PERENCANAAN DAN ESTIMASI BIAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN

JEMBATAN PATIHAN KABUPATEN SRAGEN

Dian Arumningsih DP

Abstrak

Indonesia merupakan negara kepulauan yang berjajar-jajar dari kepaulauan

Sabang

sampai kepulauan Mauroke, tentunya dibatasi oleh sungai-sungai yang

memisahkan antar kepulauan tersebut. Pemerintah bertekad membangun sarana dan

prasarana transportasi guna menembus isolasi dan keterbelakangan daerah terpencil
serta memantapkan perwujudan wawasan Nusantara. Dengan semangat bersatu
berencana membangun jembatan-jembatan di semua wilayah tanah air Indonesia, bentang
panjang maupun bentang pendek.
Perencanaan merupakan fungsi penting dan fital dalam kegiatan pembangunan
konstruksi.Dalam suatu proyek konstruksi selalu memerlukan sumber daya yang berupa
tenaga kerja biaya bahan material dan peralatan.
Biaya merupakan salah satu sumber daya yang sangat berperan besar untuk
menunjang pembangunan proyek.Maka diperlukan perencanaan terhadap kebutuhan biaya
melalui suatu penjadwalan biaya untuk mendapatkan jumlah biaya yang diperlukan
berdasarkan waktu pelaksanaan proyek. Di Kabupaten Sragen, salah satunya berencana
membangun Jembatan Patihan. Dari hasil perhitungan Rencana Anggaran Biaya untuk
menyelesaikan, proyek pembangunan jembatan Patihan di Kecamatan Masaran
Kabupaten Sragen, Jawa Tengah, dibutuhkan Rp.1.225.144.000,00 dalam waktu 179
hari.
Kata Kunci : Perencanaan, penjadwalan pembangunan Jembatan

1.

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Meningkatnya perkembangan trans-

kepada pemerintah, pihak swastamaupun

lapisan

masyarakat

pada

umumnya.

portasi darat di Indonesia saat ini, dapat

Untuk itu perlu terus mengembangkan

memberikan inspirasi dan dorongan

sarana

dan

prasarana

penunjang

terciptanya jaringan transportasi yang

1.3. Data Umum Proyek

handal efisien dan mampu mendukung

Perencanaan Pembangunan Jembatan

pertumbuhan ekonomi stabilitas nasional

Patihan

serta upaya pemerataan dan penyebaran

Kabupaten

pembangunan dengan menembus isolasi

Mempunyai data umum sebagai berikut :

dan keterbelakangan daerah terpencil,

Nama Proyek : Jembatan Patihan

sehingga akan semakin memantapkan

Lokasi Proyek

: Jalan Patihan

perwujudan wawasan nusantara. Perlu

Lebar Jembatan

: 4,0 m

diketahui juga bahwa Indonesia terletak

Jenis Jembatan

: Komposit

di daerah katulistiwa, dan Indonesia

Jenis Pondasi Caisson : Concrete pile

merupakan Negara kepulauan (banyak

Jenis Abument: Concrete K-225 (3 buah)

pulau) yang berjajar-jajar dari sabang

Mutu Baja Lantai

hingga

Mutu Baja Abutment : U-24

sampai

Merauke,

selain

tentunya banyak sungai-sungai

itu
yang

memisahkan antar pulau tersebut.

di

Kecamatan
Sragen,

Jawa

Tengah.

: U-24

Mutu Beta Abutmen : K-225

Mutu Pla Beton

Pemerintah dan masyarakat bertekat

Masaran,

: K-350

Dengan teknis spesifikasi.

bulat untuk menyatukan daerah satu

dengan daerah lainnya, dengan rencana

2.

mengembangkan

2.1. Manajemen Proyek

pembangunan

jem-

batan-jembatan baik itu bentang panjang

maupun bentang pendek.

TINJAUAN PUSTAKA

Kemajuan

pengelolaan

1.2. Perumusan Masalah

Permasalahan yang diteliti adalah
cara

menjadwalkan

kegiatan

konstruksi/industry pada beberapa aspek

memerlukan

bagaimana

dalam

merencanakan

dituntut

kecermatan,

keterpaduan,

memiliki

keekonomisan,

kecepatan,

ketepatan,

ketelitian serta keamanan yang tinggi

proyek dengan menggunakan metode

dalam rangka memperoleh hasil akhir

network planning dan burchart yang

yang sesuai harapan

perencanaan

dalam

dan

yang

atau

biaya

dilakukan

pekerjaan

dan

kinerja,

manajemen

menyelesaikan

Jembatan

Kabupaten Sragen, Jawa Tengah.

