Anda di halaman 1dari 14

MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGIK

SEJARAH VISI MISI DAN STRATEGI YANG DIGUNAKAN


PT AQUA GOLDEN MISSISIPPI

Oleh
Dede Fairuji
B41111146

Dosen
Retno Sari Mahanani, S.P, MM

TEKNOLOGI PANGAN DAN GIZI


POLITEKNIK NEGERI JEMBER
2014

KATA PENGANTAR
Puji sukur penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas izin dan
karunianya penyusun dapat menyelesaikan makalah dengan judul Sejarah Visi
Misi serta Strategi yang digunakan PT. Aqua Golden Missisippi ini tepat pada
waktunya, sholawat dan salam semoga tetap tercurahkan kepada nabi besar
Muhammad SAW.
Makalah Sejarah Visi Misi Serta strategi yang digunakan PT. Aqua
Golden Missisipi ini dibuat dalam rangka pemenuhan tugas matakuliah
manajemen strategik, juga dibuat untuk memberikan pengetahuan dan wawasan
kepada penyusun secara lebih mendalam mengenai visi, misi dan strategi suatu
perusahaan dalam menajalankan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Tentunya dalam kesempatan yang baik ini penyusun menyampaikan
terimakasih kepada Ibu Retno Sari Mahanani, S.P, MM selaku dosen yang telah
memberikan pengetahuan dan wawasan yang lebih luas mengenai matakulaih
manajemen strategik sehingga penyusun dapat menyelesaikan tugas seusuai
dengan harapan juga kepada semua pihak yang telah membentu penyusunan
makalah ini.
Dalam penyusunan makalah ini penyusun menyadari masih terdapat
banyak kekurangan disana sini, untuk itu kritik dan saran yang konstruktif demi
tersempurnakannya makalah ini sangat penyusun harapkan.
Akhirnya penyusun berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat
sebagai sumber informasi mengenai judul yang terkait dan sebagai bahan bacaaan
untuk menambah wawasan secara khusus untuk penyusun dan umunya bagi
semua pembaca.

Jember, 9 Oktober 2014

Penyusun

DAFTAR ISI
Kata Pengantar ................................................................................................

Daftar Isi...........................................................................................................

ii

BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ...........................................................................................

1.2 Rumusan Masalah ......................................................................................

1.3 Tujuan ........................................................................................................

1.4 Manfaat ......................................................................................................

BAB II TINJUAN PUSTAKA


2.1 Pengertian Manajemen Strategik ...............................................................

2.2 Proses Manajemen Strategik ......................................................................

2.3 Pemeriksaan Strategik ................................................................................

2.4 Sistem perencanaan Strategik ...................................................................

BAB III PEMBAHASAN


3.1 Sejarah Perusahaan ....................................................................................

3.2 Visi Misi Perusahaan .................................................................................

3.3 Manajemen Strategi Perusahaan ...............................................................

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN


4.1 Kesimpulan ...............................................................................................

10

4.2 Saran ...........................................................................................................

10

DAFTAR PUSTAKA

ii

BAB I
PENDAHULAN
1.1 Latar belakang
Air minum dalam kemasan atau AMDK merupakan salah satu jenis
produk yang saat ini menjanjikan keuntungan, karena air merupakan
kebutuhan pokok setiap makhluk hidup terlebih lagi manusia. AMDK yang
pada mulanya hanya dikonsumsi oleh sebagian orang saja saat ini sudah
digunakan oleh semua kalangan masyarakat, salah satu pelopor dan leader
produk AMDK ini adalah Aqua yang diproduksi oleh PT. Aqua Golden
Missisippi.
Aqua yang pada awalnya memiliki kesulitan dalam penjualan karena
masyarakat pada waktu itu belum mengetahui mengenai air yang dikemas dan
enggan untuk membelinya, namun seiring dengan berjalannya waktu Aqua
akhirnya menjadi produsen yang dikenal diseluruh Indonesia dan menjadi
pemimpin pasar AMDK.
Melihat perkembangan Aqua sebagai produsen AMDK yang cukup
pesat dari waktu ke waktu penyusun ingin mengetahui secara lebih mendalam
bagaimana penerapan manajemen secara (khusus manajemen strategik) yang
dilakukan PT. Aqua Golden Missisipi hingga bisa sampai sekarang ini, atas
dasar itulah penyusun membuat makalah dengan judul Sejarah Visi Misi dan
Strategi yang Digunakan PT Aqua Golden Missisippi supaya penyusun dapat
melihat perkembangan dan penerapan manajemen strategik dari waktu ke
waktu.

1.2 Rumusan Masalah


Adapun rumusan masalah berdasarkan latar belakang yang diatas, yaitu:
a. Bagaimana gambaran umum PT. Aqua Golden Missisippi?
b. Seperti apa sejarah perkembangan PT. Aqua Golden Missisippi?
c. Bagaimana penerapan Manajemen Strategik di PT. Aqua Golden
Missisippi?

