Anda di halaman 1dari 34

Pengambilan

Keputusan
lantip1975@gmail.com

LOGO

Dr. Lantip Diat Prasojo

Lingkup Keputusan
www.thmemgallery.com

DM (Decision Making) berdasarkan Intuisi

DM berdasarkan rasional

DM berdasarkan analisis keputusan

Company Logo

Definisi Pengambilan
Keputusan
www.thmemgallery.com

Suatu proses yang dilakukan


seseorang berdasarkan pengetahuan
dan informasi yg ada padanya dengan
harapan bahwa sesuatu akan terjadi.
Contoh: keputusan kepala sekolah untuk
memberi beasiswa kepada anak yang kurang
mampu, Keputusan pengangkatan guru teladan,
dll.

Company Logo

Tahapan DM
www.thmemgallery.com

DSS

Manusia dan
Modal

Info

Alter
Kepts

SIM

Resources

Data

Kepts
Aksi

SOP

Company Logo

Pengambilan Keputusan
Individu
www.thmemgallery.com

Mengambil keputusan = membuat


pilihan dari dua atau lebih
alternatif
Pengambilan keputusan terjadi
sebagai suatu reaksi terhadap
suatu masalah (problem)
Ada ketidaksesuaian antara
keadaan yang dirasakan/dialami
dengan keadaan yang diinginkan
Company Logo

Pengambilan Keputusan
Individu
www.thmemgallery.com

Menuntut pertimbangan arah


tindakan
Kesadaran akan adanya suatu
masalah dan suatu keputusan
perlu diambil, merupakan isu
perceptual proses perceptual dari
pengambil keputusan individual
akan mempunyai hubungan yang
besar pada hasil akhirnya
Company Logo

Bagaimana keputusan
diambil dlm organisasi?
www.thmemgallery.com

Rasionalitas Terbatas
(bounded rationality)
solusi final menggambarkan satu
pilihan yang memuaskan,
bukan satu solusi yang optimum

Keputusan
individu dlm
Organisasi

individu mengambil keputusan dgn


merancang bangun model-model
yang disederhanakan: ciri hakiki
dari masalah

Company Logo

Bagaimana keputusan
hendaknya diambil?
www.thmemgallery.com

Pengambilan keputusan yang


optimal adalah rasional, artinya,
membuat pilihan dengan
memaksimalkan nilai yang
konsisten dalam batas-batas
tertentu

Company Logo

Enam langkah dalam Model


PengambilanKeputusan Rasional:
www.thmemgallery.com

Tetapkan masalah
Identifikasi kriteria keputusan
Alokasikan bobot pada kriteria
Kembangkan alternatif
Evaluasi alternatif
Pilih alternatif terbaik

Company Logo

Bagaimana keputusan
hendaknya diambil?
www.thmemgallery.com

Pengambilan keputusan yang


optimal adalah intuisi, artinya
Satu proses tak sadar yang
diciptakan dari dalam pengalaman
yang tersaring.

Company Logo

Ada 8 kondisi yang menyebabkan seseorang


menggunakan pengambilan keputusan intuitif:
www.thmemgallery.com

Bila ada ketidakpastian dalam


tingkat tinggi
Bila hanya sedikit preseden untuk
diikuti
Bila variabel-variabel kurang
dapat diramalkan secara ilmiah
Bila fakta terbatas
Bila fakta tidak dengan jelas
menunjukkan jalan untuk dituruti
Company Logo

Ada 8 kondisi yang menyebabkan seseorang


menggunakan pengambilan keputusan intuitif:
www.thmemgallery.com

Bila data analisis kurang berguna


Bila ada beberapa penyelesaian
alternatif yang masuk akal untuk
dipilih
Bila waktu terbatas dan ada
tekanan untuk segera diambil
keputusan yang tepat

Company Logo

Syarat rumusan masalah kreatif


www.thmemgallery.com

Produk analisis
baru

Mslh kabur

C
Rumusan
Maslh
kreatif

Produknya
bermanfaat

Analisis tdk
konvensional

Motivasi tinggi

Company Logo

Fase Perumusan Masalah


(Dunn)
www.thmemgallery.com

Pengenalan
masalah
Spesifikasi
masalah
Pendefinisian
masalah

Pencarian
masalah

Problem sensing

Problem specification

Problem definition

Problem search

Company Logo

Model Pengambilan
Keputusan kelompok
www.thmemgallery.com

metode pengambilan keputusan,


yaitu kewenangan tanpa diskusi
(authority rule without
discussion), pendapat ahli (expert
opinion), kewenangan setelah
diskusi (authority rule after
discussion), dan kesepakatan
(consensus).