Patihan,

Dengan penerapan prinsip-prinsip

manajemen yang sama oleh individu atau
organisasi yang berbeda, hasil akhir
proses manajemen dapat berbeda satu

sama lain. Ini karena ada perbedaan

Bahan yaitu bahan baku yang

budaya, pengalaman, lingkungan, kondisi

dibutuhkan

social, tingkat ekonomi, karakter sumber

kegiatan, termasuk bahan berupa

daya manisia serta kemampuan untuk

data

menguasai

dibutuhkan untuk pengambilan

prinsip-prinsip

manajemen.
gambaran
selanjutnya

dasar

Untuk

memberikan

tentang

manajemen,

diuraikan

ruang

dalam

karakteristik

proyek,

informasi

yang

Peralatan (Machines)

lingkup

manjemen

dan

pelaksanaan

keputusan.

Peralatan

manajemen , seperti difinisi dan kegiatankegiatan

untuk

yaitu

sumber

daya

penunjang pelaksanaan kegiatan

Biaya (Money)

proyek,

stakeholder

Biaya yaitu seluruh biaya yang

(pemangku kepentingan) pada proyek

akan

serta organisasi proyek. Hal penting dari

melaksanakan kegiatan termasuk

pada

biaya tidak langsung

tujuan

manajemen

yaitu

digunakan

Metode (Method)

mendapatkan metode atau cara teknis

yang paling baik agar dengan sumber

Metode

sumber daya yang terbatas diperoleh hasil

digunakan

maksimal

kegiatan

dalam

hal

untuk

ketepatan,

atau

teknik

dalam

yang

melakukan

kecepatan, penghematan dan keselamatan

kerja secara komprehensif.

2.2. Pengertian

Rangkaian kegiatan proyek sering

dan

Biaya

Proyek

disingkat dengan POAC yang meliputi

(Husen, 2010) :

Waktu

Waktu didefinisikan sebagai suatu

masa depan suatu proyek atau pekerjaan

Perencanaan (Planning)

akan dilaksanakan. Kapan akan dimulai

Pengorganisasian (Organizing)

dan

Pelaksanaan (Actuating)

berakhir.

Pengendalian (Controlling)

kapan

pekerjaan

tersebut

akan

Pengertian tentang biaya proyek

Kegiatan proyek Konstruksi meliputi :

mencakup

seluruh

komponen

Tenaga kerja (Manpower)

pembiayaan dalam proyek, sejak tahap

Tenaga kerja yaitu seluruh sumber

perencanaan hingga berakhirnya masa

daya manusia yang ikut dalam

pembangunan atau pelaksanaan proyek.

pelaksanaan kegiatan.

Biaya didefinisikan sebagai jumlah segala

Bahan (Material)

usaha dan pengeluaran yang dilakukan

dalam mengembangkan, memproduksi

dimana hal itu didasarkan pada gambar

dan aplikasi produk (Soeharto, 1997)

kerja. Dalam aplikasinya di lapangan

Rencana Anggaran Biaya merupakan alat
untuk

2.3. Teknik-Teknik Penjadwalan

Penjadwalan

memfokuskan

pada

mengendalikan

jumlah

biaya

penyelesaian pekerjaan secara berurutan

penentuan atau perhitungan waktu dari pada

sesuai

kegiatan-kegiatan

dalam

direncanakan.Rencana Anggaran Biaya

dengan

ini berada pada proposal biaya di luar

pelaksanaan

operasional
proyek

dengan

yang

mempertimbangkan keterbatasan sumber

proposal

daya yang tersedia untuk dapat menentukan

kelengkapan

waktu

perusahaan jasa konstruk.Selain itu juga

penyelesaian

proyek

secara

keseluruhan (Waryanto, 2001).

teknis

yang

telah

merupakan

administrasi

RAB merupakan perkiraan yang dibuat

Dalam pelaksanaan proyek konstruksi

sebelum pelaksanaan suatu proyek fisik

tersedia berbagai macam cara dalalm

dimulai. Yang dibuat oleh :

penentuan penjadwalan proyek dan sumber

Pemilik (owner)

daya serta jadwal waktu antara lain :

Konsultan teknik

Bagan Balok (Barchart)

Perencana kontraktor

Analisis Jaringan Kerja (Network

Tujuan pembuatan RAB adalah :

Planning)

1.

