ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI

FACULTATEA DE MANAGEMENT

ANALIZA SWOT PENTRU FIRMA S.C.

IVNESTE SRL

Realizator:
Vlad Cristina Oana
An III, Seria C, Grupa 149

BUCURETI

PREZENTAREA FIRMEI S.C. IVNESTE SRL

S.C. IVNESTE SRL este o ntreprindere de dimensiuni mici, nfiinat n anul 2004
conform Legii nr. 31/1990, privind societile comerciale, republicat n Monitorul Oficial
1066/2004, durata societii fiind nelimitat ncepnd cu data nmatriculrii la Registrul
Comerului. Obiectul de activitate l constituie:

comerul cu amnuntul n magazine nespecializate

furnizarea de produse n magazine cu vnzare predominant de produse alimentare,

buturi i tutun

constituirea asortimentului comercial adecvat cerinelor si exigenelor n continu

schimbare ale consumatorilor

comerul alimentar are ca obiect vnzarea mrfurilor a cror cerere este curent, a
cror cumprare se realizeaz de ctre consumatori cu o frecven relativ constant pe tot
parcursul anului
n general se aprovizioneaz cu produse uzuale, la care se prevede un adaos comercial
mai mic n vederea obinerii unui rulaj mai mare a produselor, avnd un profit mai mic, dar
mai des i n acelai timp beneficiind de mai muli clieni. S.C. IVNESTE SRL este o
societate cu rspundere limitat, al crei cod unic de nregistrare este 10511614, iar codul de
nregistrare la Registrul Comerului este J34/137/1998 i al crei capital social este de 200
RON.
Managementul firmei este asigurat de cei doi asociai, unul dintre ei acionnd cu rol
de administrator. Atribuiile, responsabilitile i competenele acestora sunt evideniate de
fiele de post. Pentru personalul de execuie, documentele ce consemneaz sarcinile,
competenele i responsabilitile sunt de asemenea fiele de post. Personalul societii are
obligaia de a respecta cu strictee regulile generale i permanente de conduit i disciplin.
Regulamentul se aplic tuturor angajailor indiferent de natura contractului de munc, iar
acest regulament cuprinde norme referitoare la :
1.
2.
3.

Organizarea muncii, drepturile i obligaiile personalului;

Norme de igien i de securitate a muncii;
Disciplina muncii i rspunderea disciplinar;

Serviciile furnizate sunt de scal mic, iar furnizorii sunt ntreprinderi distribuitoare de
produse alimentare, buturi i tutun, iar clienii sunt att persoane fizice, ct i firme din
diferite domenii cu care sunt semnate contracte.
La nivel extern, trebuie luat n considerare existena unei competitii aprige care are
un efect negativ asupra firmei S.C. IVNESTE SRL deoarece se manifest printr-o scdere
accentuat a numrului de clieni i de comenzi efectuate, iar firma analizat face eforturi
mari pentru a face fa acestei situaii, prin angajarea unui anumit numr de salariai i
achiziia unor noi instalaii i utilaje automatizate de vrf.
La nivel intern, se poate considera c situaia actual este favorabil, innd cont de
faptul c s-a nregistrat profit. Corelat cu potenialul avut, se poate afirma c acesta nu este

folosit n totalitate i c trebuie fcute eforturi sporite pentru atingerea maximului de

