Qualidade Motivacao

Educao em Foco, Edio n: 07, Ms / Ano: 09/2013, Pginas: 21-31
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E FATORES MOTIVACIONAIS DOS COLABORADORES

NAS ORGANIZA
ES
Jssica Faria de Carvalho - jessica.fcarvalho@hotmail.com

Avenida Moiss Lopes, n 142, rvore Grande, Pouso Alegre/MG.
rica Preto Tamaio Martins - erica-preto@hotmail.com
Rua Padre Florentino, n 20, Centro, Bom Repouso/MG.
Laureny Lcio
Rua Vereador Antonio Augusto Ribeiro, n 95, Centro.
Pedro Jos Papandra - pedro.papandrea@gmail.com
Rua Vereador Antonio Augusto Ribeiro, n 95, Centro.
RESUMO
Este artigo teve por objetivo apresentar e discorrer sobre a qualidade de vida nas organizaes e a
motivao dos colaboradores, visando abordar os fatores que interagem na motivao dos mesmos e sua
associao com a qualidade de vida dos funcionrios. Pde-se observar que a abordagem da qualidade de
vida nas organizaes mostra-se emergente e de grande importncia na atualidade coorporativa. Verificouse tambm que h uma relao direta entre a motivao dos colaboradores e a qualidade de vida e
satisfao com o trabalho. Dentre os principais fatores associados motivao dos colaboradores em uma
organizao, encontram-se a remunerao e os benefcios sociais, as condies fsicas e psicolgicas do
trabalho e a segurana no ambiente laboral. Conclui-se que abordar qualidade de vida nas empresas mais
que um benefcio para o trabalhador/colaborador, uma necessidade de vital importncia para que o maior
patrimnio da instituio, o trabalhador, tenha condies para desempenhar com eficcia, suas tarefas, de
modo que todos saiam ganhando, empregador e colaborador.
Palavras-chave: Qualidade de vida nas organizaes; Motivao; Qualidade de vida; Atividade
laboral.
Educao em Foco, Edio n: 07, Ms / Ano: 09/2013, Pginas: 21-31
ABSTRACT
This article aims to present and discuss the quality of life in organizations and motivating employees,
aimed at addressing the factors that interact in motivating themselves and their association with employees
quality of life. It was observed that approach the quality of life in organizations is shown emerging and
corporative of great importance in actually days. It was also found that there is a direct relationship
between employee motivation and the quality of life and job satisfaction. Among the main factors
associated with motivation of employees in an organization are the remuneration and social benefits, the
physical and psychological working conditions and safety in the work environment. We conclude that
address quality of life in business is more than a benefit to the worker / employee is a vital necessity for the
greatest asset of the institution , the worker is able to perform effectively , their tasks , so that everyone
wins , the employer and employee.
Keywords: Quality of life in organizations; Motivation Quality of life; labor activity.
Educao em Foco, 1-6, 2013
INTRODUO
Para garantir a qualidade de vida no
O aumento da competitividade entre as

empresas,
ocasionado
por
inmeros
trabalho, a organizao precisa preocupar-se no
fatos
apenas com o ambiente fsico da organizao,
ocorridos nos ltimos anos no cenrio mundial,
mas tambm com os aspectos psicolgicos e
dentre eles a prpria globalizao, tem obrigado
fsicos de seus funcionrios.
as empresas a buscar formas para se tornarem
Alcanar a qualidade de vida a verdadeira
mais competitivas. Portanto os investimentos em
vontade do ser humano, que busca tudo que possa
tecnologia, marketing e qualificao profissional
proporcionar maior bem estar e o equilbrio
so cada vez mais importantes, sendo que as
fsico, psquico e social, ou uma regra para se
mquinas, equipamentos e tecnologia tm grande
obter uma vida mais satisfatria (SUMARIVA e
importncia no sucesso das empresas. Por outro
OURIQUES, 2010).
lado, as pessoas que trabalham nas organizaes
De acordo com Chiavenato (1999), a
so responsveis por conduzir e produzir estes
qualidade de vida tem se tornado um fator de
resultados.
grande importncia nas organizaes e est
Com
base
nisso,
as
empresas
comeam a perceber as pessoas como seu recurso
diretamente
mais valioso, o que alguns autores denominam
potencial humano, e isto depende de to bem as
de capital humano ou intelectual (ODEBRECH e
pessoas se sentem trabalhando na organizao.
PEDROSO, 2010).
Nesse sentido, uma organizao que se preocupa
relacionada
maximizao
do
Dentro das organizaes, as pessoas so
e tem aes voltadas qualidade de vida de seus
consideradas recursos, isto , como portadores de
funcionrios passar confiana aos mesmos, pois
habilidades e conhecimentos, que auxiliam no
so organizaes que se preocupam com o bem-
processo produtivo e crescimento empresarial,
estar, satisfao, segurana, sade e a motivao
porm, de extrema importncia no esquecer de
de
que essas pessoas so humanas, formadas de
SANTANA, 2011).
personalidade, expectativas, objetivos pessoais, e

