Anda di halaman 1dari 12

BUSINESS PLAN

OLEH

Sofyan Amir
(3113030106)
Habibil Iman
(3113030117)
M. Rizal Ardiansyah
(3113030119)
Nanda Septa A.
(3113030136)

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER


DIPLOMA TEKNIK SIPIL

BAB I
LATAR BELAKANG
Nama Usaha

: Pembangunan Lapangan Futsal

Nama Produk

: Futsal Centre

Bidang Usaha

: Olahraga

Jenis Produk

: Bangunan

Tempat Usaha

: Surabaya

1.1 Identifikasi Peluang Bisnis


Futsal adalah olah raga yang sedang naik daun saat ini, fustal dapat berguna bagi kesehatan
masyarakat terutama kalangan pria yang suka bermain sepak bola.
1.2 Penjelasan Produk
Sebuah lapangan yang berukuran 26 m x 16 m yang benar benar berkualitas atau berstandar
internasional.
1.3 Latar Belakang Bisnis
Belakangan ini hobi bermain futsal nampaknya semakin diminati dari mulai anak- anak
hingga orang dewasa, dari kota besar hingga daerah. Banyak lapangan futsal terutama di
Surabaya ini yang tidak berstandar internasional hal itu membuat pecinta futsal tidak merasa
puas ketika mereka bermain futsal.
1.4 Tujuan
1. Meningkatkan kesehatan bagi masyarakat
2. Menciptakan sportifitas dalam permain
1.5 Luaran
1. terciptanya lapangan futsal yang memiliki standar internasional
1.6 Potensi Bisnis
Produk kami ini memiliki peluang bisnis yang potensial dan cukup menjanjikan. Karena produk
ini sudah tidak asing lagi bagi para konsumen. Khususnya untuk kalangan pecinta sepak bola.

BAB II
ANALISIS SWOT
2.1 Faktor Internal
1) Strength (Kekuatan)
a. Keunggulan produk
lapangan yang kami buat memiliki standar internasional yang jarang di miliki oleh lapangan
futsal lain. Contohnya lantai yang sangat rata dan tidak licin yang dilapisi kayu, dan di beri
pembatas jaring-jaring di sekeliling lapangan. Dan kami buka selama 24 jam non stop.
b. Cara membuat produk relative mudah
dengan semakin meningkatnya alat teknologi, sehingga produk yang kami hasilkan dapat lebih
mudah diselesaikan.
d. Bahan baku mudah didapat
Bahan baku yang digunakan cukum mudah didapatkan di daerah Surabaya seperti semen, ubin,
parkit kayu, jaring-jaring dll.
e. Harga dipatok lebih rendah
Harga yang kami tentukan untuk tiap-tiap penyewaan (1 jam) kami pilih sedikit lebih rendah dari
harga pasaran namun tetap akan menutupi biaya produksi dengan harga penyewaan berkisar
150rb 250rb. Kami juga membuat harga produk kami saling menutupi. Trik ini nantinya akan
menarik minat konsumen, karena biasanya konsumen akan memilih harga yg lebih murah,
namun dengan kualitas produk yang baik.
2) Weakness (Kelemahan)
a)

Belum memiliki cukup pengalaman

Pengalaman kami dalam memulai usaha masih sangat minim, ini menjadi satu titik kelemahan
tersendiri yang mau tidak mau harus di atasi dengan kerja tim secara kompak.

b)

Kurangnya sumber daya modal

Modal yang kami kumpulkan secara bersama ini masih sangat kurang untuk mendanai
terciptanya usaha ini. Tapi dana yang tebatas ini harus sangat kami kelola sehingga mampu untuk
dapat mendanai ini semua.
2.2 Faktor Eksternal
1) Opportunities (Peluang)
a. Banyaknya konsumen
Banyaknya warga Surabaya yang gemar bermain sepak bola
b. Sistem Pemasaran
Pemasaran yang kami terapkan dalam tim adalah promosi. Kami gencar mempromosikan produk
kami melalui brosur/selembaran dan melalui internet.
2) Threats (Ancaman)
1. Keacuhan Konsumen
Terkadang pada saat promo berjalan kami akan menemukan sasaran konsumen yang acuh dan
tidak menganggap, ini akan menjadi sebuah pelajaran berharga bahwa tidak semua konsumen
dapat menerima kita.
1. Banyaknya Kompetitor
Kompetitor kami cukup banyak di sekitar surabaya yang akan bersaing menarik konsumen untuk
menggunakan produk

STRATEGI SWOT

STRENGTH
Keunggulan produk

WEAKNESS
Belum memiliki cukup
pengalaman

Produk sudah familiar


Kurangnya sumber daya modal
Cara pembuatan relative
mudah
Bahan baku mudah didapat

Harga dipatok lebih rendah


Melakukan program promosi

Melakukan uji coba produk

OPPORTUNITY
Banyaknya konsumen

Meningkatkan kualitas produk Sehingga akan memudahkan


kita untuk menilai bagaimana
produk ini dibentuk.

