2/3/2015

Elantilder,unempleadonocivodisfrazadodelder|AltoNivel

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Actualizadoalas13:00
02/03/2015

SGUENOS:

El antilder, un empleado nocivo disfrazado de lder

Lalneaentrelder,gerenteyantilderesmuydelgada,sinembargo,lasrepercusiones
delnolderquecreequeloes,puedenserdevastadoras.

PARA COMENTAR RANKING +LEDO

Losantilderessonnocivoseimpidenelcrecimientodelosotros.Ereslderogerente?

05112014

@jlabastida

POR: JAVIER RODRGUEZ LABASTIDA

Dicenqueloslderesnonacen,sehacen.Siembargo,haypersonasquesinpreparacin

10 infalibles para mejorar tu lenguaje

corporal

Liderazgo, clave para empresas exitosas

en el futuro

32 puntos para aprovechar tu tiempo y

cumplir metas

Los desafos para el nuevo presidente de

Uruguay

soncapacesdesentirqueloson,confundiendosusmalasactitudesconliderazgo.
AiramSnchez,presidentadelaInternationalCoachFederation(ICF)ensucaptulode
Mxico,cuentaquemientrasdabaasesorayhacalaevaluacindeunaempresa,unode
losgerentesrespondiconfiadoqueeraunbuenlder.Lasorpresallegcuandonoslo
encontrquesusempleadosdecantodolocontrarioyquehabamolestiaporlasactitudes
delsupuestolder.

MULTIMEDIA

VER+

Terecomendamosleer:7autoritariosysusprcticasquedaanalentorno
Elantilderesaquelquevaencontradelmismo,nisiquieradelaorganizacinodelos
equipos,sinocontralmismo.Esautocrticoymanipulaogritacuandosenecesitaque
sehaganlascosas,yenocasionesinfundemiedo,diceSnchezenentrevistacon
AltoNivel.com.mx.

EldirectordeMercadotecniaexplicacmo
enfrentanlacompetencia:Outlets,
runnersyhastagimnasiosenlosparques,
sonpartedesuestrategia.

Testdeliderazgo:Eresdemocrticooautoritario?
http://www.altonivel.com.mx/46566manualparaidentificaraunantiliderentuempresa.html

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Elantilder,unempleadonocivodisfrazadodelder|AltoNivel

Cules son las caractersticas del antilder?

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GALERA

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Lacoach,quepresidelaICFenMxicoconmsde150miembros,aseguraquesonvarios
puntosquecaracterizanalantilder,peroesunoelquealimentaalosdems:
1.Elegofueradecontrol.Esteeselpuntoprincipal,unacaractersticaqueestinstalada
enelmiedo.Somoseglatrasynoestmalporquenosayudaasobrevivir,perocuandono
tedalacapacidadyaperturaparaaprender,juegaencontratuya.Escuandoasumesuna
actituddeyalostodoyahoratodostienenquehacerloqueyodigo.

LosMejoresCreativos 5clavesporlasque
deMxico:Hctor
Irrituhizovolara
Fernndez
Birdman

2.Notienecapacidaddeaprender.Noaprendersignificacarecerdelacapacidadde
escucharyobservar,yenconsecuenciadecomunicarseconlagentequelorodea.
3.Nopuedetrabajarenequipo.Elantilderquieretrabajarsolo,creyendoquetieneun
equipodetrsdel,sinembargo,cuandollegaafallarenlosobjetivossueleculparal
equipo.Esunempleadoqueselapasaquejndosedesuscompaeros,cuandolarealidad
esquenoejerceunliderazgodesdesupuesto.
4.Notieneunavisincompartida.Tienemetasenlaempresaybuscacumplirlas,pero
nocompartelasnecesidadesylosidealesdesusempleados.Piensasoloenllegaral
objetivoaunquefalleenelproceso.
Terecomendamosleer:Empleadostxicos?5
perfilesparaidentificarlos

Cmo
identificarlo?

"El antilder es aquel que va

en contra de l mismo, ni
siquiera de la organizacin
o de los equipos, sino contra
l mismo"

AiramSnchezaseguraquelaformamssencillade
identificaraunantilderescuandohayunmalclima
laboral,enelquelagentenolucecontentayvariosdelosempleadoscoincidenenquelas
cosasyanopuedenseguirigual.

OPININ

VER+

IMPRESCINDIBLES PARA UNA BUENA

IMAGEN FEMENINA
Por:DavidNavarro

Lacoachsealaqueunantildernosueleestarsoloenunaempresa,puesnoesposible
queunaorganizacinlepermitaaunapersonacomportarsedeunamaneradisonante.
Terecomendamosleer:6erroresqueunnuevolder
debeevitar

Generalmente un antilder
realiza malas prcticas
Elantiliderazgosedatantoenempresasmanufactureras, porque hay permisibilidad
de otros
comodeservicio,sinembargo,esmssencillo

REVISTA EN LNEA
REVISTA FEBRERO 2015
Campomexicanoconsedde
reformas

encontrarlosenelreadeservicio,pueselsector
manufacturerosuelesermsestructuralyllevaruna
metodologatcnicaquehacequelosempleadostenganmayordisposicindeaprender.

Un antilder puede cambiar?