possuem necessidades (ANDRADE, 2012).
Para um melhor desenvolvimento das
organizaes,
Verifica-se tambm que no atual cenrio

empresarial e industrial, a motivao exerce papel
fundamental e primordial para a realizao das
vez que afeta diretamente a qualidade de vida e o
oferecem
visando
comportamento do colaborador. Colaborando
contribuam
com essa afirmao, Chiavenato (1999) afirma
positivamente nas condies e qualidade de vida
que o funcionrio, quando motivado, tem maior
dos trabalhadores (BORTOLOZO e SANTANA,
disposio e capacidade para desempenhar suas
2011).
atividades laborais. Assim, as organizaes, para
fatores
os
preocupem-se com as condies de trabalho que

seus
que
(BORTOLOZO
atividades laborais dentro das organizaes, uma
proporcionar
preciso
funcionrios
gestores
aos
seus
funcionrios,
que
Pgina 23
obterem de seus colaboradores uma melhor
Verifica-se que ainda no h uma definio
produtividade e execuo de suas funes,
precisa e consensual, na literatura cientfica sobre
precisam
funcionrios,
a qualidade de vida no trabalho (QVT), uma vez
proporcionando aos mesmos, maior satisfao e
que a implementao desse tema em nosso pas e
motivao para a realizao de suas atividades de
em nossas instituies ainda principiante.
trabalho (ANDRADE, 2012).
Muitos pesquisadores defendem que a qualidade
investir
em
seus
Diante do exposto, observa-se que a

motivao
que
estratgia, cuja meta principal de tal abordagem
desempenho
volta-se para a conciliao dos interesses dos
comprometimento com suas atividades laborais.
indivduos e das organizaes, ou seja, ao mesmo
Assim, a organizao que enfatiza a motivao de
tempo
seus colaboradores apresenta, por conseguinte,
trabalhador, melhora a produtividade da empresa
maior produtividade e, alm disso, propicia
(FERNANDES, 1996).
colaborador
fator
tenha
essencial
melhor
para
de vida no trabalho pode ser entendida com uma
em
que
melhora
satisfao
do
tambm ambientes de trabalho mais agradveis e
De acordo com Werther e Davis (1983),
melhor qualidade de vida para seus funcionrios
para que uma instituio melhore a qualidade de
(ANDRADE, 2012).
vida no trabalho de seus colaboradores,
Pelo que foi mencionado anteriormente, o
necessrio reunir esforos para tentar estabelecer
presente estudo tem por objetivo buscar e
cargos mais satisfatrios e produtivos. Para tanto,
identificar
precisa-se
relacionados
na
literatura
qualidade
cientfica,
de
artigos
vida
da
implementao
de
diferentes
nas
tcnicas que visem reformulao dos cargos e
organizaes e motivao dos colaboradores,
funes de uma organizao, contado tambm
visando discorrer sobre os fatores que interagem
com participao dos trabalhadores envolvidos
na motivao dos mesmos e sua associao com a
nesse processo.
qualidade de vida dos funcionrios.
Conforme salienta Vieira e Hanashiro

