Manajemen Strategis:

Konsep,
Edisi 10
Fred R. David

BAB 1:
KARAKTERISTIK
MANAJEMEN
STRATEGIS
PowerPoint Slides By:
DR.H. Zulkarnain, SE, MM
Rendra Wasnury, SE. MIB
UNIVERSITAS RIAU
1

Tema Dalam Managemen

Strategi
Isu

Global mempengaruhi hampir

semua keputusan strategis
E-commerce telah menjadi alat
penting dalam managemen strategis
Lingkungan Hidup telah menjadi isu
menajemen strategis yang penting.
2

Definisi Manajemen Strategis

seni dan ilmu untuk
memformulasi,
mengiplementasi, dan
mengevaluasi keputusan lintas
fungsi yang memungkikan
organisasi dapat mencapai
tujuannya (Fred R. David)
3

Strategic Management Club

Visit and join the club on-line:

www.strategyclub.com

Terminology
Strategic Management
Persamaan Kata
Strategic Planning
Strategic management
Lebih

banyak digunakan dalam

akademik

Strategic planning
Lebih

bisnis

banyak digunakan dalam dunia

Terminology
Strategic

management

Mengarah kepada:

Strategy formulation
Strategy implementation
Strategy evaluation

Strategic

planning

Mengarah kepada:

Strategy formulation
6

Sejarah Singkat
1950

an

Dimana istilah perencanaan Strategis

diperkenalakan
1960 1970 an
Strategic planning sangat populer

Sangat populer dan dipercaya secara luas

sebagai jawaban untuk segala masalah.
7

Sejarah Singkat
1980

an

Strategic planning mulai dilupakan

Ini dikarenakan Model Strategi Planning

tidak memberikan hasil yang tinggi

1990an

Kemuculan strategic planning

Startegi Pllanning banyak digunakan

oleh berbagai perusahaan

Tahapan dalam Manajemen

Strategis
Strategy Formulation
Strategy Implementation

Strategy Evaluation
9

Strategy Formulation
Vision & Mission
Opportunities & Threats
Strengths & Weaknesses
Long-Term Objectives
Alternative Strategies
Strategy Selection
10

Strategy Implementation

Annual Objectives

Policies

Motivate Employees

Resource Allocation
11

Strategy Evaluation

Menijau Ulang faktor

External & Internal

Mengukur Performance

Mengambil tidakan korektif

12

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
1.
2.
3.
4.
5.

Keunggulan Kompetitif
Penyusunan Strategi
Pernyataan Visi dan Misi
Peluang dan Ancaman External
Kekuatan dan Kelemahan Internal

13

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
6. Tujuan Jangka Panjang
7. Strategi
8. Tujuan Tahunan
9. Kebijakan

14

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
Keunggulan Kompetitif
Terminologi ini dapat definisikan sebagai
Segala sesuatu yang dilakukan sangat baik oleh
sebuah perusahaan dibanding dengan
perusahaan pesaingnya
Menjaga

dan memiliki keunggulan kompetitif

sangat penting dalam keberhasilan jangka
pajang.
15

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
Penyusunan Strategis
Biasanya di temui di level tertinggi dalam
manajemen (CEO)
Membatu

perusahan dalam mengumpulkan,

menganalisa dan mengorganisasikan informasi

Membatu

perusahan dalam melacak tren

industry dan persaingan

Mengembangkan
Mengevaluasi

peluang baru

model dan analisis skenario

kinerja perusahaan dan mencari

16

Istilah Penting Dalam Manajemen

Strategis
Pernyataan Visi dan Misi
MENJAWAB PERTANYAAN: Ingin Menjadi
apakah Kita?
Langkah Pertama dalam Manajemen
Strategis
Biasanya digunakan dalam Satu
Kalimat
Visi kami adalah menjaga mata Anda.
(Stokes Eye Clinic, Florence, South
Carolina)
17

Istilah Penting Dalam Manajemen

Strategis

Peluang dan Ancaman Eksternal

Biasanya diluar kendali dari
perusahaan

Ekonomi
Sosial
Budaya
Demografi
Lingkungan
18

Istilah Penting Dalam Manajemen

Strategis
Peluang dan Ancaman Eksternal(Lanjutan)

