INVENTARIEREA I

ANALIZA TIMPULUI

Timpul de munc
este timpul pe care salariatul l
are la ndemn (ntr-o zi, o
sptmn sau o lun) pentru
a-i ndeplini sarcinile de munc
la care s-a obligat prin
ncheierea contractului
individual de munc.
Durata normal a timpului de
munc al salariailor din uniti nu
poate depi 40 de ore pe

Structura timpului de
munc
Timpul de
munc

Timpul productiv
TP se efectueaz lucrrile
necesare realizrii sarcinii de
munc
Timpul de
pregtire
ncheiere
timp de
baz

Timpul
operativ

timp ajuttor

Timpul
neproductiv

ntre
rupe
ri
regle
ment
ate

ntre
rupe
ri
nere
glem
enta
te

mun
c
nepr
oduc
tiv

Inventarierea timpului

msurarea consumului de timp

pentru cunoaterea real,
studierea exact a metodelor de
munc folosite pentru depistarea
cauzelor folosirii neeficiente

Algoritmul inventarierii i analizei timpu

Pregtirea inventarierii se aleg

locurile de munc ce urmeaz a fi
observate.

msurarea propriu-zis
nregistrarea n foaia a tuturor
consumurilor de timp n ordinea de
succesiune a aciunilor executanilor.
Pentru obinerea unor rezultate mai
exacte observarea se va efectua n
timp de 2-3 zile.

Prelucrarea i analiza datelor

punerea n eviden a diferenelor
dintre nivelul nregistrat al categoriilor
de timp din structura timpului de
munc i nivelul admisibil stabilit prin
studii analitice sau prin diferite
normative.
Implementare unor metode
eficiente de TM

Metodele utilizate pentru msurarea

i analiz a timpului de munc

Fotografierea
Autofotografiere

a
Cronometrarea

Fotografierea timpului
de munc

const n nregistrarea tuturor

consumurilor de timp de munc
ale unui executant individual
sau colectiv ntr-un interval de
timp determinat, de regul ntrun schimb (Purdea, D., 1994,
p.195).

Foaia de fotografiere
Nr. DESCRIEREA
ACTIVITII

TIMP

ora

SIMBOL

min.

nceputul observrii

Sosete la locul de munc

7o5

Td

Primete instruciuni

715

10

T p

Se consult cu maistrul

730

15

T p

Lucreaz

915

45

Top

Regleaz utilajul

925

10

T st

Lucreaz

935

Top

Discut cu vecinul

1105

Td

Fumeaz

1115

Ton

Lucreaz

1200

Top

Ateapt reglorul

Analiza fotografierii
timpului de munc
Categoria
Categoria
de
de timp
timp

Durata
Durata efectiv
efectiv ,, min
min
11 zi
zi

22 zi
zi

33 zi
zi

Media
Media
aritmetic
aritmetic

Durata
Abaterea
Durata
Abaterea
admisibil,
admisibil, absolut,
absolut,
min
min
min
min

Autofotografierea
timpului de munc

efectuarea observaiilor de nsui

executantul procesului de munc.
Se urmresc numai ntreruperile de
munc n vederea analizei cauzelor
care le genereaz. Se face paralel
cu fotografierea. n fia de
observare se noteaz denumirile
ntreruperilor de munc, durata,
cauzele, face propuneri pentru
nlturarea pierderilor.

Utilitatea fotografierii
const n:

obinerea de date pentru studiul metodelor

de munc;
obinerea de date necesare pentru
stabilirea duratei normale a diverselor
elemente structurale ale normei de munc;
verificarea noilor norme de munc;
studierea gradului de ocupare a
executanilor n cadrul schimbului, a
gradului i modului de folosire a timpului de
munc;
depistarea cauzelor pierderii de timp i
stabilirea de msuri pentru eliminarea

Cronometrarea timpului
de munca
Cronometrarea este una din cele
mai rspndite metode de msurare
a timpului de munc. Ea const n
msurarea i analiza critic i
sistematic a duratei elementelor
unui proces, care se repet identic,
de regul la fiecare unitate de
produs.
Aceast metod se folosete pentru
obinerea de date necesare pentru

Cronometrarea timpului
de munca

Folosirea denumirii
decronometrare fara specificarea
scopului in care se efectueaz, nu
este suficient de precisa, intricat
cronometrul se folosete si la
fotografierea utilizrii timpului de
munca. Aceasta din urma ar putea fi
denumita mai corect
cronometrarea utilizrii timpului de
munca.