folosin. Dificultile impuse de condiiile economice, greutile de adaptare la cerinele
pieei, eforturile manageriale nu ntotdeauna judicios orientate i derulate, aciuni neorientate
corespunztor spre urmrirea debitelor restante i curente sunt cauze posibile ale neutilizrii
potenialului avut.
PUNCTE FORTE ALE FIRMEI S.C IVNESTE SRL
1.
Dotri noi existente n sistemul informaional, att hardware ct i software, care are
drept cauz, fonduri mari alocate investiiilor din acest department, iar ca implicaii,
mbuntiri aduse n fundamentarea deciziilor strategice i tactice.
2.
Fiele de post sunt bine structurate cu precizarea exact a principalelor atribuii i
responsabiliti pe care le are fiecare angajat n parte care are drept cauze, orientarea spre
performan i calitate a proceselor de munc iar, accentul este pus pe latura calitativ a
proceselor de munc. Implicaiile acestui punct forte au n vedere asigurarea unor condiii de
ordine i disciplin, precum i delimitarea clar a obiectivelor individuale i reducerea
timpului de atingere a acestora.
3.
Regsirea majoritii activitilor necesare realizrii obiectivelor, n profida
dimensionrii procesuale i umane insuficiente a unora dintre acestea, care are drept cauze,
orientarea managementului spre performan i calitate i intensificarea concurenei n
domeniul comercializrii de produse alimentare, iar ca implicaii presupune crearea
premiselor necesare pentru promovarea unor sisteme orgaizatorice flexibile, dinamice i
asigurarea unor condiii de ordine i disciplin.
4.
Preocuparea managementului pentru mbuntirea calitii proceselor si serviciilor
care are ca principale cauze asigurarea de personal cu pregtire adecvat i investiii n
echipamente i utilaje noi, iar ca implicaii presupune creterea profitabilitii ntreprinderii i
mbuntirea imaginii pe piaa intern.
5.
Folosirea metodelor i tehnicilor de management cum ar fi managementul prin bugete,
diagnosticarea, delegarea,managementul prin obiective, care are ca principale cauze
disfuncionaliti nregistrate de activitile firmei i intensificarea concurenei pe piaa
aferent, iar ca implicaii presupune creterea gradului de fundamentare a deciziilor strategice
i tactice, precum i utilizarea mai bun a timpului de munc al managerilor.
PUNCTE SLABE ALE FIRMEI S.C IVNESTE SRL
1.
Lipsa unor strategii i politici realiste, centrate pe studii de pia, studii de
diagnosticare i previziune macroeconomic, care presupune cauze de natura, lipsa unor
prioriti n abordarea decizional i acional a problemelor cu care se confrunt domeniile
conduse i un management al cercetrii-dezvoltrii deficitar. Implicaiile incluse n acest
punct slab se refer la apariia posibilitii unor evoluii contradictorii ale firmei din punct de
vedere economic i asigurarea unei dimensiuni predominant operaional a managementului.
2.
Incapacitatea de a stabili responsabiliti i criterii de evaluare a gradului de
ndeplinire a acestora, ce conduce la aglomerarea sistemului decizional cu efect negativ

asupra eficienei procesului decizional, care are drept cauz, numrul mare de decizii ce
necesit a fi adoptate.
3.
Lipsa unor strategii i politici realiste, centrate pe studii de pia, studii de
diagnosticare i previziune, care are drept cauze, atenia redus acordat elaborrii de
strategii, accentul fiind pus pe creterea produciei, pe obinerea de profit, iar ca implicaii,
valorificarea insuficient a potenialului uman i material i greuti n adaptarea firmei la
condiiile pieei.
4.
Apare redundana informaiilor ca urmare a repetrii unor mesaje, din dorina de a
avea documente oficiale n mai multe exemplare care are drept cauz, dorina de a avea ct
mai mult siguran asupra documentelor oficiale i implic repetarea unor mesaje ntre
membrii firmei i pierderea unei cantitii nsemnate de timp.
5.
Deficiene metodologice n conceperea i funcionarea sistemului de management i a
componentelor sale care are drept cauze, insuficienta cunoatere a acestor aspecte
metodologice de ctre cei implicai n derularea unor astfel de demersuri, insuficienta
delimitare i dimensionare procesual a unor componente structurale ale firmei.
AMENINRI

VULNERABILITI PENTRU FIRMA S.C. IVNESTE

SRL
1.
Dezvoltarea unor astfel de afeceri n zon, ceea ce ar reprezenta migraia forei de
munc care deservete firma n cauz, din cauza condiiilor de munc mai bune ce le sunt
oferite.
2.
Uzura moral a produselor sau serviciilor oferite.
3.
Lansarea de ctre concuren pe pia a unor produse de acelai tip, dar superioare din
punct de vedere calitativ sau mai ieftine, cumprtorii preferndu-le pe acestea.
RECOMANDRI STRATEGICO-TACTICE PRIVIND AMPLIFICAREA
POTENIALULUI DE VIABILITATE ECONOMIC I MANAGERIAL A
SOCIETII COMERCIALE
1)
Elaborarea unor strategii si politici globale si partiale realiste bazate pe studii de
diagnosticare, studii de piata si prognoze, care are drept efecte ateptate: prin studiile de
marketing si de prognoza efectuate pentru elaborarea acestor strategii se descopera noi
oportunitati.
2)
Asigurarea formarii si perfectionarii manageriale a managerilor implicate in
functionarea sistemului de management reproiectat, care are ca efect ateptat: performana
ateptat n ansamblul firmei.
3)
Corelarea circuitelor informationale cu tipologia si continutul relatiilor organizatorice
care are drept cauz vizat, apariia unor deficiene asupra subsistemului informaional, iar ca
efecte ateptate: scderea timpului de ateptare i o bun comunicare ntre compartimente.
Unele oportuniti i ameninri vor aprea din punctele tari i punctele slabe ale
firmei i ale produselor sale, ns cele mai multe deriv din mediul de pia, din evoluiile
privind segmentele cheie de pia i, evident, din direcia concurenei.