Anda di halaman 1dari 27

KONSEP MANAJEMEN

Manajemen dan administrasi sering


dipersamakan yang jelas tidak dapat
dipisahkan.
Pengertian administrasi dalam arti sempit
(tata usaha, pekerjaan perkantoran-office
work).
Pengertian administrasi dalam arti luas
(manajemen keseluruhan, asas manajemen,
proses manajemen, fungsi manajemen dan
kelembagaan).

Manajemen adalah inti dari administrasi.


inti / fokus manajemen adalah kepemimpinan.
Kepemimpinan kekuatannya terletak pada
pergerakan pelaksanaan.
Administrasi
Manajemen
Kepemimpinan
Pergerakan
Motivasi
Komunikasi
HAM

Gambar : INTI MANAJEMEN

Manajemen
Manajemen berasal dari bahasa Prancis
kuna mnagement, yang memiliki arti seni
melaksanakan dan mengatur. Karenanya,
manajemen dapat diartikan sebagai ilmu
dan seni tentang upaya untuk
memanfaatkan semua sumber daya yang
dimiliki untuk mencapai tujuan secara
efektif dan efesien.

Manajemen sebagai seni


Selain manajemen sebagai ilmu,
manajemen juga dianggap sebagai seni.
Hal ini disebabkan oleh kepemiminan
memerlukan kharisma, stabilitas emosi,
kewibawaan, kejujuran, kemampuan
menjalin hubungan antaramanusia yang
semuanya itu banyak ditentukan oleh
bakat seseorang dan tidak dapat
dipelajari.

Manajemen sebagai ilmu, seni,


dan profesi
Ilmu manajemen merupakan suatu
kumpulan pengetahuan yang
disistemisasi, dikumpulkan dan diterima
kebenarannya. Hal ini dibuktikan dengan
adanya metode ilmiah yang dapat
digunakan dalam setiap penyelesaian
masalah dalam manajemen.

Manajemen kepemimpinan dalam


kebidanan
A. Konsep manajemen
1. Manajemen sebagai suatu sistem (management as
a system). Manajemen adalah suatu kerangka kerja
yang terdiri dari berbagai bagian/komponen yang
secara
keseluruhan
saling
berkaitan
yang
diorganisasi sedemikian rupa dalam rangka
mencapai tujuan organisasi
2. manajemen sebagai suatu proses (management as
a process). Manajemmen adalah serangkaian tahap
kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu
tujuan dengan pemanfaattan semaksimal muungkin
sumber-sumber yang ada.

3. Manajemen sebagai suatu fungsi


(management
as
a
function).
Manajemen
mempunyai
kegiatankegiatan tertentu yang dapat dilakukan
sendiri-sendiri
menunggu
kegiatankegiatan yang satu sama lainnya saling
berkaitan tanpa dalam rangka mencapai
tujuan oraganisasi

B. Definisi manajemen
1. Kontz & ODonnel
manajemen adalah manajemen berhubungan dengan
pencapaian suatu tujuan yang dilakukan melalui dan
dengan orang-orang lain.
2. George r. Tarry
manajemen suatu proses yang membedakan atas
perencanaan , pengorganisasian, penggerakan,
pemanfaatan baik ilmu maupun seni, agar dapat
menyelesaikan
tujuan
yang
telah
ditetapkan
sebelumnya.
(Dalam definisi ini managemen dipandang sebagai
suatuproses melalui dari tahap perencanaan,
perorganisasian, pengorganisasian)

Fungsi fungsi Manajemen:


1.
2.
3.
4.

Perencanaan
Pengorganisasian
Penggerakan dan pelaksanaan (Aktuasi)
Pengawasan dan Pengendalian (Wasdal)

1.

Fungsi manajer menurut dalton E. Mefariang: POCO


- Perencana (planning)
- Pengorganisasian (organizing)
- Pengawasan (controlling)
Fungsi manajer menurut luther gulick : POSDCORB

2.

Perencaanaan (plalning )
Pengorganisasian (organizing)
Penyusunan pegawai (staffing)
Pembinaan kerja(directing)
Pengkoordinasian (coordinating)
Pelaporan (reporting)
Anggaran (budgeting)

3. Fungsi manajer menurut G.R TERRY (POAC)


- planing
- organizing
- actuating
- controling
4. Fungsi manajer menurut HENRY FAYOL (POCCC)
- planning
- organizing
- commanding
- cordinating
- controling

5. Fungsi manajer menurut KOONTS


ODONNEL (POSDC)
- planning
- organizing
- stafing
- directing
- controling

Perencanaan:
Fungsi perencanaan adalah fungsi
manajemen terpenting, landasan dasar ,
tuntunan terhadap proses pencapaian
tujuan secara efisien dan efektif.
Melalui prencanaanmengetahui tujuan
program atau tujuan sebuah proyek.

