Anda di halaman 1dari 5

TUGAS MANAJEMEN KEPERAWATAN

ANALISA TOWS

Disusun Oleh :
Petrus Dwi Asmara : 1202167

PROGRAM STUDI S-1 KEPERAWATAN


STIKES BETHESDA YAKKUM YOGGYAKARTA
TAHUN AJARAN 2015/2016

BAB I
PENDAHULUAN
A. Landasan Teori
Konsep TOWS (Threats & Opportunities, and Weaknesses & Strengths) adalah pendekatan
model SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportnityies, and Threats) dengan konsep berpikir
yang secara prinsipil sangat berbeda bahkan bertolak belakang dengan SWOT. Dalam konsep
SWOT, hal pertama yang dilakukan adalah melihat posisi organisasi saat ini dalam hal
kekuatannya maupun kelemahannya. Modal dasar kekuatan dan kelemahan tersebut lalu
digunakan untuk memperkirakan apa saja opportunities (peluang) ataupun threats (ancaman)
untuk kemudian menempatkan posisi masa depan yang mungkin diraih atau dianggap
realistis.
Sedangkan pada konsep TOWS adalah sebaliknya, yakni yang pertama dilakukan adalah
menempatkan posisi masa depan (visi) dengan melihat Threats ataupun Opportunities hanya
sebagai peluang semata lalu melihat Weaknesses dan Strengths kondisi saat ini untuk
kemudian menarik garis USAHA dengan menghubungkan antara visi dan kondisi saat ini.
Penempatan visi atau tujuan pada langkah pertama merupakan perwujudan dari cara berpikir
Memulai Dari Akhir atau End In Mind concept, yakni cara berpikir yang berdasarkan
hukum alam dengan beracuan pada tujuan sebagai titik awal sebelum melakukan perencanaan
dan melangkah.
Sumber : http://transform-org.blogspot.com/
B. Analisa TOWS memiliki 2 aspek penting yaitu :
a. ASPEK INTERNAL
Artinya aspek aspek yang sudah ada/sudah kita miliki baik Strengths/Kekuatan maupun
Weaknesses/Kelemahan
b. ASPEK EKSTERNAL
Artinya aspek-aspek yang sangat dekat/erat kaitannya dengan tujuan kita namun berada di luar
diri kita baik kesempatan / peluang / Opportunities yang menguntungkan /mendukung tujuan
kita, maupun Thrests / Ancaman yang akan merugikan bahkan menggagalkan tujuan kita, jika
kita tidak pandai mensiasatinya.
C. Langkah-langkah dalam penyusunan Matrik TOWS
a. Uraikan semua peluang external

b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.

Uraikan semua ancaman external


Uraikan semua kekuatan internal
Uraikan semua kelemahan internal
Satukan kekuatan internal dgn peluang external dan catat strategi yg mungkin
Satukan kelemahan internal dgn peluang external dan catat strategi yg mungkin
Satukan kekuatan internal dgn ancaman external dan catat strategi yg mungkin
Satukan kelemahan interal dgn ancaman external dan catat strategi yg mungkin
Poin no 1 sd 4 sama dengan penyusunan analisa SWOT biasa.
Poin no 5 sd 8 menggunakan matriks yg berasal dari SWOT yg dihasilkan.

D. Matriks TOWS adalah alat lanjutan yang digunakan untuk mengembangkan 4 tipe pilihan
strategi: SO, WO, ST dan WT. Kunci keberhasilan penggunaan matriks TOWS adalah
mempertemukan faktor kunci internal dan external untuk membentuk 1 strategi.
a. Strategi SO adalah strategi yang dibuat dengan menggunakan kekuatan internal
perusahaan untuk mengambil keuntungan dari kesempatan external.
b. Strategi WO adalah strategi yamg dibuat untuk memperbaiki kelemahan internal dan
menggunakan kesempatan external. WO juga menunjukkan kesempatan yang ada dalam
jangkauan yang bisa diraih oleh perusahaan jika berhasil memperbaiki kelemahan
internal.
c. Strategi ST dibuat untuk mengantisipasi ancaman eksternal degan menggunakan
kekuatan internal yang dimiliki.
d. Strategi WT mungkin saja terjadi terutama jika perusahaan menghadapi faktor-faktor
kelemahan dan ancaman yang tidak dapat ditangani degan menggunakan kekuatan dan
peluang yang ada. Secara nyata, bentuk pelaksanaan strategi WT adalah merger,
pernyataan bangkrut, restrukturisasi, atau likuidasi.

