MANAJEMEN PRODUKSI DAN

PERSEDIAAN

MANAJEMEN PERSEDIAAN

Manajemen persediaan adalah kegiatan yang berhubungan

dengan perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan
penentuan kebutuhan material/barang lainnya sedemikian
rupa sehingga di satu pihak kebutuhan operasi dapat
dipenuhi pada waktunya dan di lain pihak investasi
persediaan material/barang lainnya dapat ditekan secara
optimal

MANAJEMEN PERSEDIAAN
Persediaan membentuk hubungan antara
produksi dan penjualan produk
Persediaan dikelompokan :
1. Bahan baku
2. Barang dalam proses
3. Barang jadi

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN PERSEDIAAN

Penentuan jumlah dan jenis barang yang disimpan
haruslah sedemikian rupa sehingga produksi dan operasi
perusahaan tidak terganggu, tetapi dilain pihak sekaligus
harus dijaga agar biaya investasi yang timbul dari
penyediaan barang tersebut seminimal mungkin
TUJUAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAAN
PERSEDIAAN
Menjaga jangan sampai kehabisan persediaan
Menjaga agar persediaan tidak terlalu besar dan tidak
terlalu kecil

Menetapkan Persediaan
Kesalahan dalam menetapkan persediaan dapat
berakibat fatal, suatu contoh :
Persediaan terlalu kecil
Hilangnya kesempatan ; untuk menjual
memperoleh laba
Persediaan terlalu besar
Adanya biaya besar ; memperkecil laba
memperbesar resiko

Keuntungan persediaan
Dapat mempengaruhi ekonomi produksi
Dapat mempengaruhi pembelian
Dapat memenuhi pesanan dengan lebih
cepat

Kerugian adanya persediaan

Biaya penyimpanan
Biaya pemindahan
Pengembalian modal yang tertanam
dalam bentuk persediaan

Pengelolaan Persediaan
Berapa banyak yang harus dipesan pada
waktu tertentu ?
Berapa banyak jenis persediaan yang
harus disimpan ?
Kapan sebaiknya persediaan dipesan ?

Tujuan manajemen persediaan

Menyediaan persediaan yang dibutuhkan
untuk menyokong operasi dengan biaya
minimum

Biaya Persediaan
Biaya
yang
persediaan

berhubungan

Biaya penyimpanan persediaan

Biaya pemesanan persediaan
Biaya akibat kekurangan persediaan

dengan

Biaya Penyimpanan

Sewa gudang
Biaya pemeliharaan barang di dalam gudang
Biaya modal yang tertanam dalam inventori
Pajak
Asuransi

Biaya Pemesanan
Bersifat variabel terhadap frekuensi
pesanan
Biaya selama proses pesanan
Biaya pengiriman permintaan
Biaya penerimaan barang
Biaya penempatan barang ke dalam gudang
Biaya pembayaran kepada supplier