ESAMC

GESTO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
MATERIAIS E INFORMAES

PROF. J. RENNA

ESAMC

GESTO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
LOGSTICA INDUSTRIAL
INTEGRADA
ESTRATGIAS DE POSICIONAMENTO LOGSTICO

ESAMC
LOGSTICA INDUSTRIAL INTEGRADA
FORNECEDORES

CLIENTES

UNIDADE
PRODUTIVA

LADO DO FORNECIMENTO

OPERAO
CADEIA DE SUPRIMENTOS

LADO DA DEMANDA

ESAMC
O PREO DE UM BEM OU SERVIO AQUELE PRATICADO
PELO MELHOR COMPETIDOR DO SEGMENTO DE MERCADO.

P.V. = ( CPV + DO ) TOTAIS + LUCRO

LUCRO = P.V. ( CPV + DO ) TOTAIS

ESAMC
COMPARAO DOS CUSTOS LOGSTICOS TOTAIS E SEUS PRINCIPAIS
COMPONENTES, COMO PORCENTAGEM DAS RECEITAS (FONTE: COPPEAD,
2001)

SETOR

ARMAZ.

MOVIM.

PROCES.

DIST.

ALIMENTOS

14,5

1,5

2,0

16,0

34,0

BENS DURVEIS

16,0

2,0

0,5

5,5

24,0

ELETRNICOS

6,0

1,0

1,5

2,5

11,0

FARMACUTICOS

4,0

1,0

1,0

2,0

8,0

METALURGICOS

14,0

3,0

1,5

9,5

28,0

MQUINAS E EQUIP.

4,5

1,0

0,5

4,5

10,5

QUMICO

6,5

2,5

0,5

11,5

21,0

PAPEL

6,0

2,0

0,5

10,5

19,0

TXTIL

8,0

1,5

1,5

5,5

16,5

ESAMC
SISTEMAS DE OPERAES

CUSTOS QUE AGREGAM VALOR

TRANSFORMAO DE MATERIAIS E INFORMAES

CUSTOS QUE NO AGREGAM VALOR

GRANDE PARTE DOS CUSTOS DE MOVIMENTAO DE
MATERIAIS E INFORMAES.

ESAMC
SISTEMA INTEGRADO DE LOGSTICA

PLANEJAMENTO, OPERAO E CONTROLE DO FLUXO DE

MERCADORIAS E INFORMAES DAS FONTES
FORNECEDORAS, PASSANDO PELAS OPERAES, AT O
CLIENTE FINAL.

COMPONENTES DO SISTEMA
FORNECEDORES
OPERAES COMERCIAIS, DE MARKETING E PRODUO
ADMINISTRAO
CLIENTES/MERCADO
TRANSPORTE

ESAMC

MOTIVADORES DA INTEGRAO DA CADEIA DE

SUPRIMENTOS

PRESSO PARA REDUO DOS NVEIS DE ESTOQUE.

PRESSO PARA REDUO NOS PRAZOS DE ENTREGA E

PARA AUMENTO DA DISPONIBILIDADE.

PRESSO PARA CUSTOMIZAR EM MASSA.

PRESSO PARA REDUO DE PREOS.

ESAMC
ESTRATGIAS DE POSICIONAMENTO
LOGSTICO
ESTRATGIA DE
POSICIONAMENTO
LOGSTICO
OBJETIVOS DE
CUSTOS E DE
NVEL DE SERVIO
CATEGORIAS DE DECISO
FLUXO DE PRODUTOS
POLTICA DE PRODUO
ALOCAO DE ESTOQUES
POLTICA DE TRANSPORTES
REDE DE DISTRIBUIO

ESAMC
COORDENAO DO FLUXO DE PRODUTOS
DEPENDE DA ANLISE CRTICA DE:
VISIBILIDADE DA DEMANDA
TEMPOS DE CICLO DE SUPRIMENTOS E DISTRIBUIO

FLUXO EMPURRADO

COORDENAO
MAIS PRXIMA DO
CLIENTE FINAL

FLUXO PUXADO

COORDENAO
MAIS PRXIMA DO
INCIO DA CADEIA

PREVISO
DE VENDAS

VENDAS
REAIS

ESAMC
COORDENAO DO FLUXO DE PRODUTOS NA ECONOMIA
BRASILEIRA
%
100
80
60
40
20
A

FLUXO EMPURRADO
FLUXO PUXADO

ALIMENTOS

AUTOMOBILSTICO

ELETRO-ELETRNICO

FARMACUTICO

QUMICO E PETROQUMICO

TECNOLOGIA E COMPUTAO

ESAMC
VISIBILIDADE DA DEMANDA

TEMPO DE RESPOSTA
SUPRIMENTO E DISTRBUIO

LONGO

NENHUMA

TOTAL

EMPURRAR

PUXAR

COMBUSTVEIS

SISTEMAS HBRIDOS

EMPURRAR

EMPURRAR - PUXAR

EMPURRAR

CURTO
PUXAR

SISTEMAS HBRIDOS

DELL COMPUTERS

EMPURRAR - PUXAR

PUXAR

ESAMC
IMPACTO DO FLUXO DE PRODUTOS SOBRE AS DEMAIS DECISES
DA ESTRATGIA DE POSICIONAMENTO LOGSTICO

TEMPO DE CICLO

PRODUTO

PROCESSO

DEMANDA

VISIB. DA DEMANDA

FLUXO DE PRODUTOS

EMPURRADO

PUXADO

ALOCAO DOS ESTOQUES

DESCENTRAL.

CENTRAL.

