PrParation

et gestion dun chantier

SAS ECS HA3601 Prparation et gestion dun chantier Chapitre 5

Prparation avant les travaux

5.5.

Coordination technique

Lors de la phase de prparation du chantier, la coordination technique occupe une place

importante. Il faut dabord occuper le terrain, installer le chantier et ensuite procder la mise
au point des divers plannings dexcution.

Occuper le terrain

Loccupation du terrain ne peut pas se faire dans le dsordre. Il faut un planning de

droulement de cette opration :

Rendre le terrain utilisable : dbroussaillage ventuel, dmolitions, arbres abattre,

mise en rserve de terre vgtale, assainissement du terrain.

Tracer les voies et les divers rseaux.

Installer le chantier

Montage des locaux destins au personnel et mise en place des cltures,

Amnagement et prparation des aires destines recevoir les matriels et les

matriaux,

Montage et mise en place des engins,

Mise au point des registres obligatoires,

Inventaire de la puissance lectrique obtenir,

Inventaire de la main-duvre et effectif ne pas dpasser,

Description du parc matriel mis la disposition du chantier et fiche de recensement,

Dossier complet du chantier.

Au cours de cette phase, il est galement ncessaire de bien dterminer les documents de
contrle qui seront utiliss pour suivre le droulement du chantier et pour en dterminer, plus
tard, son prix de revient.

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Les cours sont susceptibles dtre modifis en raison dvolutions normatives, techniques et/ou juridiques

PrParation

et gestion dun chantier

SAS ECS HA3601 Prparation et gestion dun chantier Chapitre 2

Planification du chantier
Une norme de travail doit tre conue de telle manire que ce phnomne de la fatigue soit
pris en compte.

Pour ce faire, des tables dtudes du travail permettent de faire apparatre des coefficients
majorateurs appliquer aux temps bruts afin dobtenir un temps de norme.

Le tableau ci-dessous donne un aperu de quelques valeurs :

Position

Effort
combin
01

1,08

1,11

1,13

1,15

1,17

1,19

1,24

1,07

1,10

1,12

1,13

1,15

1,17

1,21

1,09

1,12

1,14

1,16

1,18

1,20

1,25

1,08

1,11

1,13

1,15

1,17

1,19

1,23

1,10

1,13

1,15

1,17

1,19

1,21

1,26

1,10

1,13

1,15

1,17

1,19

1,21

1,26

1,12

1,15

1,17

1,19

1,21

1,24

1,13

1,17

1,19

1,21

1,23

1,14

1,17

1,19

1,21

1,24

1,18

1,21

1,24

1,26

1,30

15 20

1,16

1,19

1,21

1,23

20 25

1,18

1,21

1,23

25 30

1,20

1,23

30 35

1,22

35 40
49 65

13

Effort en kg

36

6 10

10 15

1,26

1,28

1,32

1,39

1,27

1,29

1,33

1,40

1,28

1,30

1,35

1,41

1,28

1,30

1,33

1,37

1,44

1,25

1,30

1,33

1,35

1,40

1,46

1,26

1,28

1,32

1,35

1,37

1,42

1,49

1,26

1,28

1,30

1,35

1,37

1,40

1,44

1,51

1,25

1,28

1,30

1,32

1,37

1,40

1,42

1,47

1,54

1,25

1,27

1,30

1,32

1,35

1,39

1,42

1,44

1,49

1,56

1,24

1,27

1,29

1,32

1,34

1,37

1,42

1,44

1,47

1,52

1,59

1,26

1,29

1,31

1,34

1,36

1,39

1,44

1,46

1,49

1,54

1,61

Sur ce tableau, les silhouettes des personnes les reprsentent dans un certain nombre de
position de travail et dans certaines conditions : attention soutenue (silhouette surmonte
dune tte), effort musculaire seulement.
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PrParation

et gestion dun chantier

Cot dune commande (gestion + manutention) : 500 euros

Impact de lorganisation sur le prix de vente

Dure effective du travail journalier : 7 heures

On se propose dtablir le planning des commandes passer (on estime 1 % la quantit de

produits stocks impropres lusage) et de calculer le prix moyen de lunit (fourniture
seulement). Le tableau ci-aprs permet de rpondre la question pose :

