji proses komunikasi semasa dan mengenal pasti
bidang yang perlu ditambah baik, (2) latihan merentasi fungsi, dan (3) menumpukan kepada teknologi yang
sedia ada untuk meningkatkan IVR dan komunikasi melaui internet. Menjalankan tinjauan ringkas selama
satu atau dua minit. Ia akan digunakan untuk mengakses kepuasan selepas gangguan utama.

Membangunkan kriteria pemilihan projek dengan (1) membangunkan hierarki projek seperti pasukan inovasi,
pengurus projek, pekerja (perlu maklum balas pekerja dan pembelian), (2) mengenal pasti pasukan
menggunakan model RACI untuk mengenal pasti pihak yang berkepentingan, dan (3) mengenal pasti tujuan
dan skop.
Memuktamadkan perancangan kriteria dengan (1) mereka bentuk, melaksanakan, memantau, (2)
membangunkan carta aliran pemilihan dan proses, dan (3) mempermudahkan

Mengkaji dan memantau dengan (1) pengesanan kemajuan, (2) kos dan faedah, (3) pencapaian matlamat,
(4) berkait belanjawan, dan (5) meliputi skop.

Meneruskan Jawatankuasa Pemandu Pembangunan Tenaga Kerja untuk menilai jawatan penting dan
mencadangkan pelan penggantian / liputan, serta membangunkan ketersediaan tenaga kerja.
Penyelarasan sumber manusia dan peluang tajaan latihan kerja

Pembangun
an Tenaga
Kerja

Kos pembekalan kuasa stabil untuk 5 tahun

akan datang
2.5% - 0% - (-2.5%)
SAIFI
2.5 2.3 2.1
Prestasi Litar Terburuk
10 - 8 - 6

Mengutamakan projek.

Mempercaya
i Hubungan
Pekerja

Nisbah Ekuiti
40% - 42.5% - 45%

Meningkatkan prestasi anggaran projek (projek> $ 100,000)

Menyokong anggota koperasi dan masyarakat dengan (1) melaksanakan Operasi Roundup dan (2) sasaran
jangkauan kepada sekolah-sekolah - program perintis.

Penglibatan
Positif
Pekerja

siber
TBD kemudahan yang
# projek peningkatan
selesai dibiayai
TBDpendidikan awam
# pembentangan

Pengurusan Belanjawan Modal

5% - 0% - (-5%)
Melaksanakan penyelarasan fius: pelan paip fius sampingan dari kajian 2013

PERKHIDMATAN BERTERUSAN
Ia adalah matlamat kami untuk
menyediakan perkhidmatan yang
boleh dipercayai secara konsisten
dengan mereka bentuk, membina,
menyenggara dan mengendalikan
sistem kejuruteraan dengan
selamat, betul, serta berkos
efektif.

KPI
Ambang Sasaran Cemerlang
Melengkapkan seksyen
1 pelan keselamatan

Menggunakan keupayaan persidangan video untuk menghubungkan pejabat daerah dengan ibu pejabat
untuk meningkatkan komunikasi
Memberi bimbingan, latihan, atau peluang lain untuk meningkatkan kemahiran bagi membina kepercayaan
dalam hubungan.
Pengurus akan mengadakan mesyuarat secara langsung mengenai setiap satu laporan sekurang-kurangnya
sebulan sekali; setiap jabatan akan mengadakan mesyuarat sekurang-kurangnya sekali sebulan.

Kecekapan Pembinaan
20% - 0% - (-20%)

Prestasi Belanjawan Projek >$100,000

+-2% - +-4% - +-6%
Hasil Kajian NRECA pada Julai 2014 &
2015
8.10 8.40 8.70
Pelaksanaan Hub Pintar
Jun 2014
# latihan Kuasa Sleuth disampaikan
4/setahun 6/setahun 8/setahun
Menjalankan kajian ringkas (selepas
gangguan)
234
Pendaftaran dengan Operasi Roundup
0.5% - 1% - 1.5%
# Pembentangan Sekolah disampaikan
4/setahun 8/setahun 12/setahun
Kriteria pemilihan siap pada
Disember 31, 2013
Pelan kriteria muktamad pada
Mac 31, 2014
Projek 2014 dikaji dan diutamakan pada
Mac 31, 2014
Projek 2015 dikaji, diutamakan dan
dipilih pada
Ogos 2014
Mengkaji dan memantau laporan yang
disediakan setiap bulan
# Cadangan Pembangunan WDSC
1 - 2 3 setiap tempoh enam bulan
# pekerja terlibat dalam peluang latihan
kerja
1/suku tahun 1/dua bulan 1 atau lebih
# kegunaan kebolehan telekonferens
TBD
Penambahbaikan dalam Kajian Keterlibatan
terhadap hasil 2012
+-2% - +-4% - +-6%
# lawatan SLT dengan EE di luar
perhubungan biasa
1/suku tahun 1/sebulan 2/sebulan
Jam latihan tahunan seorang EE
30 - 40 - 50
# Mesyuarat Komunikasi Penyeliaan
70% - 80% - 90%