Diagram Panah (AQA)

dan lingkaran.Anak panah menggambarkan

sedangkan

Agar

biaya

dibutuhkan

Activity on Arrow terdiri dari anak panah

kegiatan

sebuah

lingkaran

menggambarkan kejadian (Event).Kejadian

pembangunan
dapat

diketahui

yang
se-

belumnya
2.

Untuk mengantisipasi kemungkinan

terjadinya kemacetan dalam proses
pembangunan.

(Event) diawali dari anak panah disebut

3. Untuk mencegah terjadinya pem-

node i, sedangkan kejadian (Event) diakhiri

borosan dalam penggunaan sumber

anak panah disebut node j (Ervianto, 2002).

daya Cost Estimate (estimasi biaya)

atau dalam istilah populer yang

3.

LANDASAN TEORI

3.1. Rencana Anggaran Biaya (RAB)

disebut dengan Rencana Anggaran

Biaya

(RAB) sebelumnya harus

Rencana Anggaran Biaya (RAB)

dipahami sebagai Rencana Anggaran

adalah suatu rencana anggaran biaya

Biaya yang diserahkan kontraktor sebagai

yang akan dikeluarkan pada suatu proyek

harga penawaran dan diserahkan pada

tersebut dikarenakan bahwa dalam penyusunan

waktu mengikuti pelelangan.

RAB ada dua faktor utama yang senantiasa

Dalam menyusun Project Cost Estimate

dipadukan yakni faktor pengalaman dan faktor

(PCE) atau Rencana Anggaran Biaya (RAB)

analisis biaya konstruksi (meliputi upah, tenaga

setidaknya secara sederhana dapat dipilah

kerja dan bahan) secara ringkas proses

menjadi dua langkah, yakni tahap persiapan

penyusunan anggaran biaya jembatan atau

dan tahap penyusunan RAB itu sendiri. Hal

gedung dapat dilihat di bawah ini :

Gambar. 3.1. Tahap Penyusunan RAB

Rencana Anggaran Biaya pelaksanaan proyek

dibuat

berdasarkan

rencana

1.

anggaran

penawaran yang digunakan sebagai patokan

biaya penyelesaian proyek yang harus diikuti

Estimasi

perencanaan

(Engineers

Estimate atau EE)

2.

Estimasi pemilik (Owners Estimate atau

OE)

oleh setiap unit yang dalam kendali seorang

manajer proyek. Sebagai penetapan harga

3.2. Tahapan Penyusunan Biaya Proyek

dalam suatu pelelangan ada 2 estimasi, yaitu :

Pada umumnya biaya proyek terdiri dari biaya

tenaga kerja dan biaya bahan atau peralatan,

adapun tahapan penyusunan biaya adalah

digunakan dalam menyusun dan menghitung

sebagai berikut :

Harga Satuan Pekerjaan.

1.

Perhitungan Volume Pekerjaan

BOW (Burger lifke Open Bare Worken) ialah

Rumus perhitungan volume pekerjaan :

suatu ketentuan umum yang ditetapkan

Volume untuk luasan item pekerjaan

Direktorat BOW tanggal 28 Februari 2921

(m2)

Nomor 5372 A pada zaman penjajahan

= panjang x lebar

Volume untuk kubikasi item pekerjaan

Belanda.

(m3)

dipergunakan

= panjang x lebar x tinggi

Volume panjang item pekerjaan (m)

tradisional

Analisa

BOW

pekerjaan
yang

hanya
yang

memakai

dapat
bersifat

peralatan

= panjang / tinggi

konvesional. Sedangkan bagi pekerjaan yang

Volume untuk borongan (ls, unit, buah)

menggunakan peralatan modern/ alat berat,

= sesuai kesepakatan

analisa BOW tidak dapat dipergunakan sama

sekali. Tentu saja beberapa bagian analisa

Analisis Harga Satuan Pekerjaan

BOW yang tidak relevan lagi dengan

Harga satuan upah dan bahan di setiap daerah

kebutuhan pembangunan, baik bahan maupun

berbeda sehingga dalam menghitung dan

upah tenaga kerja. Namun demikian, analisa

menyusun anggaran biaya suatu proyek, harus

BOW masih dapat dipergunakan sebagai

berpedoman

pedoman dalam menyusun anggaran biaya

2.

pada

Pekerjaan.Analisa

Harga
BOW

Satuan
umumnya

bangunan (Ibrahim, 1994).