POLTICA DE PRODUO

PARA ESTOQUE

CONTRA PEDIDO

REDE DE INSTALAES

MAIS DE UMA

UMA

POLTICA DE TRANSPORTES

CONSOLIDAO
MODAIS BARATOS

PREMIUM
MODAIS CAROS

ESAMC

POLTICA DE PRODUO
DEPENDE DA ANLISE CRTICA DE:
COORDENAO DO FLUXO DE PRODUTOS
CUSTO ADICIONADO TOTAL
GRAU DE OBSOLESCNCIA
GRAU DE PARECIBILIDADE

FLUXO EMPURRADO

PRODUZIR PARA
ESTOQUE

PREVISO
DE VENDAS

FLUXO PUXADO

PRODUZIR CONTRA
PEDIDO

VENDAS
REAIS

ESAMC
POLTICA DE PRODUO NA ECONOMIA BRASILEIRA
%
100
80
60
40
20
A

PARA ESTOQUE
CONTRA PEDIDO

ALIMENTOS

AUTOMOBILSTICO

ELETRO-ELETRNICO

FARMACUTICO

QUMICO E PETROQUMICO

TECNOLOGIA E COMPUTAO

ESAMC

ALOCAO DOS ESTOQUES

DEPENDE DA ANLISE CRTICA DE:
COORDENAO DO FLUXO DE PRODUTOS
POLTICA DE PRODUO
DENSIDADE DE VALOR: (CPV / VOL. OU PESO)
AMPLITUDE DE VENDAS: ( NVEL MAX. / NIVEL MIN. )
ESTOQUES SO
VELOCIDADE E CUSTO DO TRANSPORTE
MOVIMENTADOS QUANDO

ESTOQUES CENTRALIZADOS

ESTOQUES DESCENTRALIZADOS

CLIENTE FINAL COLOCAR

PEDIDO

MOVIMENTAO
ANTECIPADA PARA
OUTRAS INSTALAES
INTERMEDIRIAS

ESAMC
ALOCAO DE ESTOQUES POR SETOR DA ECONOMIA
BRASILEIRA
%
100
80
60
40
20
A

DESCENTRALIZADOS
CENTRALIZADOS

ALIMENTOS

AUTOMOBILSTICO

ELETRO-ELETRNICO

FARMACUTICO

QUMICO E PETROQUMICO

TECNOLOGIA E COMPUTAO

ESAMC

DIMENSIONAMENTO DA REDE DE INSTALAES

DEPENDE DA ANLISE CRTICA DE:
COORDENAO DO FLUXO DE PRODUTOS
POLTICA DE PRODUO
DENSIDADE DE VALOR: (CPV / VOL. OU PESO)
AMPLITUDE DE VENDAS: ( NVEL MAX. / NIVEL MIN. )
VELOCIDADE E CUSTO DO TRANSPORTE
IMPACTO DO AUMENTO DAS INSTALAES SOBRE:
NVEIS DE SERVIO
GASTOS COM TRANSPORTES E ARMAZENAGEM
CUSTOS DE OPORTUNIDADE

ESAMC

ESCOLHA DO MODAL DE TRANSPORTE

CRITRIOS QUE ORIENTAM DECISES:

DIMENSO DE DESEMPENHO
TEMPO MDIO DE ENTREGA
VARIABILIDADE ABSOLUTA E RELATIVA
NVEL MDIO DE PERDAS E DANOS
DIMENSO DE CUSTO
DENSIDADE DE VALOR
AMPLITUDE DE VENDAS

ESAMC

GESTO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
GESTO DA DISTRIBUIO
FSICA

PARTE 2 APOST. PROF. RENNA

ESAMC
LOGSTICA INDUSTRIAL INTEGRADA
FORNECEDORES

CLIENTES

UNIDADE
PRODUTIVA

LADO DO FORNECIMENTO

OPERAO

MOVIMENTAO FSICA

DISTRIBUIO FSICA

ESAMC
SISTEMAS DE ESTOQUES DE MLTIPLOS ESTGIOS
VAREJISTAS
ARMAZNS
REGIONAIS

FABRICANTE

ESTOQUE

PROCESSO

ESAMC
SEM ARMAZENAGEM INTERMEDIRIA

FBRICA

FBRICA

FBRICA

6 CONTATOS

18 ROTAS

CLIENTE

CLIENTE

CLIENTE

CLIENTE

CLIENTE

CLIENTE

3 CONTATOS

ESAMC
COM ARMAZENAGEM INTERMEDIRIA
(SIMPLIFICAO DE ROTAS E COMUNICAES)

FBRICA

FBRICA

FBRICA

ARMAZEM

ARMAZEM

2 CONTATOS

12 ROTAS

CLIENTE

CLIENTE

CLIENTE

CLIENTE

CLIENTE

CLIENTE

1 CONTATO

ESAMC
OS MODAIS DE TRANSPORTE NA DISTRIBUIO FSICA

RODOVIRIO

FERROVIRIO

HIDROVIRIO

AEROVIRIO

DUTOVIRIO

ESAMC
SERVIOS INTEGRADOS INTERMODAIS
OBJETIVOS

REDUZIR CUSTOS.
REDUZIR TEMPO EM
TRNSITO.
REDUZIR IMPACTO
AMBIENTAL
REDUZIR TRFEGO EM
RODOVIAS
MELHORAR NVEL DE
SERVIO.

FATORES DE INFLUNCIA

DISPONIBILIDADE DE
VIAS.
CARACTERSTICAS DO
PRODUTO.
FREQUNCIA DAS
ENTREGAS.
DISTNCIA.
CUSTOS.
SEGURANA.

ESAMC

MOVIMENTAO DE CARGA INTERURBANA(1996)

ESTADOS UNIDOS
MODAL

VOLUME
( T / Km )

BRASIL

US $ / T /Km

FERROVIRIO
RODOVIRIO
HIDROVIRIO
AEROVIRIO
DUTOVIRIO

1 300 000
810 000
600 000
8 000
860 000

TOTAL

3 578 000

1,98
8,75
0,63
29,25
0,76

36,3
22,7
16,8
0,2
24,0
100

21,2
57,5
17,4
0,3
3,5
100

ESAMC
VOLUME E PESO COMO FATORES DETERMINANTES DO
MODO DE TRANSPORTE
ALTO
AREO
RODOVIRIO
FERROVIRIO
CUSTO

HIDRO
DUTO

BAIXO

PESO / VOLUME

ALTO

ESAMC
PADRES DE DESEMPENHO RELATIVO DOS MODAIS

RODOV.