(1990), a qualidade de vida no trabalho tem por
2.
QUALIDADE
DE
VIDA
NAS
ORGANIZA
ES
objetivo melhorar as condies de trabalho e

tambm todas as demais funes, em qualquer
que seja a natureza ou mesmo, nvel hierrquico.
O principal objetivo da implementao de
Alm disso, a QVT atua tambm nas variveis
programas que visam oferecer maior qualidade de
ambientais, comportamentais e organizacionais a
vida a reestruturao do setor produtivo, que
fim
possa estabelecer estratgias a fim de atender as
produtivo e, logicamente, obter resultados mais
necessidades humanas bsicas dos trabalhadores e
satisfatrios, seja para o colaborador, seja para a
tambm, maiores eficcia e produtividade.
instituio
de
possibilitar
humanizao
empregadora.
Assim,
do
setor
espera-se
Pgina 24
tambm da QVT, a diminuio do conflito entre o
determinar que no sejam perigosos ou que
trabalhador e o capitalismo (organizao).
tragam malefcios sade do colaborador.
A literatura cientifica traz alguns modelos
3 - Uso e desenvolvimento de capacidades:
estruturais referentes abordagem da qualidade
refere-se possibilidade do funcionrio fazer uso,
de vida no trabalho. Tais modelos atuam como
na prtica, de todo seu conhecimento e destreza.
indicadores da satisfao dos colaboradores com
Oportunidade
de
crescimento
a situao de trabalho bem como abordam
segurana: verifica se a organizao oferece
tambm a satisfao dos mesmos com suas
oportunidade e possibilidade para crescimento e
atividades laborais.
desenvolvimento pessoal e profissional.
Dentre os vrios modelos difundidos na
5 - Integrao social na organizao: refere-
literatura, o mais contundente e abrangente o
se presena de respeito, ambiente harmnico,
que foi proposto por Watson (1973). Para este
apoio mtuo e ausncia de preconceitos e
autor, uma organizao humanizada quando ela
diferenas hierrquicas na instituio.
atribui responsabilidades e autonomia aos seus
6 - Constitucionalismo: verifica se a
colaboradores, cujo nvel varia de acordo com o
instituio possui normas e regras e se a mesma
cargo,
segue a legislao trabalhista.
bem
como
desenvolvimento
proporcionando,
tem
no
do
indivduo,
7 - O trabalho e espao total de vida:
melhor
desempenho
verifica se h equilbrio entre a vida laboral e a
pessoal
assim,
enfoque
vida pessoal.
dentro da instituio.
Na prtica, os critrios do modelo de
8 - Relevncia social da vida no trabalho:
Walton podem ser definidos da seguinte forma
objetiva verificar o desempenho da empresa na
(CHIAVENATO, 1999):
sociedade e responsabilidade social.
1 - Compensao justa e adequada: mensura

a adequao entre a remunerao do colaborador
com suas atividades laborais; avalia e compara,
tambm, a remunerao entre os vrios cargos e
funes
dentro
remunerao
do
da
empresa;
funcionrio
compara
com
outros
profissionais no mercado de trabalho.

2 - Condies de trabalho: avalia a jornada
laboral e o ambiente de trabalho, com vista a
Pgina 25
Figura 1 - Espao total da vida do ser humano (OAPCE, 2013)
O modelo acima exposto serve de base para

nortear pesquisas em instituies empregadoras,
definidor
de
responsabilidade
identidade
pessoal.
pela larga abrangncia dos seus critrios, podendo
Para muitos, a prpria rotina e alienao
ainda ser enriquecido com outros critrios,
que o trabalho promove, acabam por caracteriz-
levando-se em considerao peculiaridades da
lo como um simples meio de sobrevivncia.
empresa ou do ramo de atividade, bem como o
Nessa
contexto socioeconmico no qual est inserida.
desprezado e desconsiderado as expectativas, os
interpretao
sobre
trabalho,
sentimentos, a motivao e a qualidade de vida

