1 Etapa.

Administrativas
poca racionalista de la produccin
(Abarca aos 30 en Usa finales de los aos
40 en Europa)

Se orienta a la mejora de
la productividad

Control y disciplina de
Trabajo
Enmarca los contenidos
asistenciales y legales.

2 Etapas de Gestin.
poca de relaciones Humanas
(Aos 30 en USA, aos 50 en Europa

Etapas de la
Funcin de
Recursos
Humanos

Se asume la complejidad del hombre

y la relevancia de los componentes
sociolgicos y psicolgicos en el
rendimiento del individuo

Se tecnifica la gestin de RRHH.

3 Etapa de Desarrollo.
poca del desarrollo organizacional
(Aos 60 en USA, 70 en Europa)
Se asume los cometidos de
participacin, comunicacin,
coordinacin, motivacin al cambio.

4 Etapa de Responsabilidad
estratgica.
(Aos 70 en USA y 80 en Europa)

Movilizar los RRHH. De la empresa

para alcanzar los resultados
deseados.

Finalidad de la Funcin de
Recursos Humanos

Proporcionar la organizacin

Fuerza laboral suficiente y eficiente

En momento oportuno

Bajo principio de economicidad

Cumplimiento de los programas

de rendimiento material de una
Eficacia econmica

En base
a:

Implica
Logro de objetivos de Calidad.

Principio de
productividad
del trabajo
Economicidad

Grado de flexibilidad y

Grado de compromiso
e identificacin de los
operarios.

Objetivos de la
direccin de RRHH.

Eficacia econmica

Signific

Realizacin de las
expectativas
necesidades e
intereses de los
operarios

Satisfaccin.
Motivacin.
Aportacin.

Polticas de RRHH. sean

congruentes con las polticas

Integracin

Hace referencia
a:

Necesidades de alcanzar
congruencia entre s de las

La bsqueda conjunta de la
eficacia econmica, social y la

Polticas de Recursos Humanos

ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

-Planificacin de los RRHH:

TAREAS
DELy seleccin
DEPARTAMENTO
DE
-Reclutamiento
de
personal.
RECURSOS HUMANOS
-Promocin y planificacin de carreras.

Prestacin de servicios

Procesos.
Valoracin de
trabajo y del
personal.
Reclutamiento
Determinacin
de las
retribuciones.

-Reduccin de planillas.
Prestacin de servicios
-Desarrollo y formacin de personal.
-Anlisis y valoracin de los puestos
de trabajo.
-Valoracin de los RRHH.
-Compensacin.

Son llevadas a
cabo de una
Planificacin de
forma y con
las necesidades
fines
de RRHH.
determinados

-Control de la gestin del personal.

Desarrollo del
personal
-Negociacin y solucin de conflictos.
Comunicacin y participacin.

Relaciones
laborales.
Cambio y desarrollo organizativo.

Participacin en la
direccin de la
organizacin.
Se convierten
Polticas re
en:
Recursos
Asegurar
una
Humanos
asignacin
del
personal
que
corresponde
a
criterios
de
eficiencia econmica

MODELOS GENERALES DE DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS.

Equilibrar los intereses de los diferentes grupos de
inters.

Fijar la poltica de influencia de los empleados.

Conseguir coherencia entre las cuatro reas de polticas

de RRHH.

Procesos.
Considerar a los RRHH como un ACTIVO-CAPITAL SOCIAL.

Enfocar La DRH desde un punto de vista de estrategia

Necesidad de una evaluacin mltiple de la DRH y sus

polticas
Necesidad de una evaluacin mltiple de la DRH y sus
polticas

Entrada de personal a
niveles
bajos
de
la
organizacin.
Clasificaciones
profesionales estrechas y
rpidas.

Modelo Industrial

Se
por:

distingue

Retribucin basada en la
tarea.
Promocin basada en la
antigedad.
Fuerte influencia sindical

Procesos administrativos
ms
flexibles
y
personalizados.
Compromiso
con
la
seguridad del empleado.

Modelo asalariado

Se
caracteriza
por:

Descripciones de trabajo
ms amplias y revisables.
Vas
de
promocin
diferente y flexible.
Individualizacin salarial.
Seguridad en el empleo facilitada
por la movilidad horizontal.

Fuerza laboral de trabajo que se

gua por el modelo asalariado.

