MATC-39/2
Casillero N 144
CURSO:
P l a n e a m i e n t o
d e
M i n a d o
PROFESOR
: J o r g e
P i c n / S e g i o
G l v e z
El presente
C n d o r
A g u a y o
cuales s o n l a s t a r e a s q u e i n t e r v i e n e n e n u n proyecto, su
duracin en das, semanas o la unidad de tiempo que convenga y como estn
interrelacionadas entre s todas las tareas y su secuencia.
- Velsquez Mastretta: pl a n e a r e s d e f i n i r l o s o b j e t i v o s y determinar
los mejores medios para alcanzarlos. Es analizar los problemas en forma anticipada,
planeando posibles soluciones se indicando los pasos necesarios para llegar
eficientemente a l o s o b j e t i v o s q u e l a s o l u c i n e l e g i d a s e a l a .
P l a n e a m i e n t o implica examinar el futuro, tratar de cuantificar y calificar el
riesgo, la incertidumbre y prepararse para hacer frente a los
problemas que se derivan.
- Ackoff : El Planeamiento es un proceso de toma de decisiones ,y se deben
considerar lo siguientes aspectos fundamentales:
1.- El Planeamiento es una toma de decisiones por anticipado. E s e l
p r o c e s o q u e d e t e r m i n a q u e h a c e r y c o m o h a c e r l o , antes de
que se requiera la accin.
2.- El Planeamiento es un sistema de decisiones que surge
cuando el estado futuro que se desea alcanzar implica un
conjunto de decisiones interrelacionados.
tomando en cuenta las limitaciones del planeamiento. Estas limitaciones son por
ejemplo:
La incertidumbre, asociado a los valores pronosticados en los datos consignados
en el planeamiento. (quiere decir que existe incertidumbre con relacin a
las estrategias, logstica, tcticas operativas, futuros desarrollos tecnolgicos). Y el
valor de estas variables estn sujetas a fluctuaciones aleatorias.
Tambin existe cierta incertidumbre, en cuanto a la dedicacin de
esfuerzos dela organizacin para proporcionar informacin procesarlos
y tomar decisiones, sin descuidar el horizonte de los planes.
Es factible reducir la incertidumbre, mediante el empleo de tcnicas de anlisis, de
sensibilidad. Pero, no es fcil su implementacin.
La reduccin de la incertidumbre, no se puede lograr
s i n u n c o s t o . L a flexibilidad de los recursos, aumenta su costo.
Las exigencias de tiempo, tambin se convierten en limitaciones sobre la calidad y
cantidad de planeamiento, que sera posible realizar normalmente. Los hechos
reales de operacin requieren tomar decisiones de inmediato; incluso con cargo a
justificar posteriormente el aspecto tcnico.
Se dice que el planeamiento es de carcter iterativo, porque es
REPETITIVO, cadac i e r t o p e r i o d o s e g n e l n i v e l
j e r r q u i c o o t i p o d e p l a n e a m i e n t o . E j e m p l o : E l planeamiento
mensual de operaciones es iterativo cada fin de mes y por ello tiene como referencias
de peso, los rendimientos obtenidos en el mes anterior. Este ciclo se repite
cada mes y los reajustes se hacen cada vez que se estime necesario; con tal que
permita re orientar las metas. De igual modo, son iterativos los planeamientos a
mediano y largo plazo.
II .- EL CONTROL EN EL PLANEAMIENTO DE MINADO
El Control en el Planeamiento de Minado, es la esencia del funcionamiento de la
empresa minera como un sistema; el Control ha existido siempre en toda Empresa
Minera desde el momento en que stas han nacido para cumplir algn objetivo. Una
mina debe preservar dos cosas:
Cuidar que sus planes se cumplan.
Distribuir econmicamente la utilizacin de sus recursos.
El Control, es una funcin directiva y su concepto nace de la necesidad que
tiene la Mina de ser eficaz. A travs del control, el gerente debe verificar que
los medios de la Mina son utilizados en la cantidad precisada para conseguir
el cumplimiento de los objetivos organizacionales. L o s m e c a n i s m o s d e
Control, tienen por finalidad asegurar que la Mina actu
conscientemente es decir que conozca las causas de sus fallas y de
s u s x i t o s ; corrigindose los primeros en la medida que sea posible y
explotando sus aspectos positivos. El sistema de control, compara la
actuacin verdadera de todo el sistema con el plan trazado, dentro de lo posible.
1.- EL Sistema de Produccin Mina y el Control de Operaciones.El sistema que se muestra a continuacin, resume en forma objetiva, prctica y real:
La iteratividad del planeamiento, la programacin como fase final o resumen
a.- Control Previo: Son aquellos controles que se realizan con anterioridad a la
ejecucin de los trabajos. Su funcin principal es chequear el programa y prever .
Ejemplo el control de polticas de personal , control de inversiones, control de
compras, control de inventarios, etc.
b.- Control de Ejecucin: Desde el punto de operaciones, es el grupo de controles ms
importante; tanto para los departamentos que planifican, disean; as como para
operaciones mismas , su funcin es de Supervisin y permite la comparabilidad
para evitar las desviaciones con relacin al programa.
c.- Control Posterior:
Son controles