Sistem pemasaran
Sistem pesan tanpa tatap muka

THREAT
Keacuhan konsumen
Banyaknya competitor

Stand kami dirikan dengan


tidak mengeluarkan modal lagi,
sehingga modal dapat berfokus
ke produk.
Melakukan promosi dengan
Mengelola modal dengan
gencar, namun tetap melihat
cermat
bagaimana ketertarikan
konsumen terhadap promosi Meningkatkan kualitas promosi
kami. Meningkatkan kesabaran yang jalankan
apabila muncul keacuhan
konsumen.

BAB III
PERENCANAAN BISNIS
3.1 Sasaran dan Target Pasar
Sasaran atau target produk kami adalah para masyarakat Surabaya. Banyaknya warga Surabaya
yang menjadi pecinta sepak bola. Didukung dengan teknik promosi yang telah kami standarkan.
Untuk program jangka panjang, bisnis ini menjadi bahan pembelajaran untuk tim kami, apabila
suatu saat mendirikan usaha.
3.2 Pembiayaan
a

Biaya Tetap (Fixed Cost) per tahun

Kami tidak mengeluarkan biaya tetap, karena peralatan dan perlengkapan yang kami gunakan
dibawa oleh tiap-tiap anggota tim kami. Berikut daftar peralatan dan perlengkapannya :
1.

Bola futsal

2. Rompi
3. Semen
4. Ubin
5. Parkit kayu
6. Gawang
7. Jaring
8. Kawat baja
9. Cat
10. Spon/busa
11. Tempat menunggu

12. Tempat parkir


13. dll
b

Biaya Variabel (Variabel Cost)

jika investasi keseluruhan (tanpa tanah) ukuran bangunan 34x56 dan ukuran lapangan 16x26
a)
b)
c)
d)
f

biaya sipil (fondasi,lantai,dan dinding)


biaya kontruksi tiang baja wf dan atap
biaya lapangan parkit kayu,jaring dll
total biaya investasi (dibulatkan)

= Rp. 200.000.000,= Rp. 350.000.000,= Rp. 250.000.000,= Rp. 800.000.000,-

Analisis Perkiraan Keuntungan


1. Estimasi pemasukan apabila rata-rata 8jam/hari @Rp.150.000, Total pemasukan 8 jam x Rp. 150.000,- x 30hari
= Rp. 36.000.000,2. Pemasukan dari kantin dan parker
= Rp. 6.000, Total pemasukan perbulan
= Rp. 30.000,-

Analisis Perkiraan Pengeluaran


1. Gaji pegawai 13 orang @ Rp.. 1.000.000,2. Listrik 24 lampu @250 watt + Air
3. Telepon dan internet
Estimasi biaya pengeluaran

= Rp. 13.000.000,= Rp. 1.500.000,= Rp. 500.000,= Rp. 15.000.000,-

BAB IV
STUDI KELAYAKAN
4.1 Lokasi
Lapangan kami bangun tepat di pusat kota agar dapat dengan mudah dijangkau oleh masyarakat.
4.2 Sarana dan Prasarana
Untuk peralatan dan perlengkapan penunjang kami membagi tugas dengan setiap anggota tim.
Sebagai media promosi kami membuat selebaran-selebaran yang berisikan daftar harga serta
contact person. Jadi, akan sangat membantu para konsumen mengetahui produk-produk kami,
serta membantu dalam proses pemesanan yang mudah.
4.3 Sumber Daya Manusia
Anggota kami terdiri dari 13 orang yang bekerja setiap harinya, dimana setiap orang telah
diberikan masing-masing tugas. 2 orang sebagai bagian kasir yang bertugas untuk menghimpun
transaksi pembayaran, 2 orang sebagai assisten kasir yang bertugas menerima setiap pesanan
melalui sms maupun bbm dan internet, 4 orang sebagai penjaga peralatan yang bertanggung
jawab atas sarana prasarana, 2 orang sebagai bagian pemasaran yang menyebarkan brosur dan
promosi, 1 orang sebagai bagian akuntansi yang bertugas menyusun laporan. Setiap orang disini
harus mampu bekerja sama dengan baik, tidak hanya mengerjakan tugas pokoknya namun dapat
pula saling mengisi dan melengkapi. Sehingga diharapkan suatu kekompakan dapat tercipta dan
menjadi kekuatan pada tim kami.