Jours n Dsignation Date

Par jour
1er jour

Stock Livraison

Consommations
Cumules

lundi

60

60

340

Mardi

60

120

280

3me jour

Mercredi

60

180

220

4me jour

Jeudi

60

240

160

5me jour

Vendredi

60

300

340

Samedi

Dimanche

jour

Lundi

60

360

280

7me jour

Mardi

60

420

220

8me jour

Mercredi

10

60

480

160

Prparer commande - livraison

9me jour

Jeudi

11

60

540

100

Imprative le 14 14 heures

12

60

600

40

me

me

jour

10me jour Vendredi

Samedi

13

Dimanche

14

11me jour Lundi

15

60

660

350

12me jour Mardi

16

60

720

290

13me jour Mercredi

17

60

780

230

14me jour Jeudi

18

60

840

170

19

60

900

110

15

me

jour Vendredi
Samedi

20

Dimanche

21

16me jour Lundi

22

60

960

50

17me jour Mardi

23

40

1000

10

400 Commande prpare 500 Eur.

240 Commande prpare 500 Eur.

370 Commande prpare 500 Eur.

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et gestion dun chantier

SAS ECS HA3601 Prparation et gestion dun chantier Chapitre 6

Votre rle pendant le chantier

6.3.

Runions de chantier

Lentrepreneur ou le mandataire commun est tenu dassister aux rendez-vous de chantier

provoqus par le matre duvre ou dy dlguer un agent qui a, du fait de cette dlgation,
pouvoir pour donner sur le champ des ordres ncessaires sur le chantier.

Au cours de ces runions, tous les problmes lis lexcution des travaux sont abords et
notamment :

La mise jour des plannings,

Les dcisions prendre pour rsoudre des problmes dordre technique,

Les remarques qui peuvent tre faites sur la qualit des travaux,

Les remarques pouvant tre faites dans le domaine de lhygine et de la scurit.

Les runions de chantier sont loccasion de dialogues entre le matre duvre et les
entrepreneurs et pour tre efficaces, elles doivent tre bien prpares. De plus, les comptes
rendus doivent tre rdigs rapidement et si possible en adoptant une prsentation qui restera
la mme durant tout le chantier.

Il faut ajouter que les comptes rendus de chantier doivent tre signs de tous les membres
prsents. Ils ne peuvent pas remplir le rle dordre de service et tous les travaux proposs au
cours dune de ces runions doivent faire lobjet dun ordre de service avant excution.

Les comptes rendus ont une valeur de constat et sont dailleurs appels souvent procs
verbaux . Afin que ces runions puissent avoir le plus dutilit, il est ncessaire de les
conduire dune manire rigoureuse et dadopter, ds la premire, des dispositions dordre qui
seront immuables :

a) Pointage des prsents : il est noter que les absents ou retardataires peuvent faire lobjet
de pnalits. Lheure de convocation doit tre strictement respecte.

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PrParation

et gestion dun chantier

Ne rien
3/ La rception a pour effet le transfert
de laoublier...
garde de louvrage construit :

A la rception, le matre douvrage devient propritaire du bien construit achev.

1. Du ct constructeurs :
La rception libre les constructeurs de leurs obligations contractuelles et fait commencer au
lendemain du jour de la rception des travaux les garanties lgales des constructeurs et leurs
assurances (garanties obligatoires et ventuellement facultatives).

2. Du ct matre douvrage :
Le matre douvrage doit entretenir en bon pre de famille le bien construit.
Vis--vis des tiers, en cas de sinistre du fait du bien (tuile qui tombe sur un passant et qui le
blesse) le matre douvrage est responsable en application de larticle 1386 du Code civil.
Mais le matre douvrage peut se retourner contre le constructeur sil prouve que le sinistre
intervenu pendant la priode dcennale rsulte du fait du constructeur (tuiles mal poses par le
constructeur).

Le matre douvrage qui a souscrit lassurance dommages ouvrage avant louverture du

chantier doit souscrire sil est professionnel une assurance multirisque entreprise le couvrant
pour les dgts des eaux, incendie, catastrophes naturelles, vol, ventuellement aussi les
dgts corporels, bris de machines et sil est particulier, propritaire dune maison ou dun
appartement une assurance multirisques habitation.

7.4.

Rglement dfinitif des travaux

Aprs que la rception ait t prononce, il faut liquider les situations de travaux du chantier
et tablir le cot dfinitif de louvrage construit. Il y a lieu dtablir de dcompte dfinitif des
travaux et de payer le solde.

Pour ce faire, lentrepreneur doit remettre au matre duvre la situation globale des travaux
excuts. Ce dernier vrifie les chiffres avancs par lentrepreneur, y apporte les corrections
quil juge ncessaire et arrte ainsi le montant total des travaux.

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