Anda di halaman 1dari 5

CASE STUDY

TEXAS INSTRUMENT DAN HEWLETT PACKARD

KELOMPOK 2:
ELLEN

(F131403

FATMALISSYA
IRFAN ANNAS

7)
(F131405

TOMO
M. DENNY

2)
(F131405

MURAPPAL

8)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS


UNIVERSITAS SEBELAS MARET

2014
KASUS 2-4

TEXAS INSTRUMENT DAN HEWLETT PACKARD

Informasi Bisnis Dan Strategi:


Texas Instrument
Tiga lini bisnis utama pada tahun 1984:
1. Komponen (46%)
2. Produk digital (19%)
3. Elektronik pemerintah (24%)
Hewlett Packard
Dua lini bisnis utama pada tahun 1984:
1. Produk-produk computer (53%)
2. Sistem tes dan pengukuran elektronis (37%)
Perbedaan Strategi Texas Instrument dan Hewlett Packard
Meskipun bersaing dalam industri yang serupa, strategi yang dipilih kedua
perusahaan sangat berbeda:
1. TI memilih untuk mencari keunggulan persaingan yang didasarkan
pada pasar standar yang lebih besar dan posisi biaya rendah jangka
panjang. HP mencari keunggulan persaingan dalam pasar lebih kecil
yang terseleksi yang didasarkan pada produk dengan fitur tinggi,
bernilai tinggi, dan unik.
Selain strategi bisnis generic, strategi fungsional untuk mendukung
keunggulan bersaing yang diinginkan juga berbeda, meliputi:
pemasaran; manufaktur; litbang; dan keuangan.
2. TI cenderung untuk masuk awal dalam siklus hidup produk, dan
menetap sampai masa kejenuhan (kematangan). HP cenderung
untuk menciptakan produk baru dan kemudian menggantikannya
bila produk telah mengalami maturitas.
3. TI menekankan peningkatan biaya agresif, dengan potongan harga
sama agresifnya. HP menginginkan peningkatan biaya, tetapi
mencari margin lebih tinggi dan mempertahankan harga lebih
panjang.
4. TI berkonsentrasi pada proses produksi efektif-biaya dan lebih
intensif-modal untuk mencocokkan kebutuhan produk standartinggi, volume-tinggi. HP berkonsentrasi pada proses produksi untuk
mencocokkan kebutuhan produk yang lebih custom (seragam dan
menyeluruh), volume-rendah.

5. TI mencari portofolio bisnis seimbang dimana bisnis besar yang


matang menyediakan sumber untuk bisnis pertumbuhan-tinggi. HP
mencari bisnis margin-tinggi, pertumbuhan-tinggi yang memenuhi
kebutuhan sumber mereka sendiri, kebanyakan atas dasar individu.

Pertanyaan:
Dengan adanya perbedaan dalam strategi antara 2 perusahaan itu,
apakah perbedaan yang Anda prediksikan antara TI dan HP dalam sistem
perencanaan dan pengendalian: sistem perencanaan strategis; sistem
anggaran; sistem pelaporan; sistem evaluasi kerja; dan sistem
kompensasi insentif?

Jawaban:
Sistem Perencanaan Strategis
1. Texas Instrument
Perencanaan
strategis
Texas
Instruments
mengidentifikasi
keunggulan kompetitif pada pemanufakturan biaya rendah.
Texas Instruments lebih berorientasi pada produksi massa dengan
strategis
low
cost
yang
lebih
menekankan
pentingnya
mengendalikan biaya.
2. Hewlett Packard
Mengutamakan keunggulan kompetitif terutama memfokuskan pada
desain yang inovatif. Dimana Hewleett Packard akan menetapkan
sistem perencanaan strategis yang lebih berorientasi pada
diferensiasi/pengembangan produk baru.