Company Logo

Model Keputusan Rasional


mangkusubroto & trisnadi, 1985)
www.thmemgallery.com

Berfikir:
Kecerdasan: pilihan
Presepsi : informasi
Falsafah : preferensi

Keputusan - Hasil
Analisis Keputusan

Lingkungan

Tdk Pasti
Kompleks
Dinamis
Persaingan
Terbatas

Bingung, cemas

Alternatif-alternat
Penetapan
kemungkinan
Struktur kodel
Penetpan nilai
Preferensi/pilihan
waktu
Preferensi resiko

Keputusan
melalui aksi
Hasil: sukses
atau tidak

Logika +
sensitifitas nilai
informasi
Company Logo

Enam langkah dalam Model


PengambilanKeputusan Rasional:
www.thmemgallery.com

Tetapkan masalah
Identifikasi kriteria keputusan
Alokasikan bobot pada kriteria
Kembangkan alternatif
Evaluasi alternatif
Pilih alternatif terbaik

Company Logo

Bagaimana keputusan
hendaknya diambil?
www.thmemgallery.com

Pengambilan keputusan yang


optimal adalah intuisi, artinya
Satu proses tak sadar yang
diciptakan dari dalam pengalaman
yang tersaring.

Company Logo

Keputusan Terbuka &


Tertutup
www.thmemgallery.com

Teori Sistem
Mcleod

Sistem terbuka
adalah sistem
yang
dihubungkan
dengan
lingkungannya
melalui arus
sumber daya.

Sistem tertutup
adalah sistem
yang tidak
berinteraksi
secara
langsung
dengan
lingkungannya
melalui arus
sumber daya.

Company Logo

Keputusan Terbuka
www.thmemgallery.com

Pengambilan keputusan dengan


melibatkan lingkungan.
Keputusan tertutup: pengambilan
keputusan tanpa melibatkan lingkungan
Lingkungan: internal dan eksternal
Contoh1: melibatkan media (open)
Contoh2: beberapa org tanpa diket
anggota lain.

Company Logo

Teknik Delphi
www.thmemgallery.com

Suatu cara untuk


mengorganisasikan ide di antara
para ahli (expert) untuk
memperbaiki keadaan yang akan
datang tanpa harus bertemu
langsung.

Company Logo

Metode Delphi
www.thmemgallery.com

Memperoleh konsensus yang


paling reliabel dari sebuah grup
ahli.
Menyelaraskan proses komunikasi
suatu group sehingga dicapai
proses yang efektif dalam
mendapatkan solusi masalah yg
kompleks.

Company Logo

Ciri-ciri Metode Delphi


www.thmemgallery.com

Noname

Iterasi &
feedback

Delphi

Respon
Kel Sc
statistik
Company Logo

Tahapan Teknik Delphi


www.thmemgallery.com

Ident ide, isu,


inst 1
Ident ahli, res 1
Inst 2

Resp kues 2

Teknik
Delphi

Instr 3, lanjtkan
Tdk ada ide br

Perumusan hasil

Company Logo

Diagram
www.thmemgallery.com

Text

Add Your
Title Text
Text
Text
Text
Text
Text

1
2
3
4
5

Add Your
Title Text
Text
Text
Text

Text
Text
Text
Text
Text

1
2
3
4
5

Text

Company Logo

Diagram
www.thmemgallery.com

Add Your Text

Add Your Text

Add Your
Title

Add Your Text

Company Logo

Diagram
www.thmemgallery.com

Text

Text

Add Your Title

Text

Text

Company Logo

Diagram
www.thmemgallery.com

ThemeGallery is a
Design Digital
Content & Contents
mall developed by
Guild Design Inc.

ThemeGallery is a
Design Digital
Content & Contents
mall developed by
Guild Design Inc.

ThemeGallery is a
Design Digital
Content & Contents
mall developed by
Guild Design Inc.

Company Logo

Diagram
www.thmemgallery.com

2001

2002

2003

2004

Company Logo

Diagram
www.thmemgallery.com

A
Title

B
Title

C
Title

Add Your
Text here

Add Your
Text here

Add Your
Text here

Company Logo

Table
www.thmemgallery.com

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Company Logo

Diagram
www.thmemgallery.com

140
12
120
30

100

90

15
65

80
23

60
30
88
40
30

33

65

30

20

20

10

0
1

25

C
Company Logo

Block Diagram
www.thmemgallery.com

Add Your Text

Add Your Text

concept

Concept

Concept

Concept

Company Logo

www.themegallery.com

LOGO