LES 4 PHASES DU MANAGEMENT DE PROJETS

PHASE 1
ANALYSE DES BESOINS
Phase danalyse des besoins et de
lancement du projet.

PHASE 2

CONSTRUIRE ET PLANIFIER
Phase de prparation du projet et de
planification des tches et des activits.

PHASE 3
CONDUIRE ET PILOTER
Phase de ralisation du projet et
danimation de lquipe projet.

PHASE 4
CLTURER ET VALUER
Phase de finalisation du projet et de
capitalisation de lexprience.

ANALYSER
LES BESOINS

DEFINIR
LES OBJECTIFS

CONSTRUIRE

PLANIFIER

CONDUIRE

PILOTER

CLOTURER

EVALUER

Identifier les

Dfinir le ou les

besoins

Valider la
faisabilit et
lopportunit du
projet

Estimer les
ressources
ncessaires

Identifier les
personnes-cls
du projet

objectifs du
projet

Nommer le
projet

Initier le
dmarrage
officiel du projet
(runion de
lancement)

OUTILS
QQOQCCP, brainstorming, diagramme
dIshikawa, champ de forces, SWOT,
cartographie du projet, objectifs
SMART

Antonin Gaunand 2009

Affecter une

Dfinir les
acteurs du
projet (chef de
projet et
contributeurs)
Lister les tches
Dfinir lenchanement logique
des tches
Identifier les
livrables
Attribuer les
ressources
Valider le cahier
des charges
Identifier les
risques

dure aux
tches
Organiser les
tches dans le
temps
Dfinir les
priorits
Poser les jalons
Etablir le plan
de communication

Animer lquipe
projet

Motiver les
quipiers

Communiquer
autour du projet

Runions
davancement
et bilans
dtapes

OUTILS

Contrler

lavancement
Analyser les
indicateurs de
suivi
Matriser les
risques
Mettre en
production
Tester le projet

OUTILS

Entres-sorties, planning matre,

matrice de dcision, rtroplanning,
GANTT, PERT, matrice dEisenhower,
matrice des risques

Tableaux de bord, matrice de

compatibilit, matrice des contributeurs,
mind mapping, DESC

www.antonin-gaunand.com

Valider le projet

Livraison de
louvrage

Runion de
clture

Etablir la
documentation

Communiquer

Valider les
mthodes et
outils utiliss

Capitaliser
lexprience

OUTILS
Rapport de clture, roue de Deming
(PDCA)

Management de Projets