1.3 Tujuan
Berdasarkan Latar belakang dan rumusan masalah yang telah
disinggung sebelumnya, maka terdapat beberapa tujuan yang ingin dicapai
dari disusunnya makalah ini, yakni:
a. Mengetahui gambaran umum PT. Aqua Golden Missisippi
b. Mengetahui sejarah perkembangan PT. Aqua Golden Missisippi
c. Mengetahui bagaimana penerapan Manajemen Strategik di PT. Aqua
Golden Missisippi
1.4 Manfaat
Dari tujuan yang telah ditetapkan, diharapkan penyusun ataupun
pembaca dapat mendapatkan manfaat sebagai berikut:
a. Memenuhi salah satu syarat penyusunan tugas pembuatan makalah
b. Mengetahui cara penerapan manajemen strategik disuatu perusahaan
c. Mengetahui bagaimana penerapan Contoh yang baik penyusunan visi dan
misi disuatu perusahaan.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Manajemen Strategik
Manajemen strategik merupakan suatu proses yang dinamik karena
berlangsung secara terus-menerus dalam suatu organisasi. Setiap strategi
selalu memerlukan peninjauan ulang dan bahkan mungkin perubahan di masa
depan. Salah satu alasan utama mengapa demikian halnya ialah karena kondisi
yang dihadapi oleh satu organisasi, baik yang sifatnya internal maupun
eksternal selalu berubah-ubah pula. Dengan kata lain strategi manajemen
dimaksudkan agar organisasi menjadi satuan yang mampu menampilkan
kinerja tinggi karena organisasi yang berhasil adalah organisasi yang tingkat
efektifitas dan produktivitasnya makin lama makin tinggi.
Menurut Fred R. David, manajemen strategik adalah seni dan ilmu
untuk formulasi-implementasi dan evaluasi keputusan-keputusan yang
bersifat lintas fungsional, yang digunakan sebagai panduan tindakan bagi
fungsi SDM, pemasaran keuangan, produksi, dan lain-lain agar organisasi
dapat mencapai tujuannya. Keputusan-keputusan yang bersifat lintas
fungsional inilah yang dapat ditafsirkan sebagai strategi.

Gambar 1. Manajemen Strategik PDCA

2.2 Proses Manajemen Strategik

Gambar 2. Proses Manajemen Strategi

2.3 Pemeriksaan strategis


Pemeriksaan strategis adalah bentuk pemeriksaan manajemen yang
melihat perusahaan dalam perspektif luas dan menyediakan penilaian
komprehensif terhadap situasi strategis perusahaan. Pemeriksaan strategis
meliputi aspek-aspek utama proses manajemen strategis dan menempatkannya
dalam kerangka kerja pengambilan keputusan. Kerangka kerja tersebut terdiri
dari delapan langkah yang saling berhubungan;
a. Evaluasi hasil kinerja perusahaan saat ini dalam hal tingkat pengembalian
investasi, profitabilitas, dan sebagainya, dan misi, tujuan, strategi, dan
kebijakan saat ini;
b. Pemeriksaan dan evaluasi terhadap manajer strategis perusahaan, yaitu
dewan komisaris dan manajemen puncak;
c. Pengamatan lingkungan eksternal untuk mencari faktor-faktor strategis
yang merupakan kesempatan dan ancaman;

d. Pengamatan lingkungan internal perusahaan untuk menentukan factor


faktor strategis yaitu kekuatan dan kelemahan.
e. Menganalisis faktor-faktor strategis (SWOT) untuk menunjukkan dengan
tepat masalah yang ada, dan meninjau dan merevisi misi dan tujuan jika
diperlukan;
f. Membuat, menyeleksi, dan menyeleksi strategi alternatif terbaik
berdasarkan analisis yang dilakukan pada langkah 5;
g. Mengimplementasi strategi yang dipilih dengan dengan membuat
program, anggaran, dan prosedur;
h. Mengevaluasi strategi yang diimplementasi dengan menggunakan sistem
umpan balik, dan mengendalikan berbagai aktivitas untuk memastikan
penyimpangan minimal dari yang mereka rencanakan.