BAB V
REAL BUSINESS PLAN
5.1 Rencana Manajemen
1. Strategi Pemasaran
1. Pengembangan Produk
Lapangan yang kami tawarkan kepada konsumen buka 24 jam, sehingga mereka dapat bermain
kapan pun.
2. Pengembangan Wilayah Pemasaran
Area pemasaran utama adalah di jalan kusuma bangsa. Dan akan membuka cabang diarea sekitar
Surabaya bahkan ke seluruh Indonesia.
3. Kegiatan Promosi
Promosi merupakan bagian dari proses pemasaran. Promosi sangat mempengaruhi kelancaran
dan keberhasilan suatu usaha. Kami melakukan promosi dengan menyebarkan brosur dan
dimaksimalkan dengan promosi melalui internet.
2. Strategi Produksi

Kami memproduksi lapangan dengan menawarkan kerja sama ke perusahaan yang


bergerak di bidang kontraktor lapangan futsal, dan sebagai produsen matras terbaik se Surabaya
berbahan HD copolymer.
Kami memberikan pelayanan yang maksimal dengan harga yang kompetitif dan mutu pekerjaan
yang pekerjaan yang lebih baik melalui service yang excellent dan cepat, memberikan jaminan
konsumen kami akan puas.
3. Strategi Organisasi dan SDM
SDM juga merupakan faktor yang sangat berpengaruh disini untuk mencapai sebuah
keberhasilan usaha. Untuk lebih memudahkan dalam pekerjaan tim kami melakukan pembagian
tugas kepada setiap anggota. Pembagian tugas ini dimaksudkan untuk adanya keterfokusan
pekerjaan dan juga menghindari kebingungan dalam bekerja. Namun bukan berarti setiap orang
hanya bertanggung jawab pada satu bagian, disini kami juga mengedepankan kerja sama tim
yang solid, setiap orang dapat membantu pada berbagai bidang pula. Bagian dekorasi itu
bertanggung jawab sebelum acara dan bagian akuntansi bekerja setelah acara, sehingga orangorang dibagian ini dapat membantu pekerjaan bagian lain pada saat kerja berlangsung.

4. Strategi Penetapan Harga


Penetapan harga disini menjadi hal yang sangat penting. Kelebihan kami disini adalah
produk yang berstandar internasional dan buka selama 24 jam nonstop. Jadi harga produk-produk
tersebut dapat saling menutupi setiap biaya yang telah dikeluarkan. Kami juga berusaha
menetapkan harga terbaik yang terjangkau dengan sasaran konsumen kita yang sebagian besar
mahasiswa. Dengan harga yang ditetapkan, kami juga tetap menjaga kualitas dari produk kami.
5. Rencana Pengembangan Produksi
Rencana-rencana pengembangan produksi kami antara lain :
v Meningkatkan produksi
v Memperluas jangkauan promosi
v Membuka cabang baru
v Meningkatkan kualitas produk
v Menggeser produk-produk yang kurang diminati sehingga biaya dapat lebih terfokus kepada
produk yang paling diminati
6. Analisis Resiko Usaha dan Antisipasinya

Setiap usaha/bisnis pasti akan memiliki resiko, demikian pula dengan usaha singkat kami
memiliki berbagai resiko sebagai berikut :
v Produk kurang menarik minat konsumen
v Modal usaha yang tidak dapat dikembalikan
v Pemesanan palsu
Untuk mengatasi resiko-resiko tersebut, kita melakukan antisipasi sebagai berikut :
v Produk dibuat memiliki konsep yang berbeda dengan produk yang ada di pasaran
v Mengoptimalkan penggunaan modal yang terbatas
v Konfirmasi pemesanan yang dilakukan assisten kasir
5.2 Proses Produksi
Proses produksi yang kami lakukan ada beberapa yang karna keterbatasan waktu dan
peralatan.
1. What
Barang yang kami produksi adalah produk lapangan futsal.
2. Who
Dalam usaha kami ini, kami menetapkan job description antara lain :
v Ketua Pelaksana
v Bagian Akuntansi
v Bagian Pemasaran
v Bagian sarana prasarana
v Bagian Dekorasi
v Kasir dan Asisten Kasir
3. Whom
Sasaran kami adalah seluruh masyarakat yang tinggal di daerah sekitar Surabaya.

4. When
Kami mulai pembangunan lapangan futsal ini pada awal juni 2015.
5.Where
Produk yang kami buat, kami letakan di pusat keramaian kota.