MANAJEMEN PERALATAN

Manajemen Peralatan tidak lepas dari manajemen SDM karena peralatan

harus dibeli atau disewa, dioperasikan, dipelihara atau dihapuskan oleh manusia
itu sendiri
Managemen : How to get thing done by the other people
Manajemen Peralatan : How to make road by using the Equipment that
operated by Man
Mari kita lihat perkembangan SDM yang erat hubungannya dengan managemen
perlatan.
Perkembangan MSDM dalam prakteknya dapat dibedakan dalan 8 aliran
:
1. Revolusi Industri
Manusia diganti dengan Mesin ( robot-robot
pada industri Kapal di Jepang)
- Produk Standard
- Produksi Massa ( Mass Production )
Perkembangan kerja & spesifikasi pekerjaan menjadi ciri penting.
II.

Manajemen Ilmiah
Fredick W. Taylor
- Study gerak dan waktu
- Standarisasi Pekerjaan dan Peralatan
Selalu mencari cara yang terbaik

III.

Gerakanan Serikat Buruh

Kebutuhan manusia semakin meningkat dan kompleks sebab :
a. Lamanya waktu kerja
b. Kondisi kerja yang buruk
c. anak-anak buruh yang terlantar

Manajemen

Serikat Pekerja

Karyawan

Aliran Psikologi Industri

Hugo Munsterberg
Praktek-praktek penanganan Manusia Matching & Fitting
Matching : proses seleksi artinya sifat dan karakteristik membentuk BAKAT
yang disesuaikan dengan pekerjaannya.
The Right Man on The Right Place
* Keahlian Pelaksanaan, Pengawas dan Perencana
* Ketrampilan
V.

Hubungan Manusia

Elton Mayo, Produktifitas lebih dipengaruhi oleh faktor manusia

dan sosial
VI.

Aliran Perilaku
Maslow : 1. Pentingnya Integritas & Keterlibatan
2. Perbaikan kwalitas kehidupan Kerja.

VII.

Munculnya para spesialisasi

Manager : menyelesaikan tugas & masa depan perusahaan

Karyawan : Pengembangan diri guna memenuhi tuntutan

pekerjaan
Karena perkembangan zaman dan teknologi maka managemen semakin
sibuk dan tidak mampu
lagi menangani pengembangan karyawan memanggil orang luar untuk
tugas tsb
VIII.

Era kesejahteraan
Petter & Waterman : Perusahaan yang baik bila perusahaan berorientasi
kepada manusia dengan sejumlah program untuk manusia.
Apapun prosuknya maka harus berorientasi kepada Quality of life

MANAJEMEN PERALATAN

MANAJE
MEN
PERALAT

MU
TU
WA

KT
BIA
U
YA

PROYEK

PERUSAHAAN

AN

FLOW PENGELOLAAN ALAT

KEUNTUNGA
N
DAN
PERALATAN
TERAWAT

PERENCANAAN KEBUTUHAN PERALATAN

1.

JENIS PERALATAN, SESUAI

JENIS/ MACAM PERALATAN

2. SPESIFIKASI TEKNIK & KAPASITAS

MASING-MASING PERALATAN,
DALAM KAITANNYA DENGAN
PELAYANAN ANTARA SATU
PERALATAN TERHADAP PERALATAN
Teknis

3. SPESIFIKASI TEKNIK & KAPASITAS

MASING-MASING PERALATAN,
DALAM KAITANNYA DENGAN
VOLUME DAN JADWAL WAKTU
PELAKSANAAN PEKERJAAN

4. VOLUME DAN JADWAL WAKTU

PELAKSANAAN PEKERJAAN

JUMLAH
DAN
JADWAL
WAKTU
KEBUTUHA
N
PERALATAN

EKONOMI

- 1. KONTINUITAS PELAKSANAAN PEKERJAAN

PERENCANAAN PENGADAAN

SEWA
( RENTAL )
PENGADA
AN

INVESTASI

PENGADAAN DENGAN SEWA

BELI
SEWA BELI
HAL-HAL YANG PERLU PERHATIAN :
LANGSUNG
(LEASING)
o ADAKAH PERUSAHAAN SEWA
o TERSEDIAKAH ALAT YANG AKAN DISEWA
o BAGAIMANA KONDISI SEWANYA
KEUNTUNGAN :

TIDAK PERLU MENYEDIAKAN MODAL UNTUK INVESTASI

BIAYA PERALATAN UNTUK SATU PROYEK TERBATAS PADA JUMLAH SESUAI
DENGAN YANG DIPERLUKAN
TIDAK PERLU MEMIKIRKAN PELAKSANAAN MOBILISASI DAN DEMOBILISASI, HANYA MELAKUKAN KONTROL SAJA
TIDAK PERLU PENGENDALIAN BIAYA OPERASI

KERUGIAN :

KONDISI ALAT BELUM TENTU

BELUM TERJAMIN TERSEDIANYA ALAT SESUAI JADWAL.
TIDAK MENGUASAI TEKNOLOGI PERALATAN APABILA SISTEM
ADALAH JASA ALAT
MAHAL UNTUK PROYEK BERJANGKA PANJANG

SEWANYA

TIDAK MENGUASAI OPERASI ALAT SEPENUHNYA

PERUBAHAN HARGA TERGANTUNG PIHAK LAIN
HARUS SELALU MEMPERHATIKAN
PRODUKTIVITASNYA

PENGADAAN DENGAN MEMBELI (INVESTASI)

PRINSIP INVESTASI :
INVESTASI Alat MENANAM MODAL/ Uang