VELOCIDADE

FERROV.

AEROV.

HIDROV.

DUTO

CONFIABILIDADE

QUALIDADE

CUSTO

FLEXIBILIDADE

MELHOR DESEMPENHO

PIOR DESEMPENHO

ESAMC
TERMOS CONTRATUAIS EM TRANSAES DE
FORNECIMENTO

FORNEC.

PORTO /
AER. DE
ORIGEM

EX-WORKS

PORTO /
AER. DE
DESTINO

COMP.

FAS
FOB
C&F
CIF
DELIVERED

FAS: FREE ASIDE SHIP

C&F: COST AND FREIGHT

FOB: FREE ON BOARD

CIF: COST INSURANCE AND FREIGHT

ESAMC

TRABALHO
ESTUDO DE CASO A SER PREPARADO E DISCUTIDO EM
CLASSE, EM GRUPOS DE MXIMO 3 ALUNOS.
ENTREGA DAS RESPOSTAS S QUESTES INDIVIDUAL,
PARA A PRXIMA AULA.
ESTUDO DE CASO: TEXTO DISPONVEL NO FINAL DA
APOSTILA FORNECIDA PELO PROFESSOR.

ESAMC

GESTO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUO

ESAMC

Fornecimento
de produtos e
Servios

Recursos da
Operao

Planejamento
e Controle
Atividades
que conciliam
fornecimento
e demanda

Demanda por
produtos e
servios

Consumidores

ESAMC

PLANEJAMENTO
Gesto da Capacidade/Demanda
Programao

CONTROLE

Polticas de Priorizao

Monitoramento e Controle

Polticas de Estoques

Plano de Contingncia

ESAMC

DEMANDA DEPENDENTE
NO MERCADO DE PNEUMTICOS, POR EXEMPLO, NA
INDUSTRIA MONTADORA DE VECULOS, A DEMANDA DE
PNEUS PARA O FABRICANTE DITADA PELO NMERO
DE CARROS A SEREM FABRICADOS.
A DEMANDA PODE E DEVE SER CALCULADA.

DEMANDA INDEPENDENTE
NESSE MESMO MERCADO, PARA O MESMO PRODUTO,
PARA UMA COCESSIONRIA A DEMANDA DE PNEUS
UMA DEMANDA INDEPENDENTE, POIS DITADA POR
FATORES ALEATRIOS.
A DEMANDA DEVE SER PREVISTA

ESAMC

RECURSO CONTRA PEDIDO

DEMANDA
DEPENDENTE

FAZER CONTRA
PEDIDO

Cada produto ou
servio uma
grande frao da
capacidade
produtiva da
operao

MONTAR CONTRA PEDIDO

FAZER PARA ESTOQUE

DEMANDA
INDEPENDENTE

Cada produto ou
servio uma
pequena frao da
capacidade
produtiva da
operao

ESAMC
FILOSOFIA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE EMPURRADO X
PUXADO
Sistema Empurrado
Sistema de Planejamento e Controle Central

PREVISO

Instrues
sobre o que,
quanto e
quando fazer

+
DEMANDA

Sistema Puxado
Pedido

Pedido

Pedido

Pedido
DEMANDA

Entrega

Entrega

Entrega

Entrega

ESAMC

PLANEJAMENTO E
CONTROLE E
PRODUTIVIDADE

Velocidade
Velocidade

reduo
reduode
defilas
filas
reduo
reduode
deestoques
estoques
sequenciao
sequenciao

Qualidade
Qualidade

Custo
utilizao de recursos
reduo de estoques
cumprimento de prazos

Planejamento
e controle

reduo
reduode
deestoques
estoques
integridade
de
informao
integridade de informao
rastreabilidade
rastreabilidade

Confiabilidade
Confiabilidade

planejamento
planejamentofrente
frente
controle
controledos
dosrecursos
recursos
monitoramento
monitoramento

Flexibilidade
Flexibilidade

reduo
reduode
deincertezas
incertezas
reprogramao
reprogramaorpida
rpida
estoques
estoquesde
desegurana
segurana

ESAMC

ESTOQUE
ACUMULAO ARMAZENADA DE
RECURSOS MATERIAIS EM UM SISTEMA
DE TRANSFORMAO

ESAMC

TAXA DE
FORNECIMENTO
DAS ENTRADAS

TAXA DE
DEMANDA DAS
SADAS
ESTOQUE

ESAMC

??

Impossvel ou invivel
coordenar suprimento e
demanda:
capacidade
informao
custo de
obteno
restries
tecnolgicas

Especular com os
estoques:
escassez
oportunidade

Incerteza de
previses de
suprimento e/ou
demanda:

estoques de
segurana

Por que
surgem os
estoques?

Preencher o
pipeline canais de
distribuio:
ramp up de
produto

ESAMC
DECISES SOBRE ESTOQUES

RELAO VOLUME TEMPO

Quando abastecer.
Quanto abastecer.

GESTO FSICA DOS ESTOQUES

Arranjo fsico e localizao dos estoques.
Recursos humanos.
Instalaes e equipamentos de armazenagem e manuseio.

ESAMC

OS ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS

VAREJO

FIAES
ARMAZENS
REGIONAIS

TECELAGENS
CONFECO

ESTOQUE

OPERAO

ESAMC
DECISES VOLUME - TEMPO

BASEIA-SE NO EQUILBRIO DE DOIS CONJUNTOS DE

CUSTOS:

CUSTOS ASSOCIADOS AO DE COMPRAR/PRODUZIR.

CUSTOS ASSOCIADOS MANUTENO DOS ESTOQUES.

ESAMC
OS CUSTOS ENVOLVIDOS NO PROCESSO

CUSTO DA COMPRA

CUSTOS DE DESCONTOS DE
PREOS

CUSTOS DA FALTA DE ESTOQUE

CUSTOS DE CAPITAL

CUSTOS DE ARMAZENAGEM
CUSTOS DE OBSOLESCNCIA

ESTOQUES

ESAMC

QUESTES QUE DEVEM SER RESPONDIDAS

QUANDO REPOR ?

