Anda di halaman 1dari 14

PENILAIAN RESIKO

DASAR KESELAMATAN KERJA

KETENTUAN DALAM KELAS


Datang
tepat
waktu,
disiplin
waktu

Jangan
ganggu
orang lain
dengan HP
anda

Boleh
tidur, asal
mendengar
dan tahu
bila
ditanya

Tidak
ada
kelas
lain
Tidak
ada
perilaku
tidak
aman

Menghargai
Pendapat
orang lain

Selalu disini dan


berpartisipasi

Dan apakah kita semua tahu tindakan keadaan darurat?.


2

Keselamatan Kerja tidak bersifat Alamiah


Bahaya-bahaya dan perilaku-perilaku tidak aman
yang kita lihat dan tidak kita hentikan / atau tidak kita
ubah pada hari ini akan menjadi suatu perilaku yang
dapat diterima pada keesokan hari.

Terdapat potensi
untuk terjadinya suatu
insiden setiap saat
dan dimana saja di
tempat kerja anda.
Lakukan Intervensi Anda dapat menyelamatkan seseorang dari
suatu kecelakaan.
3

APA ITU RESIKO ???

Resiko merupakan ukuran tingkat keparahan dari


suatu accident ( realisasi hazard )
Keparahan dari realisasi hazard sangat tergantung
pada tingkat probability/likelihood dan konsequensi
yang timbul dari realisasi hazard.
Resiko dapat dinyatakan secara kualitatif ( rendah ,
sedang , tinggi ) dan juga secara kuatitatif

ACCIDENT CONSEQUENCES/IMPACT = RISK ?


Accident consequences :
Frequency terjadinya realisasi ?
Kemungkinan akan terjadi berapa % ?
hazard likelihood
Tingkat konsekuensi / ukuran keparahan jika hazard
itu benar benar terealisasi ?
hazard consequences
risk assessment

petersumardi@yahoo.co.uk

Faktor Penentu Resiko


Tiga faktor
Skenario yang kredible
Konsekwensi
Kemungkinan terjadi

Konsekwensi / Kemungkinan / Skenario Kredible

Konsekwensi adalah suatu deskripsi ttg


bagaimana buruk dan parahnya suatu kejadian
bisa terjadi.

Kemungkinan adalah deskripsi ttg bagaimana


seringnya suatu kejadian akan terjadi dan
biasanya berdasarkan kepada data historis dan
statistik atau penilaian enjiniiring terkini.

Skenario Kredibel Skenario kasus terburuk


yang sangat realistis bilamana pengendalipengendali tidak bekerja sebagaimana mestinya.

Penilaian Resiko

Penilaian Resiko adalah suatu metode mengevaluasi


resiko yang berkaitan dengan suatu pekerjaan, kegiatan

atau

tugas

barriers

tertentu

yang

harus

dalam

rangka

berada

mengidentifikasi

ditempatnya

untuk

mengelola resiko-resiko yang ada.

Risk Assessment Matrix (RAM) Suatu alat untuk


melakukan penilaian resiko dengan cara kwalitatif.

RAM Memprediksi insiden-insiden yang bakal


terjadi berdasarkan kepada insiden-insiden masa
lalu.
7

Penilaian Resiko (Merah dan Kuning)

Kemungkinan terjadinya Top Event semakin


besar
INCREASING LIKELIHOOD
Reputation

Environment

Assets

CONSEQUENCES

People

AREA BIRU Resiko-resiko


diasumsikan
rendah
apabila
fasilitas atau bisnis memiliki
Sistem Manajemen HSSE yang
berfungsi dengan baik
AREA KUNING Resiko level
Medium dan hal-hal berikut harus
berada pada tempatnya:
- Engineering
Standards or
best
Practice,
Industry
Practices,
Hazard Control
Sheets, Mini-Bowties.
AREA MERAH resiko level
High dan resiko merah harus
dianalisa dengan analisa resiko
yang lebih detail seperti Bowtie
analysis atau equivalent-nya (i.e.
QRA)

