RESUME MANAJEMEN INDUSTRI

KEPEMIMPINAN
(LANJUTAN)
Dosen: Drs. Faried Wadjdi, M.Pd, MM

Kelompok 6 :
Amrul Mukmin

(5115 12 2605)

Cut Zarmayra Zahra

(5115 12 0353)

Maya Firanti Putri

(5115 12 0358)

Novian Ramana Putra

(5115 12 2577)

Rizky Anindya Jati

(5115 12 2571)

PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO REGULER 2012

FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
JAKARTA
2015

Resume Manajemen Industri 2

Kepemimpinan (Lanjutan)

Tujuan

I.

1.

Mahasiswa dapat mengetahui dan memahami apa saja keahlian yang

2.
3.
4.

harus dimiliki oleh manajer.

Mahasiswa dapat mengetahui dan memahami apa saja etika manajerial
Mahasiswa dapat mengetahui dan memahami fungsi dasar manajer.
Mahasiswa dapat memahami asas kepemimpinan menurut Ki Hajar

5.

Dewantara.
Mahasiswa dapat memahami perbedaan pemimpin dan manajer.

PENDAHULUAN

Resume Manajemen Industri 3

Kepemimpinan (Lanjutan)

Kepemimpinan merupakan hasil daripada organisasi sosial yang telah

terbentuk atau sebagai hasil dinamika daripada interaksi sosial. Sejak mula kala
terbentuknya suatu kelompok sosial, seseorang atau beberapa orang di antara
warga-warganya melakukan peranan yang lebih aktif daripada rekan-rekannya,
sehingga orang tadi atau beberapa orang tampak lebih menonjol daripada yang
lainnya. Itulah asal mula timbulnya kepemimpinan, yang kebanyakan timbul dan
berkembang dalam struktur sosial yang kurang stabil. Munculnya seorang
pemimpin sangat diperlukkan dalam keadaan-keadaan di mana tujuan daripada
kelompok sosial yang bersangkutan terhalang atau apabila kelompok tadi
mengalami ancaman- ancaman dari luar. Dalam keadaan demikianlah, agak sulit
bagi warga warga kelompok yang bersangkutan untuk menentukkan langkah
langkah yang harus diambil dalam mengatasi kesulitan yang dihadapinya.

II.

MATERI

Resume Manajemen Industri 4

Kepemimpinan (Lanjutan)

Dr. Ricky W. Griffin

Gambar 1. Dr. Ricky W. Griffin, seorang ahli Manajemen.

Dr. Ricky W. Griffin adalah salah satu ahli manajemen. Beliau lahir
dan tumbuh di Corsicana, Texas. Beliau menerima gelar B.A dari North
Texas State University. Dan gelar M.B.A dan Ph.D dari University of
Houston.
Pemikiran dan teori-teorinya sangat bermanfaat dalam bidang
manajemen. Berikut adalah beberapa teori yang dicetuskan oleh Dr. Ricky
W. Griffin.
A.

Keahlian Manajer
Tugas seorang manajer sangat kompleks sehingga membutuhkan
sejumlah keahlian untuk mengelola sejumlah departemen atau sebuah

organisasi. Keahlian tersebut antara lain adalah :

1. Keahlian Konseptual (Conceptual Skill)
Keahlian untuk berpikir abstrak, memunculkan ide/gagasan, menganalisis, dan
mendiagnosis dan mengambil keputusan yang tepat sesuai dengan keadaan
yang terjadi pada sebuah organisasi.
2. Keahlian Berhubungan dengan Orang Lain (Human Relation Skill)
Keahlian konseptual ini akan menentukan kemampuan perusahaan dalam
Keahlian untuk berkomunikasi dengan berbagai orang yang terlibat dalam
menghadapi setiap masalah yang timbul dalam perusahaan.
perusahaan untuk mengarahkan dan mengontrol agar orang-orang yang ada
di dalam perusahaan (terutama bawahan) bertindak untuk mencapai tujuan
perusahaan.
Keahlian ini juga diperlukan untuk mensosialisasikan visi, misi hingga program
3.perusahaan
Keahlian kepada
Teknis
(Technical
Skill)
oran-orang
yang
berhubungan
dengan
perusahaan. tertentu,
Pemahaman
dalam
melakukan
dan
menjalankan
tugas/pekerjaan
mencakup penguasaan metode, teknik dan peralatan yang digunakan di dalam
fungsi tertentu.
Namun demikian, keahlian teknis menjadi tidak terlalu penting bila
dibandingkan dengan keahlian manusia dan konseptual seiring dengan
peningkatan manajer ke atas hierarki.

Resume Manajemen Industri 5

Kepemimpinan (Lanjutan)

4. Mengatur Waktu (Time Management Skill)

Keahlian yang berkaitan dengan kemampuan seseorang untuk mengalokasikan
waktunya dengan efektif sehingga komitmen dan kesepakatan yang dibuat
dapat terpenuhi.
Kemampuan perencanaan waktu ini menentukan bagaimana manajer mengatur
agar semua perencanaan dapat dijalankan sesuai dengan rencana awal.

