aktor-faktor apa saja yang mempengaruhi lingkungan organisasi ?

apa perannya dalam meningkatkan kinerja?

Peranan Lingkungan Organisasi dalam meningkatkan kinerja:
1. Perubahan Eksternal
Perubahan eksternal dalam lingkungan bisnis meliputi tantangan global,yang berupa
ekspansi global dan persaingan akan penugasan internasional,persaingan domestik
dan internasional (kinerja karyawan dan pemberdayaan),karekterisitik demografi
(gender,pendapatan, ,minoritas,mayoritas, dan diversitas angkatan kerja), karakterisitik
angkatan kerja (tingkat pendidikan dan nilai budaya kerja). Serta terakhir trend ekonomi
dan organisasional yang meliputi: perubahan skill dan pekerjaan,perubahan
organisasi,kemajuan teknologi,otomatisasi dan robotis.
2. Perubahan Internal
Perubahan internal dalam lingkungan bisnis meliputi permasalahan manajemen puncak
(nilai budaya,hak dan etika,serta program pengembangan),struktur organisasional
(Manajemen SDM strategis), budaya organisasi (filosofi SDM), ukuran organisasional
(pengendalian prilaku). Berbagai perubahan internal tersebut meliputi :

Tantangan kualitas, Yang berupa penciptaan produk dan jasa

berkualitas,tingginya tuntutan untuk semakin kreatif,berani mengambil
resiko,dapat beradaptasi,mampu bekerja dalam kelompok serta bertambahnya
tekanan untuk meningkatkan kualitas kerja dan partisipasi kerja tim.
Tantangan teknologi,yang berupa perubahan struktural dan perubahan peran
dari SDM,bertambahnya tekanan untuk membuktikan peran dari SDM dalam
meningkatkan kualitas SDM dan memberikan pelayanan terbaik kepada dept
lain,semakin bervariasinya pengalaman dan latar belakang karyawan yang aktif
berkarya dalam suatu organisasi.
Tantangan sosial, yang berupaya penanganan kompetensi karyawan dan cara
perusahaan menangani konflik kerja,makin meningkatnya tekanan untuk
mengukur produkvitas kerja karena adanyabenchmarking,maka organisasi harus
berlomba dalam meningkatkan kinerja agar mampu bersaing di arena bisnis
global dan terakhir berubahnya tekanan dari penghargaan berdasarkan lama
pekerjaan ke penghargaan berdasarkan prestasi kerja.

Lebih lanjut baik perubahan eksternal maupun internal memiliki implikasi lebih lanjut
terhadap organisasi untuk melihat keunggulan kompetitif yang dimiliki terutama potensi
SDM demi memenangkan persaingan global. Sehingga organisasi perlu mengkaji ulang
strategi bisnis demi meningkatkan kinerja daya saing.