Gambar 3.2. Skema Harga Satuan Pekerjaan

3.3. Metode Penjadwalan Proyek

13. Abutment (beton k-225)

Menurut Waryanto (2001), secara garis

14. Slab (beton k-350)

besar teknik-teknik dalam penjadwalan

15. Pondasi caisson

proyek dikelompokkan menjadi : Bar

Chart , Metode linier dan metode

4. METODOLOGI PENELITIAN

Network.

4.1. Metode Pengumpulan Data.

1.

Bar Chart (Gant Chart)

1. Data sekunder merupakan data yang

2.

Metode Linier

digunakan

tanpa

diolah

terlebih

dahulu, data sekunder tersebut yaitu:

3.4. Metode Pelaksanaan

a. Gambar rencana.

3.4.1. Pelaksanaan Pekerjaan Teknis

b. Harga Satuan Pekerjaan.

Teknik pelaksanaan pekerjaan ini terbagi

2. Data primer

atas beberapa tahapan pekerjaan, yaitu :

Data primer yaitu data yang diolah

1.

terlebihdahulu

Pekerjaan Struktur

Pekerjaan ini terdiri dari pembuatan

sebelum

digunakan.

Data primer diperoleh yaitu dari :

keseluruhan bagian-bagian struktur dari

a. Volume Pekerjaan

jembatan mulai dari pondasi sampai

b. Durasi Pekerjaan

lantai jembatan.

c. Sumber daya

Pekerjaan struktur terdiri dari :

1.

Beton k-350 pada elevasi

5. ANALISIS DAN PEMBAHASAN

2.

Beton k-225 pada elevasi

5.1. Survey Harga Satuan Pekerjaan

3.

Beton k-225 pada pondasi

Dalam penentuan harga satuan pekerjaan

4.

Beton k-175 pada elevasi

baik harga satuan untuk material maupun

5.

Beton siklop k-175 pada pondasi

harga satuan upah tenaga kerja untuk

(poer)

analisa Rencana Anggaran Biaya (RAB),

6.

Beton kelas k-125 (lantai kerja)

diperoleh

7.

Pembersihan dengan tulangan polos

dipasaran yaitu dengan mengambil data

8.

Pembersihan dengan tulangan ulir

dari beberapa buku atau literatur seperti

9.

Perletakan elastomer

Owners Estimate Proyek Pembangunan

10. Gelagar profil WF 350.175.7.11 &

WF 200.100.5,6.8
11. Diagfragma beton kelas k-35C
12. Wingwall (beton k-225)

dari

harga-harga

material

Jembatan Patihan, Kabupaten Sragen.

5.2. Analisa Harga Satuan Pekerjaan

diuraikan

beberapa

Perhitungan Harga Satuan Pekerjaan

volume

digunakan untuk menyusun Rencana

berdasarkan gambar rencana.

Anggaran

Biaya

penyusunan

Proyek.

Rencana

pekerjaan

perhitungan
yang

dihitung

Dalam

Anggaran

Belanja (RAB) selain analisa Harga

Satuan Pekerjaan yang diperlukan

5.4.1. Pekerjaan Bangunan Bawah

1) Galian Tanah Abutment dan Pilar
: 293,80 m3

data volume pekerjaan yang diambil

dari

gambar

didalamnya

rencana,

terdapat

yang

kebutuhan

tenaga kerja dan bahan tiap satuan

pekerjaan.

5.3. Hitungan

Rencana

Anggaran

Biaya
Rencana Anggaran Biaya adalah

Galian Tanah Susunan Abutment dan

pemikiran biaya yang digunakan

Pilar

untuk melaksanakan suatu pekerjaan.

Proses penyusunan anggaran biaya

22,00
0,50 0,5 3 12,00 28,29 m 3
7
Total Galian 293,80 m 3

menggunakan analisis SNI. Dimana

rencana Anggaran Biaya diperoleh

2) Urugan Tanah : 293,80 m2

dari volume pekerjaan dikalikan

harga satuan Pekerjaan.

