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LIC. WAGN

SESIN 01

SIGNIFICADO ETIMOLGICO DE LA PALABRA

ADMINISTRACIN

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN
NATURALEZA Y ORGENES DE LA ADMINISTRACIN

SIGNIFICADO ETIMOLGICO DE LA PALABRA

ADMINISTRACIN

LA PALABRA ADMINISTRACIN VIENE DE LATN AD ( HACIA), Y DE

MINISTRATIO (SUBORDINACIN EN OBEDIENCIA). EN TAL SENTIDO,
SE REFIERE A LA LABOR DE AQUEL QUE REALIZA UNA FUNCIN BAJO
EL MANDO DE OTRO, ESTO ES AQUEL QUE PRESTA UN SERVICIO A
OTRO

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN
ADMINISTRAR ES UNA DE LAS ACTIVIDADES HUMANAS MS IMPORTANTES.
DESDE QUE LAS PERSONAS EMPEZARON A CONFORMAR GRUPOS PARA
LOGRAR METAS QUE NO PODAN CUMPLIR COMO INDIVIDUOS, LA
ADMINISTRACIN HA SIDO ESENCIAL PARA ASEGURAR LA COORDINACIN
DE LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES.

ADMINISTRACIN ES EL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y

CONTROLAR EL EMPLEO DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES PARA
CONSEGUIR DETERMINADOS OBJETIVOS CON EFICIENCIA Y EFICACIA .
ADMINISTRACIN, PROCESO ADMINISTRATIVO
IDALBERTO CHIAVENATO

ADMINISTRACIN ES EL PROCESO MEDIANTE EL

CUAL SE DISEA Y MANTIENE UN AMBIENTE EN EL QUE
INDIVIDUOS QUE TRABAJAN EN GRUPOS CUMPLEN
METAS ESPECFICAS DE MANERA EFICAZ.

ESTA DEFINICIN BSICA NECESITA AMPLIARSE:

COMO GERENTES, LAS PERSONAS REALIZAN LAS FUNCIONES GERENCIALES

DE PLANEAR, ORGANIZAR, INTEGRAR PERSONAL, DIRIGIR Y CONTROLAR.

LA ADMINISTRACIN SE APLICA A CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIN.

TAMBIN SE ADJUDICA A LOS GERENTES DE TODOS LOS NIVELES
ORGANIZACIONALES.

LA META DE TODOS LOS GERENTES ES LA MISMA: CREAR VALOR AGREGADO.

LA ADMINISTRACIN SE OCUPA DE LA PRODUCTIVIDAD, LO QUE SUPONE
EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA, Y LA SUMA DE LOS DOS PARA LOGRAR LA
EFICACIA.

QU ES LA ADMINISTRACIN?
ES EL PROCESO DE ESTRUCTURAR Y UTILIZAR CONJUNTOS DE
RECURSOS ORIENTADOS HACIA EL LOGRO DE METAS, PARA LLEVAR
A CABO LAS TAREAS EN UN ENTORNO ORGANIZACIONAL.

POR SU PARTE, ESTA DEFINICIN SE SUBDIVIDE EN CUATRO PARTES

FUNDAMENTALES:

1. Administracin es un
proceso

2. ADMINISTRACIN
IMPLICA ESTRUCTURAR Y
UTILIZAR CONJUNTOS DE
RECURSOS

3. ADMINISTRACIN SIGNIFICA ACTUAR

EN DIRECCIN HACIA EL LOGRO DE UNA
META PARA REALIZAR LAS TAREAS

4. ADMINISTRACIN IMPLICA
LLEVAR A CABO ACTIVIDADES
EN UN ENTORNO
ORGANIZACIONAL

ADMINISTRAR CIENCIA O ARTE?

ADMINISTRAR, COMO TODAS LAS DEMS PRCTICAS, ES UN ARTE, ES SABER
CMO HACER LAS COSAS A LA LUZ DE LA REALIDAD DE UNA SITUACIN; SIN
EMBARGO, LOS ADMINISTRADORES PUEDEN TRABAJAR MEJOR SI UTILIZAN
EL CONOCIMIENTO ORGANIZADO DE LA ADMINISTRACIN QUE CONSTITUYE
UNA CIENCIA

SI LA PRCTICA DE LA ADMINISTRACIN ES UN ARTE, EL

CONOCIMIENTO ORGANIZADO QUE SUBYACE A ESTA PRCTICA
PUEDE LLAMARSE CIENCIA. EN ESTE CONTEXTO, CIENCIA Y ARTE
NO SON MUTUAMENTE EXCLUYENTES, SINO COMPLEMENTARIOS.

Instituto holands de sonido y visin. Hilversum,

Holanda

La Tete-au-Carre. Niza. Francia

EVOLUCIN HISTRICA

POCA PRIMITIVA
El hombre siempre ha trabajado
para subsistir, tratando de ejercer
sus actividades con la mayor
efectividad posible; en otras
palabras, ha aplicado la ley de oro
de la administracin, que consiste
en obtener los mximos resultados
con el mnimo esfuerzo.

GRANDES CIVILIZACIONES (2150 A.C.-500 A.C.)

Desarrollo de grandes
civilizaciones que se apoyan en la
administracin emprica del
trabajo colectivo y de los tributos

ANTIGEDAD GRECOLATINA (500 A.C.-400 D.C.)

EL AVANCE EN ESTA POCA SE
SUSTENT EN LA ORGANIZACIN
SOCIAL, POLTICA, MILITAR Y
ECONMICA. LA ADMINISTRACIN
SE EJERCA MEDIANTE UNA
ESTRICTA SUPERVISIN DEL
TRABAJO Y EL CASTIGO FSICO.

EDAD MEDIA (400-1400)

AL PRINCIPIO, LA ADMINISTRACIN DE LOS FEUDOS SE

EFECTA DE ACUERDO AL CRITERIO DEL SEOR FEUDAL

POSTERIORMENTE, LOS SIERVOS SE INDEPENDIZAN Y

APARECEN LOS TALLERES ARTESANALES

NUEVAS FORMAS DE ADMINISTRACIN: ESTRUCTURAS

DE TRABAJO EXTENSAS, NIVELES DE SUPERVISIN
ESCASOS

SURGEN LOS GREMIOS QUE SON ANTECEDENTES DE LOS

SINDICATOS

REVOLUCIN INDUSTRIAL (1700-1900)

CENTRALIZACIN DE LA PRODUCCIN, AUGE
INDUSTRIAL

ADMINISTRACIN DE TIPO COERCITIVO

EXPLOTACIN EXCESIVA DE LOS TRABAJADORES
ESTRUCTURAS DE TRABAJO MS COMPLEJAS
SURGEN ESPECIALISTAS DEDICADOS A MANEJAR
PROBLEMAS DE ADMINISTRACIN

ORGANIZACIN ECONMICA ORIENTADA A LA

PRODUCCIN INDUSTRIAL

SIGLO XX
AUGE TECNOLGICO E INDUSTRIAL
SURGE LA ADMINISTRACIN

CIENTFICA Y APARECEN NUMEROSAS

ESCUELAS DE ADMINISTRACIN

SIGLO XXI
GLOBALIZACIN
ROBTICA Y PLANTAS FLEXIBLES
SISTEMAS INTELIGENTES DE
FABRICACIN

SOCIEDAD DE INFORMACIN.
ADMINISTRACIN DEL
CONOCIMIENTO

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

LA ADMINISTRACIN POSEE CIERTAS CARACTERSTICAS QUE LA

DIFERENCIAN DE OTRAS DISCIPLINAS:

UNIVERSALIDAD.

ES INDISPENSABLE EN CUALQUIER GRUPO SOCIAL, YA SEA UNA

EMPRESA PBLICA O PRIVADA

VALOR INSTRUMENTAL
SU FINALIDAD ES EMINENTEMENTE
PRCTICA, LA ADMINISTRACIN ES UN
MEDIO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS
DE UN GRUPO.

AMPLITUD DE EJERCICIO
SE APLICA EN TODOS LOS NIVELES O
SUBSISTEMAS DE UNA
ORGANIZACIN.

ESPECIFICIDAD
AUNQUE LA ADMINISTRACIN SE
AUXILIA DE DIVERSAS CIENCIAS, SU
CAMPO DE ACCIN ES ESPECFICO, POR
LO QUE NO PUEDE CONFUNDIRSE CON
OTRAS DISCIPLINAS.

MULTIDISCIPLINARIEDAD
UTILIZA Y APLICA CONOCIMIENTOS DE VARIAS CIENCIAS Y TCNICAS.

FLEXIBILIDAD
LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SON
FLEXIBLES Y SE ADAPTAN A LAS
NECESIDADES DE CADA GRUPO SOCIAL
EN DONDE SE APLICAN.

EN RESUMEN ..
LA ADMINISTRACIN ES EL PROCESO DE TRABAJAR CON
LAS PERSONAS Y CON LOS RECURSOS PARA CUMPLIR CON
LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

POR CONSIGUIENTE
LOS BUENOS ADMINISTRADORES LLEVAN A CABO ESTAS
FUNCIONES DE FORMA EFICAZ Y EFICIENTE.

POR SI ACASO .
SER EFICAZ SIGNIFICA ALCANZAR LAS METAS ORGANIZACIONALES.
SER EFICIENTE SIGNIFICA ALCANZAR LAS METAS CON EL MENOR
DESPERDICIO DE RECURSOS, ES DECIR, EMPLEAR DE LA MEJOR
FORMA EL DINERO, EL TIEMPO, LOS MATERIALES Y A LA GENTE.