Anda di halaman 1dari 5

8. (a) menghitung upah lembur pada perusahaan tambang.

Adapun perhitungan lembur dengan aplikasi ini yaitu mengacu kepada surat
keputusan Menteri Tenaga Kerja No. KEP-102/MEN/VI/2004 yang dikeluarkan pada tgl 25
juni 2004. Tarif upah lembur (TUL) yang diberlakukan adalah 1/173 x gaji pokok (sesuai
UMK/UMP) x 1,5 (jam dilemburkan) = hasil lembur
* Hari kerja biasa :
jam ke 1 : 1.5 x TUL
jam ke 2 dan seterusnya : 2 x TUL
* Hari libur minggu atau nasional :
jam ke 1 s/d 7 : 2 x TUL
jam ke 8 : 3 x TUL
jam ke 9 seterusnya : 4 x TUL
* hari libur nasional jatuh pada hari kerja:
jam ke 1 s/d 5 : 2 x TUL
jam ke 6 : 3 x TUL
jam ke 7 seterusnya : 4 x TUL
# Contoh : hari kerja biasa
1/173 x Rp.900,000 x 1.5 = Rp.7,083
1/173 x Rp.900,000 x 2 = Rp.10,404
1/173 x Rp.900,000 x 3 = Rp.15,606
1/173 x Rp.900,000 x 4 = Rp.20,809
dan seterusnya.
# Contoh : hari libur minggu / nasional
1/173 x 900,000 x 2 = 10,404
1/173 x 900,000 x 3 = 15,606
1/173 x 900,000 x 4 = 20,809
dan seterusnya
Contoh : hari libur nasional jatuh pada hari kerja
1/173 x 900,000 x 2 = 10,404

1/173 x 900,000 x 3 = 15,606


1/173 x 900,000 x 4 = 20,809
dan seterusnya.
(b). menghitung upah lembur pada perkebunan

10. penilaian presentasi kerja terbagi menjadi 6 ,diantaranya :


WHAT (DIMENSI PENILAIAN)
Keperilakuan
Loyalitas / kesetiaan
Kerjasama
Kepemimpinan
Kuantitas
Kreativitas / inisiatif
Kejujuran
Ketepatan
Disiplin
Tanggung jawab
Kualitas
Keuletan
Keahlian
Pendidikan
WHY (TUJUAN PENILAIAN) dibagi menjadi 2 ,yaitu :
1. TUJUAN EVALUASI :

* Sebagai dasar untuk promosi


*Seragam, cepat, mudah dilakukan

2. TUJUAN PENGEMBANGAN :
Mengembangkan ketrampilan, motivasi & umpan balik terhadap prestasi
karyawan
WHERE (DIMANA PENILAIAN DILAKUKAN)
DIMANA PENILAIAN DILAKUKAN :
A. Di Dalam Pekerjaan (on the job performance)
B. Di Luar Pekerjaan (off the job performance)
Waktu penilaian
1. Periodik

Formal

2. Terus menerus

Informal

WHO (SIAPA YANG DINILAI & YANG MENILAI)


a. Yang Akan Dinilai Seluruh Karyawan Perusahaan
b. Yang Melakukan Penilaian :

Diri Sendiri
Atasan Langsung
Penyelia (SDM)
Mitra Kerja
Panitia Penilai

HOW (METODE PENILAIAN ) dibagi menjadi 2, yaitu :


1. BERORIENTASI MASA LALU
:
Rating Scale
Check List
Metode Peristiwa Kritis
Field Review Method
Tes & Observasi Prestasi Kerja
Metode Evaluasi Kelompok
2. BERORIENTASI MASA DEPAN
Penilaian Diri
Penilaian Psikologis
Pendekatan MBO
Teknik Pusat Penilaian

Faktor-faktor

SB

SJ

1. Keandalan

2. Inisiatif

3. Kehadiran

4. Sikap

5. Kerjasama

Penilaian

n. Kualitas hasil
kerja
Total
Skor Total