ASSALAMUALAIKUM

WARRAHMATULLAHI
WABARAKATUH

APRILIRIANSYAH
ALHADI/061340511528
ELITA YULIANA/061340511532
MEGA ASMARANI/061340511539
RIZKA AMALIA/061340511546
WE ARE PROUDLY PRESENT OUR
PRESENTATION
ABOUT :

Peran, Fungsi dan Tugas Manajer

PERANAN MANAJER
Setiap perusahaan memiliki manajemen yang
memegang berbagai peranan penting yang menentukan
keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan untuk diwujudkan bersama. Ada banyak
peran yang harus dimainkan / diperankan para manajer
secara seimbang sehingga diperlukan orang-orang yang
tepat untuk menjalankan peran-peran tersebut. Untuk
itu, peranan manajer sangat diharapkan dapat memacu
laju perkembangan suatu perusahaan

1. Peran interpersonal
- Peran seorang kepala sebagai symbol pimpinan organisasi dengan pekerjaanpekerjaan rutin organisasi
- Peran seorang pemimpin bertanggung jawab untuk memberi motivasi dan
mengaktifkan anggotanya
2. Peran informasional
- Peran monitor mencari dan menerima berbagai informasi untuk mengembangkan
organisasi, merupakan pusat syarat informasi internal dan eksternal
- Peran desiminator menginterpretasikan dan menstranformasikkan informasiinformasi yang diperoleh dari luar maupun dalam organisasi kepada anggotaanggotanya.
3. Peran pembicara
Meneruskan informasi kepada orang lain tentang rencana organisasi, policy,
pekerjaan, hasil dll.
4. Peran decisional
Yaitu mengambil keputusan untuk mengatasi permasalahan.

FUNGSI MANAJER
Manajer adalah sebagai pelaksana yang
menyelesaikan urusan-urusan melalui orang lain.
Mereka mengambil keputusan, mengalokasikan
sumber daya dan mengarahkan kegiatan dari
orang-orang lain dalam mencapai tujuan. Manajer
adalah orang-orang yang mengawasi kegiatankegiatan orang-orang lain dan bertanggung jawab
atas pencapaian tujuan dalam organisasi. Jadi
Manajer adalah sebagai perencana, penggerak,
pengawas jalannya roda organisasi untuk
mencapai tujuan.
.

FUNGSI MANAJER
PLANNING

PERENCANAAN

ORGANIZING

PENGORGANISASIA
N

ACTUATING

PENGGERAKAN/
PENGARAHAN

CONTROLLING

PENGAWASAN

PLANNING
(PERENCANAAN)

Yaitu kegiatan menyusun rencana,

tujuan, kebijakan, prosedur, budget,
dan program perusahaan. Dengan
planning, para manajer berusaha
untuk melihat kedepan,
memperhitungkan kemungkinankemungkinan, menjabarkan kegiatan
dan membuat urutan prioritas untuk
mencapai sasaran

ORGANIZING
(PENGORGANISASIAN)

Yaitu menciptakan struktur dengan

bagian-bagian yang terintegrasi
sehingga hubungan antarbagian
dapat menyatu. Pengorganisasian
juga berarti pembagian pekerjaan
antara satu orang dengan orang lain,
antara unit satu dengan unit lain dan
antara bagian satu dengan bagian
lain.

ACTUATING
(PENGGERAKAN/PENGARAHAN)

Yaitu suatu fungsi kepemimpinan

manajer untuk meningkatkan
efektivitas dan efisiensi kerja secara
maksimal serta menciptakan
lingkungan kerja yang sehat dan
dinamis.

CONTROLLING
(PENGAWASAN)

Yaitu kegiatan untuk menilai dan

mengendalikan jalannya kegiatan
agar mencapai tujuan. Manajer
mengawasi apakah pelaksanaannya
dan hasilnya telah sesuai dengan apa
yang telah direncanakan. apakah
perlu ada perbaikan dan lain
sebagainya.

TUGAS MANAJER
Menurut Wiryoputro, tugas dari manajer atau
pekerjaan-pekerjaan manajer yang disadurnya dari
Ranupandojo adalah sebagai berikut :
Kepala dalam organisasi.
Pemimpin dalam organisasi.
Wakil organisasi dalam bertindak keluar.
Penerima informasi.
Penerjemah informasi untuk disampaikan kepada

bawahan.
Juru bicara atau humas organisasi.
Wirausaha.
Pembagi sumber daya dalam organisasi.
Negosiator bagi organisasi.

WE WILL OPEN OUR FIRST

QUESTION SESSION
WE NEED 3 QUESTIONER FIRST

WAIT FOR A MOMENT,

PLEASE

AND THIS IS OUR LAST

SESSION..
WE INVITING YOU TO ASK
QUESTIONS...

THANK YOU FOR YOUR

ATTENTION
WELL CLOSE OUR
PRESENTATION
WITH..

WASSALAMUALAIKUM
WARRAHMATULLAHI
WABARAKATUH