Lanjutan
Langkah-langkah perencanaan:
1)Analisis situasi mengumpulkan data atau
fakta. Misal distribusi penyakit.
2)Mengidentifikasi masalah dan penetapan
prioritas
3)Merumuskan

Perencanaan (planning)
Perencanaan meliputi serangkaian kegiatan,
keputusan-keputusan
termasuk
penentuan
tujuan :
Menetukan metode
Prosedur
Menetapkan jadwal waktu pelaksanaan

Pengorganisasian
Pengorganisasian
yaitu
pengelompokan
kegiatan-kegiatan yang diwadahkan dalam unitunit untuk melaksanakan rencana dan
menetapkan hubungan antara pimpinan dan
bawahann didalam suatu unit.

Pengumpulan Sumber (assembling resources)


Pengumpulan sumber-sumber yang digunakan untuk mengatur
penggunaan dari pada usaha-usaha tersebut yang meliputi:
Personal
Uang/kapital
Alat-alat
Fasilitas dan hal-hal lain yang diperlukan untuk melaksanakan
rencana
Pengendalian (supervising)
adalah bimbiingan dari pada pelaksanaan kerja setiap hari,
termasuk memberikan instruksi ,motivasi, mengadakan koordinasi
dan memelihara hubungan kerja antara atasan dan bawahan (the
boss and subordinate).
Pengawasan (conttroling)
pengawasan untuk mengetahui bahwa hasil pelaksanaan pekerjaan
sedapat mungkin sesuai dengan rencana jangan sampai
pelaksanaan menyimpang dari pada rencana)

TINGKATAN MANAJEMEN
Top Management

Middle Management

Lower Management

Tingkat dan keterampilan manajer


Top management atau manajemen tingkat atas
yang sering disebut dengan executive officer
atau top manager.
Middle management atau manajemen tingkat
mengenah sering disebut kepala bagian.
Lower management atau manejemen tingkat
bawah yang dikenal pula dengan istilah
manajemen opeerasional (supervisor, kepala
seksi, dan mandor).

Keterampilan konseptual
Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki
keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan
demi kemajuan organisasi. Keterampilan ini sering
disebut sebagai keterampilan kosepsional (conceptional
skill). Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian
haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan
untuk menciptakan gagasan atau konsepnya itu. Proses
penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang
kongkret itu biasanya disebut sebagai proses
perencanaan. Oleh karena itu, keterampilan
konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk
membuat rencana kerja.

Prinsip manajemen
Prinsip dapat didefinisikan sebagai suatu
pernyataan fundamental atau kebenaran umum
yang merupakan sebuah pedoman untuk
berpikir atau bertindak. Prinsip merupakan
dasar, namun tidak bersifat mutlak karena
prinsip bukanlah umum. Dalam hubungannya
dengan manajemen prinsip-prinsip bersifat
fleksibel dalam arti bahwa perlu di
pertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi
khusus dan situasi-sitauasi yang berubah.

Prinsip-prinsip umum manajemen (general


principle of management) teridir dari:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Pembagian kerja (Division of work)


Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)
Disiplin (Discipline)
Kesatuan perintah (Unity of command)
Kesatuan pengarahan (Unity of direction)
Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan
sendiri
7. Penggajian pegawai
8. Pemusatan (Centralization)
9. Hirarki (tingkatan)
10.Ketertiban (Order)
11.Keadilan dan kejujuran
12.Stabilitas kondisi karyawan
13.Prakarsa (Inisiative)
14.Semangat kesatuan, semangat korp

Pengertian Manajer
Manajer adalah seorang yang karena
pengalaman, pengetahuan, dan
keterampilannya diakui oleh organisasi
untuk memimpin, mengatur, mengelola,
mengendalikan dan mengembangkan
kegiatan organisasi dalam rangka
mencapai tujuan

Tugas-tugas seorang manajer adalah

Memimpin organisasi
Mengatur organisasi
Mengendalikan organisasi
Mengembangkan organisasi
Mengatasi berbagai masalah yang terjadi di dalam
organisasi
Menciptakan kerja sama di dalam organisasi.
Menjalin kerja sama dengan pihak-pihak di luar organisasi
Menumbuhkan kepercayaan
Meningkatkan rasa tanggung jawab
Mengawasi/mengendalikan kegiatan organisasi
Melakukan evaluasi terhadap kegiatan yang telah dilakukan
Menggali dan mengembangkan potensi sumber daya

UNSUR MANAJEMEN (Tool Of Management) di


kenal dengan 6 M.
1.men, tenaga yang di manfaatkan
2.Money, anggaran yang di butuhkan
3.Materials, bahan atau material yang di perlukan
4.Machines, mesin atau alat yang dipergunakan
dalam berproduksi
5.Methoda, cara yang dipergunakan dalam
bekerja
6.Market, marketing, pasar dan pemasaran hasil
produksi yang dihasilkan

Mahasiswa Hari ini adalah


Pemimpin Esok Hari

Selesai