2.4 Sistem Perencanaan Strategis


Menurut Bryson-Roering, perencanaan strategis merupakan suatu
sistem dimana manajer membuat, mengimplementasikan, dan mengendalikan
keputusan penting lintas fungsi dan level dalam perusahaan. Sistem
perencanaan strategis harus menjawab empat pertanyaan mendasar yaitu
kemana kita pergi (misi), bagaimana kita memperolehnya (strategi), apakah
cetak biru tindakan kita (anggaran), dan bagaimana kita mengetahui jalur yang
kita lalui (pengendalian).
Bryson (1999) mengusulkan suatu proses perencanaan stratejik untuk
organisasi nirlaba dan pemerintahan, yang mencakup langkah-langkah sebagai
berikut:
a. Identifikasi mandat organisasi
b. Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi
c. Penilaian terhadap lingkungan eksternal
d. Penilaian terhadap lingkungan internal
e. Identifikasi isu-isu strategis yang dihadapi organisasi
f. Merumuskan strategi untuk mengelola isu strategis
g. Penetapan visi organisasi yang efektif dan efesien.

BAB III
ISI
3.1 Sejarah Perusahaan
Tirto Utomo memulai usahanya dengan meresmikan PT Golden
Mississippi pada tahun 1973. Nama perusahaan tersebut kemudian berubah
menjadi PT Aqua Golden Mississippi pada tahun 1989. Sampai dengan saat
ini, Grup AQUA terdiri dari PT Aqua Golden Mississippi, PT Tirta Investama,
dan PT Tirta Sibayakindo yang semuanya berlokasi di Indonesia, serta Ibic
Bhd. Ltd. yang berlokasi di Brunei Darussalam.
Pada tanggal 4 September 1998, terjadi aliansi strategis PT Tirta
Investama

dengan

DANONE,

dimana

DANONE,

kelompok

usaha

multinasional yang berpusat di Paris, Perancis melalui DANONE Asia


Holding Pte.Ltd bergabung ke PT Tirta Investama sebagai minority
shareholder. Selanjutnya PT Tirta Investama, PT Aqua Golden Mississippi
dan PT Tirta Sibayakindo sepakat untuk bersinergi sebagai Grup AQUA.
Pada awal berdiri, sumber air untuk bahan baku berasal dari sumur bor.
Namun sejak tahun 1982, bahan baku diambil dari sumber air alami di
pegunungan yang mengalir sendiri (mountain self-flowing spring) dengan
pertimbangan bahwa air bahan baku dari mountain self-flowing spring
mengandung komposisi mineral alami. Guna memastikan bahwa pengelolaan
air yang dilakukan dapat menjaga keseimbangan alam, Grup AQUA memiliki
dan menerapkan Kebijakan Perlindungan Sumber Daya Air yang merujuk
pada komitmen DANONE mengenai perlindungan lingkungan. Kebijakan
tersebut memastikan bahwa pendayagunaan air selalu menjamin kemurnian
dan kualitas sumber air untuk kualitas dan keamanan produk, menjaga
kelestarian sumber daya airnya, berkontribusi terhadap pembangunan
berkelanjutan di wilayah operasi serta melindungi dan turut mempromosikan
adat dan cagar budaya di sekitar wilayah operasi. Dalam memilih sumber daya
air, AQUA memenuhi 9 kriteria dan 5 tahapan seleksi yang melibatkan para
ahli geologi dan hidrogeologi dengan sedikitnya memerlukan satu tahun untuk
mempelajari karakteristik mata air tersebut. Semua itu dilakukan guna

menjamin sumber mata air pegunungan yang alami dan sesuai dengan
ketentuan baku mutu Grup AQUA, DANONE, maupun regulasi yang berlaku.
Pengelolaan sumber daya air yang dilakukan oleh Grup AQUA merujuk
pada Undang-undang No.7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air dan
Peraturan Pemerintah No.42 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sumber Daya
Air. Dalam mengelola sumber daya air,
Grup AQUA menjalankan program kemitraan dengan melibatkan
pemerintah, LSM dan masyarakat setempat. Kami mengembangkan program
pertanian berkelanjutan bersama dengan masyarakat untuk memastikan bahwa
selain meningkatkan kesejahteraan masyarakat, kami juga menjaga sumber air
dari pencemaran bahan kimia. Selain itu, kami turut merehabilitasi
infrastruktur irigasi sehingga pengelolaan air untuk pertanian menjadi lebih
efisien.

3.2 Visi Misi Perusahaan


a. Visi Perusahaan
1) Memberikan hidrasi berkualitas untuk kesehatan yang lebih baik bagi
sebanyak mungkin masyarakat indonesia melalui produk dan layanan.
2) Membangun organisasi yang dinamis, terbuka, beretika dengan budaya
pembelajaran yang memberikan kesempatan berkembang yang unik
bagi karyawan.
3) Menjadi acuan dalam pembangunan berkelanjutan, melindungi
sumberdaya

airnya,

melestarikan

lingkungan,

memberdayakan

masyarakat dan mempromosikan serta mendorong masyarakat untuk


menjadi lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan.

b. Misi Perusahaan
Memberikan kesehatan melalui pangan kepada sebanyak mungkin orang.

