El pensamiento estratgico

QU ES EL PENSAMIENTO ESTRATGICO?
Es la combinacin de mtodos analticos y elasticidad mental utilizados
para obtener ventajas competitivas, para Peters (1999).
Es un mtodo para encontrar una visin u obtener una vigorizacin
perpetua para esa visin citado por Reimann y Ramanujan (1999).
Analiza las distintas alternativas de resolucin de un problema. Utiliza
tcnicas como el anlisis de posibilidades cambio de enfoques, reestructuracin
de modelos preestablecidos, suposiciones y desafos segn Edward De Bono.
Entonces se puede decir que el pensamiento estratgico enfatiza la sntesis
usando la intuicin y la creatividad para crear una perspectiva integrada, e
incorpora valores, misin, visin, objetivos, estrategias, tendientes a ser elementos
intuitivos (basados en los sentimientos), ms que analticos (basados en la
informacin).
El propsito del pensamiento estratgico es ayudarle a explotar los
muchos desafos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, ms que prepararlo
para un probable maana nico.
El pensamiento estratgico tiene como objetivo buscar la capacidad de
anticipacin de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar
el futuro que se considera ms conveniente para una persona, sociedad, empresa
o Nacin.

En definitiva el pensar estratgicamente es:

Saber adnde queremos llegar: elaborar un sueo posible y comenzar a
llevarlo a cabo en columna do a toda la organizacin detrs de l. Dndole un
sentido al da a da. Saber qu lugar queremos ocupar en el sub-sistema mercado.
Saber exactamente donde estamos: estudiar a la empresa, al entorno, al
mercado, hacer el anlisis FODA y estudiar las fuerzas competitivas.
Saber exactamente cmo llegamos: estudiar los distintos mapas y subsistemas, conocer con que herramientas contamos, en que estamos fuertes y que
debemos modificar.
Monitorear y corregir el rumbo: el sistema empresario-empresa-mercadoentorno es tan dinmico, y lo va a ser cada vez ms, que nos obliga a chequear
constantemente el rumbo elegido y corregir de acuerdo a los cambios.
CARACTERSTICAS
Las principales caractersticas distintivas del pensamiento estratgico son
las siguientes:

A partir del pensamiento estratgico, sobreviene la etapa del planeamiento

que esencialmente, aunque se le llame estratgico, no es estratgico.

El proceso del pensamiento estratgico define trminos estrechamente

relacionados como:
Los valores representan las convicciones filosficas de los administradores a
cargo de dirigir su empresa hacia el xito. Algunos de estos valores ya estarn
establecidos, como sus posiciones sobre la tica, la calidad y la seguridad.
Otros

valores,

como

del producto/servicio y

la

comprensin

la productividad.

los clientes,

pueden

variar

la

diversidad

con

el tiempo,

dependiendo de la naturaleza de su negocio. Estos sirven como bases de su

pensamiento mientras usted se aboca a su misin, visin y estrategia.
La misin es una afirmacin que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio el porqu est en l, a quin sirve y los principios y
valore bajo los que pretende funcionar.
La visin es una representacin de lo que cree que el futuro debe ser para la
empresa a los ojos de los clientes, empleados, propietarios y otros accionistas
importantes. La declaracin de la visin puede estar separada o incluirse como
parte de la declaracin de la misin.
La estrategia consigna la direccin hacia la que debe avanzar la empresa,
su fuerza impulsora y otros factores importantes que le ayudarn a determinar
sus productos, servicios y mercados futuros.

