UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PLANIFICACIN ESTRATEGICA

NOMBRE: Cristian Guanoluisa

FECHA: 20/04/2015
CURSO: CA3-1
1. Qu entiende por planificacin?
La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos
2. Qu es una estrategia?
Es el conjunto de decisiones fijadas en un determinado contexto o plano, que
proceden del proceso organizacional y que integra misin, objetivos y secuencia de
acciones administrativas en un todo independiente.
3. Por qu es importante planificar?
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el
presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del
futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
4. Cul ser el proceso a seguir en una planificacin?
1.
2.
3.
4.
5.

Definicin de los objetivos organizacionales.

Determinar dnde se est en relacin a los objetivos.
Desarrollar premisas considerando situaciones futuras.
Identificar y escoger entre cursos alternativos de accin.
Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

5. Qu entiende por diagnstico estratgico?

El diagnstico estratgico pretende medir la eficiencia de la empresa, con el
significado ntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde
acta y realiza sus actividades.
6. A su criterio cual es el proceso para efectuar el diagnostico de una empresa?
1) Propsito de la empresa.

2)
3)
4)
5)
6)
7)

Identificacin de los clientes y servicios.

Investigacin de las necesidades.
Anlisis de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).
Anlisis Externo.
Oportunidades.
Amenazas.

7. Qu entiende por direccionamiento estratgico?

El direccionamiento estratgico es el instrumento metodolgico por el cual
establecemos los logros esperados y los indicadores para controlar, identificamos
los procesos crticos dentro de la gestin, los enfoques, y dems reas importantes
que tengan concordancia con la misin, la visin, y los objetivos establecidos.
8. Qu entiende por planificacin tctica?
La planificacin tctica es la funcin administrativa que determina con anticipacin
qu se debe hacer y cules objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones
racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de
ciertas hiptesis respecto de la realidad actual y futura.
9. Qu entiende por planificacin operativa?
La planificacin operativa consiste en establecer claramente la aplicacin del plan
estratgico conforme a objetivos especficos. En el caso de los administradores
electorales, esta labor puede aplicarse a una parte o a la totalidad del proceso
electoral. Cada procedimiento especfico, ya sea registro de electores, la educacin
al votante, la votacin o el escrutinio de votos, implica la realizacin de una serie de
operaciones dentro de un tiempo determinado de tal forma que se cumpla con lo
estipulado en la ley y regulaciones electorales.
10. Proceso de planificacin estratgica: macro.
Todas las organizaciones pueden ser afectadas, en menor o mayor grado, por las
fuerzas del macroentorno, es decir, las fuerzas poltico-legales, econmicas,
tecnolgicas y sociales.
Siempre las empresas intentarn ocasionalmente influir en la legislacin o cambios
para fortalecer su posicin estratgica o descubrir nuevas oportunidades.
Las fuerzas del macroentorno generalmente no estn bajo el control directo de las
empresas, por lo tanto, el propsito de la direccin estratgica es facilitar a la
organizacin actuar con efectividad ante las amenazas y restricciones del entorno y
aprovechar las oportunidades que emanan del mismo. Usted no puede evitar que

llueva, pero s puede llevar paraguas. Para lograr este propsito los lderes
estratgicos deben identificar y analizar la forma de manifestacin de estas fuerzas
del macroentorno en relacin con la empresa.
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