5. Mengambil Keputusan (Decision Making Skill)

Dalam mengambilan keputusan, meliputi langkah-langkah berikut.
Mendefinisikan masalah : Menjelaskan masalah untuk membangun cara
berpikir, mengumpulkan fakta, dan mengidentifikasi berbagai alternatif
solusi dari berbagai masalah yang mungkin akan dihadapi oleh perusahaan.
Mengevaluasi berbagai alternatif yang ada : Melihat kelebihan dan
kekurangan setiap solusi yang ada, serta memilih alternatif yang terbaik
dengan mempertimbangkan kondisi yang harus dihadapi.
Mengimplementasikan alternative pilihan yang telah dibuat ke dalam
suatu perencanaan : Secara berkala melakukan kontrol terhadap
pelaksanaan, dan mengevaluasi apakah pilihan yang telah diambil sudah
benar-benar tepat.
B.

Etika Manajerial

Etika manajerial adalah standar perilaku yang memandu manajer dalam

pekerjaan
mereka.
tiga kategori
klasifikasi
menurut
Ricky
Griffin.
Meliputi
aspekAda
perekrutan,
pemecatan,
kondisi
upah
danW.
kerja,
serta ruang
1. Perilaku
Terhadap
Karyawan
pribadi dan
penghormatan.
Keputusan perekrutan dan pemecatan harus didasarkan hanya pada kemampuan
untuk melakukan pekerjaan. Termasuk dalam melakukan pemecatan, keputusan
ini harus dipikir sangat matang karena menyangkut dengan mata pencaharian
seseorang.

Resume Manajemen Industri 6

Kepemimpinan (Lanjutan)

2. Perilaku Terhadap Organisasi

Hal utama yang terpenting dalam sebuah organisasi menyangkut tentang
kejujuran, konflik kepentingan, dan kerahasiaan.
Masalah kejujuran yang sering terjadi di antaranya menggelembungkan
anggaran atau mencuri barang milik perusahaan. Konflik kepentingan terjadi
ketika seorang individu melakukan tindakan untuk menguntungkan diri sendiri,
namun merugikan atasannya.
3. Perilaku Terhadap Agen Ekonomi
Manajer juga harus menjalankan etika ketika berhubungan dengan agen-agen
ekonomi lain, seperti : pelanggan, pesaing, pemegang saham, pemasok,
distributor, dan serikat buruh.
C.

Fungsi Dasar Manajer

Ada 7 fungsi utama seorang manajer, antara lain :

1.

Memobilisasi
Mengerahkan atau menggerakan orang-orang dalam perusahaan agar bekerja

sesuai dengan tujuan dari perusahaan.

2. Mengembangkan
Artinya menambahkan sesuatu yang baru ke dalam perusahaan dengan tujuan
3.

untuk memajukan perusahan tersebut.

Mendayagunakan sumber
Memaksimalkan sumber-sumber yang dimiliki supaya hasil yang didapat pun

4.

maksimal dan sesuai dengan tujuan.

Perencanaan
Proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi pencapaian tujuan,
dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.

Resume Manajemen Industri 7

Kepemimpinan (Lanjutan)

Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan:

Menetapkan tujuan dan target bisnis.

Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut.
Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan.
Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan
target bisnis.

5.

Pengorganisasian
Proses bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam
perencanaan sebelumnya didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat
dan tangguh.
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian:
Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan
menetapkan prosedur yang diperlukan
Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis
kewenangan dan tanggung jawab
Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber
daya manusia/tenaga kerja
Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

6.

Memimpin
Kegiatan dalam Fungsi Memimpin:
Memotivasi bawahannya
Mengarahkan orang lain dalam melakukan pekerjaan
Memilih saluran dan komunikasi yang efektif
Memecahkan konflik-konflik yang terjadi di dalam internal perusahaan.

7.

Pengawasan
Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang
telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan
sesuai dengan target yang diharapkan.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan:
Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang
mungkin ditemukan

Resume Manajemen Industri 8

Kepemimpinan (Lanjutan)

Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait

dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
Menjadi seorang pemimpin juga memiliki tugas sebagai guru dalam arti
menjadi panutan dan suri tauladan yang baik bagi keluarga, lingkungan dan
negara.
a) Keluarga
Seorang pemimpin (orangtua) harus menjadi model, karena setiap hari
anak selalu bertemu dengan orangtuanya. Anak melihat dan belajar dari
kehidupan orangtua. Mulai dari cara bertutur, berinteraksi, bertingkahlaku
dan merespon, semuanya anak lihat dan dipelajari. Anak adalah peniru
ulung. Mereka menyerap semua nilai tata krama yang ada dalam keluarga.
Mereka hanya mencontoh dari ayah dan ibunya.
b) Lingkungan
Pemimpin harus berusaha menjadi jalan bagi kebaikan orang lain dan
berkhidmat pada orang lain, sehingga setiap hari pemimpin selalu
berusaha meraup ilmu agar dapat menjadi sebuah kebaikan. Pemimpin
budiman tidak berpikir apa yang akan dia dapatkan dari bawahan, tetapi
apa yang bisa dia berikan kepada pengikut/rakyat.
c) Berbangsa dan Bernegara
Seorang pemimpin harus memunyai jiwa nasionalis terhadap negaranya.
Ini akan menjadi sumber keteladanan bagi bawahan atau rakyat. Dimana
mereka mempunyai seorang pemimpin yang benar-benar membela bangsa
D.

dan negaranya.
Asas Kepemimpinan menurut Ki Hajar Dewantara

Resume Manajemen Industri 9

Kepemimpinan (Lanjutan)

Gambar 2. Ki Hajar Dewantara

Kesimpulannya..
Figur seorang pemimpin yang baik adalah disamping menjadi suri
tauladan atau panutan, tetapi juga harus mampu menggugah semangat
E.

Atribut
Kepemimpinan
dan memberikan
dorongan moral dari belakang agar orang orang
disekitarnya dapat merasakan situasi yang kondusif dan bersahabat
dalam bekerja .

Resume Manajemen Industri 10

Kepemimpinan (Lanjutan)

F. Perbedaan Pemimpin Dan Manajer

Lebih spesifik, perbedaan pemimpin dan manajer dapat dilihat dari tiga hal
yang selalu berkaitan dengannya, yaitu:

Resume Manajemen Industri 11

Kepemimpinan (Lanjutan)

Berdasarkan hal tersebut dapat dipahami bahwa fungsi dasar dari :

Pimpinan (leader) adalah mengarahkan dan menggerakkan
seluruh bawahan untuk bergerak pada arah yang sama yaitu
tujuan. Sedangkan,
Manajer adalah berkaitan dengan manajemen, yaitu kegiatankegiatan

seputar

perencanaan

(planning),

pengorganisasian

(organising), penempatan staff (staffing), pengarahan (directing)

dan kontrol (controlling).
Hal yang perlu di tekankan adalah .
Bahwa tidak selamanya manajer buruk dan pemimpin adalah
baik. Perlunya kombinasi dan campuran yang tepat di antara keduanya,
sangat dibutuhkan dalam organisasi, pada berbagai tingkat jabatan yang
berbeda-beda. Sehingga organisasi yang tengah dijalani dapat mencapai
tujuannya secara efektif dan efisien.

Resume Manajemen Industri 12

Kepemimpinan (Lanjutan)

Contoh Soal dan Jawaban

1. Apa saja keahlian yang harus dimiliki seorang manajer?

Resume Manajemen Industri 13

Kepemimpinan (Lanjutan)

Jawab :
Keahlian yang harus dimiliki seorang manajer adalah :
Keahlian konseptual
Keahlian berhubungan dengan orang lain
Keahlian teknis
Keahlian mengatur waktu
Mengambil keputusan
2. Apa yang dimaksud dengan etika manajerial?
Jawab :
Etika manajerial adalah standar perilaku yang memandu manajer
dalam pekerjaan mereka.
3. Sebutkan 7 fungsi dasar seorang manajer!
Jawab :
7 fungsi dasar seorang manajer adalah :
Memobilisasi
Mengembangkan
Mendayagunakan sumber
Perencanaan
Pengorganisasian
Memimpin
Pengawasan

4. Menurut Anda, bagaimana kriteria seorang pemimpin yang baik bila

didasarkan pada asas kepemimpinan menurut Ki Hajar Dewantara?
Jawab :
Seorang pemimpin yang baik adalah disamping menjadi suri tauladan
atau panutan, tetapi juga harus mampu menggugah semangat dan
memberikan dorongan moral dari belakang agar orang orang
disekitarnya dapat merasakan situasi yang kondusif dan bersahabat
dalam bekerja .
5. Jelaskan fungsi dasar dari seorang manajer dan pemimpin?
Jawab :

Resume Manajemen Industri 14

Kepemimpinan (Lanjutan)

Pimpinan (leader) adalah mengarahkan dan menggerakkan

seluruh bawahan untuk bergerak pada arah yang sama yaitu
tujuan. Sedangkan,
Manajer adalah berkaitan dengan manajemen, yaitu kegiatankegiatan

seputar

perencanaan

(planning),

pengorganisasian

(organising), penempatan staff (staffing), pengarahan (directing)

dan kontrol (controlling).

DAFTAR PUSTAKA
http://referensi-kepemimpinan.blogspot.com/2009/04/suksesi-kepemimpinandalam-ldk-sekolah.html
http://kepemimpinan-fisipuh.blogspot.com/2009/03/pengertian-pemimpin-dalambahasa.html