3.3 Manajemen Strategi Perusahaan


Grup AQUA menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik demi memastikan jalannya roda bisnis perusahaan secara bertanggung
jawab, mematuhi segala peraturan dan hukum yang berlaku, serta
memperhatikan keseimbangan aspek keberhasilan ekonomi dan kemajuan
sosial-lingkungan. Selain itu, penerapan tata kelola perusahaan yang baik
menjadi bukti perusahaan dalam menjaga kepercayaan investor yang pada
akhirnya dapat meningkatkan nilai tambah bagi mereka.
Oleh karena itu, demi menciptakan tata kelola perusahaan yang baik di
seluruh kegiatan operasional perusahaan, Grup AQUA mengadopsi perangkat
pengukuran sebagai bentuk penerapan prinsip tata kelola DANONE di
berbagai country business unit (CBU) yang disebut DANgo (DANONE
Governing and Operating Process). Hal tersebut berguna untuk memberikan
pengarahan lebih jelas dan terukur, sekaligus mendukung pengelolaan bisnis
secara aman, efisien dan berkelanjutan. Dalam berbisnis, Grup AQUA selalu
menjaga iklim usaha serta persaingan yang sehat dan taat hukum.
Dalam rangka mewujudkan praktik bisnis yang berkelanjutan, para
pemangku kepentingan berperan besar dalam menyukseskan tujuan tersebut.
Kami percaya bahwa kesinambungan suatu usaha dapat tercapai dan bisa
dinikmati oleh pihak-pihak yang terlibat di dalamnya apabila diikuti dengan
keseriusan dalam meraih objektif yang dituju. Seiring dengan perkembangan
bisnis Grup AQUA, kami rutin mengadakan pertemuan dengan para
pemangku kepentingan, termasuk untuk senantiasa menciptakan hubungan
baik dengan pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat luas dari tahun ke tahun.
Merupakan kebanggaan bagi kami jika dapat menyaksikan para pemangku
kepentingan dapat memperoleh manfaat dari ikatan hubungan yang solid dan
berkelanjutan dengan kami.
Pada tahun 2011, Grup AQUA melakukan pemetaan risiko, pemetaan
pemangku kepentingan dan audit persepsi di tingkat nasional. Berdasarkan
hasil riset tersebut, kami memprioritaskan isu-isu strategis yang selanjutnya
kami gunakan untuk mempertajam arah dan strategi keberlanjutan Grup

AQUA. Kami juga menggunakan hasil pemetaan risiko dan audit tersebut
untuk lebih jauh mengenal, memahami serta mempererat hubungan dengan
para pemangku kepentingan yang terdiri dari karyawan, serikat pekerja,
masyarakat lokal, konsumen, investor, mitra bisnis, pemasok, pesaing,
pemerintah dan media massa.
Untuk menyikapi berbagai ekspektasi dari para pemangku kepentingan,
kami melakukan upaya-upaya keberlanjutan yang berfokus pada keempat pilar
AQUA Lestari. Tujuan utamanya membangun hubungan dengan seluruh
pemangku kepentingan yang partisipatif dan mendukung kemitraan multi
pihak Pemahaman mengenai kondisi sosial di sekitar lokasi operasional juga
membuat kami tidak pernah terlibat dalam persengketaan dengan masyarakat
lokal selama periode pelaporan.

BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN
4.1 Kesimpulan
PT. Aqua Golden Missisippi merupakan perusahan yang bergerak
secara khusus dibidang air minum dalam kemasan (AMDK) dengan brand
aqua, Aqua menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik demi
memastikan jalannya roda bisnis perusahaan secara bertanggung jawab,
mematuhi segala peraturan dan hukum yang berlaku, serta memperhatikan
keseimbangan aspek keberhasilan ekonomi dan kemajuan sosial-lingkungan.
Selain itu, penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi bukti
perusahaan dalam menjaga kepercayaan investor yang pada akhirnya dapat
meningkatkan nilai tambah bagi mereka.

4.2 Saran
Setelah dilakukan pemikirian dan curah gagasan, terdapat beberapa
saran yang mungkin bisa diterapkan di PT. Aqua Golden Missisippi untuk
kemajuan dimasa yang akan datang, yaitu:
a. Perusahaan harus selalu menegmebangkan produknya secara lebih kreatif
dan inovatif supaya tidak kalah saing oleh perusahaan dengan produk
sejenis yang kita tahu semakin lama semakin banyak bermunculan
b. Memanfaatkan sarana IPTEk sebagai salah satu jalan untuk tetap exsis dan
dekat dengan masyrakata
c. Menjaga dan melestarikan alam sebagai sumber daya yang dapat
dimanfaatkan secara terus menerus tanpa eksploitasi yang berlebihan.

10

DAFTAR PUSTAKA
Aqua Group. 2012. Laporan berkelanjutan 2011-2012.
Perusahaan Aqua. 2005. Visi misi perusahaan aqua.

11