SISTEMA UNIVERSITARIO JOS

VASCONCELOS

Doctorado en Ciencias Administrativas y

Negocios Internacionales

reas Funcionales de La Empresa y Mapa Conceptual

Alumno:
Mara Magdalena Serrano Ortega
Herman Adrian Parra Galaviz
Rafael Vital Vergara

Materia: AdministracinEmpresarial
Maestro: Eduardo Ahumada Tello
Fecha: 27/02/2015

Introduccin
El nmero de reas funcionales dependen directamente del tamao
de la empresa misma, aunque generalmente una empresa consta de
al menos cinco reas funcionales bsicas para su equilibrio. Las

reas de la empresa son las partes en las que esta es dividida, en la

cual se manejara el flujo de informacin interno para posteriormente
compartirlo con el resto de las reas para lograr metas y objetivos.
Una empresa como tal puede generar flujo de informacin
interno y al mismo tiempo requerir informacin del exterior, es lgico
el poder decir que toda empresa se alimenta de la informacin
generada por sus clientes, distribuidores, competidores, del mercado
en si, toda esta informacin que se genera debe estar administrada
de algn modo, por ende el dividir la empresa en reas funcionales
apoya eliminar la sobresaturacin en toda la empresa con
informacin que no es tan relevante, es decir cada rea maneja su
propia informacin la cual puede ser muy relevante para esta y no
tan relevante para otras reas de la misma empresa, e incluso la
informacin generada por un rea en especfico podria ser necesaria
para alimentar otras, por ende es muy importante la comunicacin
tanto interna como externa.
en el presente trabajo se muestra un anlisis de las reas
funcionales de la empresa, mismas que se describen a fondo a
manera de como funcionan internamente y su importancia.

reas funcionales de La empresa

Cuando hablamos de funciones empresariales por separado, no es
ms que simple y sencillamente eso funciones, las cuales al
sincronizar u na funcin con otra permitir al administrador cumplir
con el propsito funcional de la empresa en su mximo esplendor,
claro esto debe estar sujeto a que cada rea y encargado de rea, as
como equipo de trabajo haga su funcin a la perfeccin. El proceso

funcional de cada rea tiene la caracterstica principal de que

siempre est en constante cambio y evolucin, si dejara de
mantenerse en ese cambio continua precisamente dejara de ser
proceso
El nmero de reas funcionales dependen directamente del
tamao de la empresa misma, aunque generalmente una empresa
consta de cinco reas funcionales bsicas para su equilibrio. Las
reas de la empresa son las partes en las que se divide una
empresa, en la cual se manejara el flujo de informacin interno para
posteriormente compartirlo con el resto de las reas para lograr
metas y objetivos las reas bsicas son:
rea de Direccin General de la empresa
rea de Administracin
rea de Mercadeo y Ventas
rea de Produccin
rea Contable y Financiera.
a continuacin se describe cada una de estas reas:
rea de Direccin General de la empresa
para dirigir un negocio, cualquiera que este sea, lo que se necesita es
una percepcin de carcter global, amplia perspectiva y trabajar en
equipo.
Dirigir consiste en combinar de la mejor manera posible los recursos
de la empresa: materiales, humanos, economicos, informacion, todos
todos los recursos involucrados y al mismo tiempo hacer
representacin de la empresa en la toma de decisiones importante y
trascendental para la misma, esta funcin requiere de una continua
respuesta al constante cambio del entorno empresarial y tecnologico,
a esto se le denomina direccion estrategica, requiriendo para esto
tener un proceso administrativo funcional.
Area de produccion:

La funcin de produccin es un rea particularmente necesaria

dentro de una empresa.
Producir es el acto de transformar la materia prima en un bien, ya sea
tangible o intangible, pero sta es slo una parte de todo el proceso
gerencial que controla el rea de produccin.
Funciones genricas:
Ingeniera del producto.
Ingeniera de la planta.
Manufactura.
Control de calidad.
Compras.
rea de Mercadeo y Ventas
El punto de partida de la mercadotecnia es determinar las
necesidades y deseos humanos. El concepto de mercadotecnia se
puede poner en prctica por medio de la llamada mezcla
mercadolgica: plaza, precio, promocin y producto.
Funciones genricas :Investigacin de mercados.
Planeacin y desarrollo de productos.
Ventas,Promocin,Publicidad, distribucin.
Area Contable y Financiera
En la administracin de cualquier organizacin productiva o de
servicios es indispensable tomar dos decisiones fundamentales en lo
que a dinero se refiere: la inversin y el financiamiento, sin importar si
la empresa es de nueva creacin o se trata de una evaluacin de las
ya existentes.Esta rea de responsabilidad ha evolucionado desde
una simple funcin de oficina hasta un concepto estratgico de la
empresa como rea funcional en cuanto a lo econmico y los recurso,
ya que debemos considerar que, en algunos productos, de cada peso
vendido, 30 40% de sus costos de produccin se encuentra en los
materiales comprados.
Funciones genricas:
Investigacin sobre materiales y compras.

Departamento de compras.
Gerencia de finanzas.
Contraloria.
Tesoreria.
Comites de finanzas.
planeacion de recursos
rea de Administracin
Esta rea comprende todo lo referente al trabajo; la fuerza
laboral de cualquier empresa depende de la capacidad actual o
potencial de sus integrantes, as como de sus habilidades,
actitudes y expectativas.
Funciones genricas:
Empleo.
Administracin de sueldos y salarios.
Relaciones laborales.
Servicios al personal.
Planeacion de recursos humanos.
Atencin a clientes
Secretariado
Seguridad
Mapa Conceptual

Conclusin
Toda empresa independientemente de su giro, ubicacin y tamao
depende de tener una buena administracin, para que una empresa
tenga un buen proceso administrativo es indispensable tener una alta
gerencia con visin y amplio conocimiento de la direccin de la
empresa misma, al mismo tiempo debe tener un equipo de trabajo
muy bien organizado que permita tener sinergia en la empresa
misma, lo que significa que independientemente del area los
trabajadores deben estar consientes de la importancia de su trabajo
para el futuro de la empresa.
Es de suma importancia tener un buen proceso administrativo y
buena organizacin de la empresa, buen paso de comunicacin entre
la empresa misma y hacia afuera, esta comunicacin se proyecta de
manera instantnea en el ambiente organizacional, en la atencin a

clientes y proveedores. Considero que es de suma importancia la

divisin de una empresa en reas, puesto que esta permitir tener
trabajos ms especializados y cada vez ms eficientes, trabajadores
satisfechos y no sobresaturados o frustrados, permite dividir el trabajo
de la forma ms sencilla posible lo que implica menos riesgo de que
las personas se enfaden e incluso en caso de falta de personal sea
mucho ms facil la integracin de personal nuevo
independientemente del rea.

Bibliografia
HERNNDEZ Y RODRGUEZ Sergio, Introduccin a la Administracin, un enfoque terico
prctico, Mc. Graw Hill, Mxico D.F., 1994.
GALINDO Munch, Fundamentos de Administracin, TRILLAS, Mxico, D.F., 1991.
CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la Teora General de la Administracin, Mc. Graw Hill,
Mxico, D.F., 2000.
ROBLES VALDS Gloria, MARCOS ALCRRECA Joaqun, Administracin, un enfoque
interdisciplinario, PEARSON EDUCACIN, Mxico, D.F., 2000.