TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE SAN

FELIPE DEL PROGRESO

INGENIERA QUMICA
TA L L E R D E A D M I N I S T R A C I N G E R E N C I A L
PROCESO ADMINISTRATIVO: DIRECCIN.
P R E S E N TA N :
GA RC A LP E Z D A N IE LA S A R A H Y
G ON Z LE Z F LORE S D A N I E L
M A R C I A L C ATA L I N A M I N E R VA
NICOLAS SNCHEZ EFRAIN
P RE Z LPE Z G A BRI E L A
R O D R G U E Z T O R R E S J O S LU I S
S N C H E Z N AVA D AY R A M A R G A R I TA
V IC TOR IA GON Z LE Z C A RLOS
C AT E D R T I C O :
I.I. ANDRS FELIPE EGUIA RODRGUEZ
FEBRERO 2015

Planear Organizar Dirigir - Controlar

Es la funcin
ejecutiva que
consiste en guiar y
supervisar a los
miembros de la
institucin para el
logro de los
objetivos.
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 La administracin al ser
dinmica se requiere de una
instancia que la ponga en
movimiento.
La administracin comprende a
grupos humanos que cooperan
entre si y, como estas personas
son diferentes y complejas ,
deben ser coordinadas e
integradas por alguien que las
dirija.
Las personas requieren ser
guiadas en su accionar con la
finalidad de lograr los objetivos de
la organizacin.

Caractersticas de la direccin
Impartir ordenes.
Acciones destinadas a
lograr objetivos.
Se realiza en todos los
niveles de la organizacin.
Etapa mas creativa del
Proceso Administrativo.

Elementos de la direccin.
Motivacin.
Liderazgo.
Comunicacin.
Toma de
decisiones.

MOTIVACIN
Persuadir o inducir, es decir,
convencer a otros para que
realicen determinadas
acciones que queremos que
las realicen.
La motivacin en esencia
consiste en hacer que cada
cual cumpla con su trabajo
con entusiasmo, porque
deseen hacerlo.

LIDERAZGO
Actitud que asumen las
personas que buscan algo
distinto, algo nuevo, novedoso
o provechoso pero en compaa
de dems individuos.
El lder es esa persona
comprometida en asumir una
posicin de poder debido a un
compromiso y conviccin dentro
de un ambiente de equipo.
Lo que diferencia a un lder
con los dems, es su carisma y

Componentes del liderazgo

COMUNICACIN
La comunicacin es un aspecto
clave en el proceso de direccin.
La comunicacin puede ser
definida como el proceso a travs
del cual se transmite y recibe
informacin en un grupo social.
El ejecutivo para poner en marcha
sus planes, necesita sistemas de
comunicacin eficaces; cualquier
informacin desvirtuada origina
confusiones y errores, que
disminuyen el rendimiento del

TOMA DE DECICIONES
Seleccin entre diversas
alternativas de un
determinado curso de accin.
Para una buena toma de
decisiones es fundamental
analizar previamente los
fenmenos y diagnsticos
sobre una problemtica
determinada, antes de
decidir, y siempre ser mejor

Estilos de Direccin.
Es una forma o caracterstica de quien ejerce la funcin
directiva, la cual esta determinada fundamentalmente por el
carcter del jefe y tambin por circunstancias institucionales.

Autoritario o autocrtico.
Democrtico o
participativo.
Liberal o permisivo.

Autoritario.

Efectos

Caractersti
cas

Democrtico o participativo.
Promueve la participacin
Recurre a la asesora
Estimula el trabajo en grupo
Confa en la capacidad del grupo
Hay disposicin a la revisin, a la
autocrtica
Se utiliza la poltica de puertas
abiertas

Eleva el nivel de la participacin

Aumenta el grado de satisfaccin en el
trabajo
Cuenta con mayor colaboracin apoyo
por parte del grupo
Los resultados de obtienen por
colaboracin

Efectos

Caractersti
cas

Liberal o Permisivo .
Utiliza muy poco su poder, si es que lo usa
concede a los subalternos un alto grado de
independencia en sus tareas.
Depende en gran medida de los subalternos
para fijar sus propias metas y medios para
ellos.
Muy idealista
Desorganizado con las tareas y los recursos
Impulsivo.
Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su
voluntad.
Las actitudes de las personas depende de su estado
de animo.
Promueve la desunin de los grupos.
Promueve las acciones de desorden y prdida de
tiempo.
El lder carece de autoridad.
Tienen situaciones indefinidas en las conduccin del
grupo, no saben si son subordinados o seguidores.

Capacidad
tcnica.
Habilidad
conceptual.

Direcci
n.
Administrador
con capacidad
de liderazgo

Buena
relacin
personal.

Valores.
Toma de riesgos
calculados

Mejor desempeo
de la organizacin.

Integridad.
Respeto por los dems.

Logro de resultados
sostenibles.

Compromiso con el
aprendizaje.
Funcion
es.

Examen de
contexto

Enfocar
atencin

Alinear y
movilizar

Inspira
r.

de la administracin que
va de la mano con la
planeacin y el control
para poder cumplir con
los objetivos propuestos.
El director o
administrador debe tener
en cuenta que el grupo
de trabajo que est bajo
su responsabilidad debe
tener un ambiente de
trabajo agradable para
poder crear en ellos el
sentido de pertenencia
hacia la empresa y que
los planes y objetivos
propuestos sean
cumplidos de la mejor

Conclusin

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