QUANTO REPOR ?

RESPOSTAS: SISTEMAS DE GESTO DE ESTOQUES

REPOSIO CONTNUA
REPOSIO PERIDICA

ESAMC
SISTEMA DE REPOSIO CONTNUA
(SISTEMA DE ESTOQUE MNIMO)
A ) DEMANDA E TEMPO DE REPOSIO CONSTANTES(modelagem)

ESTOQUE
D
Q

R
R=TxD

T
ORDENS P/
REPOSIO

TEMPO
EX: D = 20 UNID. POR DIA
T = 10 DIAS
ENTO: R = 20 x 10 = 200 UNID.

ESAMC
SISTEMA DE REPOSIO CONTNUA
(SISTEMA DE ESTOQUE MNIMO)
B ) DEMANDA E TEMPO DE REPOSIO VARIVEIS (DIST. NORMAL)

ESTOQUE
D
R

ITEM EM
ESTADO DE
ATENO

Es
T1
ITEM
CRTICO

ORDENS P/ REPOSIO

T2

TEMPO

ESAMC
R = D x T + Es
ONDE:

D A DEMANDA MDIA DO PERODO ANALISADO

T O TEMPO DE REPOSIO
Es: DEPENDE DA VARIAO DE D E T

Es = z . d . T

ONDE:

Es O ESTOQUE DE SEGURANA.
d O DESVIO PADRO DA DEMANDA .
z O COEFICIENTE DA DISTRIBUIO NORMAL

ESAMC
TABELA: z VERSUS NVEL DE SERVIO DESEJADO
NVEL DE SERVIO

70%

80%

90%

95%

VALOR DE z

0,53

0,84

1,28

1,65

OBSERVAO IMPORTANTE:

OUTROS VALORES DO COEFICIENTE z PODEM SER OBTIDOS E

RETIRADOS DA TABELA DA DISTRIBUIO NORMAL EM FUNO
DA NECESSIDADE ESPECFICA DO NVEL DE SERVIO, PARA CADA
CASO ESTUDADO.

ESAMC
EXEMPLO DE APLICAO DO MODELO

Um item de estoque apresenta uma demanda mdia diria de 35 unidades,

com desvio padro de 5 unidades /dia. O tempo de reposio constante
e igual a 10 dias. Determinar o ponto de reposio, com estoque de
segurana, para um nvel de servio de 70%

Es = 0,53 . 5 . 10
Es = 8,38 unidades, ento, o ponto de reposio ser:

R = 35 . 10 + 8,38 = 9 unidades.

R = 359 unidades

ESAMC
SISTEMA DE REPOSIO PERIDICA (SISTEMA DE ESTOQUE MXIMO)
INTERVALO DE REVISO FIXO
ESTOQUE
NVEL MXIMO DE ESTOQUE

Q2
Q1
Q1

Q2

Es

TEMPO
T1
I

T2
I

ESAMC
SISTEMA DE REPOSIO PERIDICA
(SISTEMA DE ESTOQUE MXIMO)
INTERVALO DE REVISO FIXO
M = D x ( T + I ) + Es
Es = z . d . T + I

D ; T - OBTIDOS POR MTODOS ESTATSTICOS

I - FIXO AO LONGO DO TEMPO(intervalo)
Es - DEPENDE DA VARIAO DE D E T.
d - DESVIO PADRO DA DEMANDA

ESAMC
Usando o exemplo anterior, e supondo-se que o intervalo de reviso igual
a 7 dias, vamos calcular o estoque de segurana e o estoque mximo,
usando o modelo de gesto de estoques do tipo REPOSIO PERIDICA.

Es = 0,53 . 5. 10 + 7
Ou, Es = 10,93 unidades

evidente que devemos arredondar o Es para 11 unidades.

M = 35 . ( 10 + 7 ) + 11

M = 606 unidades

ESAMC
LOTES DE REPOSIO

LOTE ECONMICO DE COMPRA ( LEC )

CUSTO DO MATERIAL
+ CUSTO DA GESTO DA COMPRA
+ CUSTOS DE MANTER ESTOQUE
= CUSTO TOTAL DO SISTEMA

ESAMC

C = ( Cc . D ) + ( Cp . N ) + ( Cc . J . Em )
C = CUSTO TOTAL DO SISTEMA
Cc = CUSTO UNITRIO DO MATERIAL
Cp = CUSTO PARA FAZER UM PEDIDO
D = DEMANDA DO ITEM PARA O PERODO CONSIDERADO
N = NMERO DE PADIDOS A SEREM FEITOS NO PERODO (N = D / Q )
J = TAXA DE JUROS DO PERODO
Em = ESTOQUE MDIO DO PERODO ( Em = Q / 2 )
Q = LOTE DE COMPRA

C = ( Cc . D ) + ( Cp . D/Q ) + ( Cc . J . Q/2 )

ESAMC
REPRESENTAO GRFICA
CUSTO TOTAL
$
CUSTO DE MANTER O
ESTOQUE
CUSTO DE EFETUAR
COMPRA
Q

LEC
2

dC / dQ = Cp . D / Q + Cc . J / 2 = 0
Q = LEC = 2 . Cp . D / Cc . J

ESAMC

Tempo de reposio= 2 semanas

Demanda Semanal

190
185

175
170
165
160

Custos e Tempo de
Reposio constantes e
conhecidos
Reposio instantnea.

