STRATEGI PENANGANAN KAWASAN

PERMUKIMAN KUMUH DI KELURAHAN

KEMANG AGUNG KOTA PALEMBANG
TAHUN 2014

Jutan Manik
07111001015
MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Dosen Pembimbing: 1. Dr. Raniasa Putra, S. IP., M. Si
2. Drs. Mardianto, M. Si.

LATAR BELAKANG
Das
Sollen

Das
Sein

1. UU Nomor 1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan

Kawasan Permukiman
2. Keputusan Walikota Palembang Nomor 488 Tahun
2014 Tentang Penetapan Lokasi Kawasan
Permukiman Kumuh

Tidak semua perumahan dan pemukiman Kelurahan Kemang

Agung Kota Palembang memiliki sarana dan prasarana serta
fasilitas umum dan sosial yang memadai. Sehingga keberadaannya
tidak memenuhi persyaratan yang ditetapkan sebagai perumahan
dan pemukiman yang sehat dan layak huni. Oleh karena itu,
pembangunan perumahan dan permukiman harus didukung oleh
suatu kebijakan, strategi dan program yang komperhensif dan
terpadu sehingga selain mampu memenuhi hak dasar rakyat juga
akan menghasilkan suatu lingkungan perumahan dan permukiman
yang sehat, serasi, harmonis, aman dan nyaman.

RUMUSAN
MASALAH
Bagaimana Strategi Penaganan Kawasan
Permukiman Kumuh Di Kelurahan Kemang Agung
Kota Palembang Tahun 2014?

TUJUAN
Mengetahui Bagaimana Strategi Penaganan
Kawasan Permukiman Kumuh Di Kelurahan Kemang
Agung Kota Palembang Tahun 2014

MANFAAT
TEORITIS
Dapat dijadikan sebagai bahan kajian yang
bermanfaat bagi Ilmu Administrasi Negara,
Konsentrasi Manajemen Publik, khususnya dalam
bidang manajemen sumber daya manusia sector
publik

MANFAAT
PRAKTIS
Dapat menjadi masukan bagi semua kalangan
terkhusus bagi Dinas PU Cipta Karya Dinas
Perumahan dan Pemukiman Kota Palembang serta
pihak-pihak yang terkait dalam memahami lebih
lanjut tentang Strategi penanganan kawasan
permukiman kumuh di Kota Palembang

TINJAUAN PUSTAKA
1. Manajemen Strategis
Manajemen Strategik adalah suatu seni dan ilmu
dari
pembuatan
(formulating),
penerapan
(implementing),
dan
evaluasi
(evaluating)
keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi
yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai
tujuan-tujuan masa datang (Wahyudi, 1995: 15)

2. Analisis SWOT

Analisa SWOT merupakan tahap awal dan upaya

untuk menentukan isu strategis yang nantinya
berkaitan dengan penemuan strategi pengembangan
organisasi publik. Strategi yang diperoleh dari
teknik analisis SWOT adalah sebagai berikut:
a.
b.
c.
d.

Strategi SO (Strength Opportunity)

Stragegi WO (Weakness Opportunity)
Strategi ST (Strength Threat)
Strategi WT (Weakness Threat)

3. Pengertian Strategi
Strategi adalah gabungan dari kegiatan yang direncanakan dan reaksi
untuk mengantisipasi persaingan dan perkembangan yang tidak terduga
Menurut John M. Bryson (1999) mengusulkan suatu proses
perencanaan strategi untuk organisasi nirlaba dan pemerintahan, yang
mencakup langkah-langkah sebagai berikut:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Identifikasi mandat organisasi

Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi
Penilaian terhadap lingkungan eksternal
Penilaaian terhadap lingkungan internal
Identifikasi isu-isu strategis yang dihadapi organisasi
Merumuskan strategi untuk mengelola isu strategis
Penetapan visi organisasi yang Eeektif dan efesien.

4. Pemukiman Kumuh

Ciri-ciri pemukiman kumuh adalah:

Fasilitas umum yang kondisinya kurang atau tidak memadai.
Kondisi hunian rumah dan pemukiman serta penggunaan ruangnya
mencerminkan penghuninya yang kurang mampu atau miskin.
Adanya tingkat frekuensi dan kepadatan volume yang tinggi dalam
penggunaan ruang-ruang yang ada di pemukiman kumuh sehingga
mencerminkan adanya kesemrawutan tata ruang dan ketidakberdayaan
ekonomi penghuninya.
Pemukiman kumuh merupakan suatu satuan-satuan komuniti yang hidup
secara tersendiri dengan batas-batas kebudayaan dan sosial yang jelas.
Penghuni pemukiman kumuh secara sosial dan ekonomi tidak homogen
Sebagian besar penghuni pemukiman kumuh adalah mereka yang
bekerja di sektor informal atau mempunyai mata pencaharian tambahan
di sektor informil

Strategi

TEORI YANG DIGUNAKAN

Model Bryson
Menurut John M. Bryson (1999) mengusulkan suatu
proses perencanaan strategi untuk organisasi nirlaba
dan pemerintahan, yang mencakup langkah-langkah
sebagai berikut:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Identifikasi mandat organisasi

Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi
Penilaian terhadap lingkungan eksternal
Penilaaian terhadap lingkungan internal
Identifikasi isu-isu strategis yang dihadapi organisasi
Merumuskan strategi untuk mengelola isu strategis
Penetapan visi organisasi yang efeektif dan efesien.

Kerangka Pemikiran
DATA JUTAN\KERANGKA.docx

METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian

Penelitian Deskriptif dengan jenis data kualitatif

Fokus Penelitian
DATA JUTAN\FOKUS PENELITIAN.docx

Jenis

Informan
Kepala
Jenis

Teknik Pengumpulan Data

Teknik Analisis Data