3. QUALIDADE DE VIDA E MOTIVA
O NO
dos colaboradores nas organizaes, o que acaba
TRABALHO
refletindo negativamente em sua autoestima e no

seu desempenho na instituio empregadora
sabido que a maior parte da vida das
(MIRANDA, 2009).
pessoas se passa dentro das instituies de
Desse modo, ressalta-se a importncia de se
trabalho. Desse modo, notria e inegvel a
abordar a qualidade de vida nas organizaes,
importncia que o trabalho exerce sobre a vida
cujo propsito principal consiste na satisfao
das pessoas. H, contudo, uma ntida contradio
pessoal do indivduo na execuo de suas tarefas
em relao atividade laboral: muitas pessoas o
dentro das organizaes (MAXIMIANO, 2000).
tm como um fardo, como algo difcil, que s
Verifica-se nos dias atuais, uma grande
realizado por uma necessidade financeira. Para
diferena, nas instituies e organizaes, entre o
outros, o trabalho interpretado com meio para
avano e o progresso tcnico-cientfico e as
crescimento pessoal, como sentido para a vida,
questes sociais e
aquelas relacionadas
Pgina 26
qualidade de vida. A qualidade de vida nas
motivos explica, induz, incentiva, estimula ou
organizaes, bem como a motivao e satisfao
provoca algum tipo de ao ou comportamento
do colaborador com sua atividade laboral so
humano. Nesse sentido, a motivao pode ser
estratgias que devem ser utilizadas pelas
entendida como uma razo que leva as pessoas
organizaes a fim de se obter maiores nveis de
uma determinada ao ou comportamento.
em
Nesse contexto, para que os colaboradores
considerao que o fator mais importante
possam realizar suas atividades, de modo a obter
empregado no setor produtivo o humano
satisfao e motivao, necessrio que as
(MARRAS, 2002).
organizaes ofeream um ambiente de trabalho
produtividade,
levando-se
sempre
Com base na afirmao anterior e de acordo
confortvel e seguro. Alm destes fatores,
com o que descrito na literatura cientfica, a
evidencia-se tambm a importncia de que sejam
motivao
estar
realizadas, no ambiente de trabalho, atividades de
numa
socializao e interao, uma vez que estes
continuamente
algo
sendo
que
necessita
estimulada
organizao, de modo que o colaborador possa
elementos
aplicar e desenvolver todo seu potencial. Para
importncia para a satisfao dos colaboradores
tanto, necessrio que a organizao propicie
com a organizao e, consequentemente, maior
meios adequados para que o seu colaborar sinta e
produtividade (BORTOLOZO, 2011).
de
trabalho
saudvel,
humano,
de
fundamental
De acordo com Miranda (2009), sobre a
esteja sempre motivado, a fim de se obter um

ambiente
mostram-se
motivao
nas
organizaes,
atuam alguns
sistemas motivacionais. Tais sistemas podem ser
produtivo e eficaz (MIRANDA, 2009).
entendidos como todos e quaisquer incentivos ou

4. MOTIVA
O DOS COLABORADORES NAS
recompensas que o colaborador recebe para
ORGANIZA
ES
conseguir
atingir
um determinado objetivo
laboral. Podem ser citados, para exemplificar

A motivao humana tem sido apontada
esses
incentivos,
programas
de
estmulo,
como um dos maiores desafios e preocupaes
remunerao de acordo com os resultados,
das organizaes modernas. Este tema tem,
autogesto
inclusive,
enriquecimento do trabalho, dentre outros.
despertado
interesse
de
nos
grupos
de
trabalho,
pesquisadores, os quais tentam explicar e
Ressalta-se tambm que atravs da
entender o sentido dessa fora que faz com que as
motivao, associada educao formal e
pessoas agem e atinjam seus objetivos.
capacitao, que o profissional pode utilizar todo
Conforme explica Maximiano (2000), o
seu potencial, realizar todos seus objetivos e
termo motivao pode ser interpretado como
ideais, alm de tornar-se evidncia e um
processo pelo qual um conjunto de razes ou
profissional de sucesso.
Pgina 27
5. FATORES MOTIVACIONAIS
da
empresa,
ou
por
parte
dos
clientes
(ANDRADE, 2012).
A literatura cientfica evidencia que alguns
importante salientar ainda que, a fim de
fatores podem interferir diretamente na motivao
atender esta necessidade de complementar o
dos colaboradores de uma organizao, seja de
salrio, existem os benefcios, conceituado por
maneira positiva ou negativamente. Dentre entre
Marras (2005) apud Andrade (2012) como planos
diversos fatores, pode-se elencar a remunerao e
ou programas que a organizao oferece aos seus
os benefcios sociais, as condies fsicas e
colaboradores a fim de complementar sua renda
psicolgicas do trabalho e a questo da segurana
fixa, ou seja, seu salrio.
no ambiente de trabalho.
Como j salientado anteriormente, estes