Cronometrarea timpului
de munca
are ca obiect msurarea i analiza
critica a consumurilor de timp care
se repeta pentru fiecare unitate de
produs.
De obicei, se studiaz timpul
operativ cu cele doua componente
ale sale, timpul de baza si timpul
ajuttor.

Cronometrarea timpului
de munc

ca obiect msurarea i analiza critic a

consumurilor de timp pentru fiecare
unitate de produs. Se studiaz timpul
operativ (timp de baz i timp
ajuttor). Aceast metod d
posibilitate s se constate dac sunt
lipsuri n organizarea locului de munc,
dac muncitorul execut micri inutile
care ar putea fi evitate i dac
elementele operaiei corespund
condiiilor tehnologice prescrise.

Regulile de
cronometrare
n fiecare zi
Pentru a stabili tendinele privind
utilizrii timpul evidena de la 2
sptmni pn la 2 luni.
Evidena n fiecare 15 min. (ideal
5 min.)
Evidena obiectiv
La finele sptmnii ntocmirea unui
rezumat: care sunt factorii risipitori, cum de nlturat,

pentru ce activitii se consum cel mai mult timp etc.

Metode de
inventarierea a timpului
GAG
Graficul Gantt
Agend

Analiza critic a situaiei existente,

folosind metoda GAG permite:

eliminarea ateptrilor
reducerea timpului de transport ca
urmare a reamplasrii locurilor de
munc
reducerea timpului de transformare
prin modificri de ordin tehnologic.

Grafic de analiz general (GAG ) sau

Schema general de desfurarea
procesului de producie

- operaia
- transportarea
- controlul
- ateptarea
- depozitarea
n cazul n care dou operaii se execut n acelai timp,
simbolurile se combin, trecndu-se operaiunea mai important
n exteriorul celeilalte.

control in timpul realizrii

operaiei
- operaia n timpul transportrii

Grafic de analiz general (GAG )

detaliat al desfurrii procesului de
producie
Descrierea stadiului

Simboluri

Durata

Distana
deplasrii
(metri)

Graficul activitii
executantului individual
(GAE)

Graficul activitii executantului

individual este o reprezentare
sinoptic a activitilor unui
executant individual, n succesiunea
lor tehnologic, fiind sinonim cu
G.A.D. din studiul de ansamblu
asupra procesului de producie

Graficul Gantt
Activitatea Responsabil
ul
1. XXXX
2. XXXY
3.XXXYY
4.XXYYY
5.XYYYY

Buget

1 2

Organaizer
ncepu
t

Sfritu Durata
l

Activitatea

Idei

Cauzele pierderilor de
timp (hoii de
timp/cronofagii)
Factori externi
Factori interni
birocraie

lipsa competentelor necesare

telefon, e-mail, Internet

slaba organizare a agendei

ntlniri

lipsa de disciplina individuala

vizitatori

ateptri prea mari

personal incompetent

amnri

regulamente i a proceduri ineficiente

delegri defectuoase

lipsa de informaie

obiective neclare

abundenta de documente

Prioriti greite

probleme de comunicare

criza

instabilitate economica

lipsa obiectivelor

socializare

dificulti n a spune NU

aglomeraia din traficul auto

lipsa de disciplina
perfecionismul inutil

Analiza pierderilor de timp

nceput

Sfritu Durata
l

Descrierea Cauze
pierderii
intern
e

Cauze
extern
e

Idei

Harta minii
Pierderea de
timp

Cauza

Aciunea

Aciune

Aciune
Cauza
Houl
de timp

Cauza

Aciune

Cauza

Cauza

Aciune

Foia de lucru pentru

Planul de

aciuni
Problem de
gestiune a
timpului

Cauz

Soluie

Vizitatori nepoftii

Politica uilor
deschise

edine

Studiu de caz:
Bugetul de timp al managerului economic