SCHOOL MANAGEMENT

MPF 1573
ALINA BINTI RAHMAN
NORHASIMAH BINTI MOHD
NORDIN
BLUE OCEAN STRATEGIC
(BOS)
STRATEGI LAUTAN BIRU

SEJARAH
Diperkenalkan oleh W. Chan Kim dan
Renee Maunborg (Professor Strategi
dan
Pengurusan
Antarabangsa
di
INSEAD di Perancis)
Mengkaji operasi lebih 30 industri yang
beroperasi lebih 120 tahun (1880-2000)
Menghasilkan buku bertajuk BLUE
OCEAN STRATEGY (2005)

PENGENALAN
Memperkenalkan
strategi
baru
yang
meninggalkan strategi tradisi (STRATEGI
LAUTAN MERAH)
Mencari ruang pasaran yang belum ada
pesaing, biarkan persaingan yang tidak
releven , keluar dari status quo, cipta
konsep baru dengan tukar nilai biaya dan
cipta inovatif dengan kos yang rendah
Diperkenalkan dalam bidang perniagaan
dan disesuaikan dan dilaksanakan dalam
bidang lain seperti pertahanan dan
pendidikan

PENGENALAN
Diperkenalkan
oleh
kerajaan
dalam
Strategi Lautan Biru Kebangsaan (National
Blue Ocean Strategy NBOS) 2009 oleh
Perdana
Menteri
bagi
menjayakan
Program Tranformasi Kerajaan (GTP)
Budaya kerja NBOS menekankan
Idea baru yang kreatif & inovatif
Kolaborasi antara kementerian , jabatan &
agensi
Libatkan kos perbelanjaan yang minimum

Definisi
Lautan - pasaran atau industri
Lautan
biru

satu
anologi
mengambarkan potensi ruang pasaran
yang lebih besar yang belum diterokai
Strategi Lautan Biru satu pendekatan
yang sistematik untuk cipta ruang
pasaran yang tidak perlu persaing
sebaliknya menjadikan pesaing itu
tidak releven

DEFINISI (WHAT IS ?)

KENAPA
DIPERLUKAN/KEPENTINGAN
(WHY ?)

Cipta pasaran untuk elak persaingan

Mengurangkan kos/perbelanjaan
Kos / perbelanjaan yang dikurangkan
dapat digunakan ke bahagian yang
lebih memerlukan
Meningkatkan kreativiti dan inovasi
melalui 4 langkah utama mengurang,
menghapus,
mewujudkan
dan
menambah peluang

BILA DIPERLUKAN (WHEN?)

BOS adalah lautan yang luas yang
boleh diterokai selagi kita sanggup
berinovasi dan kreatif mencuba
(walaupun tiada jaminan kejayaan)
Pasaran sedia ada mempunyai ramai
persaing dan tepu

MODEL (HOW?)
Oleh Kim & Mauborgne (2010)
ko
s

Menghapus
mengurang

Inovas
i nilai
Tambah
cipta

nilai

 Asas
kejayaan
apabila
organisasi
berjaya capai nilai inovasi iaitu apabila
kos pengeluaran dapat dikurangkan
dan nilai pembelian dapat ditingkatkan
secara serentak
Pengurangan kos dilakukan dengan
menghilangkan faktor persaingan dan
nilai
dipertingkatkan
dengan
menambah dan cipta elemen baru
yang kurang persaingan dalam pasaran

Prinsip strategi lautan biru

1.

bina semula sempadan sasaran beli @ sewa cth Net Jets

menjual kapal & anak kapalnya sekali, penyenggaraan 375000
dollar utk 50 jam setahun
2. beri tumpuan secara menyeluruh - kesan strategi yg perlu
diubah, turun padang, tetapkan strategi berdasarkan data &
bandingkan dahulu & sekarang
3. melangkau permintaan sedia ada perancangan melangkau
sasaran sekolah, berubah dari zon selesa, bina ethos, watak,
kebitaraan sekolah
4. dapat strategi yang tepat berinovasi, nilai biaya yg
menuntungkan sekolah
5. atasi rintangan - halangan kognitif, sumber, bersifat motivasi &
politik
6. laksana strategi dalam perancangan perancangan dibina
bersama utk pastikan strategi dilaksana berterusan, guna
peluang & kekuatan sekolah, dptkan kerjasama semua pihak
guru & masyarakat