49

46

43

40

37

34

31

28

25

22

19

16

13

10

150

155
1

Qtde

180

semanas

x = 172,1 livros/semana
d = 6,8

ESAMC

Unidades em
estoque

PONTO DE
REPOSIO

Lote de
ressuprimento

Estoque mdio

PR = 360
unidades

Ponto de
reposio
Es

T
Pedido
colocado

T
Pedido
Recebido

Exemplo:
Demanda = 172,1 unidades por semana
Tempo de ressuprimento(T) = 2 semanas
Estoque de segurana = 15,8 unidades

T=2
Semanas

Tempo

PR = D.T + Es

PR = 172,1 x 2 + 15,8 = 360 unidades

ou seja, quando o estoque atingir 360 unidades ou menos
hora de solicitar ressuprimento.

PROBLEMA: CHECAR CONTINUAMENTE OS ESTOQUES GERA CUSTOS.

ESAMC

Ponto de Reposio

Exerccio
O Sr Jaime, que vive numa chcara distante, toma 2 vitaminas ao dia,
que so entregues em sua casa por um entregador, sete dias depois que
o pedido e recebido. Em que ponto o Sr Jaime deve fazer um novo
pedido?

ESAMC
Nvel de
estoques

2
Semanas

ESTOQUE DE SEGURANA

T
PR
Variao

NS
Tempo
Nvel de estoque
de segurana
para variao

NR

Es = z . d. T

ES= 15,8
unidades

= 172,1 livros/semana
d = 6,8

Es = 1,65 . 6,8. 2

ES = 15,8

ESAMC
EXERCCIO DE APLICAO:

OS DADOS A SEGUIR REFEREM-SE A UM ITEM COMPRADO

NUMA ORGANIZAO, QUE TEM SOBRE ELE OS
SEGUINTES DADOS:
D = 12 000 UNIDADES / ANO
Cc = $ 3,50 PARA O PERODO
J = 20 % AO ANO
Cp = $ 100,00
CALCULAR:
A) LEC
B) NMERO DE PEDIDOS DE COMPRA NO ANO
C) CUSTO TOTAL DO SISTEMA

ESAMC
CRTICAS AO MODELO DO LOTE ECONMICO

O MODELO INELSTICO.

O MODELO IGNORA O LADO DO FORNECEDOR.

OS PARMETROS DO MODELO SO DIFCEIS DE SEREM

OBTIDOS

ESAMC
INDICADORES MAIS UTILIZADOS NA GESTO DE ESTOQUES

GIRO DE ESTOQUE:

CONSUMO NO PERODO
G=
ESTOQUE MDIO DO PERODO

COBERTURA:
NMERO DE DIAS NO PERODO
A=
GIRO DO PERODO

ESAMC

EXEMPLO DE APLICAO:

UMA ORGANIZAO APRESENTOU OS SEGUINTES DADOS

DE SEUS INSUMOS NO PERODO DE UM ANO (365
DIAS):
VALOR DOS MATERIAIS CONSUMIDOS: $ 5 345 286,00.
VALOR DO ESTOQUE MDIO DO PERODO: $ 386 435,00
CALCULAR:
A) GIRO DOS ESTOQUES
B) COBERTURA DOS ESTOQUES

ESAMC
PRIORIDADES DE ESTOQUES SISTEMA ABC

ITENS CLASSE A
~ 20 % DOS ITENS.................. ~ 70 % DO VALOR TOTAL

ITENS CLASSE B
~ 30 % DOS ITENS................. ~ 20 % DO VALOR TOTAL

ITENS CLASSE C
~ 50 % DOS ITENS................... ~ 10 % DO VALOR TOTAL

ESAMC
CRITRIOS DE PRIORIDADE
EM RELAO S CONSEQUNCIAS DA FALTA DE
ESTOQUE
EM RELAO INCERTEZA DE FORNECIMENTO
EM RELAO OBSOLESCNCIA OU DETERIORAO
EM RELAO AO CUSTO DO ITEM

ESAMC

GESTO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
A FUNO COMPRAS

ESAMC

A FUNO COMPRAS

ATIVIDADE DE SUPORTE A OPERAES COM

RESPONSABILIDADE DE SUPRIR A
ORGANIZAO COM RECURSOS MATERIAIS E
SERVIOS, ASSEGURANDO SEU PERFEITO
DESEMPENHO.

ESAMC
ATIVIDADES CENTRAIS DA FUNO COMPRAS

PROPORCIONAR CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO DE

MATERIAIS, GARANTINDO PERFEITO FLUXO DE
PRODUO E ADEQUADO CUMPRIMENTO DOS
PROGRAMAS.

COMPRAR PRODUTOS E SERVIOS AOS MAIS BAIXOS

PREOS, DENTRO DAS ESPECIFICAES DE QUALIDADE
E PRAZOS, IMPEDINDO DESPERDCIOS E
OBSOLESCNCIA.

NEGOCIAR COM JUSTIA, COORDENAR CONTRATOS E

PARCERIAS DE INTERESSE MTUO E GARANTIR
CREDIBILIDADE.

ESAMC
ATIVIDADES COMPARTILHADAS DA FUNO COMPRAS

PADRONIZAO E NORMATIZAO

ANLISE DE VALOR

DESENVOLVIMENTO E TESTES DE NOVOS PRODUTOS

GESTO DOS ESTOQUES

GESTO DA QUALIDADE

DESENVOLVIMENTO E AVALIAO DE FORNECEDORES

DECISO COMPRAR X FABRICAR

CONTRATAR SEGUROS E SISTEMAS DE TRANSPORTE

ESAMC
GESTO DE COMPRAS
FORNECEDORES

CLIENTES

UNIDADE
PRODUTIVA

GESTO DE
COMPRAS

OPERAO

DISTRIBUIO FSICA

GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

ESAMC
OBJETIVOS BSICOS DA FUNO COMPRAS

COMPRAR AO PREO

CORRETO.

PARA ENTREGA NO MOMENTO

COMPRAR PRODUTOS E SERVIOS DE QUALIDADE

COMPRAR NA QUANTIDADE

COMPRAR DA FONTE

CORRETO

CORRETA

CORRETA

CORRETA

ESAMC
EFEITO DA REDUO DE 5 % NOS CUSTOS DOS
MATERIAIS EM DIFERENTES CONDIES

RECEITA ........... .100

RECEITA ........... .100

RECEITA ........... .100

MATERIAIS........

