Santi Garca. Director. Opener Institute for People and Performance. Jakobsland Partners Teresa Miralles. HR Manager. Novartis Jos Manuel Villaseor. Partner. Cezanne HR
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Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales
La Direccin entiende que es hora de pensar en mejorar la Propuesta de Valor a los Profesionales? Cada Organizacin debe definir aquella que encaje mejor con su Cultura en el tiempo. Para tener el mejor Equipo, hay que llegar mucho ms all de lo estrictamente higinico, ofreciendo retos atractivos para el Talento y su retencin en la Organizacin. Esta retencin vendr dada porque el Talento integrante de la Compaa considere, que efectivamente los retos a afrontar, son una propuesta de Valor deseable y atractiva, que presenta un plus interesante para plantearse la continuidad. Existen realidades diferentes. Cada empresa es un mundo. La Direccin General debe presentar una propuesta de Valor alineada con los Valores de la Organizacin, en una poltica de Direccin de Personas y acorde a unos presupuestos predeterminados, muy bien analizados.
Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales
Si, es el momento de afrontarlo, es un gran reto que tenemos ahora mismo sobre la mesa. Muchas empresas ya han iniciado el camino en esta direccin con unos primeros pasos. La retencin del Talento en la Organizacin, es un reto en s mismo y precisamente las claves del xito se encuentran en el seno de la propia Organizacin y, muy probablemente, quien mejor gestione esta retencin, ms competitiva ser. Tal vez no comunicamos suficientemente bien a nuestros equipos, ni trasladamos adecuadamente a los entornos empresariales, cuales son los Valores implcitos a la Misin de la Compaa. Seguramente es un punto de mejora a desarrollar. Debemos explotar interna y externamente este punto en concreto, que lleva implcita una visibilidad relevante de la Compaa, tanto a nivel interno como externo, con el doble objetivo de retener el Talento que ya tenemos y de atraer aquel Talento que deseamos incorporar. Adems, el Talento interno atrae al nuevo Talento. La propuesta de Valor no tiene que ser instrumento de atraccin nicamente.
Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales
Hay muchas otras personas que no son conscientes que tambin juegan en la liga del Talento, aunque lo hagan de otra forma. Tienen una realidad social y laboral bien diferente y que, en realidad, lo que les preocupa es tener (y mantener) un puesto de trabajo con el que afrontar el da a da. Sin duda, todos tenemos nuestro/s Talento/s y es responsabilidad de los Lderes detectarlos y gestionarlos adecuadamente. Los tiempos han cambiado en la gestin del Talento. Hasta no hace mucho, la Empresa asuma un papel paternalista en su Desarrollo. El nuevo enfoque es de apoyo y ayuda a trabajar en su propia empleabilidad, enfocando la Propuesta de Valor de manera intrnseca, como propio proyecto empresarial y de manera extrnseca, donde la funcin de Recursos Humanos tiene un papel protagonista de mejora en los mbitos de la Comunicacin y de especial cuidado de sus Empleados. La imagen de Recursos Humanos es capital porque la oferta de Valor de atraccin del Talento, debe estar vinculada a la Estrategia de la Empresa.
Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales
Y para potenciar el desarrollo de los empleados, habra que segmentar los diferentes potenciales definiendo para cada uno la manera de promover la autogestin de su carrera profesional, haciendo consciente a cada protagonista de su propia realidad. A las personas nos gusta sentirnos nicas. Desde Recursos Humanos hay que conseguir que cada persona se sienta nica, trasladando una toma de conciencia que permita responsabilizarse a cada uno de su futuro. El papel de amparo de la empresa se modifica por el de apoyo a que cada persona sea lder de su propio desarrollo, de forma ms autnoma, en el mbito de la empresa. Por otra parte, ello facilita que existan alternativas futuras para la persona fuera de la empresa. Para segmentar, Cmo lo hacemos? Cmo detectamos a los mejores? La realidad es que todos queremos tener en nuestros equipos a los mejores, pero podemos estar limitados presupuestariamente para realizar la oferta de Valor atractiva que deseamos