itens
5.1. Remunerao e Benefcios Sociais
atuam
como
estmulos para que o
colaborador se sinta satisfeito e motivado com

suas atividades profissionais, ao passo que,
A remunerao e os benefcios sociais
quanto mais satisfeito, desempenhar com mais
despontam como sendo uma das principais
afinco e eficcia suas atividades dentro da
funes da organizao. Conforme salienta
organizao.
Marras (2002), estes itens sempre mereceram

uma ateno especial dos gestores da empresa
5.2 Condies fsicas e psicolgicas do
que, com o passar dos tempos, ganhou ainda mais
trabalho
relevncia, exigindo ainda mais da administrao.

importante ressaltar ainda que salrio e
sabido que, numa organizao, os
remunerao so coisas distintas. De acordo com
funcionrios esto expostos a uma srie de fatores
Gonalves (2008) apud Andrade (2012), a
e condies de riscos ou insalubridades. Dentre
remunerao refere-se ao quantitativo referente
esses fatores, pode-se citar a prpria questo
soma do salrio devido pelo empregador aos
estrutural, o manuseio e operao dos recursos
valores que o empregado recebe de terceiros, em
mecnicos e tambm os fatores psicolgicos que
detrimento do contrato de trabalho. Como
podem interferir diretamente na sade e na
exemplo desse valor que o colaborador recebe de
funcionalidade dos colaboradores. Dessa forma,
terceiros, pode-se citar a gorjeta.
para que o colaborador consiga uma maior
Desse modo, salrio o valor fixo, pr-
produtividade, necessrio que a empresa oferea
determinado, recebido pelo servio prestado, e a
condies ambientais mnimas para que os
remunerao constitui-se do salrio e dos demais
funcionrios se
benefcios e incentivos recebidos, seja por parte
organizao precisa estar atenta a tais fatores, os
sintam capazes.
Assim,
quais podem interferir e refletir diretamente no

Pgina 28
bem estar dos funcionrios, na sua satisfao e na
como a sade, a higiene e a segurana no trabalho
produtividade da organizao (FERNADES, 1996
(ANDRADE, 2012).
A segurana no trabalho refere-se rea
apud ANDRADE, 2012).

em
responsvel pela segurana industrial, higiene e
humanizao do ambiente de trabalho, o qual
medicina do trabalho, frente aos funcionrios da
precisa
organizao, atuando profilaticamente, vidando a
desafiador, a fim de se ofertar um mnimo de
preveno de acidentes e agravos sade, e
qualidade de vida.
atuando tambm na correo de acidentes de
Neste
ser
contexto,
bom,
fala-se
alegre,
muito
descontrado
No que se refere s questes fsicopsicolgicas do trabalho, ressalta-se as condies
trabalho.
Desse
modo,
necessrio
que
as
organizaes possuam polticas de preveno a
desempenho de suas funes, no tocante
acidentes de trabalho, estimulem e orientem a
jornada
utilizao de equipamentos de proteo individual
reais
oferecidas
de
ao
trabalho
colaborador
e
ambiente
para
saudvel
(ANDRADE, 2012).
e coletiva, alm de contar tambm com servios
Contudo, sabido que, muito mais que
de segurana no trabalho, visando melhoria para
motivacional, a abordagem dessa questo juntos
as causas de higiene e segurana no trabalho
s organizaes de fundamental importncia
(RIBEIRO, 2005). Alm disso, fundamental que
para a manuteno e preservao de uma boa
a organizao possibilite condies mnimas de
sade aos funcionrios, a fim de assegurar uma
trabalho, proteo e higiene, de modo a garantir e
prtica profissional livre de malefcios e que traga
assegurar os mesmos contra qualquer incidente e
benefcios para sua sobrevivncia e bem estar.
eventualidade, de modo que eles possam executar

