ANGGARAN BERDASARKAN FUNGSI DAN AKTIVITAS

Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut mengidentifikasi tujuan
dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.
Kelebihan yang didapat dari anggaran :
1. Memaksa manajer untuk melakukan perencanaan
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pembuatan keputusan
3. Menyediakan standar untuk operasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
Anggaran Induk (master budget) adalah rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara
keseluruhan, yang terdiri dari :
A. Anggaran Operasional (Operational Budget), mendeskripsikan aktivitas yang menghasilkan
pendapatan bagi perusahaan, hasil akhir anggaran operasional adalah suatu proforma atau
perkiraan laporan laba rugi, yang menggambarkan pendapatan bersih yang akan didapat jika
rencana-rencana yang dianggarkan terlaksana dengan baik. Anggaran pendukung untuk
anggaran operasional biasanya terdiri dari :
1. Anggaran Penjualan, merinci jumlah yang diantisipasi dan harga semua produk yang dijual.
2. Anggaran Produksi, menyajikan perkiraan produksi dalam unit, untuk memenuhi prediksi
penjualan dan tujuan persediaan akhir yang diinginkan, perkiraan produksi dilengkapi
dengan persediaan awal.
3. Anggaran Pembelian BB langsung, menyajikan pembelian-pembelian yang dibutuhkan
selama tahun berjalan untuk tiap tipe bahan mentah agar dapat memenuhi produksi dan
tujuan persediaan akhir yang diinginkan.
4. Anggaran TKL, menyajikan jumlah sumber daya (TKL) yang dibutuhkan untuk produksi
tahun yang akan datang.
5. Anggaran BOP, menyajikan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk produksi tahun
yang akan datang dan dapat dibagi ke dalam komponen tetap dan variable untuk
memfasilitasi persiapan anggaran.
6. Anggaran beban penjualan dan administrasi, menyajikan prediksi biaya untuk fungsi ini.
7. Anggaran persediaan akhir barang jadi, merinci biaya produksi untuk perkiraan persediaan
akhir.
8. Anggaran harga pokok penjualan, merinci biaya produksi untuk perkiraan unit yang dijual.
B. Anggaran Keuangan (Financial budget), merinci aliran masuk dan keluar kas serta posisi
keuangan secara umum.
1. Anggaran Kas, terdiri dari saldo awal dalam akun kas, plus penerimaan yang diantisipasi,
minus pinjaman yang diperluakan.
2. Anggaran Neraca, menyajikan saldo akhir aktiva, kewajiban dan modal jika rencana yang
dianggarkan berjalan sesuai dengan rencana
3. Anggaran untuk Pengeluaran Modal, berisi rencana untuk pembelian aktiva jangka panjang.

Penggunaan Anggaran Untuk Evaluasi Kinerja

Pertimbangan yang harus diperhatikan agar anggaran dapat digunakan untuk evaluasi kinerja :
1. Menetapkan jumlah yang dianggarkan dibandingkan dengan hasil actual
2. Melibatkan dampak anggaran terhadap perilaku manusia
Anggaran Statis versus Anggaran Fleksibel
Anggaran statis (static budget) adalah anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu sedangkan anggaran
fleksibel (flexible budget) adalah anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan untuk
menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat aktivitas, sehingga :
a. Anggaran ini dapat membantu manajer mempersiapkan anggaran induk untuk perkiraan tingkat
aktivitas. Tipe anggaran fleksibel ini membantu manajer mengatasi ketidakpastian dengan
memungkinkan mereka untuk melihat perkiraan hasil pada suatu tingkat aktivitas. Hal ini dapat
digunakan untuk menghasilkan nilai keuangan pada sejumlah scenario yang masuk akal.
b. Anggaran fleksibel adalah anggaran untuk tingkat aktivitas actual. Tipe anggaran ini digunakan
sebagai fakta menghitung berapa biaya seharusnya untuk tingkat aktivitas actual. Perkiraan
biaya-biaya tersebut kemudian dibandingkan dengan biaya actual untuk menilai kinerja.
Dimensi Perilaku Anggaran
Sistem anggaran yang ideal adalah yang mencapai kesesuaian tujuan secara utuh dan secara
simultan menciptakan suatu penggerak bagi manajer untuk mencapai tujuan organisasi secara etis.
Fitur penting yang harus ada untuk mendorong perilaku positif :
a. Umpan balik berkala atas kinerja
b. Insentif uang dan bukan uang
c. Anggaran Partisipatif
d. Standar yang realistis
e. Kemampuan mengendalikan biaya
f. Beberapa pengukuran kinerja
Anggaran Berdasarkan Aktivitas (Activity Based Budgeting)
Sistem anggaran pada tingkat aktivitas dapat menjadi pendekatan yang berguna untuk mendukung
manajemen perbaikan dan proses yang berkelanjutan, karena dapat digunakan untuk menekan
penurunan biaya melalui peniadaan aktivitas yang tidak berguna dan untuk memperbaiki efisiensi
aktivitas yang diperlukan.
Langkah membangun anggaran berdasarkan aktivitas :
1. Identifikasi aktivitas dalam organisasi
2. Perkirakan permintaan tiap output aktivitas
3. Menilai biaya sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat aktivitas ini.
Perbedaan prinsip dalam pendekatan anggaran berdasar aktivitas adalah daftar terinci atas aktivitas
dan perkiraan biayanya dalam kategori overhead, penjualan dan administrasi. Anggaran berdasar
aktivitas memiliki potensi untuk lebih akurat daripada anggaran tradisional (anggaran berdasar
fungsi) karena berfokus pada ukuran output untuk tiap aktivitas dan kemudian memungkinkan
seorang manajer untuk memahami perilaku biaya dengan tingkat yang jauh lebih rinci. Anggaran
fleksibel aktivitas juga lebih akurat karena menggunakan rumusan biaya yang tergantung pada
ukuran output tiap aktivitas.