PROYECTOS
Legales
INDUSTRIALES
Tributarios del
Proyecto de
Inversin
Rodrguez Alayza Lucia
INTRODUCCION
Toda actividad empresarial
se
dentro de normas jurdicas
que regulan sus
operaciones y que al cumplirlas ocasionan desembolsos, los cuales debe identificarse
para cuantificar sus efectos en la evaluacin.
Uno de los aspectos importantes que se debe tener presente es la forma legal de
constitucin de la empresa que se creara; ello est en funcin a su actividad, al
pblico al cual se dirige y a la fase de desarrollo del negocio.
Primero se debe decidir si la empresa del proyecto estar a cargo de una sola persona
o se necesitar de socios. Los factores a considerar son el monto de inversin y la
capacidad administrativa; luego, en funcin a ello, se define si la empresa tendr
personera natural o jurdica.
ACTIVIDADES
I.
1.1.
1.2.
El Riesgo en caso de incumplimiento de obligaciones.
En la agroindustrial al no haberse cumplido con el requisito para el
otorgamiento de medidas cautelares por parte de esta Comisin referido
a la verosimilitud del derecho afectado, carece de objeto evaluar el
requisito de peligro en la demora, toda vez que al ser ambos requisitos
El financiamiento
Es preciso aumentar el acceso a servicios financieros adoptados par
apoyar el desarrollo del sector agrcola y agroalimentario, pero tambin
reconoce que el fortalecimiento de las instituciones financieras, si bien
es esencial, no puede sostener por si solo el desarrollo del sector.
El equilibrio del desarrollo agrcola se sostiene en:
a) Comercializacin
b) Aspectos tcnicos
c) Financiamiento
d) Administracin de riesgos
1.4.
Las
ventas
que
espera tener
Dar seales de dominio del mercado donde se dirige la exportacin,
sealando las oportunidades que ofrece el mercado. Indique los
principales clientes, y los acuerdos que se tiene en cuanto a entregas y
calidad.
1.5.
El tipo de clientes
Como es una empresa agrcola netamente exportadora sus principales
mercados serian:
- Pases bajos Rusia
- Hong Kong
- Estados Unidos
- Guatemala
- Canad
- Reino unido
- Blgica
- Francia
- Espaa
- Alemania
1.6.
http://www.did.qc.ca/media/documents/es/positionnements/DIDFinanciamientoAgricolas-Noviembre2010.pdf
http://chirimoyaupc.overblog.com/pages/Empresa_comercializadora_Agricola_Athos_SA-1535590.html
FUENTES
Seguimiento del contacto con el cliente para verificar la
satisfaccion de la operacion.
Satisfaccion
del cliente
Cobranza
Despacho de
la Mercaderia
Transaccion
Plan de
Exportacion
Plan de
Mercadeo
Internacional
Empresa
http://www.taringa.net/post/apuntes-y-monografias/11267562/PeriodoAgroexportador-en-Argentina-1880-1930.html
2. Proyecto de una EPS para disposicin de residuos peligrosos (hospitalarios,
aguas residuales, etc.).
Para el proyecto de una EPS para disposicin de residuos peligrosos
(hospitalarios, aguas residuales, etc.) tomaremos como ejemplo la formacin de
DIGESA.
2.1.
El nmero de posibles socios
La Direccin General de Salud Ambiental (DIGESA) del Ministerio de
Salud es el socio fundamental de la Ventanilla nica de Comercio
Exterior (VUCE) gracias al buen desempeo y a las metas logradas
durante los ltimos cuatro aos.
2.2.
2.3.
El Riesgo en caso de incumplimiento de obligaciones.
Las infracciones a las disposiciones de la presente norma tcnica de
salud sern sancionadas de conformidad con lo establecido en la
normatividad vigente.
2.4.
2.5.
El financiamiento
El Poder Ejecutivo establece los lineamientos para el financiamiento
de la gestin ambiental del sector pblico. El Poder Ejecutivo debe
buscar promover el acceso a los mecanismos de financiamiento
internacional, los recursos de la cooperacin internacional y las
fuentes destinadas a cumplir con los objetivos de la poltica ambiental
y de la Agenda Ambiental Nacional.
El sector privado contribuye al financiamiento de la gestin ambiental
sobre la base de principios de internalizacin de costos y de
responsabilidad ambiental, sin perjuicio de otras acciones que
emprendan en el marco de sus polticas de responsabilidad social, as
como de otras contribuciones de carcter voluntario.
El tipo de clientes
Hospital Edgardo Rebagliati Martins ESSALUD (Lima)
Hospital de Angamos ESSALUD(Lima)
Hospital Nacional Dos de Mayo MINSA(Lima)
2.6.