SEVERITY

No injury or
health
effect

No
damage

No effect

No
impact

Slight injury
or health
effect

Slight
damage

Slight
effect

Slight
impact

Minor injury
or health
effect

Minor
damage

Minor
effect

Minor
impact

Major injury
or health
effect

Moderate
damage

Moderate
effect

Moderate
impact

PTD or up
to 3
fatalities

Major
damage

Major
effect

Major
impact

More than
3 fatalities

Massive
damage

Massive
effect

Massive
impact

Never
heard of in
the Industry

Heard of in
the Industry

Has
happened in
the
Organisation
or more than
once per
year in the
Industry

Has
happened at
the Location
or more than
once per
year in the
Organisation

Increasing Risk
Increasing
Risk

E
Has
happened
more than
once per
year at the
Location

RAM ditujukan untuk :

Men-standarisasi penilaian resiko secara kwalitatif.

Meng-kategorisasi resiko-resiko dalam hal ancaman-ancaman


terhadap manusia, aset, lingkungan dan reputasi

Membantu menilai
perlu tidaknya
untuk menganalisa
bahaya secara lebih detail. (Untuk High & Medium Risk perlu
analisa bahaya lebih detail)

Memberikan suatu bahasa yang umum bagi semua mengenai


level bahaya dalam melakukan pekerjaan, dan dengan
demikian juga mindset keselamatan kerja yang benar oleh
masing-masing orang ketika melaksanakan pekerjaan atau
tugas mereka.

Mendorong orang untuk mempertimbangkan penempatan


effective barriers yang memadai
pada tempatnya untuk
memperkecil tingkat resiko dari masing-masing tugas.
9

Proses RAM
Empat Langkah
Identifikasi Skenario-skenario Kredibel
Estimasi keparahan dari masing-masing
konsekwensi yang potensial (Orang, Aset,
Lingkungan, Reputasi)
Estimasi kemungkinan terjadi dari masing-masing
konsekwensi potensial (Pengalaman masa lalu)
Estimasi rating resiko dari RAM Matrix

10

Menilai
Konsekwensi-konsekwensi
Skenario-skenario Kredibel.

Potensial

untuk

Masing-masing skenario kredibel dapat memiliki


suatu rentang konsekwensi yang mungkin
terjadi.....(putuskan kasus terburuk apa yang
paling realistis).
Ketika sedang melakukan review terhadap suatu
insiden atau near miss, konsekwensi-konsekwensi
potensial kasus terburuk yang paling realistis
harus dipergunakan untuk menilai tingkat resiko,
bukan konsekwensi-konsekwensi yang dilaporkan
aktual.

11

Klasifikasi Konsekwensi-konsekwensi Potensial


Konsekwensi-konsekwensi Potential thd P A E
Kasus 1:
Area Kerja

Ya

Kasus 2:
Bukan Area Kerja

Tdk

5T

5T

5T

5T

?Dptkah ini

menjadi
Konsekwensi
Potensial?

Yang mana yang anda estimasi terlebih dahulu?


Konsekwensi?
Kemungkinan terjadi? Konsekwensi atau
12
Konsekwensi Potensial?

Menilai
Potensial

Konsekwensi-konsekwensi

Contoh:
Pemaparan terhadap H2S Segera diselamatkan
dan diberikan bantuan pernafasan (resuscitated)
Akibat

aktual adalah 2 hari observasi di rumah


sakit atau cidera minor
Konsekwensi

Potensialnya adalah fatal.

13

Menilai Kemungkinan

Fokus kepada kemungkinan dari terjadinya


konsekwensi, bukan kemungkinan terjadinya
bahaya.
Contoh:
1)Kemungkinan seseorang menderita terbakar
kulit dikarenakan sebuah pipa panas; BUKAN
kemungkinan bahwa pipa tersebut akan panas.
2)Kemungkinan seseorang tersandung sebuah
selang dan membuat lengannya patah, BUKAN
kemungkinan selang ada di tempat tersebut.

14