LATIHAN &

PENGEMBANGAN

PENDAHULUAN
Karyawan baru miliki kemampuan sbg
produk dr pendidikan & organisasi
Ada jg karyawan yg tdk memp
kemampuan utk laksanakan pekerjaan
Diperlukan orientasi program, latihan dan
pengembangan, walaupun perlukan waktu
& dana besar

TUJUAN PROGRAM LATIHAN &

PENGEMBANGAN
Pertama, untuk menutup gap antara
kecakapan, kemampuan karyawan dng
permintaan jabatan
Kedua, untuk meningkatkan efisiensi &
efektivitas kerja
Dampak latihan & pengembangan
membantu dlm menghindari diri dr
keusangan TK dan dpt melaksanakan
tugas dng baik

PENGERTIAN
Latihan : memperbaiki penguasaan
berbagai ketrampilan & teknik
pelaksanaan kerja tertentu, terinci & ruti
Pengembang (development) : menyiapkan
karyawan utk memegang jabatan yad, dlm
arti memperbaiki/meningkatkan
pengetahuan, kemampuan, sikap & sifatsifat kepribadian

ORIENTASI
Disebut jg induksi : memperkenal karyawan baru dng
peranan, kedudukan, organisasi dan karyawan yg sudah
ada
Hal yg tercakup dlm Orientasi: masalah organisasi
(kebijakan, aturan, prosedur,buku pedoman dll),
perkenalan, tunjangan (hak-kewajiban), tugas jabatan dll
Program ini : - 1 hari kerja, penanggung jwb :
departemen personalia dng materi on the job & fit in
terhadap kel kerja oleh penyelia
Orientasi berhasil tindak lanjut (follow up) untuk built
in, artinya jk sering karyawan menemui masalahmasalah perlu ditindak lanjuti umpan balik

LATIHAN & PENGEMBANGAN

Walaupun sdh ada orientasi hasil tdk
memuaskan latihan & pengembangan
Program ini memiliki manfaat karier
jangka panjang, baik utk individu,
perusahaan & hub manusiawi dlm kel
kerja sbg investasi organisasi dlm SDM

PENILAIAN & IDENTIFIKASI LATIHAN &

PENGEMBANGAN
ISI PROGRAM
PENILAIAN &
IDENTIFIKASI
KEBUTUHAN

SASARAN LATIHAN &

PENGEMBANGAN
PRINSIP-PRINSIP
BELAJAR

NEXT
PENILAIAN & IDENTIFIKASI KEBUTUHAN :
Mendiagnose maslah & tantangan lingk yg dihadapi organisasi
Diatasi dng latihan & pengembangan (menekan angka
kecelakaan kerja, pemborosan, semangat kerja dll)

SASARAN LATIHAN & PENGEMBANGAN :

Mencerminkan perilaku & kondisi yg diinginkan
Berfungsi sbg standar prestasi kerja & dpt diukur

ISI PROGRAM :
Disesuaikan dng kebutuhan latihan (ketrampilan, pengetahuan,
Mengubah sikap) memenuhi individu & organisasi

NEXT
ISI PROGRAM :
Disesuaikan dng kebutuhan latihan (ketrampilan, pengetahuan,
Mengubah sikap) memenuhi individu & organisasi

PRINSIP-PRINSIP BELAJAR :
PARTISIPATIF
RELEVAN
PENGULANGAN (REPETISI)
PEMINDAHAN
MEMBERIKAN UMPAN BALIK

TEKNIK LATIHAN & PENGEMBANGAN

MENINGKATKAN PRESTASI
KERJA
TUJUAN

MENGURANGI ABSENSI &

PERPUTARAN
MEMPERBAIKI
KEPUASAN KERJA

ADA 2 KATEGORI
TEKNIK LATIHAN &
PENGEMBANGAN

METODE PRAKTIS
(ON THE JOB TRAINING)

TEKNIK PRESENTASI INFORMASI

METODE SIMULASI
(OFF THE JOB TRAINING)

TEKNIK TERBAIK TERGANTUNG

FAKTOR-FAKTOR
Efektivitas kerja
Isi program yang dikehendaki
Kelayakan fasilitas
Preferensi & kemampuan peserta
Preferensi & kemampuan
instruktur/pelatih
Prinsip-prinsip belajar

TEKNIK LATIHAN
& PENGEMBANGAN

OFF THE JOB TRAINING

ON THE JOB TRAINING

PRESENTASI
INFORMASI

SIMULASI

Metode
Studi kasus

1
Metode
kuliah

Role
playing

Business
games

Vestibule
training

Programmed
instruction

Self
study

Prog
Pengemb
eksekutif

Latihan
lab

Analisis
transasksional

Presentasi
video

Rotasi
jabatan

Coaching

4
magang

Instruksi
kerja

5
Sistem
Penilaian
prestasi

Metode
konfrrensi

Penugasan
sementara

PENGEMBANGAN SDM
Memberikan manfaat perusahaan dlm hal
peningkatan kontinyuitas operasi
Memperbesar rasa keterikatan karyawan
pd perusahaan
Cara efektif utk hadapi tantangan :
keusangan karyawan, perubahan
sosioteknis, perputaran TK dll

KEUSANGAN KARYAWAN
Keusangan karyawan (obsolescence) :
karyawan tdk lg memiliki pengetahuan &
kemampuan utk laksanakan tugas
Disebabkan perub individu, tdk dpt adopsi
teknologi & perub lain
Tanda-tanda : sikap yg kurang tepat, prestasi
turun, prosedur ketinggalan, dll
Tindakan : pindah, promosi, pengembangan
tambahan (ketrampilan lain)

PERUBAHAN SOSIOTEKNIS
Mrpk tantangan perusahaan
Kasus : penggunaan mesin/peralatan
baru, perubahan sikap, perub budaya
kerja wanita dll
PERPUTARAN TENAGA KERJA
Karyawan keluar pindah ke
perusahaan lain
Harus diantisipasi Terkadang dapat
meningkatkan perputaran kerja

EVALUASI PROGRAM LATIHAN &

PENGEMBANGAN
KRITERIA
EVALUASI

TES PURNA
(POST TEST)

TES PENDAHULUAN
(PRE-TEST)

TRANSFER/
PROMOSI

DILATIH
DIKEMBANGAKAN

TINDAK LANJUT