5.4. Perhitungan Volume Pekerjaan

Tahap perhitungan volume ini dapat
dikerjakan berdasarkan dari gambargambar
sehingga

denah
apabila

maupun

detail,

gambar-gambar

tersebut terdapat ketidak jelasan pada

ukuran

maupun

gambar

dan

mempengaruhi perhitungan volume

pekerjaan. Pada penulisan ini akan

3) Pasangan buis beton

3,00 12,00 1 36,00 m3

4) Pasangan buis beton

22,00
0,50 0,5 3 12,00 28,29 m 3
7

5) Pembesian Sumuran

3,30 10,00 3 4,00 1,58 625,68 m3

6) Cor Vootplate :
20,44 m3

7) Perancah Vootplate : 17,81 m3

8) Penulangan Vootplate :
1712,87 kg
13) Cor Pilar
9) Pasangan Batu Kali Abutmen :
161,58 m3

Pondasi

3,00 7,00 1,50 1 31,50 m 3

10) Cor Landas Sandung :
4,48 m3

11) Perancah Landas Sandung :

20,80 m3

3,00 7,00 1,00 3,00

0,50 1 5,00 m 3
2
2
0,60 1,75
0,30 4,40 4 6,20 m 3
2
161,58 m 3

Tiang

3,00 3,14 0,40 0,4 2,00 6,03 m 3

12) Penulangan Landas /
Sandung : 826,15 kg

Kopel

0,50 0,40 1,50 1 2,00 0,60 m 3

5.4.2. Pekerjaan bangunan atas

Landas Sandung = 52,21 m3

14) Perancah pilar = 99,94
15) Pembesian Pilar
Pondasi = 102,70 kg
Kopel

3,06 9,00 2 1,58 87,03 kg

1,16 19,00 2 1,58 69,65 kg
Tiang

8,19 32,00 2 2,98 1.562,00 kg

2,24 44,00 2 0,89 175,44 kg
1,69 44,00 2 0,89 132,36 kg
Landas Sandung = 4.675,18 kg

1) Gelagar Induk WF.600.200.11.17

16,00 4,00 3,00 192,00 m'

192,00 106 1 kg 20.352,00 kg
2) Gelagar Induk WF.200.100.5,5.8

3,20 7 3,00 67,20 m'

67,20 21,33 1 kg 1.433,38 kg
3) Besi Deletasi L. 100.100.8

4,00 2 4 32,00 m'

32,00 12,2 1 kg 390,40 kg
4) Ikatan Angin L.50.50.5
4,00 6 3 4,75 kg 342,00 kg
15,31 2,2 3 4,75 kg 480,08 kg
822,08 kg

5) Besi Sandara & Talang Air =

236,80 m
6) Cor Lantai & Tiang Sandaran

0,20 15,00 4,00 1 3 36,00 m 3

0,15 0,20 0,91 23 3 2,00 3,76 m 3
16) Plesteran Bangunan bawah

5,20 3,00 1 2 31,20 m 2

0,60 1,40 2 2 3,36 m 2
4,40
3,40 2 2 29,92 m 2
2
64,48 m 2

7) Beton Cor Trotoir = 6,80 m3

8) Perancah Bangunan Atas = 431,46
m3
9) Penulangan

Lantai

&

Tiang

Sandara = 5.650,46 kg
10) Plat Sambungan dan Pengaku =
4.349,33 kg
11) Baut = 409,63 kg

