Anda di halaman 1dari 7

RENCANA KEGIATAN

KERJA

PROGRAM BANTUAN
ANAK JALANAN

PT. OISAC INDONESIA Tbk.


2015

PT. OISAC INDONESIA


PROGRAM BANTUAN ANAK-ANAK JALANAN 2015

Ade Gunawan
Agung Samsudin Fajri
Ahmad Junaidi Djusup
Akbar Sobari
Akmal Malik Ismail
Al Gamal Riau Kelana
Alkahfi Ariq T
Alvian Tafzir Adli
An Nisa Taqy
Andi Zulkifli
Andreas Darmawan
Andrian Chandra Lukita
Angga Dwi Saputra
Angga Saputra
Anjasrian
Aris Rinaldi
Arumningtyas Asmi
Atika Nurin Nihal
Aulia Rahma S
Azis Rusdiyanto
Bimo Prasetyo
Cantik Cahaya Mutiara
Deden Deni Sanjaya
Desky Dwika
Dimas Listyo Miguno
Dimas Permana
Egha Arlendy
Eka Yuliana

Fatmawati Bahar
Fauzy Auzyny Rahman
Galih Indra Pratama
Ghifari Yoga P
Gilang Resga K
Guntur Novaris
Hasbi Hasbullah
Hendro Saputro
Ikhsan Aditya
Imam Surya Agung
Imran Susetyo Adhari

PRAKATA
Saat ini lingkungan pendidikan yang sangat kompetitif akan memiliki
dampak seperti tuntutan untuk selalu membangun keunggulan kompetitif,
pemutakhirkan peta perjalanan (roadmap) organisasi secara berkelanjutan,
penentuan langkah-langkah strategik ke depan, pengerahkan, pemusatkan
kapabilitas dan komitmen seluruh staf dalam mewujudkan masa depan organisasi.
Dan kecenderungan umum, pendidikan saat ini hanya mengandalkan
anggaran tahunan sebagai alat perencana masa depan organisasi, sehingga

menjadi tidak koheren antara Visi dan Misi, Tujuan organisasi, Rencana Jangka
Pendek dan Jangka Panjang, Implementasi.
Sebagian besar organisasi hanya mengandalkan manajemen puncak untuk
menyusun perencanaan strategik, sementara manajemen menengah sampai
karyawan hanya melakukan implementasi rencana jangka panjang dan pendek.
Sistem ini hanya pas untuk lingkungan yang stabil yang di dalamnya prediksi
masih dapat diandalkan untuk memperkirakan masa depan organisasi. Dalam
pengembangan aktivitas, perguruan tinggi harus melibatkan seluruh unit kerja dan
personel didalamnya dalam perencanaan strategiknya untuk mengubah mode
operasi organisasi dari plan and control menjadi sense and respond. Dengan
mekanisme baru ini, diharapkan akan dapat terlihat dan terukur seluruh kinerja
organisasi dalam berbagai level.

AL GAMAL RIAU KELANA

DIREKTUR UTAMA
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Kata Pengantar
Sebagian besar dari kita tidak akan menempuh suatu
perjalanan ke tempat asing tanpa peta. Perencanaan adalah seperti
peta dari suatu event yang menunjukkan kepada kitake mana kita
akan pergi, dan apa yang harus diperhatikan sepanjang perjalanan.
Bab ini membahas proses perencanaan, dan bagaimana ia dapat
diterapkan untuk memberikan arahan secara keseluruhan bagi
suatu event. Bab ini meneliti langkah-langkah dalam proses
perencanaan, termasuk mengidentifikasi sasaran dan tujuan,

mengatur strategi untuk mencapainya, dan membuat rencana


operasional untuk menerapkan strategi tersebut. Terakhir, bab ini
membahas prosedur pengawasan dan struktur organisasi yang
dibutuhkan untuk menyelenggarakan suatu event.
1.2 Perencanaan Festival dan Event
Ada dua tingkat perencanaan event yang relevan dengan
penyelenggaraan suatu event.

Perencanaan strategis membahas gambaran besar yakni


sasaran jangka panjang event, dan strategi yang dibutuhkan
untuk mencapainya.
Perencanaan operasional membahas langkah-langkah tertentu
yang dibutuhkan untuk menerapkan strategi tersebut.
Perencanaan bukanlah suatu proses yang tetap.

Perencanaan yang baik harus terjadi selama masa suatu


event, dan event mungkin berubah seiring dengan berubahnya
lingkungan dan ditemukannya faktor-faktor baru. Tetapi pemahaman
yang diberikannya ke dalam situasi Anda akan memungkinkan
Anda menyesuaikan diri pada kondisi dan keadaan yang berubah
ini.

Gambar 1.1 Langkah-Langkah Perencanaan

1.3

VIS
I

DAN MISI
1.3.1 Visi
Visi dari kegiatan ini ialah Mengembangkan suatu
Festival Band yang unik dan inovatif bertaraf internasional
1.3.2 Misi
Membangun kesadaran atas Nasionalisme melalui
penyelenggaraan sebuah Festival besar, yang menyajikan
hiburan bermutu tinggi dan event-event untuk khalayak
ramai.

BAB 2