60

MATERIAIS........

70

MATERIAIS........

80

M.O. + C.I. ...........

30

M.O. + C.I. ...........

20

M.O. + C.I. ...........

10

LUCRO ................

10

LUCRO ................

10

LUCRO ................

10

MATERIAIS........

57

MATERIAIS........ 66,5

MATERIAIS........

76

M. O. + C.I. ..........

30

M. O. + C.I. ..........

M. O. + C.I. ..........

10

20

LUCRO ............... . 13

LUCRO ............... 13,5

LUCRO ............... . 14

( + 30 % )

( + 35 % )

( + 40 % )

ESAMC
FONTE NICA DE FORNECEIMENTO

VANTAGENS

QUALIDADE POTENCIALMENTE
MELHOR.
RELAES MAIS FORTES.
MAIOR DEPENDNCIA MAIOR
COMPROMETIMENTO E
ESFORO.
MELHOR COMUNICAO.
MAIOR COOPERAO NO
DESENVOLVIMENTO DE NOVOS
PRODUTOS E SERVIOS.
MAIOR ECONOMIA DE ESCALA.
MAIOR CONFIDENCIALIDADE.

DEVANTAGENS

MAIOR VULNERABILIDADE A
PROBLEMAS CASO OCORRAM
FALHAS NO FORNECIMENTO.
FORNECEDOR NICO MAIS
AFETADO POR VARIAES NO
VOLUME DE DEMANDA.
FORNECEDOR PODE FORAR
PREOS PARA CIMA CASO NO
HAJA ALTERNATIVAS DE
FORNECIMENTO.

ESAMC
FONTE MLTIPLA DE FORNECIMENTO

VANTAGENS

COMPRADOR PODE FORAR

PREOS PARA BAIXO ATRAVS
DA COMPETIO ENTRE OS
FORNECEDORES.
POSSIBILIDADE DE MUDAR
FORNECEDOR CASO OCORRAM
FALHAS NO FORNECIMENTO.
VRIAS FONTES DE
CONHECIMENTO E
ESPECIALIZAO DISPONVEIS.

DESVANTAGENS

DIFICULDADE DE ENCORAJAR
COMPROMETIMENTO DO
FORNECEDOR.
MAIS DIFCIL DESENVOLVER
SISTEMAS DE GARANTIA DA
QUALIDADE.
MAIOR ESFORO DE
COMUNICAO.
FORNECEDORES TENDEM A
INVESTIR MENOS EM NOVOS
PROCESSOS.
MENOR ECONOMIA DE ESCALA.

ESAMC
SUPRIMENTO ENXUTO

NATUREZA DA COMPETIO

OPERAO GLOBAL / PRESENA LOCAL.

BASEADA NA CONTRIBUIO TECNOLOGIA DO PRODUTO
DEPENDNCIA DE ALIANAS E COOPERAO.

SELEO DE FORNECEDORES

ESFOROS CONJUNTOS DE ANLISE DE VALOR E OBJETIVOS DE CUSTOS.

FORNECIMENTO A PARTIR DE UMA OU DUAS FONTES.
TROCA DE FORNECEDOR SOMENTE APS TODAS AS TENTATIVAS DE
APRIMORAMENTO.

ESAMC
TROCAS
TRANSPARNCIA REAL.
INFORMAES TCNICAS E COMERCIAIS.
USO INTENSIVO DE EDI ELETRONIC DATA INTERCHANGE
SISTEMA KANBAN PARA LIBERAO DA PRODUO.

GESTO DA CAPACIDADE

DISCUSSO SOBRE INVESTIMENTOS.

CAPACIDADE SINCRONIZADA
FLEXIBILIDADE PARA LIDAR COM FLUTUAES DA DEMANDA.

PREOS

PREOS MENORES, FUNO DAS REDUES DE CUSTOS

OBTIDAS EM ESFOROS CONJUNTOS.

ESAMC

POLTICA DE ENTREGA
VERDADEIRO JUST IN TIME COM KANBAN.
JIT LOCAL, A LONGA DISTNCIA E INTERNACIONAL.

QUALIDADE

QUALIDADE ASSEGURADA.
ACORDOS MTUOS QUANTO A METAS DE QUALIDADE.
INTERAO CONTNUA.
QUALIDADE PERFEITA COMO META.

ESAMC

GESTO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
M.R.P./ MRP II

CAPTULO 4
CAP. 14 - SLACK

ESAMC

MRP OU MRP I
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING

MRP II
MANUFACTURING RESORCE PLANNING

ESAMC
BASE DE FUNCIONAMENTO DO MRP
CARTEIRA DE
PEDIDOS

PROGRAMA
MESTRE DE
PRODUO

PREVISO DE
VENDAS

REGISTROS
DE ESTOQUE

ORDENS DE
COMPRAS

PLANEJAMENTO
DAS NECESSIDADES
DE MATERIAIS

PLANOS DE
MATERIAIS

REGISTROS
DE
ENGENHARIA

ORDENS DE
PRODUO

ESAMC
DEMANDA
GESTO DA DEMANDA:
CARTEIRA DE PEDIDOS / PREVISO DE VENDAS
DEMANDA

DEMANDA TOTAL
PREVISO

CARTEIRA DE PEDIDOS
TEMPO NO
FUTURO

ESAMC

DEMANDA DEPENDENTE

NO MERCADO DE PNEUMTICOS, POR EXEMPLO, NA

INDUSTRIA MONTADORA DE VECULOS, A DEMANDA DE
PNEUS PARA O FABRICANTE DITADA PELO NMERO
DE CARROS A SEREM FABRICADOS

DEMANDA INDEPENDENTE

NESSE MESMO MERCADO, PARA O MESMO PRODUTO,

PARA UMA COCESSIONRIA A DEMANDA DE PNEUS
UMA DEMANDA INDEPENDENTE, POIS DITADA POR
FATORES ALEATRIOS.

