Anda di halaman 1dari 11

Fast Fashion

of
“ ZARA ”
Oleh :
Resa A. Runiarmeda
(041211231033)
Evi Maria Ulfah
(041211231097)
Nur Hidayati
(041211231268)
Indra Yudhastya Putra
(041211231251)
Arizal Adi Nugroho
(041211233192)

"ZARA" merupakan salah satu merk dagang perusahaan garmen dari Spanyol. Portugal Saat ini. yaitu 329 toko. .  1980 : Berekspansi ke dunia internasional melalui Porto.  1975 : Didirikan oleh Armancio Ortega dan Rosallia mera..ZARA. Disusul Perancis dengan 114 toko.. "ZARA" sudah memasuki 73 negara di dunia termasuk Indonesia. Sedangkan Indonesia dengan 9 toko saja. Toko paling banyak berada di Spanyol.

The Story of Zara – The Spending Bullet 2. 3.Jurnal 1. Agile Supply Chain : Zara's case study analysis .

Dibandingkan dengan pengecer pakaianl ainnya. Jadi produk yang tidak terjual dengan cepat dihapus dan item yang populer dengan cepat diisi ulang.3 persen untuk iklannya. yang menghabiskan 3-4 persen untuk iklan.Jurnal 1 e Story of Zara – The Spending Bullet Artikel ini menunjukkan bagaimana Zara telah mencapai tingkat keunikan. Manajer ritel mencari informasi mengenai keinginan dan preferensi pelanggan. . Zara menghabiskan hanya 0. respon rantai pasokan konvensional dari 5-7 bulan ke 2-2 ½ bulan.

di sisi lain dapat mengurangi persediaan dan biaya operasional . Desain dikembangkan dengan kain yang tersedia sehingga proses panjang dan melelahkan dalam menunggu pengadaan kain telah berhasil dihilangkan. Zara telah menunjukkan bahwa fine tuning rantai pasokan tidak lagi menjadi alat strategis. tapi sebuah kebutuhan. serta peningkatan daya saing. Hal ini menunjukkan bahwa manajemen rantai pasokan dapat dikelola untuk memberikan diferensiasi kompetitif yang berkelanjutan dan posisi. Tetapi Zara tidak. Dalam lingkungan yang kompetitif saat ini.Secara tradisional. desain dan pengembangan didahului dengan pengadaan kain.

. juga meminimalkan biaya Sebagai industri fashion terkemuka yang menjanjikan pada pelanggan koleksi paling up to date. Di Zara. memungkinkan untuk lebih cepat. dan dapat menurunkan biaya penyimpanan.Jurnal 2 Penelitian dan Pengembangan : Proses Produksinya dilakukan berdasarkan permintaan (JIT) yang artinya ZARA mengurangi jumlah produksi untuk persediaan yang tersedia. serta melakukan forecasting mengenai mode pakaian yang akan gemari di waktu dekat dengan mengintegrasikan sistem informasi didalam prosesnya. Zara harus terus memproduksi set pakaian yang saat ini sedang diminati pelanggan. tim desain bekerja dengan kain yang tersedia.

Sistem Informasi Manajemen Zara lebih bergantung pada komunikasi langsung dengan konsumen dari pada pengeluaran untuk iklan-iklan. Markas mengumpulkan data konsumen dari toko-toko di seluruh dunia. Mereka menggunakan Personal Digital Asisten (PDA) untuk mengumpulkan masukan pelanggan langsung dan umpan balik kemudian langsung mengirimkannya kekantor pusat. bahkan beberapa kali dalam sehari. Zara mengumpulkan data dari konsumen seharihari. . Oleh karena itu. aliran system informasi harus baik.

Seluruh proses rantai pasokan di Zara dapat dibagi menjadi empat bagian :  Produk organisasi dan desain (desain. Laser barcode scanner)  Pembelian dan produksi  Distribusi produk  Penjualan dan umpan balik Komunikasi awal dan terus-menerus antara pelanggan dan pemasok dapat memastikan SCM yang lebih baik. . Zara mendapat predikat sebagai pelopor dalam Agile Supply Chain dan kebanyakan peneliti menjelaskan keberhasilan efisiensinya. material.Jurnal 3 Agile Supply Chain : Zara's case study analysis ASC merupakan kemampuan jaringan untuk secara konsisten mengidentifikasi dan menangkap peluang bisnis lebih cepat dari pada para pesaingnya.

Tugas utama desainer ZARA adalah bukan untuk inovasi produk. . Sehingga kemudian menjadi jenis produk baru Perputaran distribusi yang sangat cepat jika dibandingkan dengan para pesaingnya Memproduksi produknya dengan menggunakan kain yang tersedia. tapi untuk reorganisasi elemen fashion dari produk yang sudah ada. artinya mereka tidak akan menyia-nyiakan waktu mereka hanya untuk menunggu pengadaan kain.

organisasi manajemen yang efisien. seperti : rantai pasokan yang efisien. dan salah satu yang paling penting adalah orientasi pelanggan .KESIMPULAN Keberhasilan Zara adalah karena berbagai alasan.

Terimakasih. ...