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29/04/2015

AVAUNIVIRTUS

Matriz Discursiva 7 Oferta 19/01 13/02/2015.


JOSUE PASSOS DA SILVA - RU: 685176 Nota: 100

PROTOCOLO: 2015012768517610FD2A

Disciplina(s):
Gesto Estratgica e Planejamento
Matemtica Financeira Aplicada
Data de incio:

27/01/2015 16:43

Prazo mximo entrega:

27/01/2015 17:43

Data de entrega:

17/02/2015 15:35

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Tema: Tendncias empresariais

Prever o futuro de uma organizao uma tarefa difcil, pois no mundo dos negcios no existe bola de cristal, preciso que se
esteja atento s mudanas permanentes do mercado. Um empreendedor pode criar estratgias para prever o futuro por meio de
cinco aspectos que favorecem a visualizao de tendncias e oportunidades para a carreira.
Cite e explique os cinco aspectos posicionais que favorecem a visualizao de tendncias e oportunidades para a carreira.
Nota: 20.0

Acompanhar as tendncias de mercado: estar a todo momento atento s mudanas no mercado.


Possuir uma rede de relacionamentos ativa: ter amigos, clientes, fornecedores, parentes, entre outros relacionamentos, um ponto
importante para se estar socialmente ativo.
Possuir uma viso sistmica: Ver o todo e no somente o seu prprio negcio.
Socializar as informaes: quanto mais nos relacionarmos com o mercado, mais informaes teremos para tomarmos as melhores
decises.
Diversificar seus negcios: Distribuir os negcios em ramos diferentes.
(SERTEK et. al., 2011, p. 230-232)

Resposta:
1-Ter uma rede de Amigos: ajuda a saber o que as pessoas buscam em um produto ou servio. 2-Estar atento a Midia jornais,
internet, noticias relacionadas a tecnologia: ajuda a saber as novidades que estam surgindo e que influenciaram no mercado.
3-ficar de olho na concorrencia: ajuda a saber qual o diferencia do concorrente e buscar alternativa a ele. 4-Acompanhar as
mudanas de governo novas leis e tendencias dos fatores no controlaveis que influenciam nos nogocios. 5-Criar valor
agregado ao produto ou servio, buscando cativar e manter clientes.

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Os juros so chamados SIMPLES quando produzidos unicamente pelo capital inicial, ou seja, a taxa de juros incide somente sobre
o capital inicial (CASTANHEIRA, 2010).
Segundo Castanheira e Serenato (2008, p.25) o mercado financeiro utiliza tanto o juro simples quanto o juro composto nas suas
operaes.

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Um pequeno cafeicultor possui um estoque de 1.000 sacas de caf e, na expectativa da elevao dos preos do caf, recusa uma
oferta de compra de R$ 3.000,00 por saca. Trs meses mais tarde, devido a necessidade de liquidez, vende o estoque por R$
2.400,00 a saca. Sabendo-se que a taxa de juros de mercado de 5% a.m., demonstre o clculo pela frmula estudada, do
prejuzo real do cafeicultor na data da venda da mercadoria, utilizando o regime de capitalizao simples:
Nota: 20.0

J = C.i.n
J = 3.000.000,00 x 0,05 x 3
J = 450.000,00
3000.000,00 2.400.000 = 600.000,00 + 450.000,00= 1.050.000,00
CASTANHEIRA, Nelson Pereira; Macedo, Luiz Roberto Dias de; Matemtica Financeira Aplicada, Ibpex; 3 ed. 2010, p.20

Resposta:
j=c.i.n J=3000,00x0,05 x 3 J=450,00 3450,00 M=c.(1+0,05x3) 2400=C*1,15 C=2400/1,15 C=2086 3000,00-2086=913,04
Reais O prejuiso foi de 913,04 Reais por saca

