Anda di halaman 1dari 3

The Behavioral Factors of Capital Budgeting

Definisi dari capital budgeting adalah proses alokasi pendanaan untuk proyek jangka panjang
atau pembelian. Keputusan capital budgeting di buat dikarenakan munculnya kebutuhan dan
melibatkan jumlah uang yang relative besar, komitmen pendanaan jangka panjang dan
ketidakpastian yang disebabkan oleh lamanya waktu dan kesulitan dalam memperkirakan
variabel keputusan.
Karena biasanya melibatkan jumlah yang sangat besar, kesalahan pada pengambilan keputusan
capital budgeting dapat mengakibatkan kebangkrutan, masalah kesulitan aliran keuangan, dan
kegagaraln dalam mengoptimalkan operasi dari perusahaan. Akibatnya banyak perusahaan yang
melakukan pendekatan dengan kekhawatiran dan terus menerus mencari cara untuk
meningkatkan proses capital budgeting.
Importance and type of behavioral factors of capital budgeting
Seluruh proses dah capital budgeting memerlukan melibatkan sejumlah pertimbangan perilaku
terhadap dampak yangluas. Identifikasi dan spesifikasi pada projek yang potensial membutuhkan
kreatifitas dan kemampuan untuk mengubah sebuah ide yang bagus menjadi projek yang dapat
dilaksanakan. dibayangkan, keputusan pemilihan bisa sepenuhnya obyektif, tapi itu sangat tidak
mungkin. ketidakpastian yang melekat dalam data yang menggambarkan sebuah proyek (seperti
estimasi waktu arus kas atau nilai sisa residu) mencegah aplikasi teknik seleksi dari yang benarbenar objektif. karena hasil teknik analisis harus ditafsirkan dengan hati-hati, kemampuan
manusia untuk mempertimbangkan dan menilai merupakan faktor penting.
Prediction problems caused by human behavior
memproyeksikan kelancaran dan kompatibilitas kegiatan individu dan kelompok selama periode
lima sampai 20 tahun merupakan upaya yang berbahaya. misalnya, sementara keputusan
penganggaran mungkin didasarkan pada manajemen proyek individu tertentu, orang yang dapat
meninggalkan organisasi atau dialihkan dan diganti dengan orang yang sangat berbeda, sehingga
mempengaruhi akurasi perkiraan data. sama, kemungkinan tenaga kerja dan kerusuhan politik
yang timbul dalam proyek modal yang melibatkan otomatisasi tugas-tugas administrasi dan tidak
terampil harus dipertimbangkan dalam memprediksi data untuk pemilihan proyek
itu juga biasa diketahui bahwa orang belajar dari waktu ke waktu saat mereka mengoperasikan
prosedur tertentu. Oleh karena itu, keberhasilan perubahan proyek dari waktu ke waktu harus
diperhitungkan dalam memprediksi data keputusan dengan mempertimbangkan meningkatkan
kinerja personil yang terlibat dalam proyek. Proses pembelajaran ini dapat digambarkan dalam
grafik meningkatkan kinerja, sering disebut "kurva belajar." kurva ini berbeda untuk situasi yang
berbeda, sehingga sangat penting bahwa mereka yang terlibat dalam penganggaran modal
dengan hati-hati memperkirakan kurva belajar dari personil yang terlibat dalam proyek. potensi
perputaran personil juga harus diperhatikan ketika mengembangkan perkiraan yang akurat dari
biaya yang berkaitan dengan proyek tersebut.
Problem of short-term manager and short-term performance measures