ESAMC
HISTORICO DA DEMANDA INDUSTRIA AUTOMOTIVA BRASILEIRA

ESAMC

Dados de
variveis que
expliquem as
vendas

Dados
histricos de
vendas

Informaes que
expliquem
comportamento
atpico

Informaes
de
clientes

Tratamento
estatstico
dos dados
de vendas e
outras
variveis

Outras
informaes
de mercado

Informaes de
concorrentes

Decises da
rea comercial

Informaes
da conjuntura
econmica

REUNIO DE
PREVISO
Tratamento
das
informaes
disponveis

Outras
informaes
de mercado

PREVISO DE VENDAS

O PROCESSO DE PREVISO DE VENDAS

ESAMC

EXEMPLOS DE NVEIS DE ERROS ACEITVEIS EM

PREVISES DE VENDAS

Setor (nvel mais alto de agregao)

Erro anual Mdio

Distribuio de combustvel (m3)

2,70 %

Energia Eltrica (MWh)

2,53 %

Bebidas (Hectolitros)

11,04 %

ESAMC
REALIDADE DAS PREVISES

Mandamentos das previses

Evite fazer previses

Tendo que faz-las, faa no nvel mais agregado possvel
Conhea seu segmento de mercado
Previses esto sempre erradas - portanto o que interessa
o quanto podem estar erradas
Previso portanto sempre dois nmeros
A maioria dos mtodos de previso assume alguma
estabilidade do sistema

ESAMC
INFORMAES
prever vendas de
TVs a cores

Modelos
temporais
(projeo - futuro
similar passado)
Modelos causais
(explicao relaes do
passado
similares ao
futuro)

previso de vendas
pela Internet
Balano

Anlise
Quantitativa

Anlise
Qualitativa

PREVISO

Jri de
opinies de
executivos
Composto da
fora de vendas
Mtodo Delphi
Pesquisa de
mercado

ESAMC
MODELOS TEMPORAIS

Ciclicidade projetada
no futuro

Vendas

Ciclicidade do Passado
vendas reais

Tendncia projetada
no Futuro

Tendncia no Passado
Passado

Hoje

Futuro

Hiptese: O futuro vai repetir o passado mantendo as mesmas tendncias e

comportamentos

ESAMC
AS ABORDAGENS QUANTITATIVAS

Mdias mveis
Suavisamento exponencial
Projeo de tendncias

Modelos de
sries temporais

Mtodos de Regresso linear

Modelos
causais

ESAMC
PROGRAMA MESTRE DE PRODUO

RESULTADO DAS DECISES DA GESTO DA DEMANDA

FLUXO PUXADO

FLUXO EMPURRADO

FLUXO MISTO

NFASE NA CARTEIRA DE PEDIDOS

NFASE NA PREVISO DE VENDAS
COMBINAO DE PREVISO E CARTEIRA

ESAMC
REGISTROS DE ESTOQUES

ARQUIVO DE ITENS

ARQUIVOS DE TRANSAES

ARQUIVO DE LOCAIS

ARQUIVO DE FONTES ( PROCEDNCIA )

ESAMC
MDULO / REGISTROS DE ENGENHARIA

LISTAS DE MATERIAIS

ESTRUTURA DO PRODUTO

FLUXOGRAMA DE PROCESSOS

MTODOS DE FABRICAO/ TEMPOS

CAPACIDADE DOS RECURSOS DE TRANSFORMAO

ESAMC

MRP II - MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

ALM DAS ROTINAS DO MRP OU MRP I, ACRESCENTA:

DETERMINA NECESSIDADES DOS RECURSOS DE

TRANSFORMAO.

PLANOS DE NECESSIDADE DE CAPACIDADE.

INTEGRA AS OPERAES DE MANUFATURA OU DE

SERVIOS COM A CONTABILIDADE GERAL, CUSTOS,
FATURAMENTO, FISCAL, TESOURARIA, ETC.

ESAMC

MRP FUNCIONAMENTO BSICO

ESTRUTURA DE PRODUTO

MRP: exploso da estrutura de produto e

clculo das necessidades brutas
Tampo
LT=2

TAMPO
O4211

BASE
04778

Mesa

Perna
LT=2

MESA
04018

PERNA
02554

LT=1

Base
LT=1

Travessa
LT=2

15

16

OCPerna
OCTampo
200
200
OCTravessa
200

17

OPBase
50

18

OPMesa
50

19

pedMesa
50

t
(semanas)

4X

TRAVESSA
03232
4X

Estoque Pernas
10
Estoque Travessas
5

Estoque Tampo

MRP: considerao dos

estoques e clculo das
necessidades lquidas

Estoque Base

Tampo

10
EstoqueMesa
10

LT=2

Mesa

Perna
LT=2

LT=1

Base
LT=1

Travessa
LT=2

15

16

OCPerna
OCTampo
190
45
OCTravessa
195

17

OPBase
40

18

OPMesa
40

19

pedMesa
50

t
(semanas)

ESAMC

Evoluo dos computadores

ERP - EVOLUO HISTRICA

60

Bill of materials
automatizada

70

MRP - Material
Requirements Planning

80

90

MRPII - Manufacturing
Resource Planning

BOM

MRP

Es
c

BOM

op
o

MRPII
MRP

ERP - Enterprise
Resource Planning

Sistema de informaes de apoio tomada de deciso

BOM
ERP
MRPII
MRP
BOM

ESAMC

GESTO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS

PLANEJAMENTO E CONTROLE
JUST IN - TIME

ESAMC

JUST - IN - TIME
ABORDAGEM DE GESTO DA PRODUO QUE VISA
ATENDER A DEMANDA INSTANTANEAMENTE, COM
QUALIDADE PERFEITA E SEM DESPERDCIOS.
SIGNIFICA PRODUZIR BENS E SERVIOS EXATAMENTE NO
MOMENTO EM QUE SO NECESSRIOS NO ANTES
PARA QUE NO SE TRANSFORMEM EM ESTOQUES E
NEM DEPOIS PARA QUE OS CLIENTES NO TENHAM QUE
ESPERAR.