BAB II
ANALISA TOWS
A. Usaha Pembudidayakan Ikan Air Tawar ASGS
ASGS adalah salah satu usaha pemerintah pembudidayaan berbagai jenis ikan air tawar .
Mulai dari ikan gurame , lele, nila, bawal, sidat, graskap, belut, dan mas. selain menyediakan
ikan siap komsusmsi ASGS juga menyediakan berbagai jenis ikan mulai dari telur sampai ukuran

glonggong. ASGS merupakan pusat budidaya ikan air tawar yang berada di Jogya yang berada
dalam naungan dinas perikanan Yogyakarta. ASGS terletak didusun Nayan Maguwoharjo. ASGS
kini memiliki 39 karyawan dan 70 kolam. Untuk sementara waktu hanya menerima pesanan
didalam wilayah Jogya. ASGS buka dari 09:00 WIB 16:00 WIB
Berikut Analisis Swotnya :
1. Kekuatan (S)
a. Menyediakan berbagai macam jenis ikan dan benih dengan kualitas super
b. Merupakan pusat budidaya ikan
c. Memiliki 70 kolam
d. Berada di bawah naungan Dinas Perikanan
2. Kelemahan (W)
a. Hanya menerima pesanan diwilayah Jogya untuk smemtara waktu
b. Belum buka 1 hari penuh
3. Peluang (O)
a. Sudah memiliki nama dan terkenal di daerah Jogya
4. Ancaman (T)
a. Sudah banyak pembudidaya ikan air tawar
b. Sudah banyak penjual ikan di pasar-pasar

Maka analisa TOWS nya :


St

Strength
1

Weakness

Menyediakan berbagai
macam jenis ikan dan
benih dengan kualitas
yang super

Hanya menerima pesanan


diwilayah Jogya untuk
smemtara waktu
2 Belum buka 1 hari penuh

Merupakan
pusat
budidaya ikan
3 Berada di bawah
naungan Dinas
Perikanan
4 Memiliki 70 kolam
Opportunities

1 Sudah
memiliki nama
dan terkenal di
daerah
Jogyakarta

Strategi SO

Str

1. Merawat ikan
dengan memberi
makan tepat waktu
dan meberi vitamin
pada ikan agar ikan,
dan benih sehat

Strategi WO

1. Kedepannya agar mau dan


menerima pesanan dan jasa
pengiriman ikan dan benih
ke luar kota
2. Memaksimalkan jam kerja
hingga sampai jam 6 sore

2. Merawat kolam ,
mengecek
pengairan , dan
memperhatikan
keadaan air supaya
kolam dapat terus
digunakan
Threat
1

Sudah
banyak
pembudidaya ikan
air tawar
Sudah
banyak
penjual ikan di
pasar-pasar

Strategi ST
1. Mempertahanka
n
dalam
penyediaan
berbagai macam
ikan air tawar
dan bibit benih
ikan
yang
berkualitas.

untuk membuka pendapatan


tambahan

Strategi WT
1. Menerima pesanan dari luar

kota, dan memasarkan ikan


ke pasar, hotel, super market
dan membuka cabang baru di
sekitar jogya agar membantu
menaikan profit penjualan.

DAFTAR PUSTAKA
Arthur. A . Thompson, JR .and AJ. 2007. Cases In Strategic Management. 4th ed. New

York :

Richarh d. Erwin, Inc


Thomas. A. 2006. Analisis Manajement Menggunakan TOWS Matrix. Surabaya : Intan
Medika
Yudhi. A. Pascalis. 2001. Langkah-langkah Menggunakan Analisa TOWS. Jakarta :
Salemba Medika