Cantidad de locales
El establecimiento principal se ubica en Las Amapolas # 350 Urb. San
Eugenio, Lince (Lima 14) Lima Per.
2.7.
AO 1967
1980.
Proyecto de
Red
Panam ericano
de M uestreo
Norm alizado
M onitoreo de la
Contam inacin
del Aire (RED
PANAIRE); del
cual se realiz
el de estudio:
Polvo
Sedimentable.
Partculas
Anhdrido
Sulfuroso.
El m encionado
proyecto fue
realizado en 48
ciudades de 18
pases de Sud
Am rica y
Centro
Am rica. Del
cual el Per era
parte.
FUENTES
A O 1980
A O 1980
1994.
Al finalizar el
proyecto se
cre el
Instituto
Nacional de
Salud
Ocupacin y la
Direccin
Tcnica de
Salud
Am biental, los
m ism os que
contaban con
11 y una
estacin de
m onitoreo de
los cuales se
realizaba el
anlisis de:
Polvo
Sedim entable.
Partculas en
suspensin.
Anhdrido
Sulfuroso.
A O 1994
AO 1994
2000.
Se crea la
Direccin
General de
Salud
Am biental
(DIGESA), en el
cual cuenta
con 3
estaciones
m onitoreo.
AO 2000
2006.
La Direccin
General de
Salud
Am biental
(DIGESA), en el
cual cuenta
con 5
estaciones de
m onitoreo.
http://www.digesa.minsa.gob.pe/
http://www.digesa.sld.pe/DSO/Relacion-de-Acreditacion-en-Servicios-deSO.asp
http://peru21.pe/noticias-de-digesa-3635
3. Proyecto de una empresa de servicios de consultora.
El financiamiento
El tipo de clientes
Formacion
1994 a
Asociados
1997 a
Asociados
Querol Dongo-Soria
Sociedad Civil.
Collas Dongo-Soria
Sociedad Civil.
y
y
FUENTES
http://www.vmware.com/pe/partners
http://es.wikipedia.org/wiki/PricewaterhouseCoopers
http://www.soyentrepreneur.com/7-fuentes-de-financiamiento-para-pymes.html
http://www.ibm.com/midmarket/pe/es/servicios_consultoria.html
II.
RUBRO
FUENTE
EXTERN
A
Total intangible
26503
Terreno
Construccin
Maquinaria y equipo
Muebles,
enseres
y
decorativos
equipo de procesamiento de
datos
Blancos , cristalera y otros
Vehculo
78895
9705
1710
3080
11107
20000
63248
13090
6839
63248
91985
9705
8549
3080
11070
20000
Total tangible
124497
83176
207673
11709
7718
11709
7718
253604
Imprevistos
Capital de trabajo
FUENTE
INTERN
A
TOTAL(US$
)
26503
Total
151000
102604
%participacin
60%
40%
III.
SOBRECOSTOS LABORALES.
Al momento de contratar trabajadores (formalmente). Si un trabajador es
contratado por planilla a S/.1, 000 mensuales, no slo nos costar eso en
realidad en promedio al mes. Veamos:
Doce sueldos mensuales sern doce mil soles. Adicionalmente al mes trece,
aunque no trabajar, se le dar un mes de vacaciones remuneradas. Vamos trece
mil soles. Supongamos que sta es una de esas empresas que te dan como
gratificacin un sueldo en fiestas patrias y otro en navidad. Vamos 15 mil soles.
El aporte a Essalud, que es aproximadamente el 9%; vamos S/.16,350. La
compensacin por tiempo de Servicio (CTS) corresponden a un sueldo anual (s
ese es el famoso 8.33% que es en realidad 100%/12 meses). Vamos S/.17,350.
Y si ahora dividimos esto entre doce meses, tenemos un sueldo promedio de
1,446; es decir un sobrecosto laboral (entendindose como pago por encima del
salario nominalmente pactado) de 44.6% Este es un clculo bastante simple: en
algunos casos ser mayor, en otros menor dependiendo del tipo de proyecto y
sector.
Hay toda una discusin sobre si este sobrecosto es ptimo, porque como sabes
provee de cierta estabilidad econmica al trabajador (y le brinda un seguro de
salud, no discutamos su eficiencia), o si por el contrario es ms bien un
desincentivo a la inversin, ya que al ser un mercado laboral tan rgido, el
contratar trabajadores se vuelve costoso.
El Per tendra un sobrecosto laboral relativamente alto con respecto a otros
pases. Veamos la comparacin:
ACTIVIDADES:
Proponga un organigrama tentativo para su proyecto, justificando las reas
funcionales y
puestos de trabajo requeridos.
Puesto
Jornal/mes
Haber/Mes
Jornal
Haber/ao
/ao