Modelo CentroPeriferia
Se
caracteriza
por:

Fuerza perifrica de trabajo: auto

empleado, temporales, tiempo
parcial, aprendices.
Fuerza perifrica es empleada para
adecuar las disponibilidades
laborales a la demanda interna en
pocas recesivas.

Se basa en mecanismos de
mercado.

Modelo Competitivo

Destacan los ttulos y la experiencia.

Se
caracteriza
por:

Formacin informal y escasa direccin de

carrera
Promocin basada en el rendimiento y
potencial.
Retribucin segn mercado.
Incentivos basados en el rendimiento y
resultados..
Rotacin alta.
Aplicable a consultoras, agrupaciones de
profesionales publicidad, entretenimiento,
construccin.

LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RRHH.

CONCEPTO DE LA DERH.
ENTORNO
POLITICO-LEGAL

ESTRATEGI
A
EMPRESARI

DER
H
ENTORNO
SOCIO-CULTURAL

RECURSOS
HUMANOS

CONFIGURACI
N
ESTRUCTURAL

ENTORNO
TCNICOECONOMICO

RECURSOS
Tangibles
Fsicos
Financieros

Capital Organizacional
Estructura Organizacional.
Lnea de autoridad.
Forma de reportes.
Planeacin formal informal.
Control sistemas.
LA RELACION ENTRE RECURSOS, CAPACIDADES Y VENTAJAS COMPETITIVAS.

Ventaja competitiva.

Intangibles
Reputacin.
Tecnologa.
Cultura.
Marca.

Humanos
Conocimiento.
Comunicacin.
Motivacin.

Estrategia.

Capacidades Organizativas

Factores clave de xito

del sector.

MISIN

DIRECCION ESTRATEGICA DE LA
ORGANIZACIN
ANLISIS/FORMULACION/IMPLEMENTACION/AUDITORIA

Otras estrategias funcionales

ANALISIS DEL
ENTORNO DE LA
FUNCIN DE LA RRHH.

FORMULACION

ANALISIS INTERNO

DE LA
ESTRATEGIA DE LA
RRHH.

DE LA
FUNCIN DE LA RRHH.

IMPLATANCION
DE LA
ESTRATEGIA DE LA
RRHH.

AUDITORIA

DERH

DEL
PROCESO DE DERH.

ANLISIS
DEL
ECONMICO.
ENTORNO
DE LOS
REC. HUMANOS

-ENTORNO TCNICO-ENTORNO POLTICO-LEGAL.

-ENTORNO SOCIO-CULTURAL.

FORMULACION
DE LA
ESTRATEGIA
DE
REC. HUMANOS

-ESTRUCRURA HUMANA.
INTERNO
-CULTURA ORGANIZATIVA.
REC. HUMANOS
-PRACTICAS DE DIRECCIN.

ANLISIS
DE LOS

-DEFINICION DE LOS OBJETIVOS

-OPCIONES ESTRATEGICAS.
-ELECCION DE LAS

ESTRATEGIAS POSIBLES

-ELABORACION DE LOS PLANES DE ACCION.

IMPLANTACION DE
DE LA ESTRATEGIA DE
REC.
HUMANOS

-CONTROL DE LAS ACCIONES.

AUDITORA DE LA
ESTRATEGIA DE REC.
HUMANOS.

PROCESO DE
DERH

LA VENTAJA COMPETITIVA BASADA EN LOS RECURSOS HUMANOS.

Recursos fsicos
Tangible

RECURSO

Recursos financieros

Tecnologa.

TEORIA DE
RECURSOS Y
CAPACIDADES

Factor
de
produccin
controlable
de
forma aceptable

Intangible

Marca comercial
Patente
Derecho de fabricacin.
Reputacin.
La cultura empresarial.

CAPACIDAD

Conjunto
de
recursos
para
realizar una tarea
o actividad.

CARACTERISTICAS DE LOS RECURSOS COMO FUENTE DE VCS.

Ventaja Competitiva
Sostenible

Ventaja Competitiva

Durabilidad

Escasez

Generacin De
Rentas Superiores A
La Competencia

Aprobiabilidad

Insustituibilidad
Valor
Heterogeneidad

Inimitabilidad
Intransferibilidad

Complementarie
dad

Especificidad

TEORIA DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER