ACTIVIDAD 1

ORGANIGRAMA DE EL SPER MUEBLE DE OFICINA

Gerencia
General

Asesor
Externo
Comercial

Departament
o de Recursos
Humanos

Departament
o de
Contabilidad

Departament
o de
Administraci
n

Departament
o de
Produccin

Seccin de
Personal

Departament
o de Ventas

Seccin de
Distribucin

Tipo de Organigrama por su Alcance: General.

Tipo de Organigrama por su Contenido: Integral.
Tipo de Organigrama por su Presentacin: Vertical.

Los principios de la organizacin que se tomaron en cuenta fueron:

o Departamentalizacin: organizar formalmente a la empresa en
departamentos.
o Jerarquizacin: establecer un arreglo de autoridad de arriba hacia
abajo.
o Unidad de Mando: utilizada a travs del organigrama se pudo
representar de forma grfica la estructura organizacional.
o Lneas de Mando: son las lneas ligadas a la jerarquizacin que las
unen e identifican cmo fluye la comunicacin, la autoridad y
responsabilidad.
o Comunicacin: para que las distintas unidades que conforman la
empresa tengan un buen intercambio de informacin y as tener
efectividad.

ACTIVIDAD 2

PRODUCTIVIDAD DE EL SPER MUEBLE DE OFICINA

Productividad
P=

Salidas
10,000
=
=0.05814
Insumos 120,000+52,000

Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.

P=

Salidas
2 0,000
=
= 0.11628
Insumos 120,000+52,000
La productividad se duplica

Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes

0.12
0.1
0.08
0.06
0.04
0.02
0

Productividad

Productividad Aumentada

La cantidad de salidas o productos se mantienen constantes pero

disminuyen los insumos.

P=

Salidas
10,000
=
= 0.11628
Insumos 6 0,000+26 , 000
La productividad se duplica

La cantidad de salidas o productos se mantienen constantes pero disminuyen los insumos

0.12
0.1
0.08
0.06
0.04
0.02
0

Productividad

Productividad Aumentada

Mantener una relacin favorable, incrementar las salidas y disminuir los

insumos.
P=

Salidas 12,500
=
= 0.09690
Insumos 129,000
(Salidas aumentadas ; Insumos reducidos ) La productividad aument 0.03876

Mantener una relacin favorable (25%), incrementando las salidas y reduciendo los insumos.
0.12
0.1
0.08
0.06
0.04
0.02
0

Productividad

Productividad Aumentada

Bajo el anlisis hecho las mejores opciones seran AUMENTAR LA CANTIDAD DE

SALIDAS Y MANTENER LOS INSUMOS CONSTANTES y MANTENER LA
CANTIDAD DE PRODUCTOS SALIENTES AS MISMO REDUCIR LOS INSUMOS,
siempre tomando en cuenta que en la primera se aumenta un 100% la
produccin y en la segunda se reducen un 50% los costos, mientras que en la
tercera se hace una variacin positiva y negativa del 25%.