Ditya Kusmana Putra

Management Control Systems

373130/1464031/64A

1. Filosofi organisasi apakah yang digunakan Martex dalam fungsi pengendali? Bagaimana
menurut anda? Haruskah Rendell menerapkan filosofi ini? Menurut pendapat saya filosofi yang
digunakan Martex dalam fungsi pengendali yaitu dengan konsep kontroler, karena sebuah bisnis
modern dapat mengubah konsep posisi kontroler dari fungsi administratif yang berkaitan mulai
dari perincian pencatatan menjadi posisi yang penting dalam manajemen yang berkaitand engan
pengendalian biaya dan operasi untuk memperoleh laba yang menyeluruh. Menurut saya
Rendell tidak perlu mengadopsi system martex, karena dapat berpotensi ke arah perubahan
organisasi yang radikal. Karena Rendell tetap mempunyai banyak keunggulan jika tetap
menggunakan sistem yang ada, yaitu: Terjadinya keselarasan antara manajer divisi dan
pengendali divisi, System telah dilaksanakan lama sehingga tidak memerlukan waktu tambahan
untuk penerapan system, Tujuan divisi tercapai dengan adanya keselarasan antara pengendali
dan manajer divisi.
2. Kepada siapakah seharusnya pengendali divisi dalam Rendell Company melapor?
Mengapa? Menurut pendapat saya seharusnya pengendali divisi melapor kepada Fred
Bevin, karena dia merupakan seorang pengontrol pada pengontrol Divisi dari
Perusahaan Rendell. Fred Bevin juga bertanggung jawab pada financial accounting
internal, auditing, dan analysis of capital budgeting requests.
3. Bagaimana seharusnya hubungan antara pengendali perusahaan dan pengendali divisi?
langkah konkret apa yang diambil untuk membangun hubungan ini? Menurut pendapat
saya hal tersebut terpengaruhi oleh dua faktor yaitu faktor eksternal dimana normanorma mengenai perilaku yang diharapkan didalam masyarakat, dimana organisasi
menjadi bagiannya. Norma-norma ini mencakup sikap, yang secara kolektif sering juga
diseut sebagai eots kerja, yang diwujudkan melalui loyalitas pegawai terhadap
organisasi, keuletan, semangat dan juga kebanggaan yang dimmiliki oleh pegawai
dalam menjalankan tugas. Kemudian yang kedua adalah faktor eksternal yang meliputi:
Budaya, Gaya Manajemen, Organisasi Informal, dan Persepsi dan Komunikasi. Jika
semua hal tersebut dilakukan dengan baik maka akan terjalin hubungan yang selaras dan
bersetujuan dan mempunyai hubungan yang baik antara pendali perusahaan dan
pengendali divisi,

4. Apakah anda akan merekomendasikan perubahan-perubahan besar dalam tanggung

jawab dasar dari pengendali perusahaan atau pengendali divisi? Menurut saya
Perusahaan Rendell dapat mempertahankan struktur organisasi saat ini dengan
menerapkan sistem kontrol tambahan untuk mengatasi permasalahan budget. Sistem
kontrol tersebut adalah:
1. Menerapkan sistem akuntansi terpusat.
Kita tidak bisa memaksa departemen atau divisi untuk merubah sistem akuntansi mereka
karena Ini akan memakan waktu banyak dan mungkin berbeda dengan kebutuhan divisi
serta hal ini akan menyebabkan konflik dan tidak efisien. Akan lebih baik jika
mengembangkan sistem akuntansi perusahaan dan membuat divisinya untuk menyerahkan
data dan informasi mereka. Akan ada kesalahan, tetapi perusahaan tersebut akan hidup
dengan itu.
2.

Tetapkan target atau standar.

Membandingkan biaya saat ini dengan standar industri dan perusahaan untuk mengurangi
kegemukan budget. Selain pembandingan ini, variabel kritis atau kunci dapat dicermati lebih
sering untuk mencapai kontrol yang lebih baik dari sistem.

3.

Menetapkan sistem insentif seperti yang dilakukan Martex.

Pengontrol Perusahaan seharusnya lebih terlibat secara aktif dalam anggaran Sistem
pengontrol anggaran diatas dapat ditingkatkan atau dibentuk lebih baik lagi.