K

I
L
F
N
O
K
N
E
M
E
J
A
N
A
M

MUHAMMAD AMRI

014
2
R
E
D
A
K
N
A
G
N
A
B
M
E
G
N
E
PROGRAM P
BEM FMIPA UNHAS

DEFINISI

TAHAPAN

PENYEBAB

MANAJEME
N KONFLIK
POSITIF&
NEGATIF

STRATEGI

PENCEGAHAN

MANAJEMEN
MENGATUR,
MENGELOLA,
MENGONTROL

KONFLIK

SILANG PENDAPAT
SALING MEMPERTAHANKAN DIRI

------DEFINISI

 Batasan pekerjaan yang tidak jelas

Hambatan komunikasi

Tekanan waktu

Standar, peraturan dan kebijakan yang tidak

masuk akal
Pertikaian antar individu maupun kelompok
Perbedaan status
Harapan yang tidak terwujud

------PENYEBAB KONFLIK

+ POSITIF +
MEMBANTU SETIAP ORANG UNTUK SALING MEMAHAMI TENTANG PERBEDAAN PEKERJAAN DAN
TANGGUNG JAWAB MEREKA.

MEMBERIKAN SALURAN BARU UNTUK KOMUNIKASI.

MENUMBUHKAN SEMANGAT BARU.
MEMBERIKAN KESEMPATAN UNTUK MENYALURKAN EMOSI.
MENGHASILKAN DISTRIBUSI SUMBER TENAGA YANG LEBIH MERATA DALAM ORGANISASI.

------ASPEK POSITIF DAN NEGATIF KONFLIK

-NEGATIF PENURUNAN EFEKTIVITAS KERJA DALAM ORGANISASI BAIK SECARA PERORANGAN MAUPUN
ORGANISASI

RESISTENSI TERHADAP PERUBAHAN

APATIS, ACUH TAK ACUH
LUAPAN EMOSI DESTRUKTIF
HILANGNYA SILATURAHMI POSITIF BAIK PERORANGAN MAUPUN ORGANISASI

------ASPEK POSITIF DAN NEGATIF KONFLIK

DISIPLIN

KOMUNIKASI
EFEKTIF

PENDENGAR AKTIF

------PENCEGAHAN KONFLIK

MENGHINDAR
MENGAKOMODASI
KOMPETISI
KOLABORASI
NEGOSIASI

------STRATEGI

PENILAIAN SUBJEKTIF
ANALISA ISU SEPUTAR KONFLIK
TINJAU KEMBALI DENGAN MENYAMAKAN HASIL PENILAIAN SUBJEKTIF
ATUR PERTEMUAN ANTARA INDIVIDU ATAU KELOMPOK YANG TERLIBAT
PENILAIAN DARI SEMUA SUDUT PANDANG INDIVIDU
MENGEMBANGKAN SERTA MENGURAI SOLUSI
MEMILIH SOLUSI DAN ACTION !!!

------TAHAPAN PEMECAHAN KONFLIK

SEKIAN & MARI BERDISKUSI ANAK MUDA !!!