Metode Evaluasi Kinerja Manajer

Ada beberapa alasan untuk menilai kinerja manajer :

1.Penilaian harus memainkan peran yang terintegrasi dalam proses manajemen kinerja
pengusaha.
2.Penilaian memungkinkan atasan dan bawahan menyusun rencana untuk mengoreksi
kekurangan yang ditemukan dalam penilaian.
3.Penilaian harus melayani tujuan perencanaan dengan meninjau rencana karyawan serta
memperhatikan kekuatan dan kelemahannya secara spesifik.

Metode Evaluasi Kinerja Manajer

Untuk melakukan penilaian dibutuhkan keahlian khusus dari seorang penyelia yang harus
terbiasa dengan teknik dasar penilaian, memahami dan menghindari masalah masalah yang
dapat mengacaukan penilaian, serta dapat melaksanakannya dengan adil.
Proses penilaian kinerja yang dilakukan penyelia terdiri dari tiga tahap :
1.Mendefinisikan pekerjan
2.Menilai kinerja
3.Memberikan umpan balik
Beberapa metode yang digunakan untuk melakukan penilaian antara lain :

Metode Evaluasi Kinerja Manajer

Beberapa metode yang digunakan untuk melakukan penilaian antara lain :
1.Metode Skala Peringkat Grafis yaitu Skala yang menuliskan sejumlah ciri dan jangkauan
nilai kinerja untuk setiap ciri. Karyawan kemudian dinilai dengan mengidentifikasi nilai yang
paling sesuai dengan tingkatan kinerjanya untuk setiap ciri.
2.Metode Peringkat Alternasi yaitu memberikan peringkat kepada karyawan dari yang terbaik
sampai yang terburuk berdasarkan ciri tertentu, dengan memilih yang terbaik, lalu yang
terburuk , sampai semua telah diberi peringkat.
3.Metode Perbandingan Berpasangan yaitu melakukan pemeringkatan karyawan dengan
membuat diagram dari semua pasangan karyawan yang mungkin untuk setiap ciri dan
menentukan karyawan mana yang lebih baik pada setiap pasangan.

Metode Evaluasi Kinerja Manajer

4. Metode Distribusi Kekuatan sama dengan menilai pada sebuah kurva, persentase dugaan
dari yang dinilai ditempatkan dalam berbagai kategori kinerja.
5. Metode Kejadian Kritis yaitu menyimpan catatan tentang contoh bagus yang tidak umum
atau contoh yang tidak disukai atas perilaku karyawan yang berhubungan dengan
pekerjaan dan meninjau catatan itu dengan karyawan pada waktu yang telah ditentukan
sebelumnya.
6. Metode Skala Peringkat Standar Perilaku (BARS) yaitu metode penilaian yang bertujuan
mengkombinasikan keuntungan naratif, kejadian kritis, dan skala terukur dengan membuat
skala terukur yang berdasarkan pada contoh-contoh naratif khusus mengenai prestasi yang
baik dan buruk