Elantilderfuepuestoaldescubierto,yyanotieneremediodentrodelaempresa?
AiramSnchezaseguraques,siempreycuandocumplaunprocesoenelquehaga
concienciadeloquehace.
Paraesto,unavaeselcoaching."Uncoachseconvierteenespejodelotroyescuandole
dice:Estoesloquevenlosdemsdeloquevieneshaciendo.Medicesqueeresamable,
respetuoso,ygeneroso,yloquevenlosdemsesdistinto,aseguralapresidentadela
ICF,quiendistinguedosetapasparareformaralantilder.
1.Autodescubrimiento.EnestaetapasedeberesponderlaspreguntasQuinesen
realidad?Aqusedebequeseaas?Enqucircunstanciassacaasuantilderycomolo
hace?,yQusucederasinosecomportaraas?Paraesto,esrecomendableaplicar
instrumentosdeevaluacinyuncuestionarioconinterrogantesquelohagantomar
concienciadesumaldesempeo.
2.Armarunplandeaccin.Unavezqueadmitesuactitudyqueobservaloquesucedea
sualrededordebidoasucomportamiento,esnecesarioqueelcoachfijemetascon
lineamientosymediciones.Elcambionosolotienequesersuperficial,sinoquerealmente
http://www.altonivel.com.mx/46566manualparaidentificaraunantiliderentuempresa.html

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debeestarmsinclinadohacialaspersonas,diceSnchez.

Cuidado con las confusiones

Muchasvecesmalinterpretamoslapalabraliderazgoyqueremosquetodomundose
desarrollecomotal,cuandoestcomprobadoquenotodospuedenllegaraserlderes.Aqu
esnecesarioresaltarladiferenciaentrelderygerente.
Terecomendamosleer:10diferenciasentrelderesygerentes
Losdosrolessonvlidos,tienenmiradasdiferentesycomportamientosdiferentes.Me
atrevodecirqueprobablementecuandounmandooperativonoestactuandocomolderes
porqueesthaciendogerenciamiento,diceAiramSnchez,peroaseguraquesergerente
nosignificaserantilder.
Ungerentequetienecomoobjetivoprincipallograrlas
metasdelaorganizacindesdeunaestructura,desdeel
orden,normalmenteesunapersonaquenoescucha
porqueestmuyenfocadoalastareas,ynoest
inclinadohacialaspersonas.Ungerentenoesqueno
quieraescuchar,esquenopuedeescuchar.Tiene
metasquecumpliryobjetivosquecuidar,asegura.

"Me atrevo decir que

probablemente cuando un
mando operativo no est
actuando como lder es
porque est haciendo
gerenciamiento"

Lacoachsealaquemientrasunlderestdispuesto
paralysugente,ungerenteseencuentrainmersoensustareasacausadesuvisin
lineal,peroesonosignificaqueseaunmalempleado.Unantilder,encambio,tiene
actitudesindebidas:esirrespetuoso,autoritarioynopermiteeldesarrollodenadiems
quenoseal.
Terecomendamosleer:Las15actitudespositivasdeungerenteconliderazgo
Tehantocadoantilderescomojefes?,Cmosolucionasteelproblemaentu
empresa?
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2Comentarios

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netealadiscusin...
ElmerHomero hace4meses

Pordesgraciaestoesdelomscomn,yelproblemacomosiempreempiezadesdearriba:
muchosdueosodirectoresdeempresaquierenesetipodegentefunesta,pensandoque
unjefedebeseruncapatazconltigoylosempleadospocomsqueesclavos.Elltimo
casoqueviasfueunacompaatransnacional,dondeinclusolaoperacindeMxico
ganprimeroslugaresinternacionales.Cambilaadministracinylanuevadireccin
cambiaotrosgerentesconesamentalidad.En3aoslasventassehanestancado
despusdecrecimientosanteriorespromediodel60%anual,ysefuecasilamitaddel
personal(casiel80%delafuerzadeventas).El"remedio"fuecambiarnuevosgerentes
anmsexageradosenlosmismosmtodosqueestnprovocandolacada,porquela
estimacindeladireccinesquelosanterioresnofueronsuficientementeexigentesni
presionabanalpersonalpor"mejordesempeo".Nopiensanquecualquierempleado
sigueaunlderquerespetanyquelosrespetayapoya,envezdeauncapatazquelos
oprimeytratasinrespeto.
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CharlieWheel hace4meses

Durante25aosdetrabajopordistintasempresastalescomoMart,GE,HP,
Banamex,AGFApormencionaralgunasporlascualesdesfilcomoempleado,metope
conestetipodepersonasqueahoragraciasadiossoyindependienteyaplicotodoloque
aprenddurantemitrayectocomoempleado,soloqueladiferenciaesqueescuchoalos
empleadosysonellosquienesaportanlasmejoresideasparainnovacinyrediseode
procesos,dejquelosempleadosseexpresaranytomaranelcontroldesutrabajoyellos
mismossefijaronmetasmedibles...Ahoraveoamisantiguosjefesysesiguenpeleando
porunpuesto,estresandoalpersonalquesolohablanpestesasusespaldasyno
me,considerolder,simplementesoyunapersonaquecomencdesdeabajoynoherede
ningnpuestoomeaferraelcomodesesperado.
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