ESAMC

RESUME-SE, BASICAMENTE, EM:

MANUFATURA DE FLUXO CONTNUO E DE ALTO VALOR

AGREGADO.

PRODUO COM POUCO ESTOQUE, OU QUASE NENHUM,

COM ALTO NVEL DE QUALIDADE E DE TEMPO DE CICLO
REDUZIDO ( MANUFATURA ENXUTA ).

ESAMC
ASPECTOS FUNDAMENTAIS NO JUST IN - TIME

QUALIDADE
NO POSSVEL FAZER FUNCIONAR O SISTEMA SEM
QUALIDADE GARANTIDA AO LONGO DE TODO O PROCESSO.

VELOCIDADE / BALANCEAMENTO DE TEMPOS

PARA FUNCIONAR, O JIT PRECISA DE CADNCIA FIRME E
CONSTANTE NO RTMO DE PRODUO E TEMPOS IGUAIS EM
CADA ESTGIO DO PROCESSO.

CONFIABILIDADE
SEGURANA E GARANTIA AO LONGO DO PROCESSO.

FLEXIBILIDADE ( MIX E VOLUME )

ESAMC
ABORDAGEM TRADICIONAL DE MANUFATURA

ESTGIO
A

ESTOQUE

ESTGIO
B

WIP

ESTOQUE

ESTGIO
C

WIP

ABORDAGEM JUST IN TIME

ENTREGA
ESTGIO
A

PEDIDO

ENTREGA
ESTGIO
B

PEDIDO

ESTGIO
C

ESAMC
UTILIZAO DA CAPACIDADE NA ABORDAGEM TRADICIONAL

FOCO NA ALTA
UTILIZAO DA
CAPACIDADE

MAIS PARADAS
DEVIDO A
PROBLEMAS

MAIS PRODUO
EM CADA
ESTGIO

FORMA
ESTOQUES POR
CONTNUAS
PARADAS

ALTOS ESTOQUES :
MENORES CHANCES
DE EXPOR E
RESOLVER
PROBLEMAS

ESAMC
UTILIZAO DA CAPACIDADE NA ABORDAGEM JUST IN TIME

FOCO NA
PRODUO
QUANDO
NECESSRIA

MENOS
PARADAS

MENOR
UTILIZAO DA
CAPACIDADE

SEM EXCESSO
DE PRODUO
PARA FORMAO
DE ESTOQUES

BAIXOS ESTOQUES:
FACILITAM A
EXPOSIO E
SOLUO DE
PROBLEMAS

ESAMC
FILOSOFIA DE OPERAES JUST IN -TIME

TEORIA DA ALTA DEPENDNCIA

O JUST IN TIME E A QUALIDADE TOTAL AMPLIAM A

DEPENDNCIA DA EMPRESA EM RELAO A SEUS
AGENTES OU CONSTITUINTES, ESPECIALMENTE
FUNCIONRIOS E EMPRESAS FORNECEDORAS.

ESAMC
A PRTICA DO JUST IN - TIME
( A ) ELIMINAO DE DESPERDCIOS ( DE MATERIAIS E DE
ATIVIDADES QUE NO AGREGAM VALOR ).
SUPER PRODUO
TEMPO DE ESPERA
MOVIMENTAO E TRANSPORTE
OPERAES NO PROCESSO (QUE PODEM SER EVITADAS)
ESTOQUES
PRODUTOS DEFEITUOSOS
( B) ENVOLVIMENTO DE TODOS
( C ) APRIMORAMENTO CONTNUO ( KAIZEN )

ESAMC
AS TCNICAS UTILIZADAS NO MODELO JUST IN - TIME

( A ) PRTICAS BSICAS DE TRABALHO:

DISCIPLINA
FLEXIBILIDADE
IGUALDADE
AUTONOMIA
DESENVOLVIMENTO CONTNUO DO PESSOAL
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
CRIATIVIDADE

ESAMC
AS TCNICAS UTILIZADAS NO MODELO JUST IN - TIME
( B ) APRIMORAMENTO NO PROJETO DE MANUFATURA
( C ) FOCO NA OPERAO
( D ) MQUINAS SIMPLES E PEQUENAS (DEDICADAS)
( E ) FLUXO SUAVE DE MATERIAIS, DADOS E PESSOAS
( F ) MANUTENO PRODUTIVA TOTAL
( G ) REDUO DOS TEMPOS DE SET - UP

ESAMC
AS TCNICAS UTILIZADAS NO MODELO JUST IN - TIME

( H ) ENVOLVIMENTO TOTAL DAS PESSOAS

( I ) GESTO VISTA
( J ) TCNICAS ESPECIAIS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
CONTROLE KANBAN
PROGRAMAO NIVELADA ( HEIJUNKA )
MODELOS MESCLADOS ( SISTEMA FLEXVEL DE MANUFATURA )
SINCRONIZAO ( CADNCIA / NIVELAMENTO DE TEMPOS )

ESAMC
CONTROLE KANBAN

KANBAN SIGNIFICA SINAL OU AVISO

CORREIA INVISVEL QUE OPERACIONALIZA O JIT

PODE SER:
TRANSPORTE
PRODUO
FORNECEDOR

ESAMC
COMPLEXIDADE E ADEQUAO DO SISTEMA DE
PLANEJAMENTO E CONTROLE
PRODUTO
ESTRUTURAS
COMPLEXAS

PERT
JIT / MRP

ESTRUTURAS
SIMPLES

MRP

JIT
PROCESSO
ROTEIROS
SIMPLES

ROTEIROS
COMPLEXOS

ESAMC
VOLUME, VARIEDADE, NVEL DE CONTROLE E ADEQUAO
DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
ALTA

VARIEDADE

BAIXA

ALTO
MRP

JIT + MRP

NVEL DE
CONTROLE
JIT
PERT
BAIXO

TECNOLOGIA
BAIXO

VOLUME

ALTO