5.4.3. Pekerjaan bangunan atas

(pasangan batu)
1) Pasangan Batu Kali Lonning

5) Urugan Tanah
2,10
1,50 25 39,38 m 2
2

0,40 3,20 0,90 1 4 4,61 m 3

2) Siaran Lonning = 27,04 m2
3) Plesteran Bangunan Atas =

5.4.6. Talud Jalan Panjang 30 m H

1,30-2,50
1) Galian Tanah

67,12 m3

0,55

0,40 0,80
30,00 1 2 19,80 m 3
2

5.4.4. Pekerjaan talud

2) Pasangan Batu Kali Talud

1) Galian Tanah
2,50 1,50
4,00 1,50 4 48,00 m 3
2

2) Pasangan Batu Kali Talud

2,50 1,50
4,00 1,50 4 48,00 m 3
2
0,30 1,50 2,50 0,40

4,2 4 21,92 m 3
2
2
69,92

3) Siaran
2,50 4,30
4,2 4 38,08 m 2
3

4) Plesteran

0,30 0,40 4 0,48 m

0,45 0,80
30,00 1 2 19,80 m 3
2
0,30 0,55 0,45 0,80

30,00 2 44,63 m 3
2
2
64,43 m 3
0,55

3) Siaran
1,00 2,50
30,00 1 52,50 m 2
2

4) Plesteran

0,45 30,00 1 13,50 m 2

5) Urugan Tanah

5.4.5. Talud Jalan Panjang 25m H

1,75
1,50 30 39,38 m 2
2

1,79-25,00
1) Galian Tanah
0,65

0,65 0,80
25,00 1 2 23,56 m 3
2

2) Pasangan Batu Kali Talud =

73,44 m3
3) Siaran = 52,50 m3
4) Plesteran

0,45 25,00 1 11,25 m 2

5.4.7. Talud Jalan Panjang 4,00 m H

2,5 dua tempat
1) Galian Tanah

0,70 0,80 4 2 4,48 m 3

2) Pasangan Batu Kali Talud

0,70 0,80 4 2 4,48 m 3

0,30 0,70
2,50 4 2 10,00 m 3
2
14,48 m 3

3) Siaran

4) Plesteran + 123,40 m3

2,35 4,00 2 18,80 m 2

5) Siaran

1,00 30 1 30,00 m 2

4) Plesteran

0,45 4,00 2 3,60 m 2

5.4.9. Pekerjaan jalan

5) Urugan Tanah

1) Urugan Tanah = 450,00 m3

2,50
2,00 2 5,00 m 2
2

2) Cor Beton = 55,33 m3

3) Begesting = 26,88 m2
4) Penghamparan Latasir = 557,10 m3

5.4.8. Saluran Panjang 30 mt

1) Galian Tanah
0,40 0,40 30 4,80 m 3

5.5. Penjadwalan Dana

0,40 0,40 2 30 9,60 m 3

5.5.1. Bulan Junimobilisasi bongkaran

14,40 m 3

= 13.699.340,00
5.5.2. Bulan Juli mobilisasi galian

2) Urugan tanah

konstruksi = 39.260.300,00

0,40 1,20 30 14,40 m 3

0,30 0,50
2,50 30 30,00 m 3
2
44,40 m 3

5.5.3. Bulan

Agustus

perancah

mobilisasi

bekesting

122.770.580,00

3) Pasangan Batu kali = 45,75 m3

5.5.4. Bulan September

1) Mobilisasi

0,240
1.113.767.379,91 2.673.041,71
100

2) Galian Kontruksi

0,210
1.113.767.379,91 2.338.462,19
100

3) Urugan Tanah dipadatkan

0,644
1.113.767.379,91 7.177.177,50
100

4) Pasangan Batu Kali

5,440
1.113.767.379,91 60.588.945,47
100

5) Plesteran

0,218
1.113.767.379,91 2.428.012,89
100

6) Siaran

0,256
1.113.767.379,91 2.851.244,49
100

7) Beton Struktur

5,367
1.113.767.379,91 59.775.895,28
100

8) Pasangan Batu Kali

4,009
1.113.767.379,91 44.650.934,26
100

5.5.5. Bulan

Oktober

16,335
1.113.767.379,91 44.650.934,26
100

mobilisasi

konstruksi dan pasang batu kali

masing-masing

jenis

pekerjaan

sehingga menjadi biasa proyek total.

Untuk

47,312
1.113.767.379,91 526.945.622,78
100

5.5.6. Bulan

November

mobilisasi

rekapitulasi

anggaran Biaya Proyek

Jembatan Patihan, Kabupaten Sragen.

beton struktur, siaran =

5.7 Alokasi Biaya Proyek
20,569

1.113.767.379,91 229.090.812,37
100

Digunakan durasi satu minggu dan

satu

bulan

untuk

mengetahui

kebutuhan biaya secara teliti dan untuk

5.5.7. Bulan Desember

mempermudah

1) Mobilisasi

pengadaan,

0,006
1.113.767.379,91 66.826,04
100

dalam

acuan

penyediaan

untuk
dan

pengeluaran biaya agar tidak terjadi

kekurangan,

keterlambatan

serta

melebihi biaya yang tersedia.