Como aplicar el pensamiento estratgico

Planificar y fijar un objetivo es una tarea relativamente sencilla si se toma en

cuenta la tcnica de cuantificacin, es decir, el concebir el objetivo a partir de
cantidades y datos concretos que responden a las preguntas: para qu?, cuando?,
donde?, como?, con qu?, con quin?
Tener claro los objetivos, una vez respondidas las cuestiones anteriores,
permite contar con una perspectiva temporal y de accin clara y segura y permite,
adems, dirigir toda nuestra energa hacia un centro comn, sin dispensarnos.
Los planes y objetivos vitales, podemos clasificarlos en cuatro plazos o
rangos de tiempo, a saber:

A plazo inmediato (de seis meses a un ao)

A corto plazo (de uno a dos aos)

A mediano plazo (de dos a tres aos)

A largo plazo (de tres aos en adelante)

Los planes tambin han originado la existencia de objetivos generales y
objetivos especficos o metas, cuya nica explicacin y sentido es ser acciones
necesarias y condicionales para el logro del objetivo general o mayor.
La mayora de los problemas con objetivos y plazos, surgen cuando se
emprenden acciones sin haberlas meditado antes. Se afirma que por cada hora
que se use en el planear, se ahorra de tres a cuatro en la ejecucin y ocasiona el
logro de mejores resultados. Si falla en el planeamiento est perdiendo tiempo.
Para la utilizacin efectiva del propio tiempo es esencial una planificacin
diaria, elaborada la noche anterior o al empezar el da, en coherencia y
consistencia con las acciones y los objetivos a plazo inmediato y a corto plazo.
Todo proceso de planeamiento estratgico de vida requiere de un anlisis y
confrontacin de los valores que vive la persona. Aunque cada ser humano es una
realidad individual, el fenmeno social influye en la persona a travs de
una escala valorativa referida a principios, normas, tradiciones, creencias, etc.
Que, en la mayora de casos, determina y crea un sistema valorativo en la persona
humana.
Los seis elementos clave del pensamiento estratgico incluyen la capacidad
de: anticipar, cuestionar, interpretar, decidir, alinear y aprender. Aunque cada uno
de estos elementos ha sido objeto de atencin aislado, son importantes en formas
completamente nuevas cuando se examina en el contexto de un marco global.
1. Anticipar: la mayora de los lderes se centran en el presente, pero la
investigacin muestra que el futuro

no sigue una lnea recta. Los lderes

estratgicos deben supervisar de forma proactiva el entorno para prever los

cambios de la industria - incluso en la periferia - para que puedan prepararse para
las amenazas y oportunidades resultantes.

2. Retar: si bien la sabidura convencional es tentadora, los pensadores

estratgicos cuestionan todo en lugar de aceptar la informacin a su valor nominal.
Es necesario replantear problemas para comprender las causas profundas,
desafiar las creencias y las mentalidades actuales, y as descubrir la hipocresa, la
manipulacin y el sesgo.
3. Interpretar: anticipando el cambio y desafiando las convenciones sobre datos y
cifras que deben ser analizados cuidadosamente para producir resultados viables
y valiosos. Los lderes estratgicos deben comparar y contrastar estos puntos de
datos de manera poco convencional y probar mltiples hiptesis antes de llegar a
conclusiones.
4. Decidir: la indecisin, tambin conocida como la parlisis del anlisis, a
menudo impide que los lderes acten con rapidez, dando lugar a la perdida de
ventanas de oportunidades. Los lderes estratgicos utilizan procesos y disciplina
para llegar a una buena decisin suficiente. Equilibran velocidad, rigor, calidad y la
agilidad para tomar posiciones valientes, incluso con informacin incompleta.
5. Alinear: bienvenidos los lderes estratgicos a la diversidad de opiniones y
puntos de vista, pero tambin deben saber cmo y cundo alinear agendas
divergentes para trabajar hacia un objetivo comn. Es importante la participacin
activa de las partes interesadas para fomentar el dilogo abierto que ayuda a
construir la confianza y llegar a un consenso.
6. Saber: los lderes animan a aprender y aceptar comentarios, ver el xito y el
fracaso como fuentes de informacin crtica. Insisten en deberis rigurosos, siguen
siendo giles, corrigen rpidamente si estn fuera de la pista, y celebran las fallas,
adems del xito.
IMPORTANCIA DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO
El pensamiento estratgico es importante debido a que es el cimiento para
la toma de decisiones estratgicas. Sin este fundamento, las decisiones y
acciones subsecuentes quizs sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a
lo largo de la vida.