aspek lain perilaku dari prosedur pemilihan proyek adalah bahwa metode penilaian kinerja tidak
konsisten dengan metode pemilihan proyek. penilaian kinerja dan kompensasi cenderung jarak
pendek di alam biasanya untuk tahun lalu, kuartal, atau sebulan. Dengan demikian, fokus tingkat
manajemen yang lebih rendah dan, sampai batas tertentu, manajemen tingkat menengah akan
secara alami berada di performa jarak pendek, sering diukur dengan tingkat pengembalian
akuntansi. proyek dengan kinerja, sering diukur dengan tingkat pengembalian akuntansi. sedikit
minat untuk manajer tingkat yang lebih rendah. manajemen puncak harus menyadari bias alam
yang disebabkan oleh proses penilaian kinerja.
modal akan sia-sia jika manajer baru secara berkala mengesampingkan/membatalkan proyek dari
manajer sebelumnya dan memulai proyek baru, hanya akan diikuti oleh satu lagi manajer baru
yang melanjutkan siklus. manajemen puncak harus mempertimbangkan siklus ini dalam prosedur
pemilihan proyek dan harus mengevaluasi sampai sejauh mana masalah dalam terjadi dan
bagaimana hal itu akan mempengaruhi proposal tertentu.
Problems caused by self-identification with projects
dalam beberapa kasus, manager mungkin tetap pada posisinya tanpa promosi dan transfer. ini
mungkin menyebabkan kesulitan jika manajer menjadi identifikasi diri dengan proyek-proyek
mereka pikirkan dan mulai. karena proyek biasanya diidentikkan dengan orang atau divisi
tertentu, orang tersebut cenderung menjadi merlibatkan diri dengan proyek-proyek masa lalu
yang mereka pilih dan mungkin mencoba untuk membuat proyek yang berhasil atau tampaknya
sukses setelah proyek yang didanai.
Personnel development and capital projects
dalam proses pemilihan proyek. manajemen puncak harus mempertimbangkan apakah proyek
yang diusulkan baik untuk usulan pengembangan saat ini. proyek juga mungkin terlalu besar
bagi orang atau divisi untuk menyerap tanpa mendorong manajer di luar batas mereka.
di sisi lain, manajemen puncak dapat mendorong divisi untuk terlibat dalam proyek-proyek yang
tidak menarik secara ekonomi bagi mereka, tapi menawarkan manfaat masa depan pelatiahan
personil yang tidak dapat diukur
Capital budgeting as a ritual
Beberapa scientists keperilakuan mempunyai anggapan bhwa seluruh proses capital budgeting
adalah sebuah ritual. mereka berpendapat bahwa beberapa proyek yang diajukan oleh manajer
tingkat yang lebih rendah kecuali mereka memiliki peluang bagus untuk disetujui. terlalu banyak
rasa malu dan "hilangnya wajah" datang dengan diidentifikasikan dengan proyek ditolak.
Risk-seeking and Risk-aversive Behavior
individu bereaksi berbeda terhadap risiko. beberapa orang tampaknya menikmati membuat
keputusan berisiko dan berada di situasi berisiko sementara yang lain berusaha keras untuk
menghindari melakukannya. keadaan tertentu risiko averseness dari penganggaran modal
pengambil keputusan akan mempengaruhi bagaimana ia bereaksi terhadap proyek. atas dasar set

data yang sama, dua pengambil keputusan yang berbeda sangat mungkin untuk membuat
keputusan yang berlawanan tergantung pada perasaan mereka tentang risiko
Sharing the poverty
fenomena "berbagi kemiskinan" sering memiliki dampak penting pada proses capital budgeting.
ini terjadi ketika ada lebih banyak proyek capital budgeting berpotensi menguntungkan tersedia
daripada ada dana untuk membiayai mereka suatu kondisi yang disebut modal penjatahan.
menghadapi keadaan ini, manajemen puncak kadang memilih untuk mengalokasikan dana yang
tersedia untuk manager banyak mungkin, meskipun itu mungkin berarti meninggalkan proyek
yang lebih menguntungkan. dalam arti, manajemen puncak bereaksi terhadap tekanan politik
internal dan tidak membuat keputusan persetujuan berdasarkan pada ekonomi yang terlibat,
meskipun hasilnya mungkin tidak optimal dari perspektif ekonomi.
Suggestion for improvement
menyarankan bahwa mereka yang terlibat dalam proses capital budgeting dan manajemen proyek
modal harus setidaknya menyadari faktor perilaku yang terlibat. yang terbaik, mereka harus
mengambil langkah-langkah aktif untuk memastikan bahwa faktor perilaku penganggaran modal
tidak menyebabkan keputusan suboptimal.