suas atividades com confiana e evitar problemas
5.3 Segurana no trabalho
futuros.
De acordo com Marras (2004) apud
Muito se discute hoje em dia acerca da
Andrade (2012), a preveno de acidentes de
questo da segurana do trabalhador e de seu
trabalho tem por objetivo
ambiente laboral. Assim, ressalta-se que uma
colaborador e oferecer proteo sua vida e de
organizao ideal para se trabalhar aquela que
seus companheiros de trabalho, atravs de
busca aplicar, captar e manter na organizao,
estratgias e aes seguras, bem como reflexes
todos os recursos humanos corretamente. Para
das condies insalubres que, eventualmente,
que esse objetivo seja atingido, ou seja, para que
possam provocar acidentes e agravos sade.
a empresa consiga manter o recurso humano,

necessrio abordar diversas questes e fatores,
Nota-se
ento
quo
conscientizar o
importante
proporcionar a segurana no trabalho, tendo em

vista que os colaboradores, estando seguros que a
Pgina 29
empresa est se preocupando com sua sade e
ANDRADE, R. M. Qualidade de vida no trabalho
com sua vida, iro sentir-se mais valorizados e
dos colaboradores da empresa Farben S/A
motivados para trabalharem e produzirem.
indstria qumica. Monografia, 52 f (Psgraduao em gesto empresarial) Universidade
6. CONCLUSO
do Extremo Sul Catarinense, Cricima, 2012.
Com base em tudo que foi levantado e
BORTOLOZO, A. SANTANA, D. D. Qualidade
elucidado neste trabalho, torna-se evidente a
de vida no trabalho: os fatores que melhoram
importncia e relevncia da qualidade de vida no
a qualidade de vida no trabalho. 1 Simpsio
trabalho, seja para a melhoria da qualidade de
Nacional de Iniciao Cientfica, 2011.
vida pessoal, seja melhoria do convcio social,
Disponvel em:
seja maior satisfao e motivao do trabalhador
http://www.unifil.br/portal/arquivos/publicacoes/
com a instituio e, consequentemente, melhora
paginas/2012/1/420_685_publipg.pdf. Acesso em
na produtividade das empresas.
11 de outubro de 2013.
Pode-se constatar tambm que a motivao

do colaborador com sua instituio empregadora
CHIAVENATO, I. Gesto de pessoas: o novo
esto diretamente atreladas a fatores como
papel dos recursos humanos nas organizaes.
salrio, benefcios e remunerao; condies
RIO DE JANEIRO: CAMPUS, 1999.
fsicas e psicolgicas do trabalho e tambm, a um

ambiente de trabalho seguro. Ressalta-se ainda
FERNANDES, E. C. Qualidade de vida no
que a motivao dos colaboradores esteja
trabalho: como medir para melhorar. Salvador:
associada qualidade de vida nas organizaes.
Casa da Qualidade, 1996.
Dessa forma, abordar qualidade de vida nas

empresas, hoje em dia, mais que um benefcio
FERNANDES, E. D. A. Qualidade de vida no
para
uma
trabalho (QVT) uma experincia brasileira.
necessidade de vital importncia para que o maior
Revista de Administrao, So Paulo, v.23, n 4,
patrimnio da instituio, o trabalhador, tenha
p.29-38, 1996.
trabalhador/colaborador,
condies para desempenhar com eficcia, suas

tarifas, de modo que todos saiam ganhando,
GONALVES, G. Rotinas Trabalhistas de A a
empregador e colaborador.
Z. Curitiba: Juru, 2008.
REFERNCIAS
MARRAS, J. P. Administrao da Remunerao. 3

Ed. So Paulo: Futura, 2005.
Pgina 30
MARRAS, J. P. Administrao da Remunerao.
percepes de um mesmo processo.
So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.
Olhar Cientfico Faculdades Associadas de
Revista
Ariquemes V. 01, n.1, Ago./Dez. 2010

