UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES

CENTRO DE INVESTIGACINES Y DESARROLLO EMPRESARIAL
SECCIN DE POSTGRADO
MAESTRA EN ADMINISTRACIN - MENCIN GERENCIA
ASIGNATURA: LIDERAZGO

Anlisis comparativo de las pelculas

Macbeth y el Lobo de Wall Street

Profesor: ngel Rodrguez Grado

Elaborado por:

Adelis Barrios
Carlos Flores
Ezequiel Rangel
Jorge Valencia
Nar Dvila

Mrida, 11 de Abril de 2015.

ANLISIS COMPARATIVO DEL PODER EN LOS PERSONAJES

EL
PODER

MACBETH
Es un general del ejrcito escoses
respetado y aclamado por sus
hombres y por su propio rey. (Tena un
alto rango de poder).

JORDAN BELFORT
Inicia su carrera como corredor de
bolsa de valores en una entrevista que
gana para trabajar en Wall Street.
(Era solo un principiante sin poder).

Empieza a ambicionar el poder

influenciado por una visin que le
revelan unas brujas y las ideas de su
esposa. (Quiere el poder a toda costa,
sin importar las consecuencias y se
impacienta).

Empieza a ambicionar el dinero y su

poder al encontrar una competencia
ilegal de la bolsa principal, en la que
trabaja un tiempo, hasta
independizarse. Los consejos sabios
de su esposa le ayudan. (Obtiene el
poder econmico con paciencia y
arduo trabajo).

Se gan el ttulo de seor de Cawdor,

otorgado por su rey, despus de su
victoria en la batalla contra el rey de
Noruega. (Es recompensado por sus
estrategias y xitos de guerra, pero no
se conforma con ello).

Encontr a las personas idneas para

lo que sera su negocio en el futuro y
les prepar bien, ganando su respeto y
admiracin. (Es recompensado por
sus ideas y el poder de persuasin
que rpidamente transmite a sus
aprendices)

No lucha por obtener el trono pero

tampoco espera a que el destino se lo
herede segn se lo han revelado, sino
que acelera su coronacin, con el uso
de la violencia. (La impaciencia y su
ansia de poder lo ciegan).

Consigue con esfuerzo y dedicacin,

el xito empresarial que le deja
millonario a muy corta edad. (Su
paciencia le lleva muy pronto a
obtener riquezas y con ellas el poder).

Inicia una monarqua sangrienta y

llena de desconfianza que le llevan a
su destino fatal. (Quiso el poder por el
poder, sin un objetivo claro y no
defendi los derechos de los suyos).

Inicia un imperio econmico retador,

pero poco transparente para su
competencia y el gobierno. (Su
ambicin por el dinero lo hace avaro
fiscalmente).

No puede echar marcha atrs. Lo

hecho, hecho est. El mal que hizo lo

Sabiendo que deba retirarse a tiempo

con mucho dinero, decidi continuar y

atormenta a l y a su esposa hasta el

final. (No supo obtener ni usar
correctamente el poder por su
ambicin desmedida).

enfrentar la hacienda pblica. (Pudo

obtener el poder sin lastimar a otros
pero no supo mantenerlo y retirarse a
tiempo por su ambicin desmedida).

ANLISIS COMPARATIVO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LOS

PERSONAJES

INTELIGENCIA
EMOCIONAL

MACBETH
Su autoconciencia se
desordena permanentemente al
ver el mal que ha hecho, se
culpa a s mismo y pierde su
autoconfianza.

JORDAN BELFORT
Valora sus acciones y su
trabajo. Su confianza en s
mismo le permite avanzar
constantemente.

No controla sus acciones y se

vuelve sujeto de desconfianza
entre sus sbditos, no se
adapta a su nueva posicin de
rey.

Controla sus acciones y se

adapta a nuevos retos.
Infunde confianza en sus
empleados e innova
constantemente.

Su desconfianza en los dems

no le permite estar tranquilo, ni
se motiva por ganar la
confianza de los sbditos. Se
vuelve pesimista y premia
injustamente a los que mejor le
han servido.
No comprende el pensar, ni las
acciones de sus sbditos y los
manda a asesinar en vez de
tratar de orientarlos y potenciar
sus vidas. No est consciente
del poder que maneja.
Su poder de persuasin se ha
debilitado, se basa en el temor,

Confa en los que le

acompaan y los impulsa al
logro con todo compromiso.
Contagia su optimismo.
Premia constantemente el
esfuerzo de los suyos.
Comprende a sus
empleados. Los orienta,
potencia y desarrolla.
Siempre est consciente del
poder que maneja.

Alcanza un increble poder

de persuasin. Influencia a
todos, se comunica
constantemente con ellos y

y no ejerce influencia sobre los

suyos, no se comunica ni
resuelve los conflictos de
manera sabia. Pierde su
liderazgo. No admite el cambio
y desarmoniza con sus sbditos
constantemente.
Inmerso en sus errores, se
resigna a un destino fatal. La
muerte como castigo a sus
acciones.

mantiene la armona entre

los mismos. Es su lder.
Trabaja en equipo con ellos
y es catalizador de cambios
en su organizacin.
Saca partido de sus errores,
ofreciendo seminarios
basados en sus habilidades
de vendedor. (Resiliencia)

ANLISIS COMPARATIVO DE EL LIDERAZGO EN LOS PERSONAJES

MACBETH
Pierde seguridad en s mismo, al
carecer de objetivo. Desconoce
sus puntos fuertes y dbiles.

JORDAN BELFORT
Siempre est seguro de s
mismo, puesto que conoce
sus puntos fuertes y dbiles.

Acta de manera poco inteligente

sin insistir en la mejora de su
reino.

Insiste constantemente en lo
que se propone de manera
inteligente.

Habla cuando debe callar y calla

cuando debe hablar.

Sabe cundo hablar y cundo

callar.

No sabe estimular a sus sbditos. Sabe estimular a los dems.

EL
LIDERAZGO

No se disculpa, aunque sepa que

se ha equivocado.

Sabe disculparse, cuando ha

fallado.

Nunca quiere actuar solo, sino

que enva a sus sbditos, incluso
traicionndolos al cumplirle.

Sabe cundo puede actuar

solo y cundo prestar apoyo a
los suyos.

No aprende de sus errores.

Sigue fallndole a su reino.

Aprende constantemente de
sus errores.

Pierde la cordura ante las

dificultades y el equilibrio de su
vida personal con la de monarca
se convierte en un desastre.
No conserva la pasin por su
cargo, es despiadado y no
cumple con sus compromisos.

Se mantiene centrado en las

dificultades, aunque no
equilibra bien su vida personal
y profesional.

Conserva siempre la pasin,

la compasin y el
compromiso, a pesar de los
obstculos.
Vista la comparacin anterior, se puede concluir que el liderazgo ejercido por
Jordan Belfort es un autntico liderazgo empresarial, mientras que el liderazgo de
Macbeth es superficial, inducido e inmerecido y aunque ambos terminan en
tragedia, el primero pudo evitarse por la posibilidad que tuvo de retirarse a tiempo
sin fracasar, pero Macbeth no tiene oportunidad de retirarse, su destino era seguir.

BIBLIOGRAFA

Consuegra, N. (2010). Diccionario de Psicologa. Ecoe Ediciones. Bogot.

Real Academia Espaola, (2014). Diccionario de la lengua espaola. Edicin 23.
Espaa.
Whitney J. y Packer T. (2001). La leccin de Shakespeare. Consejos acerca del
poder y el liderazgo. Editorial Paidos Plural. Barcelona, Espaa.