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Segundo Castanheira e Serenato (2008, p.25) o mercado financeiro utiliza tanto o juro simples quanto o juro composto nas suas
operaes.
Capitalizao Composta significa que os juros produzidos num perodo so acrescidos ao valor do capital que os produziu,
passando os dois, capital e juros, a render juros no perodo seguinte (CASTANHEIRA, 2008).
Um certo capital foi aplicado durante 10 meses, a juros compostos de 6% a.m. e obteve-se um montante de R$ 800,00 reais. De
posse nessas informaes demonstre o clculo da determinao do Capital aplicado nesta operao.
Nota: 20.0

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Resposta:
C=M/(1+i)^n C=800/(1+0,06)^10 C=800/1,7908477 C=446,71 o capital aplicado foi de 446,71 Reais

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Tema: Estratgia organizacional

A administrao estratgica composta por uma srie de passos: DIAGNSTICO ESTRATGICO, PLANEJAMENTO, IMPLEMENTAO
DA ESTRATGIA ORGANIZACIONAL, CONTROLE ESTRATGICO. Para a elaborao do diagnstico estratgico necessrio analisar o
ambiente externo e o ambiente interno.
Descreva a anlise do ambiente externo e a anlise do ambiente interno.
Nota: 20.0

Anlise do ambiente externo: todo o processo de administrao estratgica comea com a observao do ambiente organizacional,
visando identificao de ameaas e oportunidades, tanto no presente quanto no futuro.
Anlise do ambiente interno: consiste na avaliao dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnolgicos e materiais). A
avaliao interna nos permite verificar se os recursos de que dispomos so suficientes e satisfatrios, ou seja, buscamos identificar
nossos pontos fortes e pontos fracos.
(SERTEK et al., 2011, p.119).

Resposta:
Analise do Ambiente interno Busca identificar nossas foras e fraquezas de forma a tentar minimizar as fraquesar e fortalecer
os pontos fortes. Analise do Ambiente externo: a identificao da empresa na sociedade busca analisar qual a posio da
empresa se lider intermediaria ou iniciante no negocio, busca identificar foras exteriores que agem na empresa mas que so
incontrolaveis, e atuar de acordo com essas foras a fim de no ser prejudicado por elas.

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Tema: Estratgia Organizacional
As estratgias empresariais apresentam, assim como as demais ferramentas da produo ou das atividades econmicas
(poderamos at dizer de todos os segmentos da civilizao), um percurso. Havendo um percurso, h uma evoluo. Quanto
evoluo do foco estratgico, percebemos que, na proporo em que o tempo e as pocas mudaram, o foco estratgico
empresarial foi sofrendo alteraes.
Diante disso, relate a evoluo do foco estratgico ao longo do tempo.
Nota: 20.0

At 1920, o foco principal nas organizaes era a produo. Quanto mais se produzia, mais interessante era para a empresa, pois o
mercado estava aquecido com a chamada era industrial. De 1950 a 1990, o foco principal foi o marketing empresarial. As empresas
possuam os produtos e uma rea de vendas preparada, mas no sabiam despertar as necessidades dos clientes. Com a
globalizao, a partir de 1990, o grande foco estratgico das empresas modernas passou a ser as informaes. Com o auxlio da
internet, da abertura dos mercados e da disponibilidade de mo de obra qualificada, as empresas passaram a trabalhar com
informaes especficas de cada cliente. Assim, chegamos ao incio do sculo XXI, em que o grande diferencial do foco estratgico
o conhecimento. Quanto mais se conhece os mercados atuais, mais fcil fica de se sobressair em relao concorrncia. (SERTEK
et. al., 2011, p 106-107).

Resposta:
1-o foco inicial foi na produo, era necessario ter produtos suficientes para suprir a demanda. 2- o 2 foco se deu nas
vendas, era preciso vender os produtos estocados. 3-o 3 foco foi na propaganda era necessario cativar o cliente e buscar
novos mercados. 4-foco foi na informao com a necessidade de criao de cartela de clientes e um banco de dados com
informes de interresse deles. 5 o foco hoje baseia-se no conhecimento, onde se busca usar de forma dinamica e produtiva
a informao que ja temos.

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