MARRAS, J. P. Administrao de Recursos
Humanos: do operacional ao estratgico. So
RIBEIRO, A. L. Gesto de pessoas. So Paulo:
Paulo: Futura, 2004.
Saraiva, 2005.
MAXIMIANO, A. C. A.Introduo Administrao.
SUMARIVA, A.; OURIQUES, M. A. Qualidade
5 ed. So Paulo: Atlas, 2000.
de vida ocupacional dos profissionais de

educao fsica que atuam nas academias de
MIRANDA, C. O desafio em manter funcionrios
Blumenau SC nas modalidades de musculao e
motivados: os fatores motivacionais
ginstica. Blumenal, 2010.
para o
trabalho. Monografia, 83f (MBA em gesto de

recursos humanos) Escola Superior Aberta do
WALTON, R. E. Quality of working life: what is
Brasil - ESAB, Vila Velha ES, 2009.
it? Slow Management Review. USA: v.15, n.1,

p.11-21, 1973.
OAPCE. Uma nova viso na qualidade de vida.

Disponvel
em:
WERTHER, W.B.; DAVIS, K. Administrao de
http://www.oapce.com.br/index.cfm?go=app.text
pessoal e recursos humanos. So Paulo:
&ID=7. Acesso em 13/10/2013.
McGraw-Hill, 1983.
ODEBRECH,
T.
A.
C.;
PEDROSO,
R.
Qualidade de Vida no Trabalho: Diferentes
Pgina 31

Qualidade Motivacao

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QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E FATORES MOTIVACIONAIS DOS COLABORADORES

Jssica Faria de Carvalho - jessica.fcarvalho@hotmail.com

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Educao em Foco, 1-6, 2013

Para garantir a qualidade de vida no

O aumento da competitividade entre as

trabalho, a organizao precisa preocupar-se no

apenas com o ambiente fsico da organizao,

ocorridos nos ltimos anos no cenrio mundial,

mas tambm com os aspectos psicolgicos e

dentre eles a prpria globalizao, tem obrigado

fsicos de seus funcionrios.

as empresas a buscar formas para se tornarem

Alcanar a qualidade de vida a verdadeira

mais competitivas. Portanto os investimentos em

vontade do ser humano, que busca tudo que possa

tecnologia, marketing e qualificao profissional

proporcionar maior bem estar e o equilbrio

so cada vez mais importantes, sendo que as

fsico, psquico e social, ou uma regra para se

mquinas, equipamentos e tecnologia tm grande

obter uma vida mais satisfatria (SUMARIVA e

importncia no sucesso das empresas. Por outro

lado, as pessoas que trabalham nas organizaes

De acordo com Chiavenato (1999), a

so responsveis por conduzir e produzir estes

qualidade de vida tem se tornado um fator de

grande importncia nas organizaes e est

comeam a perceber as pessoas como seu recurso

mais valioso, o que alguns autores denominam

potencial humano, e isto depende de to bem as

de capital humano ou intelectual (ODEBRECH e

pessoas se sentem trabalhando na organizao.

Nesse sentido, uma organizao que se preocupa

Dentro das organizaes, as pessoas so

e tem aes voltadas qualidade de vida de seus

consideradas recursos, isto , como portadores de

funcionrios passar confiana aos mesmos, pois

habilidades e conhecimentos, que auxiliam no

so organizaes que se preocupam com o bem-

processo produtivo e crescimento empresarial,

estar, satisfao, segurana, sade e a motivao

porm, de extrema importncia no esquecer de

que essas pessoas so humanas, formadas de

personalidade, expectativas, objetivos pessoais, e

Verifica-se tambm que no atual cenrio

comportamento do colaborador. Colaborando

com essa afirmao, Chiavenato (1999) afirma

positivamente nas condies e qualidade de vida

que o funcionrio, quando motivado, tem maior

dos trabalhadores (BORTOLOZO e SANTANA,

disposio e capacidade para desempenhar suas

atividades laborais. Assim, as organizaes, para

preocupem-se com as condies de trabalho que

atividades laborais dentro das organizaes, uma

Educao em Foco, 1-6, 2013

obterem de seus colaboradores uma melhor

Verifica-se que ainda no h uma definio

produtividade e execuo de suas funes,

precisa e consensual, na literatura cientfica sobre

a qualidade de vida no trabalho (QVT), uma vez

proporcionando aos mesmos, maior satisfao e