5.6 Rekapitulasi Anggaran Biaya
Disusun perhitungan Rekapitulasi.
Rencana

Anggaran

Biaya

Proyek,

Rekapitulasi anggaran biaya proyek

dibuat setelah perhitungan Rencana
Anggaran Biaya selesai,
dari

seluruh

perhitungan

kemudian
tersebut

dikumpulkan sesuai jenis pekerjaan

masing-masing kemudian dijumlahkan
secara keseluruhan dan ditambah jasa
pemborong setelah 10%, dari jumlah

1.

Alokasi Biaya Per Bulan

Bulan

juni

sebesar

Rp13.6999.338,77 yang digunakan

untuk pekerjaan persiapan, bulan
Juli

sebesar

Rp.39.260.300,14

bulan Agustus Rp.122.770578,29 .

Hal ini dikarenakan biaya yang
dikeluarkan untuk membayar upah
tenaga kerja dan material dalam
jumlah

yang

lebih

banyak

jumlahnya karena untuk memulai

pembahasan serta kesimpulan, maka

pekerjaanstruktur. Bulan September

penyusun memberi saran antara lain:

sebesar Rp.181.933.901,51 oktober

1.

Dalam

perncanaan

naik lebih banyak lagi, sebesar

penjadwalan

Rp.526.945.622,78

system program planner.

volume

bulan

pekerjaan

menurun

sudah

besaran

Rp.229.090.812,37,
untuk

bulan

makin

ovember

dikeluarkan,
pekerjaan

nilai

ini

Dalam

perencanaan

lengkapnya,

maka

dengan

untuk

penggunaan

peralatan berat dapat dimasukan

sudah

dalam perencanaan biaya selain itu

biaya

yang

kalau ada pembebasan lahan juga

itu

juga

dapat

selain
mendekati

tahap

finishing.

6.

2.

coba

berarti

berikutnya

berkurang

mulai

di

dan

diperhitungkan,

sehingga

total perencanaan dan penjadwalan

proyek konstruksi lebih transparan.

KESIMPULAN DAN SARAN

Djojowirono.S,

6.1. Kesimpulan
Berdasarkan

DAFTAR PUSTAKA

analisis

dan

pembahasan, dapat ditarik kesimpulan

sebagai berikut :

1991.Manajemen

Konstruksi, KMTS FT. UGM,

Yogyakarta.
Djojowirono. S, 2002, Pengendalian

Dari Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Kualitas (Bahan Kuliah Strata

untuk menyelesaiakan pembangunan

1, UMY)

Jembatan

Patihan

di

Kecamatan

Ervianto, W, I, 2002, Manajemen

Masaran Kabupaten Sragen, sampai

Proyek

tahap akhir kurang lebih membutuhkan

Andi Yogyakarta

biaya Rp 1.225.144.000,-

pembangunan

Jembatan

membutuhkan waktu selama 179

hari.

Dari

Konseptual

Operasional,

Sampai
Penerbit

Erlangga, Jakarta.
Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten
Sragen,

6.2.

Penerbit

Soeharto, I, 1995, Manajemen Proyek

Dari hasil analisis penjadwalan

waktu

Konstruksi,

Saran
Dengan

OwnerS

Estimate

(OE) Pembangunan Jembatan

memperhatikan

hal-hal

tersebut diatas seperti penganalisaan,

Patihan

Kabupaten

(tidak diterbitkan).

Sragen.

Husen, A, 2010, Manajemen Proyek

ASCE.

Biodata Penulis :

(edisi revisi). Penerbit Andi

Dian Arumningsih Diah Purnamawanti,

Yogyakarta

Alumni S1 Teknik Sipil Universitas

2000.

Prestandard

and

Tunas

Pembangunan

Surakarta

Commentary for the Seismic

(1992).Pasca Sarjana (S2) Program

Rehabilitation

Magister

of

Buldings,

Teknik

Universitas

FEMA 356. Report. Federal

Muhammadiyah

Emergency

Dosen pada Fakultas Teknik, Jurusan

Management

Agency, Washington, DC.

Surakarta

Sipil UTP Surakarta.

(2006).