KANVAS STRATEGI
GRAFIK PERBANDINGAN UNTUK
MENGKAJI SITUASI PASARAN TERKINI
SEPERTI PERSAINGAN PRODUK,
PERKHIDMATAN, PENGHANTARAN
DAN KEPUASAN PELANGAN

Four Action Framework

Bentuk elemen nilai pembeli dalam
membuat lekuk nilai baru (contoh
kajian Mohd Nor & rakan)
Menghapus ancaman
keselesaan
Perasaan hasad dengki
staf yang bermasalah
Mengurangkan kelemahan
mesyuarat padaa hari cuti
birokasi yang melampau

Meningkat kekuatan
moral guru & staf
tingkat prestasi akademik
pengurusan sekolah
Mencipta peluang
visi sekolah yang baru
jawatan & AJK yang baru
kebitaraan (Niche areas)

contoh

Syarikat Sarkas Cirque Du Soleil

Tingkatkan keuntungan
Tarik ramai pelanggan dewasa
Persembahan sarkas badut &
singa diganti dgn teater sarkas
Kos teater lebih murah
berbanding kos makan singa &
haiwan yg lain

contoh
Syarikat Yellow Tail perusaha
anggur dr Australia cipta produk
anggur
Berjaya tembusi pasaran Amerika yg
dikuasai oleh pengeluar California
Guna slb eliminate, reduce, raise &
create

contoh
Syarikat Air Asia
Tingkatkan taraf perkhidmatan
Jual tiket on line, impromptu check
in, warga emas lima ringgit, cipta
destinasi baru, domestik &
antarabangsa, smart partner, Tune
hotel & Tune Smart Card dan
hapuskan staf bermasalah

Pengurus pendidikan yang cekap bijak

menggunakan ancaman sebagai
peluang & inilah strategi yang
terdapat dalam 4 BOS iaitu
mengurang(kelemahan),
meningkatkan (kekuatan),
menghapus (ancaman) dan
mewujudkan (peluang)

SEJAUH MANA NBOS

DIAPLIKASI DALAM
PENDIDIKAN
Kanvas strategi grafik berbandingan untuk
mengkaji situasi terkini dengan pesaing
Kenal pasti persaingan utama sekolah
Kenal
pasti
faktor-faktor
persaingan
seperti kurikulum, sukan, kokurikulum dan
sebagainya
Analisis dan buat rumusan persaingan,
kekuatan, kelemahan pesaing dan sekolah
itu sendiri

Four Action Framework

dalam konteks sekolah
Menghapuskan
(ancaman)
keselesaan
hasad dengki
staf bermasalah

Meningkatkan
(kekuatan)
semangat staf
dan guru

peringkat
prestasi akademik

pengurusan
sekolah

Mengurangkan
Mencipta
(kelemahan)
(peluang)
mesyuarat pada jenis sekolah yang
hari cuti
baru

KAJIAN LITERATUR
ZARIAH MAIRAJ
AMALAN PRINSIP DAN STRATEGI LAUTAN
BIRU DALAM KEPIMPINAN GURU BESAR
DAN PENGURUSAN KOKURIKULUM
SEKOLAH NEW DEAL DAERAH MUAR
UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA
2013

OBJEKTIF
1. Kenal pasti tahap amalan Lautan Biru dalam
kepimpinan Guru Besar sekolah New Deal
2. Kenal pasti tahap amalan Lautan Biru dalam
pengurusan kokurikulum sekolah New Deal
3. Kenal pasti Strategi Lautan Biru yang kerap
digunakan dalam pengurusan Sekolah New
Deal
4. Kenal pasti hubungan antara prinsip Lautan
Biru dengan Pengurusan Kokurikulum
5. Kenal pasti pengaruh amalan prinsip Lautan
Biru Guru Besar terhadap Strategi Lautan
Biru dalam pengurusan Kokurikulum