Sistem Anggaran
1. Texas Instrument
Texas Instruments akan memiliki pengendalian biaya yang ketat
dan minimalisasi biaya. Pada sistem anggaran Texas Instruments
mengendalikan 2 anggaran di bawah sistem OST (objektif-strategitaktik). Anggaran strategis digunakan untuk mencapai dan menjaga
kefektifan jangka panjang dan anggaran operasional dipantau
secara ketat untuk efesiensi jangka pendek.
2. Hewlett Packard
Hewleet Packard berusaha melakukan diferensiasi penawaran
produk yang dihasilkan oleh unit bisnis sehingga dipandang oleh

pelanggan sebagai sesuatu yang unik. Dengan demikian Hewleet


packard akan memiliki anggaran tahunan yang menggambarkan
tenaga kerja, material dan biaya overhead yang terlibat dalam
manufaktur untuk desain produk dan fitur produk yang
dikembangkannya seperti perancangan biaya yang direkayasa
untuk mengukur efisiensi.

Sistem Pelaporan
1. Texas Instrument
Texas Instruments cenderung untuk masuk awal dalam siklus hidup
produk dan menetap sampai masa kejenuhan (kematangan) dalam
artian Texas Instruments memilih pasar standar yang lebih besar
dan posisi biaya yang lebih rendah dalam jangka panjang serta
menekankan pengurangan harga berkelanjutan untuk dapat
membangun volume sehingga dapat melaporkan laba dan ROI
yang tinggi. Di samping itu, Texas Instruments mencari portofolio
yang meliputi bisnis dengan pertumbuhan rendah dengan pangsa
pasar dominan sehingga tidak perlu menginvestasikan semua kas
yang dihasilkannya dan dapat melaporkan jumlah arus kas positif
yang signifikan. Dengan demikian Texas Instruments akan
melaporkan laba sesuai kurva pengalaman.
2. Hewlett Packard
Hewleet packard lebih memfokuskan pada penciptaan produk baru
yang bernilai tinggi sehingga Hewleet Packard kurang memberi
tekanan pada pengurangan biaya manufaktur. Dengan demikian
Hewleet Packard akan merelokasikan sumber utama hanya untuk
membiayai bisnis baru sehingga Hewleet Packard akan memiliki
margin of safety yang longgar. Namun demikian, Hewleet
Packard akan tetap melaporkan ROI yang baik dan
menghasilkan dana lebih lanjut karena Hewleet Packard akan
mempertahankan harga lebih lama sehingga selisih keuntungan
dapat diperpanjang selama awal periode dan laba awal yang
dihasilkan menyebabkan keluar lebih awal dari pasar. Dengan kata
lain HP akan membuat laba tinggi secepatnya dengan margin
yang tinggi.

Sistem Evaluasi Kerja


1. Texas Instrument
Texas Instruments lebih berorientasi pada produksi massa dengan
strategi
low
cost
lebih
menekankan
pada
pentingnya

mengendalikan biaya sehingga orang-orang yang mempunyai


kemampuan untuk itu seperti seorang insinyur dan seorang manajer
yang concern terhadap masalah biaya memperoleh dukungan dan
penghargaan lebih dari perusahaan. Secara kultural, dengan
demikian Texas Instruments lebih berorientasi internal.

2. Hewlett Packard
Hewleet
Packard
secara
kultural
lebih
berorientasi
eksternal. Orientasi ini didasarkan pada strategi yang
diterapkannya yakni diferensiasi yang lebih mementingkan
pengembangan keunikan produk baru. Dengan demikian orangorang yang mampu mengembangkan produk baru dan mampu
memasarkannya akan memperoleh penghargaan lebih.

Sistem Kompensasi Intensif


1. Texas Instrument
Texas Instruments lebih menekankan kepada produksi massal dan
biaya rendah sehingga Texas Instruments akan menjual produkproduknya dengan harga yang rendah. Dengan demikian Texas
Instruments akan memberikan sistem kompensasi insentif
yang lebih rendah karena Texas Instruments akan selalu
mendesain untuk penurunan biaya.
2. Hewlett Packard
Hewleet Packard lebih menekankan pada teknologi yang tinggi, fitur
yang unik dan pemasaran produk baru sehingga Hewleet Packard
akan menjual komponen-komponen produknya dengan harga yang
mahal. Dengan demikian Hewleet Packard akan memberikan
sistem kompensasi insentif yang lebih tinggi karena Hewleet
Packard akan selalu mendesain untuk penampilan produk.