Politik
Pemerintah
Teknologi
Tren Kompentisi

19

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
Kekuatan dan Kelemahan Internal
Aktivitas organisasi yang dapat
dikontrol yang dijalankan dengan baik
atau buruk
Ini

Muncul dalam aktivitas perusahaan :

Management
Pemasaran
Keuangan/accounting
20

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
Kekuatan dan Kelemahan
Internal(Lanjutan)
Produksi/Operasi
Penelitian dan Pengembangan
Sistem Informasi Managemen

Organisasi berusaha untuk menjalakan

strategi yang mendayagunakan
kekuatan Internal dan menghilangkan
kelemahan Internal.
21

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
Tujuan Jangka Panjang
Hasil yang spesifik yang ingin dicapai suatu
organisasi untuk menjalakan misi dasarnya.
Biasanya ditetapkan lebih dari 1 tahun.
Menetukan Tujuan Perusahan
Membantu Evaluasi
Menciptakan Sinergi
Menujukan Prioritas
Menekankan Koordinasi
Menghasilkan dasar menagemen yang
effektif
22

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
Strategi
Alat untuk mencapai tujuan jangka
pajang.
Dapat mencakup:

Expansi

Geografis
Diversifikasi
Akuisisi
Pengembangan Produk
23

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
Strategi (Lanjutan)
Penetrasi

Pasar
Pengurangan Bisnis
Divestasi
Likuidasi
Joint venture
24

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
Tujuan Tahunan
Target jangka pendek yang harus
dicapai organisasi untuk mencapai
tujuan jangka panjangnya.
Tujuaan

Tahunan menjadi dasar untuk

mengalokasikan sumber daya

Dibangun

pada tingkat Korperasi, divisi,

dan Fungsional
25

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
Tujuan Tahunan (Lanjutan)
Tujuan

Tahunan harus dinyatakan dalam

pencapain:
Managemen
Pemasaran
Keuangan/accounting
Produksi/operasi
Reserch dan pengembangan
Sistem Informasi Managemen
26

Istilah Penting Dalam

Manajemen Strategis
Kebijakan
Adalah alat untuk mencapai tujuan tahunan
Kebijakan

adalah pedoman untuk mengambil

keputusan dan memberi jawaban atas situasi
yang rutin dan berulang
Kebijakan dapat dibuat pada tingkat kooperasi,
divisional, fungsional, operasional
Kebijakan memungkinkan adanya kosistensi &
koordinasi antara departemen dalam organisasi.

27

Model Komprehensif Manajemen Strategis

External
Audit

Vision
&
Mission
Statements

Long-Term
Objectives

Generate,
Evaluate,
Select
Strategies

Implement
Strategies:
Mgmt Issues

Implement
Strategies:
Marketing,
Fin/Acct,
R&D, CIS

Measure &
Evaluate
Performanc

Internal
Audit

28

Manfaat Manajemen
Strategis
Proaktif

vs. Respon

Inisiatif dan aktivitas yang mempengaruhi

Membantu membentuk perusahan dikemudian hari

Manfaat

Dasar

Membantu memformulasikan strategi yang lebih

baik

Dengan pendekatan Sistimatik, logis, dan rasional

Komunikasi

Kunci sukses menajemen strategis

29

Manfaat Manajemen
Strategis
Manfaat

Finansial

Lebih menguntungkan dan sukses

Meningkatkan penjualan, profitabilitas,
dan produktivitas
Kinerja yang tinggi

Rencana yang Sistematik

Memecahkan masalah internal dan eksternal

30

Manfaat Manajemen
Strategis
Manfaat

Nonfinansial

Meningkatkan kesadaran atas acaman

eksternal
Pemahaman akan strategi pesaing
Meningkatkan produktivitas Karyawan
Menurunkan keengganan untuk berubah
Pengertian lebih baik antara kinerja
Melihat perubahan sebagai kesempatan
31

Mengapa Beberapa
Perusahan Tidak Malakukan
Perencanaan Strategis?
Struktur

Penghargaan Yang Buruk

Fire-fighting(Memadamkan Masalah)
Membuang-Buang Waktu
Terlalu Mahal
Kemalasan
Puas Dengan Kesuksesaan
32