ISU / MASALAH
Kajian 2 sekolah yang mendapat New Deal.
Hasil kajian tidak dapat di generalisasi kan
kepada keseluruhan sekolah New Deal di
Malaysia
Skop Kajian lihat tahap amalan prinsip,
strategik dalam pengurusan kokurikulum,
hubungan dan pengaruh prinsip terhadap
strategi skop terhad dan boleh diperluaskan
lagi
Tidak banyak kajian Lautan Biru di Malaysia
khasnya dalam bidang pendidikan

isu

Tentang Peranan kepimpinan Guru Besar Sekolah yang mendapat NEW

DEAL SKPM dalam pernyataan standard 1
Membangunkan sumber manusia yang berpengalaman dari guru yang
terlatih
Strategi kepimpinan memberi kesan dalam membentuk sekolah
cemerlang, selain dari pengalaman, latihan dan kemahiran kerja yang
tinggi
Pemimpin
bersifat
keusahawanan
dalam
mendapatkan
sumber
perbelanjaan
Elak program yang tak dirancang atau ad-hoc
Kejayaan koko perlu latihan yang lama & sistematik
Lebih berani untuk mengawal, mengagih dan memperkukuh perbelanjaan
Tanggapan koko menjadi penghalang kejayaan akademik
Pelajar bosan dengan permainan & aktiviti yang kurang mendapat
kejayaan memenatkan mereka
20% pengurusan koko
Skor SKPM 35% kemenjadian murid dalam koko & HEM terjejas untuk
mendapatkan New Deal
Asas kejayaan BOS ialah ORGANISASI berjaya capai nilai inovasi iaitu kos
pengeluaran dikurangkan dan meningkatkan nilai pembelian secara
serentak. ..mengenalpasti permainan baru yang kurang pesaing seperti
memanah, renang & bowling. Kos hanya libatkan tempat dan peralatan
gunakan peluang dapatkan sokongan guru & ibubapa

Instrumen
Kaedah campuran kuantitatif dan
kualitatif
Kuantitatif soal selidik guru. Terdapat 3
Bahagian A demografi & latar belakang
Bahagian B 45 soalan yang berkaitan 6
prinsip Lautan Biru
Bahagian C 26 soalan yang berkaitan 4
strategi Lautan Biru
Kualitatif temu bual 3 Guru Penolong
Kanan. Soalan separa struktur

Keputusan Kajian
1. Tahap amalan prinsip Lautan Biru
dalam kepimpinan guru adalah tinggi
(min 3. 7)
Nilai min prinsip pertama = 4.01
Nilai min prinsip kedua = 3.23
Nilai min prinsip ketiga = 3.85
Nilai min prinsip keempat = 3.45
Nilai min prinsip kelima = 3.66
Nilai min prinsip keenam = 3.02

2.
Tahap
amalan
Srategik
dalam
pengurusan Kurikulum adalah tinggi (min
3.63)
Strategik 1 mengurang = 3.65
Strategik 2 menghapus = 3.64
Strategik 3 mewujud = 3.51
Strategik 4 menambah = 3.70
3. Hubungan prinsip dan strategik Lauatan
Biru adalah positif

Cadangan
Beri peluang kepada guru dalam
kepimpinan dan strategi baru yang
diperkenalkan oleh pihak lain
Konsep Lautan Biru dimasukkan
dalam kursus kepimpinan Guru Besar
dan Guru Penolong Kanan
Lawatan ke Jabatan yang amal BOS
Kerajaan buat perancangan untuk
dilaksanakan dengan lebih jelas

Rumusan
Guru Besar yang amal Strategik Lautan
Biru dalam kepimpinan terdapat
hubungan dengan pencapaian akademik
& kokurikulum
Sekolah New Deal amal pelbagai prinsip
dalam Strategik Lautan Biru dalam
kepimpinan dan pengurusan kokurikulum
sejajar dengan hasrat negara (NKRA
Keberhasilan Utama Negara ke-3 yang
bermatlamat meningkatkan pencapaian
pelajar)

Rujukan
Mohd Nor Mohamad Taib, Zairi Zainal
Abidin, Parimalaa Thanabalasingam
& Tan Hock Seng (2010). Blue Ocean
Dalam
Kepimpinan
Sekolah.
Pembentangan Kertas Kerja di Pusat
Konsultasi dan Mentoring. Institut
Aminuddin Baki.

https://www.youtube.com/watch?v=u3ytjFL
Zu1Y