Mengapa Beberapa
Perusahan Tidak Malakukan
Perencanaan Strategis?
Takut

Akan Kegagalan
Terlalu Percaya Diri
Pengalaman Buruk Di Masa Lalu
Kepentingan Pribadi
Ketakutan Atas Sesuatu Yang Tidak
Diketahui
Perbedaan Pendapat Yang Jujur
Kecurigaan
33

Bahaya Dalam
Perencanaan Strategis

Menggunakan perencanan strategis untuk

memiliki kontrol atas keputusan dan sumberdaya
Hanya melakukan untuk memenuhi syarat
legalitas
Terlalu cepat bergerak dari pengembangan misi
ke formulasi strategis
Gagal mengkomunikasikan rencana ke pada Staf
Manajer atas banyak membuat keputusan intuitif
yang bertentangan dengn rencana formal
Top management tidak mendukung proses
perencanaan Manajemen Stratigis
Gagal mengunakan rencana sebagai standar
untuk mengukur kinerja
34

Bahaya Dalam
Perencanaan
Strategis(Lanjutan)
Mendelegasikan

perencanan kepada
pembuat rencana, bukan melibatkan semua
menajer
Gagal melibatkan staf kunci dalam semua
fase perencanaan
Gagal dalam menciptakan iklim yang
mendukung perubahan
Terlalu formal dalam perencanaan sehingga
fleksibilitas dan kreativitas tidak muncul
35

Etika Bisnis & Manajemen

Strategis
Definisi:
Sebagai aturan dalam organisasi yang
menjadi pedoman pembuat keputusan
dan prilaku
Etika

bisnis yang baik adalah syarat

untuk menajemen strategis yang
baik
Etika yang baik menghasilkan bisnis
yang baik!
36

Etika Bisnis & Manajemen

Strategis(Lanjutan)
Manajemen

Strategists mempunyai
tanggung jawab atas aturan etika yang
diterima dan dijalankan dalam organisasi
Semua proses strategic harus dapat
membantu terciptanya etika yang baik
Kerahasian personal dalam pengguna
Internet sebagai alat komunikasi
mempunyai porsi yang besar.
37

Etika Bisnis & Manajemen

Strategis(Lanjutan)
Adanya kegiatan yang tidak etis
dalam bisnis:
Kesalahan dalam Advertising
Kesalahan dalam kemasan
Kerusakan Lingkungan
Rendahnya info akan produk atau jasa
Pengeluaran yang di Mark Up
Insider trading
38

KARAKTERISTIK KOMPETISI
GLOBAL
Perusahan

menjalakan operasinya
melewati batas Nasional
International or multinational corporations

Parent company
Host country

Imlementasi

Strategy lebih komplek

Perbedaan Budaya

Norma,nilai, etos kerja

39

Keuntungan Operasi
Internasional
Menyarap

lebih banyak pasar

Menurunkan biaya produksi unit
Biaya Fasilitas yang rendah
Biaya Tenaga Kerja yang randah
Kurangnya Kompetisi

40

Keuntungan Operasi
Internasional

Menurunkan

Tarrif, Pajak yang

rendah
Lingkungan Politik Yang kondusif

41

Kelemahan Operasi
Internasional
Kesulitan akan komunikasi terhadap
Perusahan induk dan cabang
Berdasarkan pada budaya, politik, sosial,
bahasa, demograpi dan tekanan akan
kompetisi

Foreign-based competitors
Kekuatan pesaing sering dinilai rendah
Kelemahan pesaing sering dinilai tinggi
42

Konsep Dan Kata Kunci

Annual objectives
Business ethics
Code of ethics
E-commerce
Empowerment
Environmental
scanning
External
opportunities
External threats

Internal strengths
Internal weaknesses
Intuition
Long-term objectives
Mission statements
Policies
Strategic
management
Strategicmanagement model
43

Konsep Dan Kata Kunci

Strategicmanagement
process
Strategies
Strategists
Strategy evaluation
Strategy formulation
Strategy
implementation
Lobbying

Vision

statement

Vision
Host

country
International firms
Long-range
planning
Multinational
corporation

44